知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略

1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略電學(xué)發(fā)明審查部2009.10知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略戰(zhàn)略？ 國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略地位國(guó)家戰(zhàn)略戰(zhàn)略商業(yè)規(guī)則規(guī)則國(guó)國(guó)際際規(guī)規(guī)則則知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力2005 年 1 月，國(guó)務(wù)院成立“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，吳儀任組長(zhǎng),田力普等任副組長(zhǎng)兼職辦公室主任胡錦濤在黨的十七大報(bào)告中明確提出：“實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 ”，“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，更為高明的競(jìng)爭(zhēng)手段之一高科技公司生命線；無(wú)IPR則無(wú)百年常青之基業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之利器！擁有IPR則進(jìn)可攻，退可守。一項(xiàng)產(chǎn)品如果需要

2、獲得4-5項(xiàng)許可，則該產(chǎn)品的成本就已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了。（如DVD收費(fèi)案）2001年12月中國(guó)入世遵從Trips協(xié)議 巴黎公約、伯爾尼公約、馬德里協(xié)定等“世界未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)世界未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)” 溫家寶溫家寶國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略2007年10月15日，胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中明確提出“實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”。2008年4月9日，溫家寶總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，審議并原則通過(guò)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要。2008年6月5日，國(guó)務(wù)院發(fā)布國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要。目前，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略正處于實(shí)施階段。獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)脫離殖民統(tǒng)治，專(zhuān)利立法維護(hù)本國(guó)利益獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)脫離殖民統(tǒng)治，專(zhuān)利立法維護(hù)本國(guó)利益專(zhuān)利制

3、度，歸根到底是謀求國(guó)家利益最大化的法律工具！專(zhuān)利制度，歸根到底是謀求國(guó)家利益最大化的法律工具！以美國(guó)為例：二戰(zhàn)前夕納粹玩弄專(zhuān)利，美國(guó)戰(zhàn)后堅(jiān)持保守主義二戰(zhàn)前夕納粹玩弄專(zhuān)利，美國(guó)戰(zhàn)后堅(jiān)持保守主義遏制專(zhuān)利仰仗反對(duì)壟斷，三十多年收獲貿(mào)易赤字遏制專(zhuān)利仰仗反對(duì)壟斷，三十多年收獲貿(mào)易赤字烏拉圭回合談判獲全勝，打?qū)＠麘?zhàn)爭(zhēng)美國(guó)嘗甜頭烏拉圭回合談判獲全勝，打?qū)＠麘?zhàn)爭(zhēng)美國(guó)嘗甜頭TRIPS TRIPS 協(xié)議城高十余丈，非發(fā)達(dá)國(guó)家水深又火熱協(xié)議城高十余丈，非發(fā)達(dá)國(guó)家水深又火熱冷戰(zhàn)末期里根改弦更張，親專(zhuān)利法改革多管齊下冷戰(zhàn)末期里根改弦更張，親專(zhuān)利法改革多管齊下人心不足強(qiáng)推國(guó)際專(zhuān)利，世事到頭終歸弱肉強(qiáng)食人心不足強(qiáng)推國(guó)際專(zhuān)利

4、，世事到頭終歸弱肉強(qiáng)食BACK企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略專(zhuān)利對(duì)企業(yè)的價(jià)值關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本概念國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指定的經(jīng)驗(yàn)以及給我們的啟示 我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 專(zhuān)利對(duì)企業(yè)的價(jià)值：縱橫捭闔之利器！IPR價(jià)值價(jià)值IPR價(jià)值價(jià)值保障市場(chǎng)自由保障市場(chǎng)自由保護(hù)研發(fā)成果保護(hù)研發(fā)成果避免交納高額避免交納高額許可費(fèi)許可費(fèi)收取許可費(fèi)收取許可費(fèi)在產(chǎn)權(quán)活動(dòng)中在產(chǎn)權(quán)活動(dòng)中提高公司的價(jià)值提高公司的價(jià)值 研發(fā)研發(fā) 市場(chǎng)市場(chǎng) 采購(gòu)采購(gòu) 合作合作申請(qǐng)注冊(cè)申請(qǐng)注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析許可訴訟許可訴訟企業(yè)經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)利工作密不可分企業(yè)經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)利工作密不可分 最具攻擊型：通過(guò)訴訟賠償或許可收費(fèi)而直接獲利，并達(dá)

