監(jiān)理實施方案

1、一 . 簡要（一）、監(jiān)理目的為加強和規(guī)范古交電廠新建水土保持工程建設(shè)管理，對項 目實施過程進行全面監(jiān)理，積極維護建設(shè)單位的合法利益和承 建單位的合法權(quán)益，保證項目的順利實施。監(jiān)理工作的目標主要是，對本工程項目進行總目標控制， 盡可能好地實現(xiàn)本工程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標， 通過目標規(guī)劃和目標動態(tài)控制，使本工程項目實際投資、建設(shè) 周期在計劃范圍內(nèi)合理運行，實際質(zhì)量達到計劃規(guī)定的質(zhì)量等 級和標準。（二）、監(jiān)理范圍1屯蘭河防洪堤加固工程；2. 噴泉池裝修工程 :3. 廠區(qū)場地硬化工程 :4. 自行車棚工程 ;5. 噴泉池設(shè)備安裝工程 :6. 體育場設(shè)施工程 ;7. 興園路人行道硬化綠化工程

2、 ;8. 廠區(qū)綠化工程；9. 灰場水保工程 ;10. 廠區(qū)防風蝕處理工程 ;11. 引風機降噪音工程。（三）、監(jiān)理程序（1）按批準的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和監(jiān)理工作規(guī)程進行 工程建設(shè)監(jiān)理。（2）在監(jiān)理過程中組織工程的各類驗收和質(zhì)量評定，簽發(fā) 監(jiān)理意見。（四）、監(jiān)理方式 采用旁站式、巡視式、檢測式等相結(jié)合的監(jiān)理方式。總監(jiān)理 工程師負責制。二建設(shè)組織一）項目法人： 山西興能發(fā)電有限責任公司古交發(fā)電廠二） 設(shè)計單位： 山西省電力勘測設(shè)計院等三） 監(jiān)理單位：山西潤恒水土保持生態(tài)環(huán)境工程咨詢有限公司監(jiān)理組織： 總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師李在元 （崗位證號 20031407117

3、）閆潤安 （崗位證號 20031407178）李愛軍 （崗位證號 20031407232） 陳 偉 （崗位證號 20031407118）王海元 （崗位證號 20031407218）（四）施工單位：1 屯蘭河防洪堤加固工程 : 山西金信建筑有限責任公司項目部經(jīng)理：王連明2. 噴泉池裝修工程 :山西金信建筑有限責任公司項目部經(jīng)理：王連明3. 廠區(qū)場地硬化工程 : 山西電建二公司 項目部經(jīng)理：李曉光4. 自行車棚工程 : 山西電建二公司 項目部經(jīng)理：李曉光5. 噴泉池設(shè)備安裝工程 : 宜興市波爾威水景影視設(shè)備有 限公司 項目部經(jīng)理： 強建軍6. 體育場設(shè)施安裝工程 : 山西新綠地體育設(shè)施工程 有限公

4、司 項目部經(jīng)理： 李志剛7 興園路人行道硬化綠化工程：山西金信建筑有限責任公司 項目部經(jīng)理： 王連明（其他工程及相關(guān)人員待定）三監(jiān)理單位的主要工作（一）工程開工審批，組織工程例會，（二 ） 工程檢驗及復(fù)驗。（三 ） 工程設(shè)計變更處理。（四）現(xiàn)場協(xié)調(diào)。（五）工程質(zhì)量、進度、投資控制。（六）工程量、工程款的簽認、支付。（七）工程中間驗收及竣工驗收。（八）工程合同、信息、安全生產(chǎn)管理。四 監(jiān)理單位任務(wù)和方法（一）施工準備階段的主要工作有：1、協(xié)助制定施工方案、施工工藝、工程材料和設(shè)備選擇、 選購。2、對初步設(shè)計進行現(xiàn)場檢查， 審核其工程總體布局是否合 理，單項工程的設(shè)計是否與實地相符。3、參加設(shè)計單

