管理好團(tuán)隊(duì)的小竅門

1、組 定要他。管理好團(tuán)隊(duì)的小竅門很多人感覺團(tuán)隊(duì)管理很難，下面我和大家分享管理好團(tuán)隊(duì) 小竅門，歡送閱讀參考！管理好團(tuán)隊(duì)的小竅門 1：明確的架構(gòu) 接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整 織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一 明確。所謂明確的意思是： 不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)！ 也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！ 不允許有模糊的領(lǐng)域！ 岀了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承當(dāng)責(zé)任。取得了成績 的功績也很清楚。2：明確的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人 ! 他是決定把梯子搭在哪個(gè) 上的人。所以他必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達(dá)。如果這個(gè) 有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿岀好的結(jié)果。3：沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任

2、 天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。 你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給 否那么，岀了問題責(zé)任不是他的，而是你的。上司的一個(gè)重要職責(zé)， 是為下屬解決他們解決不了的問題。 而 你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力和資源。用好他們。4：可視化 團(tuán)隊(duì)大了，最大的問題就是：你看不到問題。 即使團(tuán)隊(duì)還小，組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必 須 的。這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性。你并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是， 你 需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時(shí)候掌握第一 手的 材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西可能會(huì)被看見，執(zhí)行的 效率 和質(zhì)量，也會(huì)有提升。可視化還意味著信息的對(duì)

3、稱。上面所有的工具和流程可 以保證團(tuán)隊(duì)成員用最低的本錢了解工程中的新鮮事。 保證快 速 準(zhǔn)確的響應(yīng)。5：扁平化 做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人 , 都 可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。6：分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查 把一個(gè)大工程分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng) 險(xiǎn) 確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可 觸 摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)。7：提前要求承諾 管理上常被無視的一點(diǎn)是， 沒有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的承諾。 一 個(gè)上面布置下來的任務(wù)，往往不會(huì)很好的完成。而一個(gè) 向 上承諾會(huì)做好的工程，那么不一樣。雖然很可能是同樣的事 情。8：不要試圖改變一個(gè)人 人并非不可改變，但公司里往往本錢上并不適宜。 如果一個(gè)人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的。還是讓適宜的人去做適宜的事吧。 9：要結(jié)果，不要借口 工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒搞定。 如果沒搞定，我想聽的是損失如何 ?是否有彌補(bǔ)的方法 ?需 要 什么幫助？至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血 ?不要給我匯報(bào)。 這些 事情事后匯報(bào)沒有任何意義。10：不斷改善改善是豐田管理方法的核