推薦項(xiàng)目總體計(jì)劃制定管理流程北頂

1、流程手冊(cè)文件編號(hào)：tfh-jh-lc002版本：a/1項(xiàng)目總體控制計(jì)劃制定管理流程北頂編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009-5-15a/1統(tǒng)一項(xiàng)目總體控制計(jì)劃的名稱，增加年度、季度計(jì)劃的描述及責(zé)任部門，營(yíng)銷管理部變更名稱任保蘭/黃妍陳小強(qiáng)陳宇1. 目標(biāo)： 通過(guò)明確項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中各個(gè)部門的職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃管理，提高計(jì)劃制定的科學(xué)性，使計(jì)劃更有效的指導(dǎo)開(kāi)發(fā)全過(guò)程。2. 適用范圍： 適用于北京頂秀置業(yè)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃制定。3. 術(shù)語(yǔ)和定義：4. 部門職責(zé)和涉及崗位：4.1 開(kāi)發(fā)配套部： l 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃；l 負(fù)責(zé)組織編制公司季度計(jì)劃；l

2、 負(fù)責(zé)組織編制公司月度計(jì)劃；l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目市政配套設(shè)計(jì)計(jì)劃；l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收計(jì)劃；l 負(fù)責(zé)協(xié)助工程計(jì)劃部編制項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃；4.2 工程技術(shù)部：l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)計(jì)劃；l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃；l 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃；4.3 造價(jià)合約部：l 負(fù)責(zé)協(xié)助工程技術(shù)部編制項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃；4.4 銷售中心（北頂項(xiàng)目部）：l 配合項(xiàng)目資金計(jì)劃編制，事前提出初步項(xiàng)目操盤營(yíng)銷方案進(jìn)行匹配，（需與其它部門進(jìn)行溝通，明確各方面計(jì)劃是否可以達(dá)成）；l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃；l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目客戶服務(wù)計(jì)劃；l 負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司編制項(xiàng)目物管計(jì)劃；4.5 財(cái)務(wù)管理部：l

3、負(fù)責(zé)編制區(qū)域公司項(xiàng)目資金計(jì)劃；4.6 人力資源部：l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目人力資源匹配和費(fèi)用計(jì)劃；4.7 投資運(yùn)營(yíng)部：l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；4.8 領(lǐng)導(dǎo)層：負(fù)責(zé)審核以上各計(jì)劃。5. 工作程序：活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出1. 對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求1.1 在項(xiàng)目拓展論證過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目從財(cái)務(wù)上進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核；1.2 銷售中心(北頂項(xiàng)目部)配合項(xiàng)目資金計(jì)劃編制初步項(xiàng)目操盤營(yíng)銷方案進(jìn)行匹配，（需與其它部門進(jìn)行溝通，明確各方面計(jì)劃是否可以達(dá)成）。財(cái)務(wù)管理中心2. 確定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃2.1 投資運(yùn)營(yíng)部根據(jù)

4、批準(zhǔn)的現(xiàn)金流的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求、初步項(xiàng)目操盤營(yíng)銷方案，在編制年度計(jì)劃中擬訂項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，詳細(xì)步驟見(jiàn)年度計(jì)劃管理流程；2.2 工程技術(shù)部在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，并且開(kāi)發(fā)配套部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目市政配套設(shè)計(jì)計(jì)劃；報(bào)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)層審核；2.3 開(kāi)發(fā)配套部根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收計(jì)劃；投資運(yùn)營(yíng)部工程技術(shù)部開(kāi)發(fā)配套部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃3. 編制項(xiàng)目工程合同（含甲分包）簽訂和造價(jià)管理計(jì)劃、項(xiàng)目施工管理計(jì)劃3.1 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收計(jì)劃，組織開(kāi)發(fā)配套部、造價(jià)合約部編制項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃（工