5、位向施工方的技術(shù)交底， 檢查設(shè)計文件是否 符合設(shè)計規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定，協(xié)助做好優(yōu)化和 完善規(guī)劃設(shè)計工作。4、審查施工方提交的施工組織設(shè)計，重點是施工方案、勞 動力、機械設(shè)備等保證工程質(zhì)量、工期和控制費用等方面的措 施和管理程序。5、對建設(shè)單位提交的施工技術(shù)措施、 施工規(guī)程等進行審定， 檢查施工測量控制點、施工放樣數(shù)量、位置等，保證能正常施 工。6、監(jiān)督檢查施工方質(zhì)量保證及技術(shù)措施， 完善質(zhì)量管理程 序與制度。7、向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見， 提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細 則（二）施工階段的主要工作有 :1、審查施工方各項施工準備工作，征求建設(shè)單位意見，下 達開工通知書。2、督促施工方對施工

6、管理制度、質(zhì)量、安全、文明施工保 證體系的建立、健全與實施。3、審查施工方提交的施工組織設(shè)計， 包括施工技術(shù)方案和 施工進度計劃，并督促其實施。4、協(xié)助編制用款計劃，復(fù)核已完成工程量，簽署工程付款 憑證。5、檢查確認工程使用的各種機械、材料、設(shè)備等的質(zhì)量與 價格，檢查材料、設(shè)備進場合格證是否合格、齊全，必要時進 行抽查和復(fù)驗，對不符合質(zhì)量要求的禁止進入工地和使用。6、監(jiān)督施工方嚴格按照規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)劃設(shè)計圖紙 要求進行施工，控制工程質(zhì)量。7、抽查工程施工質(zhì)量， 對重要工程部位和主要工序進行旁 站監(jiān)理，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。8、檢查工程進度存在的問題。9、分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，適

7、時提出調(diào)整意見，控制工程總進度。10 、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工 單位之間的爭議。11 、督促施工方檢查安全生產(chǎn)，文明施工，規(guī)范施工技術(shù) 檔案資料，包括竣工圖。12 、檢查施工方的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是 否正確，對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。13 、協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。（三）竣工驗收階段的主要工作有：1、督促、檢查施工方及時整理竣工文件和驗收資料，受理 單項工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工方的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。 五監(jiān)理單位、施工單位工作程序（一） 工程質(zhì)量控制1. 承包商提出開工申請 , 監(jiān)理工程師對其提出的施工組織

8、設(shè)計，施工技術(shù)方案，開工條件進行審查。符合要求下發(fā)工程 開工令2. 施工單位建立健全質(zhì)量保證和控制體系。 從組織機構(gòu)、 人 員職責、質(zhì)量規(guī)章制度、材料、設(shè)備檢測、試驗、工程質(zhì)量檢 驗制度、統(tǒng)計資料等各個方面健全保證質(zhì)量的措施。3. 施工單位對施工用原材料、 半成品、 設(shè)備提供相應(yīng)的技術(shù)資料、合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才能進入施工現(xiàn)場，投入 使用。不合格材料清除出場。4. 施工單位計劃采用的新技術(shù)、 新方法、 新工藝、 新材料進 行審查、試驗，保證質(zhì)量后方可應(yīng)用。5. 監(jiān)理單位對現(xiàn)場的設(shè)計變更進行審核， 經(jīng)項目法人同意后 簽發(fā)。6. 施工單位建立嚴格的工序交接檢查制度，按規(guī)程、規(guī)范， 前后工序不

9、能顛倒，各工序流程間要進行檢查驗收，每一工序 完成后書面報告監(jiān)理工程師，否則，不得進入下一環(huán)節(jié)或工序。試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主 要依據(jù)，包括工程材料的鋼筋、水泥、粗骨料、沙石料和其它 成品應(yīng)有出廠說明書或檢驗合格單，混凝土工程要進行強度試 驗，土方工程要進行土壤含水量和干容重的測定。7. 監(jiān)理工程師進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查， 對不合格的工程下達 整改通知，直至下達停工指令。8. 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督， 特別是對影響工程 質(zhì)量的人、材料、機械設(shè)備、方法工藝、建設(shè)環(huán)境等進行嚴格 控制，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。9. 施工單位對重要工序、 關(guān)鍵部位、 隱蔽工程都要進行

