房地產(chǎn)公司各部門流程圖研發(fā)部流程ZTY

1、第第1 1頁(yè)頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書審批設(shè)計(jì)單位選擇總體規(guī)劃方案確定最佳總體規(guī)劃方案a2 23 34 45 56 68 89 91010111112121 18-28-2銷售部工程部前期部項(xiàng)目市場(chǎng)報(bào)告規(guī)劃方案招標(biāo)委托專家評(píng)審小組審批設(shè)計(jì)單位制作規(guī)劃方案規(guī)劃條件煤水電氣場(chǎng)站點(diǎn)設(shè)置條件項(xiàng)目工程進(jìn)度安排售樓處，樣板環(huán)境銷售進(jìn)度安排方案報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃7 78-18-18-38-第第2 2頁(yè)頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流

2、程流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組a171716-116-1202018-118-11515 161615-115-1銷售部工程部前期部專家評(píng)審小組a確定勘察設(shè)計(jì)單位規(guī)劃局出具審批意見市政各部門出具審批意見組織完善規(guī)劃方案勘察報(bào)告組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)劃方案初步設(shè)計(jì)方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案施工圖設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告成本估算，可行性分析報(bào)告報(bào)告審批審批成本，可行性分析報(bào)告報(bào)告報(bào)告財(cái)務(wù)部項(xiàng)目資金流量表產(chǎn)品說(shuō)明書材料采購(gòu)建議初稿審批審批15-215-21919181818-218-219-119-119

3、-219-220-120-120-220-第第3 3頁(yè)頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組a2525 8-28-2銷售部工程部前期部專家評(píng)審小組財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)組織施工圖設(shè)計(jì)勘察報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書意見a意見交工標(biāo)準(zhǔn)工程施工圖消防人防報(bào)審圖紙?jiān)嚇秷D紙?jiān)嚇秷?bào)告按修改意見組織設(shè)計(jì)院修改圖紙強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)修改復(fù)審施工圖送審?fù)獠繂挝粓D紙審核圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審施工圖修改意見修正項(xiàng)目資金流量表審批審批深基坑處理，維護(hù)樁設(shè)計(jì)專家論證意見意見2626 2727 2828

4、 3030 2929 3131 3232 33333434 3535 3636 3737 第第4 4頁(yè)頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組a3838 銷售部工程部前期部專家評(píng)審小組財(cái)務(wù)部a設(shè)計(jì)單位正式出施工圖施工圖紙管理與發(fā)放擴(kuò)步設(shè)計(jì)文本景觀設(shè)計(jì)單位選擇成本估算，可行性分析報(bào)告方案設(shè)計(jì)文本成本估算，可行性分析報(bào)告景觀施工圖施工圖修改意見景觀設(shè)計(jì)單位正式出施工圖圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審審批審批產(chǎn)品說(shuō)明書建筑效果圖房型圖3939 4040 4141 4242 4

5、343 4444 4545 4646 4747 工程量清單38-138-1沙盤制作資料，景觀效果圖審核第第5 5頁(yè)頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組4848 1-11-1銷售部工程部前期部專家評(píng)審小組財(cái)務(wù)部a工程設(shè)計(jì)變更二次深化設(shè)計(jì)施工配合材料設(shè)備采購(gòu)成本預(yù)算修改工程結(jié)束項(xiàng)目總結(jié)性報(bào)告結(jié)束5050 4949 5151 5252 5353 5454 第第6 6頁(yè)頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說(shuō)明流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說(shuō)明流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.2.12.2

6、.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部步驟步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果工作細(xì)節(jié)和成果1提供規(guī)劃條件2.規(guī)劃技術(shù)部組織規(guī)劃方案招標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告招標(biāo)結(jié)果3方案設(shè)計(jì)已委托形式進(jìn)行4規(guī)劃技術(shù)部編制項(xiàng)目規(guī)劃建議書規(guī)劃建議書確定溝通及操作模式；明確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及成本明確規(guī)劃及單體具體要求，初步提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念；進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品附加值5設(shè)計(jì)單位選擇6為財(cái)務(wù)部提供資金計(jì)劃7.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表8.設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行總體體規(guī)劃方案編制總體規(guī)劃方案9總體規(guī)劃方案規(guī)劃方案，設(shè)計(jì)單體戶型設(shè)計(jì)，立面設(shè)計(jì)，方案階段性成本核算 10.規(guī)

7、劃技術(shù)評(píng)審小組對(duì)總體規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審評(píng)審結(jié)果11.專家評(píng)審小組對(duì)總體規(guī)劃方案進(jìn)行審批評(píng)審結(jié)果總體方案的把握12確定最佳總體規(guī)劃方案總體規(guī)劃方案13.項(xiàng)目工程進(jìn)度安排14.銷售進(jìn)度安排第第7 7頁(yè)頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說(shuō)明（續(xù)）流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說(shuō)明（續(xù)）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果工作細(xì)節(jié)和成果15-1規(guī)劃局出具審批意見審批意見15-2市政各部門對(duì)方案進(jìn)行審批審批后的規(guī)劃方案15規(guī)劃技術(shù)部組織完善規(guī)劃方案修改后的規(guī)劃方案17.設(shè)

