企業(yè)年度安全生產報告

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司企業(yè) 2014 年度安全生產報告（全一冊）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2015年1月目 錄1、 企業(yè)證書3-42、 企業(yè)簡介53、 企業(yè)組織機構圖64、 企業(yè)年度生產概況75、 企業(yè)年度安全生產情況8-136、 企業(yè)下一年度安全生產計劃14-18企業(yè)簡介XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司成立于二零一一年六月二十一日，是從事通信建設業(yè)務專業(yè)機構，公司注冊資金2000萬元，具有工信部、中國通信協會頒發(fā)的通信網絡系統集成資質證書，資質等級乙級，證書號通信（集）13203008，為中國通信企業(yè)協會會員單位。公司擁有較強施工力量，目前

2、在冊員工162人，其中高級職稱5人，中級職稱29人，概預算資質人員12人，安全管理資質人員26人。公司管理層大專及以上學歷占85%，施工人員中技工數量占70%，人員構成合理，經驗豐富。公司現有皮卡、貨運等施工車輛13臺，施工機械20余臺，工程設備儀表40余臺套，辦公地600余，專業(yè)倉庫2個，物流租賃倉庫1個。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司目前已在多地實施通信服務項目，含弱電綜合管道建設、長途線路施工、通信設備安裝，綜合布線，FTTH接入等，擁有豐富的施工經驗，多次獲得建設方好評。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司以“質量第一、信用至上”為宗旨，致力于提供更加完善的服務，

3、愿與各方攜手，創(chuàng)造美好未來。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司組織機構圖XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司物流中心財務部技術部后勤部辦公室工程部安全部邯鄲項目部邢臺項目部石家莊項目部維護班司機班熔纖班施工隊維護班司機班熔纖班施工隊維護班熔纖班施工隊司機班維護處工程處資料室維護處工程處資料室資料室維護處工程處企業(yè)年度生產概況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2014年共完成合同額815萬余元，400余個子項目。按施工特點分類，線路敷設完成600余皮公里，通信管道完成53公里，FTTH接入覆蓋20000余戶，設備安裝500余套/點，Wlan熱點及室分覆蓋15000余平

4、方米。建設過程中嚴格按照國家、地方、行業(yè)的相關安全規(guī)范實施，保證了全年無事故的預期目標，有力的促進了公司的發(fā)展。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司在物流、施工、保修各程序中嚴格按照公司相關規(guī)定執(zhí)行，相關人員簽訂安全生產責任書，層層落實，人人緊抓，并專有項目部委派專職安全員以外的安全生產人員進行巡檢。實行月報制度，反饋隱患排查情況及安全物品領用情況。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司企業(yè)年度安全生產概況2014年我公司在河北省管局、建設方與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實安全生產精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場

5、監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。主要工作措施有：一、建立考核機制，落實安全責任把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產目標管理責任書，各部門負責人是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得發(fā)放獎金，并且進行罰款。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隱患部門負責人、技術負責人、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現較

6、大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在項目部級月度安全會議上列出。并要求部門及時提出整改方案，進行整改。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網絡；做到了責任人強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理分析歷史事故原因、教訓，對現有的安全生產規(guī)章制度進行

7、全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，修訂完善了安全生產責任制、安全生產考核制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理。三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現場、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、

8、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、新員工教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達90%。還通過組織“每周一查”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了部門責任人的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統安全、本質化安全入手，大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對公司的車輛、機械設備、儀器儀表等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是車輛、施工

9、機械等關鍵設備做到了點檢、試檢、安全員確認。對查出的隱患以書面形式及時通知相關部門進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核；針對公司生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。 五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的

10、安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間。二是抓好關鍵部位（公司內危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、 “安全互檢” “安全五要素”、安全觀摩會等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。 安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，要緊密落實科學發(fā)

11、展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經?；芾磙D變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。2014年公司繼續(xù)貫徹落實河北省通管局、建設地政府、建設方及監(jiān)理的關于開展安全生產工作的精神，狠抓落實，年度完成安全隱患排查等安全生產措施如下：（安全部 蘇立新 表1A）序號項目排查隱患處理責任人單次挽回經濟損失備注14月份管道項目423萬元巡查24月份設備項目211萬元巡查35月FTTH項目270.

12、8萬元檢查47月FTTH項目240.6萬元檢查59月FTTH項目120.9萬元檢查611月管道項目225萬元巡查711月長途線路311萬元巡查811月整治項目143萬元檢查2014年全年XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司進行安全生產工具更換、新購置情況如下：（工程部 孟洪亮、申文廣 表2A）序號名稱單位數量單價合計備注1安全帶繩100m條3031594503反光馬甲套304513504反光條盒10484805防電鞋雙1206072006絕緣工具套646027607鋼腳扣套858068002014年XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司安全培訓及安全責任

13、書簽訂情況如下：（辦公室、財務部：翟飛 劉俊箐 表3A）序號部門安全責任書簽訂情況安全培訓情況合格率備注1辦公室100%98%100%2財務部100%100%95%3工程部100%90%91%4安全部100%97%100%5技術部100%80%90%6司機班100%83%86% 2014年XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司各項措施費按年初計劃已完成87%，剩余13%為勞保等物品更新替換序列。年度安全防護措施費用使用情況見下表：安全防護措施費用使用情況名 稱：安全費用列支、使用情況 統計時間：2014.2.20序號項目單位數量單價/元總價（元）備注一內務管理1培訓費用項16600960

14、0管局繼續(xù)教育培訓二安全生產1安全資料的編制項1100100辦公費2打印、紙張?zhí)?5050辦公費3安全施工標志套201503000工程4條幅標語項20255005安全培訓及教育教材、考卷人次40031200辦公費三防護費用1安全帽頂300206000工程3安全帶條100252500工程4麻繩50m/條101201200工程5急救藥箱只52001000維護6橡膠梯個512156075維護四勞動防護用品1工作服套201302600工程2麻線手套副30001.85400工程3反光條卷1530450工程4絕緣手套雙100033000工程5絕緣鞋雙40602400工程6反光衣件30852550維護7五警

15、示設施費用1警示設施費用套201202400工程2圍擋套154256375工程各項目合計總價56400.00元*備注為安全費列支項目批準人： 審核人： 總經理：2015年度XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司安全生產計劃為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定2015年安全生產工作計劃，繼續(xù)將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈

16、”，為實現2015年公司安全生產目標管理而努力。一、全年安全生產方針和目標 安全生產方針： 以人為本、安全第一 ；預防為主、綜合治理。安全生產目標： 不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。  二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎   以公司2015年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以部門和班組安全管理為基礎，以預防重點部門、重點施工部位為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護未穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和

17、安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。   三、牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全思想意識   各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”

18、；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。   四、深入開展好安全生產專項整治工作 根據公司近年來的安全生產現狀，確定出2015年安全生產工作的重點部門、關鍵部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照安全生產法、河北省管局規(guī)定等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。 1.認真開展公司級月度安全檢查和巡檢制安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并組織專門人員加強不定期巡檢工作。 2.加強對施工現場的管理工作，管道等重要部位的

19、安全防范，做好專項整治工作。  3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產工作正常運行。 4.對查出的事故隱患，要按照“ 查出即改”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施并上報。   五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質  通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的

20、核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安全管理水平。 1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。 2.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。 3.繼續(xù)辦好安全獎懲欄、安全生產宣傳欄和安全生產事故展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。 4.加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期組織員工

21、學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到持證上崗。 5.各部門認真組織學習和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關于安全生產的文件精神，接受安全部的指揮知道，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作。 6.深入開展好各種安全生產活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、黑板報、樹立典型、做通告等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。 強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制