5、到打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的 案例： 2004年，高通51億美元銷(xiāo)售收入，利潤(rùn)高達(dá)18億！19952001僅韓國(guó)就交給高通7.5億美元專(zhuān)利費(fèi)，并購(gòu)買(mǎi)16億美元芯片 利用手握3G三大標(biāo)準(zhǔn)都無(wú)法繞開(kāi)的CDMA核心技術(shù)專(zhuān)利，2004年全年高通總計(jì)獲得了4.15億美元的WCDMA專(zhuān)利使用費(fèi)。到2005年2季度時(shí)，來(lái)自WCDMA的授權(quán)收入已經(jīng)占到高通專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)的25%。每售出一部WCDMA手機(jī)，大約要繳納5%到10%的專(zhuān)利使用費(fèi)，其中約有半數(shù)進(jìn)入了高通的腰包。企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值DVD收費(fèi)案例：喜劇開(kāi)頭，悲劇結(jié)尾收費(fèi)案例：喜劇開(kāi)頭，悲劇結(jié)尾上集：DVD的前世VCD的故事市場(chǎng)份額從市場(chǎng)份額從100100降

6、到降到2 2，直到在自己耕耘的沃土上徹底倒下，直到在自己耕耘的沃土上徹底倒下！一、姜萬(wàn)勐獨(dú)具慧眼，MPEG 開(kāi)創(chuàng)先機(jī)下集：DVD的今生 任人宰割的悲劇一、結(jié)聯(lián)盟，分天下；二、V C D 世界第一，萬(wàn)燕獨(dú)家霸天下三、顧市場(chǎng)而漏專(zhuān)利，先行者變成先烈二、埋專(zhuān)利，定標(biāo)準(zhǔn)；三、打市場(chǎng)，下戰(zhàn)書(shū)；四、砸場(chǎng)子，收銀子；案例案例以專(zhuān)利戰(zhàn)之名，行商業(yè)阻撓之實(shí)以專(zhuān)利戰(zhàn)之名，行商業(yè)阻撓之實(shí)源代碼和專(zhuān)利等源代碼和專(zhuān)利等經(jīng)過(guò)應(yīng)訴和反訴，最終庭外和解。經(jīng)過(guò)應(yīng)訴和反訴，最終庭外和解。華華為成為思科的為成為思科的第四代對(duì)手第四代對(duì)手VSVS2003業(yè)界第一案業(yè)界第一案一、華為虎口奪食，思科惱羞成怒二、天時(shí)地利人和，思科大動(dòng)干戈

7、三、土狼毫不示弱，華為以戰(zhàn)促談四、思科死咬不放，華為以夷制夷五、上演完美三國(guó)，最終握手言和PKPK企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值 通過(guò)出售直接獲利。 案例：案例：華為的華為的“過(guò)冬棉襖過(guò)冬棉襖”； DEC售給康柏，獲售給康柏，獲80億美元；億美元； 施萊德公司售給波士頓科技公司，施萊德公司售給波士頓科技公司，獲獲12億美元；億美元； H3C案例案例包括專(zhuān)利：包括專(zhuān)利：1111億美金億美金專(zhuān)利價(jià)值：專(zhuān)利價(jià)值： 2.2億美金億美金不包括專(zhuān)利：不包括專(zhuān)利： 8.8億美金億美金 利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)自保，避免繳納高額許可費(fèi)，確保市場(chǎng)自由企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值利用自身專(zhuān)利，達(dá)成交叉許可利用自身專(zhuān)利，