5、程），根據(jù)工程總包合同和施工管理計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃（材料設(shè)備），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核；3.2 工程技術(shù)部根據(jù)工程總包合同，組織施工單位等編制施工計(jì)劃（具體見(jiàn)施工進(jìn)度管理流程）；在此基礎(chǔ)上編制施工管理計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核；工程技術(shù)部項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、施工管理計(jì)劃4. 編制項(xiàng)目客戶服務(wù)、營(yíng)銷計(jì)劃、4.1 銷售中心（北頂項(xiàng)目部）編制項(xiàng)目客戶服務(wù)、營(yíng)銷計(jì)劃，并組織物管公司編制項(xiàng)目物管計(jì)劃，均須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層銷售中心(北頂項(xiàng)目部)項(xiàng)目客戶服務(wù)、營(yíng)銷計(jì)劃、項(xiàng)目物管計(jì)劃活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門輸出項(xiàng)目物管計(jì)劃審核；4.2 開(kāi)發(fā)配套部匯總項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和以上各部門編制的各項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃，匯總編制項(xiàng)目

6、總體控制計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核；、物管公司開(kāi)發(fā)配套部、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃5. 編制項(xiàng)目人力資源匹配和費(fèi)用計(jì)劃、和項(xiàng)目資金計(jì)劃5.1 總部人力資源管理中心根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃編制項(xiàng)目人力資源匹配和費(fèi)用計(jì)劃；5.2 區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理部根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和項(xiàng)目人力資源匹配和費(fèi)用計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層討論審核；銷售中心(北頂項(xiàng)目部)財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源匹配和費(fèi)用計(jì)劃、和項(xiàng)目資金計(jì)劃6. 形成項(xiàng)目總體控制計(jì)劃6.1 開(kāi)發(fā)配套部將項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源匹配和費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃匯總，修訂項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 ，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后，報(bào)總部投資運(yùn)營(yíng)部

7、備案開(kāi)發(fā)配套部修訂項(xiàng)目總體控制計(jì)劃7. 落實(shí)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃7.1 區(qū)域公司各個(gè)部門將項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，融合到部門年度計(jì)劃和季月度計(jì)劃中，在具體工作中予以落實(shí)（具體見(jiàn)年度計(jì)劃管理流程、季月度計(jì)劃管理流程）。各部門落實(shí)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃6. 權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn)：事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制投資運(yùn)營(yíng)部主持審核區(qū)域公司各專業(yè)部門、總部各部門區(qū)域公司各業(yè)務(wù)主管副總協(xié)辦區(qū)域公司總經(jīng)理協(xié)辦總部各主管副總協(xié)辦/會(huì)審督導(dǎo)審核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審核投資運(yùn)營(yíng)部主持審核(業(yè)務(wù)決策委員會(huì)批準(zhǔn))區(qū)域公司各業(yè)務(wù)主管副總會(huì)審；區(qū)域公司總經(jīng)理會(huì)審；董事長(zhǎng)審核總部各主管副總會(huì)審；銷售中心總經(jīng)理會(huì)審；物

8、業(yè)公司總經(jīng)理會(huì)審督導(dǎo)審核(業(yè)務(wù)決策委員會(huì)批準(zhǔn))項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整投資運(yùn)營(yíng)部主持審核總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)區(qū)域公司各專業(yè)部門、總部各部門區(qū)域公司各業(yè)務(wù)主管副總協(xié)辦會(huì)審；區(qū)域公司總經(jīng)理協(xié)辦會(huì)審董事長(zhǎng)審核總部各主管副總協(xié)辦會(huì)審督導(dǎo)審核編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃工程技術(shù)部開(kāi)發(fā)配套部、造價(jià)合約部工程技術(shù)主管副總主持督導(dǎo)審核；開(kāi)發(fā)配套主管副總協(xié)辦；營(yíng)銷主管副總/會(huì)審（項(xiàng)目設(shè)計(jì)）營(yíng)銷主管副總/備案（工程進(jìn)度）區(qū)域公司總經(jīng)理督導(dǎo)審核(區(qū)域公司辦公會(huì)批準(zhǔn))品質(zhì)管理部主管副總會(huì)審(設(shè)計(jì))；行政管理部主管副總備案；投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理備案?jìng)浒妇幹茍?bào)批報(bào)建、市政配套計(jì)劃開(kāi)發(fā)配套部工程技術(shù)部、造價(jià)合約部開(kāi)發(fā)配套

