ON-CALL人員管理規(guī)定oc(DOC)

1、i福建壽寧牛頭山水電有限公司制度發(fā)布通知2013 年第 15 號福建壽寧牛頭山水電有限公司ON-CALL 人員管理規(guī)定（第 2 版修訂）已經(jīng)于二 0三年八月二十九日通過，現(xiàn)予 發(fā)布，自發(fā)布之日起試行。總經(jīng)理：二 0 一三年八月二十九日2福建壽寧牛頭山水電有限公司制度體系ON-CALLA員管理規(guī)定編碼：ZGDL-06-04-07/G/FJNTS版次：02正文頁數(shù)：7附件數(shù)：2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會 （二 0 一三年八月二十九日）審議批準(zhǔn)簽發(fā)總經(jīng)理周偉簽字：日期：3版次：02頁碼：3/11ON-CAL 人員管理規(guī)定-1-ZGDL-06-04-07/G/FJNTS制度管理控制表版次編寫補(bǔ)充編寫部門領(lǐng)導(dǎo)

2、審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人發(fā)布日期下次評 審日期01陳瑞銘俞君明錢陳淼黃建兵周偉2010-4-292011-4-2802林雄吳明宏蘇國森周道昱、 一I.連立志 黃建兵周偉2013-8-292014-8-28本次修 訂原因1、運(yùn)營模式改變。2、部分條款修改增加內(nèi)容修訂的主要內(nèi)容1、原項(xiàng)目部改為運(yùn)行分部2、3.1.2 增加明確 ON-CALL 由值長負(fù)責(zé)安排3、3.1.3 ON-CALL 二級內(nèi)容進(jìn)一步修訂4、3.2.9ON-CALL 不到位列入季度績效考核5、3.3.3 運(yùn)行分部負(fù)責(zé)人啟動 ON-CALL 條件制度實(shí)施、完善責(zé)任人安生部經(jīng)理制度實(shí)施、完善執(zhí)行人運(yùn)行分部各值長解釋部門安全生產(chǎn)管理部ON

3、-CALL 人員管理規(guī)定1 目的41.1為了規(guī)范運(yùn)行分部 ON-CALL 人員的管理，做好生產(chǎn)人 員調(diào)度，確保發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1.2明確運(yùn)行分部 ON-CALL 人員管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2 適用范圍適用于福建壽寧牛頭山水電有限公司運(yùn)行分部的 ON-CALL 人員管理工作。牛二項(xiàng)目部參照執(zhí)行。3 規(guī)定和程序3.1管理要求3.1.1運(yùn)行分部 ON-CALL 人員由約定的現(xiàn)場運(yùn)行值班人 員、分部專責(zé)等組成。3.1.2 ON-CALL 人員由運(yùn)行分部按一定的生產(chǎn)周期及工作情 況進(jìn)行調(diào)配輪換。由當(dāng)班值長根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要啟動ON-CALL 并合理安排工作，發(fā)揮 ON-CALL 人員作用。3.

4、1.3 ON-CALL 分二級：3.1.3.1 第一級為常規(guī)性大壩巡檢； 第一級 ON-CALL 人員由 駐站的運(yùn)行人員組成，根據(jù)工作需要在當(dāng)班值長的指揮下參 加大壩日常的巡回檢查。巡檢人員由 ON-CALL 對象 1 人、 當(dāng)班運(yùn)行人員 1 人，共 2人組成；巡檢結(jié)束，當(dāng)班運(yùn)行人員 回歸原崗位；3.1.3.2 第二級為根據(jù)工作需要及重大操作、 設(shè)備異常、 故障 處理；第二級 ON-CALL 人員由駐站的運(yùn)行人員、運(yùn)行專責(zé)、運(yùn)行分部主任，直至維護(hù)班人員、安生部點(diǎn)檢、安生部領(lǐng)導(dǎo) 等組成，根據(jù)工作需要在當(dāng)班值長的指揮下參加重大操作、 設(shè)備異常及故障處理。53.2 ON-CALL 人員值班規(guī)定3.2

5、.1 ON-CALL 對象人員實(shí)行 24 小時(shí) ON-CALL 模式。3.2.2 ON-CALL 人員應(yīng)保持通訊 24 小時(shí)暢通，若通訊出現(xiàn) 問題，應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)班值長新的聯(lián)系方式。3.2.3 ON-CALL 人員到達(dá)現(xiàn)場后， 應(yīng)服從值長的統(tǒng)一指揮與 管理，受 CALL 的運(yùn)行分部專責(zé)、分部主任應(yīng)主動協(xié)助值長 做好各類技術(shù)決策與協(xié)調(diào)工作。3.2.4 ON-CALL 人員到達(dá)現(xiàn)場后， 應(yīng)主動參與倒閘操作， 設(shè) 備消缺、設(shè)備異常及故障處理等工作。對出現(xiàn)的事故信號在 未得到值長同意時(shí)不得隨意復(fù)歸。3.2.5ON-CALL 人員在駐站值班期間應(yīng)主動了解設(shè)備運(yùn)行 方式，分析設(shè)備工況和運(yùn)行參數(shù)，跟蹤設(shè)備缺陷