8、達(dá)成交叉許可各公司幾乎都提出很各公司幾乎都提出很高的提成率。高的提成率。專(zhuān)利權(quán)人數(shù)量眾多。專(zhuān)利權(quán)人數(shù)量眾多。one is enough ！企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值 保護(hù)研發(fā)成果，獲得持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力； 案例：“滬科案” 華為舊將撈過(guò)界，刑罰之苦不可免； 殺雞儆猴穩(wěn)軍心，信息安全大于天；企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值 利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高產(chǎn)品及公司價(jià)值。 案例：YKK拉鏈拉鏈 芭比娃娃芭比娃娃 HUGO BOSS 溫州打火機(jī)溫州打火機(jī) 企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值 通過(guò)專(zhuān)利，獲得高新技術(shù)企業(yè)資格認(rèn)定；取得稅收等政策優(yōu)惠； 以無(wú)形資產(chǎn)投資或者質(zhì)押貸款等等； 案例：以技術(shù)專(zhuān)利入股合作，如案例：以技術(shù)專(zhuān)

9、利入股合作，如H3C、鼎橋、鼎橋、華賽等華賽等 通過(guò)專(zhuān)利并購(gòu)，進(jìn)入市場(chǎng)，錦上添花 案例：案例：愛(ài)立信收購(gòu)馬可尼，愛(ài)立信收購(gòu)馬可尼，12億歐元；億歐元； 微軟收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)電視公司，微軟收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)電視公司，4.25億美元；億美元； TI收購(gòu)阿馬提尼通訊公司，收購(gòu)阿馬提尼通訊公司，3.95億美元；億美元； 思科并購(gòu)擴(kuò)張等；思科并購(gòu)擴(kuò)張等； 以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為條件，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì) 案例：案例：招投標(biāo)招投標(biāo)使用專(zhuān)利方案的招標(biāo)方使用專(zhuān)利方案的招標(biāo)方作為專(zhuān)利權(quán)人的競(jìng)標(biāo)方A競(jìng)標(biāo)方B企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值 利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可，避免惡意收購(gòu) 案例：案例：A通過(guò)與通過(guò)與B簽訂交叉許可協(xié)議，限簽訂交叉許可協(xié)議

10、，限制制B被自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意收購(gòu)；被自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意收購(gòu)；企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值A(chǔ) AB BA A的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C C有限制條件的交叉許可 以專(zhuān)利為條件，要求供應(yīng)商降低價(jià)格，節(jié)省成本 案例：案例：大宗采購(gòu)時(shí)采用專(zhuān)利手段變相壓價(jià)；大宗采購(gòu)時(shí)采用專(zhuān)利手段變相壓價(jià)； 利用專(zhuān)利基地公司等進(jìn)行稅收籌劃， 實(shí)現(xiàn)合法避稅企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值企業(yè)專(zhuān)利的價(jià)值BACK關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本概念關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本概念 定義：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，為充分維護(hù)自身合法權(quán)益、獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的整體性籌劃和采取的一系列策略和手段。 分類(lèi)：

11、按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利內(nèi)容分類(lèi) 按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作分類(lèi) 按照企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的需要分類(lèi)BACK按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利內(nèi)容分類(lèi)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利內(nèi)容分類(lèi) 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略 企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略 企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略 企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略BACK按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作分類(lèi)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作分類(lèi) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用戰(zhàn)略 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失預(yù)防與控制戰(zhàn)略 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略BACK按照企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的需要分類(lèi)按照企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的需要分類(lèi)戰(zhàn)略類(lèi)型 具體實(shí)施戰(zhàn)略 進(jìn)攻型專(zhuān)利戰(zhàn)略 專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓出售戰(zhàn)略、專(zhuān)利回輸戰(zhàn)略、產(chǎn)品輸出專(zhuān)利先行戰(zhàn)略、專(zhuān)利權(quán)投資與收購(gòu)戰(zhàn)略 防御型專(zhuān)利戰(zhàn)略 取消對(duì)方專(zhuān)利權(quán)戰(zhàn)略、文獻(xiàn)公開(kāi)戰(zhàn)略、交叉