9、主管副總主持督導(dǎo)審核；工程技術(shù)主管副總協(xié)辦；區(qū)域公司總經(jīng)理督導(dǎo)審核(區(qū)域公司辦公會(huì)批準(zhǔn))董事長(zhǎng)/督導(dǎo)/審核品質(zhì)管理部主管副總會(huì)審(報(bào)批報(bào)建；市政配套)、總會(huì)計(jì)師/會(huì)審備案事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理行政管理部主管副總備案；投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理備案編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃工程技術(shù)部開(kāi)發(fā)配套部、造價(jià)合約部工程技術(shù)主管副總主持督導(dǎo)審核；開(kāi)發(fā)配套主管副總協(xié)辦；區(qū)域公司總經(jīng)理督導(dǎo)審核(區(qū)域公司辦公會(huì)批準(zhǔn))行政管理部主管副總備案；投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理備案總會(huì)計(jì)師/會(huì)審會(huì)審項(xiàng)目客戶服務(wù)計(jì)劃的編制銷售中心（北頂項(xiàng)目部）營(yíng)銷總監(jiān)主持督導(dǎo)審核；開(kāi)發(fā)配套主管副總備案；工程技術(shù)主管副總備案；區(qū)域公司總經(jīng)理督導(dǎo)審核(區(qū)域公司

10、辦公會(huì)批準(zhǔn))行政管理部主管副總會(huì)審；投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理備案會(huì)審項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和資金使用計(jì)劃的編制銷售中心（北頂項(xiàng)目部）營(yíng)銷總監(jiān)主持督導(dǎo)審核；開(kāi)發(fā)配套主管副總備案；工程技術(shù)主管副總備案；綜合辦公室主管副總備案；區(qū)域公司總經(jīng)理督導(dǎo)審核(區(qū)域公司辦公會(huì)批準(zhǔn))投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理備案；會(huì)審項(xiàng)目物管計(jì)劃物業(yè)公司營(yíng)銷總監(jiān)會(huì)審；區(qū)域公司總經(jīng)理會(huì)審董事長(zhǎng)會(huì)審行政管理部主管副總督導(dǎo)主持；品質(zhì)管理部主管副總會(huì)審；總會(huì)計(jì)師會(huì)審；投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理備案會(huì)審事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理項(xiàng)目總體控制計(jì)劃開(kāi)發(fā)配套部區(qū)域公司各部門營(yíng)銷總監(jiān)協(xié)辦會(huì)審；開(kāi)發(fā)配套主管副總協(xié)辦會(huì)審；工程技術(shù)主管副總協(xié)辦會(huì)審；區(qū)域綜合辦公主管副總備案；區(qū)域公司總經(jīng)理主持督導(dǎo)審核(區(qū)域公司辦公會(huì)批準(zhǔn))董事長(zhǎng)/審核各主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)辦會(huì)審；投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理協(xié)辦會(huì)審會(huì)審備案項(xiàng)目人力資源匹配和費(fèi)用計(jì)劃(工作、進(jìn)度、費(fèi)用)的制定、調(diào)整和控制人力資源部區(qū)域公司各業(yè)務(wù)部門營(yíng)銷總監(jiān)協(xié)辦審核(分管部門)；開(kāi)發(fā)配套主管副總協(xié)辦審核(分管部門)；工程技術(shù)主管副總協(xié)辦審核(分管部門)；區(qū)域公司行政管理部主管副總協(xié)辦審核(區(qū)域公司)；區(qū)域公司總經(jīng)理主持督導(dǎo)審核人力資源部經(jīng)理主持審核督導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目總體資金計(jì)劃制定、調(diào)整和控制財(cái)務(wù)管理部區(qū)域公司各業(yè)務(wù)部門營(yíng)銷總監(jiān)協(xié)辦審核(分管部門)；開(kāi)發(fā)配套主管副總協(xié)辦