10、詳細 認真的自檢，并做好記錄。監(jiān)理工程師對每個工序的單元工程、 分部工程進行復(fù)檢和驗收。10. 監(jiān)理工程師參與對已完成的單位工程階段驗收和竣工驗 收，工程質(zhì)量的等級評定。11. 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、技術(shù)進行簽證。凡質(zhì)量、技術(shù) 方面有法律效力的簽證由項目總監(jiān)理工程師簽字。（二） 工程進度控制 了解和掌握工程實施進度是監(jiān)理工程師控制工期的一項基本 工作。1、監(jiān)理工程師對承包商的施工日志、日進度報表、作業(yè)狀況表 可以隨時進行檢查分析，以便對工程的具體進度加以詳細了解。2、每周一上午 10 時召開監(jiān)理會 （專業(yè)例會不定期召開） 。由業(yè) 主代表、各施工單位的負責人參加，相互溝通工程進展情況，了解 目前

11、和可能存在的問題，制定相應(yīng)對策，保證工程進度如期完成。3、對非正當理由延長工期的， 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)總工期的限度， 要求承包商采取有效措施，加快進度，確保工期。4、對因承包商工作責任或風險造成的工期延誤， 監(jiān)理工程師應(yīng) 向承包商發(fā)出加快進度的指令，由承包商落實新的施工進度計劃， 以滿足總工期的要求。（三）工程投資控制1.監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履 約。嚴格簽證，按合同規(guī)定及時對已完工工程進行階段驗收，審核 施工單位提交的工程結(jié)算書。2工程計量和計價控制。 、計量控制按監(jiān)理規(guī)則，對承包商的價款支付必須以監(jiān)理工程師確認的計 量作為支付的憑證，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認的項目和工程

12、量，均不予 支付。工程計量中應(yīng)遵循以下原則：一是所計量的工程項目必須是建設(shè)合同中規(guī)定的及經(jīng)業(yè)主、監(jiān) 理批準簽證后項目，項目的申報資料和驗收手續(xù)齊全。新增項目必 須經(jīng)業(yè)主同意簽證。二是計量的項目其質(zhì)量必須達到合同規(guī)定的標準，并且是已完 工項目或項目的已完成部分。三是計量的成果要由監(jiān)理工程師和承包商都認可，并且監(jiān)理工 程師對計量有權(quán)威性。監(jiān)理工程師計量的方式最好是由監(jiān)理工程師 和承包商聯(lián)合計量，可以節(jié)省計量和計量確認的時間，保證計量質(zhì) 量。計量方法：按項目劃分計量。首先，承建單位提供工程量自驗 資料，監(jiān)理工程師現(xiàn)場按規(guī)定的比例抽查或者全部審核，確定實際 完成工程量。 、計價控制工程計價方式一般按合

13、同規(guī)定的計價方式進行計價。3.工程價款支付監(jiān)理工程師可在業(yè)主明確授權(quán)的合同價范圍內(nèi)審查后批準，其 支付的內(nèi)容主要有：預(yù)付款的支付和扣還，施工階段付款，承包商 保留金的扣留和退還，完工支付及最終支付，工程變更支付等。具 體是： 、支付的基本條件是工程質(zhì)量均合格，變更工程經(jīng)過了批準，支付要符合合同的規(guī)定。 、預(yù)付款，按合同規(guī)定，先預(yù)付一定數(shù)量的工程預(yù)付款，然 后逐步扣還。 、工程款的階段（中期）支付，本工程建設(shè)項目一般采用分項工程付款的方式。根據(jù)監(jiān)理工程師核定的工程量和有關(guān)合同定額 計算應(yīng)支付的金額，有總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證，建設(shè)單位審核 后支付資金。 、在工程最終交付使用之前，為保證工程的正常運行，按合同規(guī)定，要留一定數(shù)量的保留金作為質(zhì)量保證金。 、工程款的完工支付和最終支付一般按合同規(guī)定進行。 、對工程變更的支付，一要堅持變更是經(jīng)批準的，二是變更 的工程量和單價與變更設(shè)計一致。六工程安全生產(chǎn)管理為了加強工程建設(shè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和 財產(chǎn)安全