12、許可戰(zhàn)略、實(shí)效和無(wú)效專(zhuān)利使用戰(zhàn)略、繞開(kāi)專(zhuān)利技術(shù)戰(zhàn)略專(zhuān)利信息戰(zhàn)略 專(zhuān)利信息庫(kù)建設(shè)策略、專(zhuān)利信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)策略、專(zhuān)利信息調(diào)研策略 企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與輸出的專(zhuān)利戰(zhàn)略 專(zhuān)利收買(mǎi)戰(zhàn)略、交叉許可戰(zhàn)略、直接導(dǎo)入型引進(jìn)戰(zhàn)略與創(chuàng)新型引進(jìn)專(zhuān)利戰(zhàn)略、專(zhuān)利合作戰(zhàn)略、專(zhuān)利特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、專(zhuān)利與技術(shù)轉(zhuǎn)讓的補(bǔ)償貿(mào)易戰(zhàn)略 BACK國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的介紹及啟示國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的介紹及啟示 美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 在華大型跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 值得我們借鑒之處BACK美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總體特點(diǎn) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)的控制。都與受聘的科技人員簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬

13、合同，明確企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)以及員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)職責(zé)和義務(wù)。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能的發(fā)揮。一般都設(shè)有法務(wù)部，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理事務(wù)，比如有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、登記、注冊(cè)、授權(quán)保護(hù)、法律訴訟等業(yè)務(wù)。其中的一個(gè)重要特點(diǎn)就是法務(wù)部門(mén)與研發(fā)部分密切合作。這樣，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)就可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的監(jiān)控，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的作用。 美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)態(tài)使用 排它產(chǎn)權(quán)保護(hù)：核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展自由權(quán) 價(jià)值最大化：知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)利用。 美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略排它產(chǎn)權(quán)保護(hù) 通過(guò)訴訟維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 運(yùn)用各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；單純地利用專(zhuān)

14、利、商標(biāo)、版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)都有局限性，因此美國(guó)企業(yè)特別注重利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組合來(lái)為企業(yè)提供綜合保護(hù) 通過(guò)交叉許可獲得企業(yè)發(fā)展自由權(quán)?！半p贏”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略合作減少了雙方的研究發(fā)生和技術(shù)購(gòu)買(mǎi)成本，加快了產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程，大大加強(qiáng)了雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值最大化：知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)利用。美國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)已經(jīng)從傳統(tǒng)的排他壟斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為更積極的許可與合作戰(zhàn)略，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部分也從企業(yè)的成本機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型為利潤(rùn)中心。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可戰(zhàn)略的實(shí)施。90年IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可收入只有3000萬(wàn)美元，01年從其33000多項(xiàng)專(zhuān)利以及商業(yè)秘密、商標(biāo)、版權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合中

15、獲得15.4億美元的收入，占IBM總收入1.8%，占當(dāng)年利潤(rùn)的14。而且還有逐年遞增的趨勢(shì)； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。其特點(diǎn)就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為核心，通過(guò)企業(yè)有組織的、動(dòng)態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，最大限度的實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值。美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以美國(guó)公司IBM為例來(lái)說(shuō)明美國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理上的一些特點(diǎn)： 有效的發(fā)明創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制；集中統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；IBM設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，負(fù)責(zé)所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)。包括專(zhuān)利部和法務(wù)部，它們對(duì)整個(gè)公司以及各地的子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分布都有極強(qiáng)的管理，這些管理包括總部與子公司簽署“綜合技術(shù)協(xié)助協(xié)議”，總公司負(fù)責(zé)將研發(fā)費(fèi)用給子公司，并對(duì)

16、子公司創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一管理；知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息和管理戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。IBM公司200年5月與網(wǎng)絡(luò)投資公司（ICG）合作成立新的Delphion公司。負(fù)責(zé)為IBM和其他公司提供以專(zhuān)利為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索、考察、分析、跟蹤等服務(wù)，并可以檢索到大量的專(zhuān)利信息情報(bào)。BACK日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 2002年日本開(kāi)始實(shí)施“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)戰(zhàn)略”，在此背景下，各企業(yè)都形成了自己的“專(zhuān)利文化”，具體體現(xiàn)在：高層管理重視專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)；專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為所有工程師共同關(guān)注的問(wèn)題；強(qiáng)調(diào)商業(yè)項(xiàng)目與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整合；明確的專(zhuān)利目標(biāo)；對(duì)個(gè)人和部門(mén)的激勵(lì)制度。 日本企業(yè)形成了以專(zhuān)利文化為基礎(chǔ)，融技術(shù)發(fā)展