6、處理情況。3.2.6運(yùn)行值班記錄中值班人員名單應(yīng)包括并寫明運(yùn)行ON-CALL 人員姓名。 當(dāng)班值長啟動 ON-CALL 后，應(yīng)在運(yùn)行 值班記錄中寫明 ON-CALL 人員到達(dá)或離開的時(shí)間、分配的 任務(wù)及任務(wù)完成情況。3.2.7第一級的 ON-CALL 人員必須按規(guī)定的出勤在駐地候 班。因事必須離開駐地，經(jīng)運(yùn)行當(dāng)值值長批準(zhǔn)，可自行相應(yīng) 崗級的人員接替，在接替人員到達(dá)駐地后才能離開，并匯報(bào) 運(yùn)行分部負(fù)責(zé)人。328 第二級的運(yùn)行 ON-CALL 人員因事必須離開駐地， 應(yīng)征 得當(dāng)班值長同意，經(jīng)運(yùn)行分部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，才能離開駐地。6329 ON-CALL 人員不能擔(dān)負(fù) ON-CALL 任務(wù)，列入季度績效

7、考核。3.2.10 第一級的運(yùn)行 ON-CALL 對象按運(yùn)行排班表輪換。當(dāng)值大夜白班小夜班ON-CALL 人員當(dāng)日小夜班人員當(dāng)日下午班人員當(dāng)日白班人員3.2.11 ON-CALL 人員接到指令后應(yīng)立即作出響應(yīng)，在規(guī)定 的時(shí)間或指定的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場。人員位置響應(yīng)時(shí)間到達(dá)地點(diǎn)牛一生活區(qū)10 分鐘（白天）牛一中控15 分鐘（夜間）3.3 ON-CALL 對象的啟動規(guī)定：3.3.1 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，值長應(yīng)按第一、第二級程序啟動ON-CALL，通知 ON-CALL 人員到中控現(xiàn)場或指定地點(diǎn)。3.3.2 當(dāng)發(fā)生以下情況，值長必須啟動ON-CALL，通知ON-CALL 人員到場：3.3.2.1 機(jī)組大、小修

8、停役及復(fù)役、機(jī)組從零升壓操作；3.322 主變停電及送電、機(jī)組對主變零啟升壓操作；3.3.2.3 機(jī)組帶主變對 110kV 牛斜I、口線零起升壓操作；332.4 10.5kVI、H段母線停電及送電操作;大章變以及壩區(qū)任何形式的倒閘操作；7機(jī)組非停;主變跳閘;系統(tǒng)出現(xiàn)振蕩、異常情況;水庫棄水、雷雨天氣、臺風(fēng)登陸期間;大壩日常巡回檢查其它特殊情況。3b6當(dāng)發(fā)生以下情況， 運(yùn)行分部負(fù)責(zé)人必須啟動 ON-CALL ， 通知ON-CALL 人員到場：機(jī)組非停;主變跳閘;系統(tǒng)出現(xiàn)振蕩、異常情況;設(shè)備異常及故障處理需要增加人員;水庫棄水、雷雨天氣、臺風(fēng)登陸期間;其它特殊情況。4 職責(zé)4.1 制度負(fù)責(zé)人：安全

9、生產(chǎn)管理部經(jīng)理。4.1.1 負(fù)責(zé)組織修訂和完善本制度，并確保制度的有效性;4.1.2 監(jiān)督、檢查本制度執(zhí)行情況;4.2制度執(zhí)行人：運(yùn)行分部。4.2.1 負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，收集對制度的反饋意見,并提出修8改建議；4.2.2 負(fù)責(zé) ON-CALL 人員的統(tǒng)一調(diào)度指揮與管理；4.2.3 接受公司安生部對本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。5 持續(xù)改善5.1 記錄5.1.1 對制度執(zhí)行情況，制度執(zhí)行人要及時(shí)做好記錄，填寫 制度執(zhí)行情況檢查評價(jià)表 （附件 2） 。5.1.2 收集本制度的反饋意見， 并提出修改建議， 不斷完善， 使其更加切合實(shí)際，更具有可操作性。5.2 檢查與評價(jià)5.2.1 應(yīng)每年組織一次對本制

10、度的執(zhí)行情況檢查和評價(jià)，填 寫制度執(zhí)行情況檢查評價(jià)表 （附件 2） 。制度負(fù)責(zé)人根據(jù) 制度執(zhí)行情況檢查評價(jià)表 （附錄 2）， 適時(shí)對制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充。5.3 反饋 制度負(fù)責(zé)人應(yīng)做到制度的反饋閉環(huán)，及時(shí)收集制度在執(zhí)行過程中的反饋信息，并將制度修改情況及時(shí)反饋至各班組。5.4 修正根據(jù)反饋的制度執(zhí)行情況檢查評價(jià)表（附錄 2）, 適時(shí)對制度進(jìn)行修訂升版。6 定義和縮略語ON-CALL 人員：是指運(yùn)行分部隨叫隨到的生產(chǎn)運(yùn)行后備崗人員，以及維護(hù)分部、安生部部門人員等。97 引用 , 參考標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件6.1 中電（福建）電力開發(fā)有限公司 ON-CALL 人員管理規(guī) 定8 附錄附錄 1 ON-CALL 人員管理規(guī)定制度流程圖附錄 2 ：制度執(zhí)行情況檢查評價(jià)表10附錄 1 ON-CALL 人員管理規(guī)定制度流程圖時(shí)段運(yùn)行分部安全生產(chǎn)管理部公司領(lǐng)導(dǎo)年初全年年末11版次：02頁碼：11/11ON-CALL 人員管理規(guī)定- -ZGDL-06-04-07/G/FJNTS制度執(zhí)行情況檢查評價(jià)表序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)1是否嚴(yán)