8、計(jì)單位選擇18設(shè)計(jì)院編制初步設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)方案單體平面圖、組合平面圖、廚衛(wèi)布置、水暖電管線及立面階段性確認(rèn),應(yīng)具備煤水電氣場(chǎng)站點(diǎn)情況 ,基礎(chǔ)和樁的選型,優(yōu)化成本 18-1技術(shù)評(píng)審小組對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審評(píng)審結(jié)果18-2專家評(píng)審小組對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批評(píng)審結(jié)果總體方案和效果與成本的把握19成本估算，可行性分析報(bào)告20設(shè)計(jì)院編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案21成本估算，可行性分析報(bào)告20-1技術(shù)評(píng)審小組對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審評(píng)審結(jié)果20-2專家評(píng)審小組對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批評(píng)審結(jié)果總體方案和效果與成本的把握22規(guī)劃技術(shù)部組織勘察設(shè)計(jì)單位招標(biāo)勘察設(shè)計(jì)單位23規(guī)劃技術(shù)部確定勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)單位2

9、4出具勘查報(bào)告第第8 8頁(yè)頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說(shuō)明（續(xù)）流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說(shuō)明（續(xù)）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果工作細(xì)節(jié)和成果25施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書26規(guī)劃技術(shù)部協(xié)調(diào)組織施工圖設(shè)計(jì)27設(shè)計(jì)院編制施工圖工程施工圖階段提供圖紙進(jìn)行報(bào)批，包括消防、人防、規(guī)劃、配套，滿足報(bào)批要求28消防，人防報(bào)審圖紙29規(guī)劃技術(shù)部組織工程施工圖送審30進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)初審初審意見31規(guī)劃技術(shù)部按修改意見組織設(shè)計(jì)院修改施工圖修改后的工程施工圖32外部單位圖

10、紙審核33匯總施工圖修改意見34深基坑處理，維護(hù)樁設(shè)計(jì)35專家論證36試樁圖紙37試樁報(bào)告第第9 9頁(yè)頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說(shuō)明（續(xù)）流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說(shuō)明（續(xù)）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出相關(guān)表單相關(guān)表單38設(shè)計(jì)單位出正式施工圖正式施工圖38-1工程量清單39規(guī)劃技術(shù)部對(duì)施工圖進(jìn)行管理和發(fā)放40景觀設(shè)計(jì)單位選擇41方案設(shè)計(jì)文本42成本估算，可行性分析報(bào)告43設(shè)計(jì)院編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案44成本估算，可行性分析報(bào)告45景觀施工圖46施工圖修改意見4

11、7景觀設(shè)計(jì)單位正式出施工圖48施工配合49施工圖變更變更申請(qǐng)單工程，銷售，戰(zhàn)略變更要求50二次深化設(shè)計(jì)51.材料設(shè)備采購(gòu)52.成本預(yù)算修改53.工程結(jié)束54.項(xiàng)目總結(jié)性報(bào)告第第1010頁(yè)頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目流程名稱：項(xiàng)目二次深化設(shè)計(jì)二次深化設(shè)計(jì)流程流程流程流程編號(hào)：流程流程編號(hào)：2.2.22.2.2流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組11銷售部工程部前期部專家評(píng)審小組財(cái)務(wù)部施工圖專業(yè)深化設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)委托成本核算，完善預(yù)算結(jié)束22335353 99整理設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)間與技術(shù)要求市政配套設(shè)計(jì)委托相關(guān)職能部門與設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)委托廠家招標(biāo)交底現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)院審核4-14

12、-1556 67 78 87 7n n1010n ny y11111212廠家招標(biāo)資金計(jì)劃4 第第1111頁(yè)頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目流程名稱：項(xiàng)目二次深化設(shè)計(jì)二次深化設(shè)計(jì)流程流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.2.22.2.2流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果工作細(xì)節(jié)和成果1.施工圖結(jié)束2.整理設(shè)計(jì)內(nèi)容施工圖施工圖，設(shè)計(jì)說(shuō)明3.工程管理部提供時(shí)間與技術(shù)要求工作聯(lián)系單4.前期部提供相關(guān)職能部門與設(shè)計(jì)要求，繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5.市政配套設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)任務(wù)書綜合管網(wǎng)，煤氣，電力，上水，下水，智能化，路燈，熱力，道路6.專