17、戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、組織管理戰(zhàn)略、知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略、訴訟和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略為一體的綜合動(dòng)態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略特點(diǎn)： 投入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上的人力和財(cái)力資源很大。人力資源所占比重通常為西方公司的十倍或十倍以上，而財(cái)力投入占銷(xiāo)售額的0.2%0.3%； 專(zhuān)利和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理職能被整合和集中于一個(gè)綜合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)； 專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的地位和權(quán)力大大提升，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)經(jīng)理直接對(duì)CEO負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作等； 日本企業(yè)非常重視對(duì)專(zhuān)利信息的管理，專(zhuān)利部門(mén)動(dòng)用大量的資源和精力來(lái)完成技術(shù)信息的管理，例如制定“專(zhuān)利地圖”，清除專(zhuān)利障礙等。 日本企

18、業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 專(zhuān)利地圖就是將專(zhuān)利信息地圖化。專(zhuān)利地圖對(duì)專(zhuān)利資料中所包含的大量技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息及相關(guān)利益進(jìn)行系統(tǒng)的分析與整理，最后以清晰明確的統(tǒng)計(jì)圖表的方式呈現(xiàn)出來(lái)。多年實(shí)踐證明，日本企業(yè)通過(guò)繪制專(zhuān)利地圖，大大提高了專(zhuān)利信息的利用效率和技術(shù)學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，使日本企業(yè)獲得了極高的技術(shù)發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成功率。 日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以日本公司日立為例來(lái)說(shuō)明日本企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理上的一些特點(diǎn)：日立公司的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量以及專(zhuān)利工作人員數(shù)量都在日本名列前茅。該公司的專(zhuān)利戰(zhàn)略的發(fā)展大體上分為三個(gè)階段：（1）專(zhuān)利文化形成

19、和專(zhuān)利數(shù)量增長(zhǎng)階段。二戰(zhàn)后，日立公司先期通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利使用權(quán)來(lái)縮短技術(shù)差距，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，并且同時(shí)在國(guó)內(nèi)外申請(qǐng)且獲得了專(zhuān)利權(quán)，當(dāng)時(shí)日立公司注重的大都是專(zhuān)利的數(shù)量而非質(zhì)量；日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（2）發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)利階段。經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的積累，日立公司成為了日本第一家實(shí)施專(zhuān)利開(kāi)放戰(zhàn)略，并對(duì)其他公司開(kāi)放使用其專(zhuān)利的公司，通過(guò)這種方式加強(qiáng)專(zhuān)利許可貿(mào)易，從而得到開(kāi)發(fā)新技術(shù)需要的大量資金。借此，日立公司于1985年實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)利貿(mào)易的盈利。此時(shí)的專(zhuān)利戰(zhàn)略使其基礎(chǔ)技術(shù)與核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)利化。（3）專(zhuān)利資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。日立公司將專(zhuān)利本身就是產(chǎn)品這種觀念擺在了戰(zhàn)略性的地位，進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。將負(fù)責(zé)

20、獲取和管理專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的職能部門(mén)從成本中心轉(zhuǎn)型為利潤(rùn)中心。公司每年都可從專(zhuān)利許可使用中獲得大量利潤(rùn)。 BACK歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略歐洲專(zhuān)利申請(qǐng)比較多的企業(yè)包括德國(guó)西門(mén)子，荷蘭飛利浦，瑞典愛(ài)立信，德國(guó)博世等等。歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置主要包括兩種形式： 在英國(guó)、瑞典、意大利等國(guó)，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)均設(shè)在企業(yè)研發(fā)中心，一般由信息檢索部門(mén)、專(zhuān)利商標(biāo)代理部門(mén)、以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟保護(hù)及市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)。這種設(shè)置和構(gòu)成保證了公司研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)性，及時(shí)了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新專(zhuān)利申請(qǐng)的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)情況，同時(shí)完成了對(duì)專(zhuān)利產(chǎn)品市場(chǎng)的監(jiān)視； 在法國(guó)等國(guó)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)例如工業(yè)產(chǎn)權(quán)處，直

21、屬公司決策層（比如CEO、總裁等）領(lǐng)導(dǎo)。該部門(mén)負(fù)責(zé)所有與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的事務(wù)等，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，匯報(bào)專(zhuān)利申請(qǐng)情況，負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)、訴訟、許可貿(mào)易等等。 歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 歐洲的許多國(guó)家的法律都規(guī)定必須對(duì)發(fā)明人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，雖然具體獎(jiǎng)勵(lì)方式不同，但畢竟從法律層面上作出了上述規(guī)定。 企業(yè)聘用人員以及員工辭職、退休而離開(kāi)企業(yè)時(shí)，都需要與企業(yè)簽訂保密協(xié)議，其中分別明確了聘用期間發(fā)明成果的歸屬以及離開(kāi)后仍需保密等內(nèi)容。 一些大型集團(tuán)公司總體把握其下屬子公司的專(zhuān)利申請(qǐng)情況，包括給予一些指導(dǎo)、咨詢(xún)等服務(wù)，由子公司提出申請(qǐng)，授權(quán)后由總公司收購(gòu)該專(zhuān)利權(quán)，并授權(quán)該子公司使用。而對(duì)于其他子公司

22、，則需總部允許并采用有償許可的許可方式，但該子公司無(wú)權(quán)對(duì)外進(jìn)行專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)讓。 歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總體特點(diǎn)： 注重技術(shù)積累。專(zhuān)業(yè)分支非常具體，對(duì)本領(lǐng)域內(nèi)每個(gè)脈絡(luò)的發(fā)展情況都有大致了解，以便對(duì)自己公司在整個(gè)行業(yè)中的位置有比較清楚地認(rèn)識(shí)； 注意研究對(duì)手。任何可能對(duì)其構(gòu)成威脅的企業(yè)，或者是潛在對(duì)手，都是他們重點(diǎn)關(guān)注分析的對(duì)象。 歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以歐洲西門(mén)子公司（德國(guó)，包括其子公司BSH）為例來(lái)說(shuō)明歐洲企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理上的一些特點(diǎn)： 企業(yè)對(duì)自己相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展、授權(quán)情況等分析透徹，建立了強(qiáng)大而豐富的數(shù)據(jù)庫(kù)，其中包括各種專(zhuān)利文獻(xiàn)、論文、技術(shù)公報(bào)

23、等； 注重多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，專(zhuān)利部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)經(jīng)常共同研究企業(yè)發(fā)展策略，往往起到事半功倍的效果。 BACK在華大型跨國(guó)公司在華大型跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)具有全局性、前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。在華的跨國(guó)公司紛紛成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，統(tǒng)領(lǐng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的各種事務(wù)。跨國(guó)公司前幾年在華申請(qǐng)的專(zhuān)利恰恰就是未來(lái)幾年在中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，這就體現(xiàn)了其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前瞻性。同時(shí)這些公司重點(diǎn)在于十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)開(kāi)發(fā)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。國(guó)外跨國(guó)公司的技術(shù)儲(chǔ)備備有長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）以高新技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以專(zhuān)利戰(zhàn)略為核心。外國(guó)跨國(guó)公司在華申請(qǐng)及授權(quán)量占該領(lǐng)域申請(qǐng)及授權(quán)總量的809

24、0%，其中核心專(zhuān)利的比重也很大。在華大型跨國(guó)公司在華大型跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（3）從單純以競(jìng)爭(zhēng)為主走向競(jìng)爭(zhēng)與合作并重。在以往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些大型跨國(guó)公司彼此利益沖突尖銳，因此在華大都各自為戰(zhàn)，這也是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)的排他性所決定的。但他們逐漸認(rèn)識(shí)到合作可能會(huì)給各自帶來(lái)更大的回報(bào)，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在面臨更為嚴(yán)峻的形式；（4）密切關(guān)注中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)的動(dòng)向，提早準(zhǔn)備，在時(shí)間上贏得主動(dòng)；（5）建立研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，搶奪優(yōu)秀人才。 BACK值得我們借鑒之處值得我們借鑒之處（1）政府非常重視國(guó)家和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和保護(hù)，并通過(guò)相應(yīng)的政策和法規(guī)將其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重視落實(shí)下來(lái)，從而為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)