13、業(yè)深化設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)任務(wù)書幕墻，鋼構(gòu)架，雨篷，窗，深基坑7.深化設(shè)計(jì)二次深化設(shè)計(jì)施工圖8.工程管理部完成招標(biāo)工作確定設(shè)計(jì)單位9.進(jìn)行成本核算，完善預(yù)算10.設(shè)計(jì)院審核11.現(xiàn)場(chǎng)交底二次深化設(shè)計(jì)施工圖12.現(xiàn)場(chǎng)施工第第1212頁(yè)頁(yè)流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.2.32.2.3流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部編制項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃開始啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)程序?qū)徟幹普袠?biāo)文件a1 14 45 5對(duì)擬邀標(biāo)單位的評(píng)審報(bào)批審批6 63 38 87 7101011119 9資財(cái)部提出預(yù)選邀標(biāo)單位供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)2 2通知入選的擬邀標(biāo)單

14、位9 9審核項(xiàng)目部戰(zhàn)略發(fā)展部銷售管理部提供施工技術(shù)要求采購(gòu)策劃提交材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃審批成本組復(fù)審設(shè)計(jì)組提出技術(shù)要求發(fā)放標(biāo)書第第1313頁(yè)頁(yè)流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.2.3流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部資財(cái)部項(xiàng)目部戰(zhàn)略發(fā)展部銷售管理部1313組織答疑aa踏斟現(xiàn)場(chǎng)接受投標(biāo)書樣品組織評(píng)審、初選發(fā)出中標(biāo)通知書組織合同談判17171818審批合同會(huì)簽第第1414頁(yè)頁(yè) 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.2.32.2.3流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部時(shí)間規(guī)劃

15、技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部資財(cái)部項(xiàng)目部戰(zhàn)略發(fā)展部銷售管理部簽訂合同月資金計(jì)劃提交每月材料需求單通知供貨商修理退貨換貨供貨商索賠a202021212525復(fù)驗(yàn)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格不合格合格合格資金計(jì)劃備案資金支持27272222發(fā)出材料設(shè)備到貨通知2424后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目總結(jié)催交監(jiān)造發(fā)出材料設(shè)備發(fā)貨通知付款第第1515頁(yè)頁(yè)流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.32.3.3流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果工作細(xì)節(jié)和成果1.規(guī)劃技術(shù)部采購(gòu)組根據(jù)設(shè)

16、計(jì)組提出的設(shè)計(jì)交工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)策劃設(shè)計(jì)交工標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)策劃2.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)工程管理部審核,成本組復(fù)審,編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃項(xiàng)目總體材料考察、采購(gòu)計(jì)劃3.規(guī)劃技術(shù)部將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批采購(gòu)計(jì)劃審批結(jié)果4.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)需要啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)材料設(shè)備工程量5.規(guī)劃技術(shù)部依據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)提出擬邀標(biāo)單位提出擬邀標(biāo)單位名單采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，填寫供應(yīng)商調(diào)查表和合格供應(yīng)商名冊(cè)，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中提取擬邀標(biāo)單位6.采購(gòu)組組織對(duì)擬邀標(biāo)單位的評(píng)審資格預(yù)審文件資格審查7.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于擬邀標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8.規(guī)劃技術(shù)部通知入選

17、的投標(biāo)單位最終入選投標(biāo)單位投標(biāo)邀請(qǐng)書9.規(guī)劃技術(shù)部編制招標(biāo)文件采購(gòu)材料設(shè)備技術(shù)要求和商務(wù)要求招標(biāo)文件初稿由工程管理部編制施工安裝技術(shù)要求,由設(shè)計(jì)組編制材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)，由采購(gòu)組編制商務(wù)部分,匯總招標(biāo)文件10.招標(biāo)評(píng)審小組及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審批招標(biāo)文件初稿審批結(jié)果11.規(guī)劃技術(shù)部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書標(biāo)書12.規(guī)劃技術(shù)部組織踏斟現(xiàn)場(chǎng)13.規(guī)劃技術(shù)部組織答疑被邀請(qǐng)單位疑問(wèn)清單答疑文件14.規(guī)劃技術(shù)部接受標(biāo)書投標(biāo)書第第1616頁(yè)頁(yè)流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明（續(xù)）流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明（續(xù)）流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.3.32.3.3流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果工作細(xì)節(jié)和成果15.規(guī)劃技術(shù)部組織招標(biāo)小組開標(biāo)，依相關(guān)規(guī)定評(píng)標(biāo)，初步確定中標(biāo)單位投標(biāo)書初步中標(biāo)單位16.高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果17.規(guī)劃技術(shù)部發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)通知18.規(guī)劃技術(shù)部組織合同談判合同談判19.規(guī)劃技術(shù)部依合同管理流程對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽合同管理20.簽訂合同采購(gòu)供應(yīng)合同21.采購(gòu)組根據(jù)供應(yīng)材料設(shè)備類別進(jìn)行催交和監(jiān)造催交函