25、權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展提供了有力保證。（2）企業(yè)十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，并且大都設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，制定合理的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。（3）企業(yè)大都非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息工作，為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展提供借鑒。（4）企業(yè)大都非常重視企業(yè)自有研發(fā)能力和人力資源的培養(yǎng)，并且采取很多刺激措施。（5）職務(wù)發(fā)明居多，并注重推向市場(chǎng)，以獲取利潤(rùn)為最終目標(biāo)。 BACK我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施著名的咨詢(xún)公司波士頓咨詢(xún)公司的一份研究報(bào)告中指出“中國(guó)正在經(jīng)歷快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)代化的過(guò)程，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛日益重要。中國(guó)最成功的企業(yè)

26、是那些建立了內(nèi)部能力來(lái)創(chuàng)造并管理寶貴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)寶庫(kù)的企業(yè)” 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理架構(gòu) 我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo) 我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型 我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展模式 我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體戰(zhàn)略的選擇 我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施 BACK知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國(guó)際貿(mào)易中的地位越來(lái)越重要；知識(shí)產(chǎn)權(quán)正在成為新的貿(mào)易壁壘；知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為跨國(guó)公司壟斷國(guó)際市場(chǎng)的主要工具。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是提升我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力

27、的重要手段。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力固然立足于企業(yè)強(qiáng)大的核心技術(shù)，但核心技術(shù)不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力，而只有通過(guò)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形式才能使企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的立足點(diǎn)也是市場(chǎng)。例如，近年來(lái)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品的出口增長(zhǎng)較快，已經(jīng)成為對(duì)外貿(mào)易的新增長(zhǎng)點(diǎn)，其增長(zhǎng)速度高于總體的出口增長(zhǎng)速度，在我國(guó)出口產(chǎn)品及出口工業(yè)品中的比重也逐年加大。 BACK企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作 由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的獨(dú)特性，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的本身并不產(chǎn)生知識(shí)財(cái)產(chǎn)，必須與企業(yè)的研發(fā)工作相結(jié)合，把研發(fā)工作產(chǎn)生的知識(shí)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)變成知識(shí)產(chǎn)權(quán)加以保護(hù)和利用。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須與其他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

28、相結(jié)合才能取得效果，知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工作也必須與其他職能部門(mén)的工作緊密結(jié)合。其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與技術(shù)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的關(guān)系尤為密切。 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程流程圖 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作關(guān)系BACK企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程流程圖企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程流程圖外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力BACK企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作關(guān)系企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作關(guān)系研發(fā)部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部開(kāi)發(fā)技術(shù)生產(chǎn)部門(mén)申請(qǐng)專(zhuān)利營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)關(guān)專(zhuān)利授權(quán)交換信息反饋市場(chǎng)信息管理授權(quán)專(zhuān)利反饋授權(quán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

29、戰(zhàn)略管理工作具體內(nèi)容：（1）制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)緊密結(jié)合，其中研發(fā)部門(mén)根據(jù)研究現(xiàn)狀和技術(shù)的發(fā)展申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的立項(xiàng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理部門(mén)根據(jù)該立項(xiàng)，檢索相關(guān)信息資料如專(zhuān)利文獻(xiàn)，同時(shí)，市場(chǎng)部門(mén)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)提供相關(guān)的市場(chǎng)信息，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)就該立項(xiàng)的可行性作出判斷，并在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作（2）制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)形成后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部門(mén)通過(guò)對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的全面分析，制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案。這一過(guò)程包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案的擬

30、定、技術(shù)開(kāi)發(fā)策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)策略和方案的最終確定。例如，其中技術(shù)開(kāi)發(fā)策略包括引進(jìn)技術(shù)在加以改進(jìn)策略或者自主開(kāi)發(fā)策略，側(cè)重于創(chuàng)造發(fā)明還是外觀設(shè)計(jì)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)策略包括選擇申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利還是新型或外觀專(zhuān)利，或是同時(shí)提交；是否需要申請(qǐng)PCT等。 。 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作（3）實(shí)施和控制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。這一過(guò)程為動(dòng)態(tài)過(guò)程，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)在實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的過(guò)程中及時(shí)收集從市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)反饋的信息（包括產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況、侵權(quán)情況、這一技術(shù)的發(fā)展情況等）對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，再指導(dǎo)研發(fā)工作的開(kāi)展。因此可以說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是一個(gè)循

31、環(huán)的過(guò)程。 BACK企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理架構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理架構(gòu) 組織文化（知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度）企業(yè)戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略人力資源信息平臺(tái)評(píng)估體系BACK企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理架構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理架構(gòu) 就組織機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)在組織中的地位，大致分為：直屬于最高管理者，屬于研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)，屬于法律部門(mén)。（三者之間的優(yōu)劣勢(shì)分析） 就人力資源來(lái)說(shuō)，應(yīng)包括企業(yè)高層管理者，市場(chǎng)人員，知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員，法律人員和技術(shù)人員。 就知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度來(lái)說(shuō)，其中包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作例會(huì)制度，成果登記制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)審查制度，技術(shù)合同簽訂制度，技術(shù)信息定期錄入制度，開(kāi)發(fā)制度，定期檢查制度，以及保密制

32、度等。就是否制定該制度來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。BACK三種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)劣勢(shì)分析三種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)劣勢(shì)分析組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)劣勢(shì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)直屬于最高管直屬于最高管理者理者結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，層級(jí)極少，有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員同企業(yè)高層管理者的溝通，易根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。與公司研發(fā)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，不易獲取研發(fā)部門(mén)的相關(guān)信息從而為企業(yè)的研究發(fā)明成果提供及時(shí)、有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；另一方面，研發(fā)部門(mén)也不易根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息如專(zhuān)利文獻(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)屬于研發(fā)部門(mén)屬于研發(fā)部門(mén)研究部門(mén)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)緊密相連，有利于兩者的信息傳遞。不直接受企業(yè)最高管理層的領(lǐng)

33、導(dǎo)，不易將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施情況同高層管理者進(jìn)行溝通，不利于根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)屬于法律部門(mén)屬于法律部門(mén)有利于專(zhuān)利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易中合同的訂立，以及貿(mào)易糾紛的處理等活動(dòng)。不易于掌握企業(yè)的研發(fā)動(dòng)向和市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)公司戰(zhàn)略的反應(yīng)較為遲鈍。BACK企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理架構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理架構(gòu) 就信息平臺(tái)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利文獻(xiàn)是世界上最主要的科技信息資源，充分利用專(zhuān)利文獻(xiàn)，可以節(jié)省60的科研經(jīng)費(fèi)和40的科技時(shí)間。企業(yè)需要非常重視專(zhuān)利文獻(xiàn)與相關(guān)信息的收集、分析、開(kāi)發(fā)和利用，主要方式就是建立和完善企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)利用一切外部資源，

34、例如互聯(lián)網(wǎng)等資源（比如各國(guó)的圖書(shū)館、專(zhuān)利局網(wǎng)站等）了解目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，檢索相關(guān)的信息等。 就評(píng)估體系來(lái)講，其不同于我國(guó)其他企事業(yè)單位中以論文、鑒定成果為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，應(yīng)建立起適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估體系。雖然目前我國(guó)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估指標(biāo)，但其中有一些指標(biāo)是重點(diǎn)考慮的，例如是否有利于科研成果的轉(zhuǎn)換等等，同時(shí)企業(yè)還可以借鑒國(guó)外企業(yè)的評(píng)估指標(biāo)，為自身量身定做相應(yīng)的評(píng)估體系。 BACK企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理架構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理架構(gòu)此外，為了整個(gè)管理架構(gòu)的進(jìn)一步完善，還應(yīng)進(jìn)一步做到其他方面，例如 強(qiáng)化知識(shí)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，致力于企業(yè)發(fā)明的市場(chǎng)化。企業(yè)以專(zhuān)利為主動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)不是目的，產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新也不是目的，只有當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際利潤(rùn)的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是有用的資源。以商品經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)通過(guò)直接投資等方式轉(zhuǎn)讓出去，或者進(jìn)行異地商品化是跨國(guó)企業(yè)實(shí)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。 強(qiáng)化職務(wù)發(fā)明激勵(lì)機(jī)制。比如采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合的方式，