項(xiàng)目部職能分工

1、銅煤公司第十七項(xiàng)目部職能分工過程控制項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 安全員質(zhì)檢員資料員土建工長預(yù)算員試驗(yàn)員技術(shù)員材料員保管員機(jī)械管理員文件控制收發(fā)、登記、保管公司管理體系各類文件、進(jìn)行文件的分類；建立項(xiàng)目部受控文件清單；填寫收發(fā)登記表文件借閱登記；文件的傳遞；記錄類文件的收集、分類、保管、組卷、歸檔。建立各類記錄文件清單執(zhí)行公司印章管理規(guī)定保持文件的更改審批記錄；及時(shí)傳遞到相關(guān)部門。記錄控制項(xiàng)目部例會(huì)記錄施工日志：質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、活動(dòng)、存在問題整改等施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、施工資料記錄施工安全日常記錄：教育、交底、檢查、整改、驗(yàn)證、處置、活動(dòng)等。環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)評價(jià)。施工質(zhì)量日常記錄：檢查計(jì)劃、

2、檢查、檢驗(yàn)、問題、處置等施工進(jìn)度管理記錄：計(jì)劃、分析、改進(jìn)等技術(shù)方案、技術(shù)交底、技術(shù)措施等策劃編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理計(jì)劃，制定目標(biāo)指標(biāo)及相應(yīng)的措施計(jì)劃。安全工作目標(biāo)健全安全管理組織，建立安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)安全操作規(guī)程。建立施工人員花名冊，對新入場工人進(jìn)行安全教育、考試100%針對施工部位，施工工序進(jìn)行安全技術(shù)交底100%按月制訂安全檢查計(jì)劃，包括時(shí)間、人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、整改情況驗(yàn)證；按計(jì)劃組織安全檢查，并保持記錄。對施工隊(duì)要有安全罰款通知單及整改通知單對項(xiàng)目部自查、公司檢查、建設(shè)部門檢查出的安全隱患問題及時(shí)整改，并保持記錄。銅煤公司第十七項(xiàng)目部職能分工過程控制項(xiàng)目經(jīng)理副

3、經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 安全員質(zhì)檢員資料員土建工長預(yù)算員試驗(yàn)員技術(shù)員材料員保管員機(jī)械管理員安全工作目標(biāo)檢查腳手架安全防護(hù)；洞口臨邊防護(hù)；施工機(jī)械安全防護(hù)。組織安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收臨時(shí)用電安全防護(hù)：三級配電；配電線路三相五線制，架空或地埋，開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一漏一箱；編制臨電施工組織設(shè)計(jì)。建立消防組織機(jī)構(gòu)，成立義務(wù)消防隊(duì)，檢查消防器材齊全有效；編制消防預(yù)案。編制腳手架施工方案、塔吊安裝拆卸方案、模板工程施工方案、深基坑支護(hù)施工等專項(xiàng)方案，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。使用的各類安全防護(hù)用品、租賃的架子管、卡扣的安全質(zhì)量檢測證明收集齊全。遵守有關(guān)安全管理制度和要求，正確使用安全防護(hù)用品。特殊工種做到持證上崗，收集證

4、件或證件復(fù)印件（有效）齊全，形成名冊。環(huán)境管理目標(biāo)建立環(huán)境管理組織，健全環(huán)境管理文明施工管理制度。施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制：道路硬化，灑水降塵，覆蓋土方，生活污水、施工污水達(dá)標(biāo)排放固體廢棄物分類進(jìn)行無害化處理每季度對施工場界噪聲進(jìn)行測量一次做到達(dá)標(biāo)排放質(zhì)量工作目標(biāo)按月制定并實(shí)施工程質(zhì)量檢查計(jì)劃。計(jì)劃包括時(shí)間、人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、整改情況驗(yàn)證；相關(guān)人員簽字齊全。并保持記錄。對單位工程、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查100，記錄完整要對施工隊(duì)要有質(zhì)量罰款通知單及整改通知單施工試驗(yàn)檢驗(yàn)材料進(jìn)場檢驗(yàn)100，不符合要求的材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。施工資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)填寫，及時(shí)率100%。蓋章簽字齊全率1

5、00%。銅煤公司第十七項(xiàng)目部職能分工過程控制項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 安全員質(zhì)檢員資料員土建工長預(yù)算員試驗(yàn)員技術(shù)員材料員保管員機(jī)械管理員質(zhì)量工作目標(biāo)施工資料填寫準(zhǔn)確率95%以上。填寫好的施工資料及時(shí)整理，并按專業(yè)歸類。 在工程竣工驗(yàn)收前，將工程的施工資料整理、匯總、組卷、歸檔完成。環(huán)境因素識(shí)別評價(jià)建立環(huán)境因素的辨識(shí)、評價(jià)小組，對施工現(xiàn)場中環(huán)境因素辨識(shí)、評價(jià)、更新、控制。確定重要環(huán)境因素，形成項(xiàng)目部環(huán)境因素清單及重要環(huán)境因素清單。已開工項(xiàng)目每半年對施工現(xiàn)場中環(huán)境因素的辨識(shí)、評價(jià)、更新一次。形成項(xiàng)目部新的環(huán)境因素清單及重要環(huán)境因素清單。危險(xiǎn)源識(shí)別評價(jià)建立危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評價(jià)小組，對施工現(xiàn)場中危險(xiǎn)源的辨

6、識(shí)、評價(jià)、更新、控制。確定重大危險(xiǎn)源，形成項(xiàng)目工程危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源清單。已開工項(xiàng)目每半年對施工現(xiàn)場中危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評價(jià)、更新一次。確定重大危險(xiǎn)源，形成項(xiàng)目環(huán)境新的危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源清單。建立危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評價(jià)小組，對施工現(xiàn)場中危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評價(jià)、更新、控制。確定重大危險(xiǎn)源，形成項(xiàng)目工程危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源清單。按要求將清單報(bào)綜合管理部。已開工項(xiàng)目每半年對施工現(xiàn)場中危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評價(jià)、更新一次。確定重大危險(xiǎn)源，形成項(xiàng)目環(huán)境新的危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源清單。按要求將清單報(bào)綜合管理部。法律法規(guī)及其他要求按期對相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行辨識(shí)、評審和更新。編制“法律法規(guī)及其他要求清單”、“適用法律法規(guī)及其他

7、要求評審表”及評審記錄。重要環(huán)境因素對照相對應(yīng)的法律法規(guī)遵循情況的合規(guī)性評價(jià)，編制“法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性評價(jià)表”銅煤公司第十七項(xiàng)目部職能分工過程控制項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 安全員質(zhì)檢員資料員土建工長預(yù)算員試驗(yàn)員技術(shù)員材料員保管員機(jī)械管理員對確定的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源要結(jié)合實(shí)際及時(shí)制訂“管理方案”，并按管理方案措施積極組織實(shí)施，保持措施執(zhí)行情況記錄。信息交流根據(jù)甲方要求，編制總施工進(jìn)度計(jì)劃、（倒排工期）周進(jìn)度計(jì)劃，精確到日。分部分項(xiàng)工程未按工期計(jì)劃完成的，應(yīng)有原因說明及制訂改進(jìn)保證措施。按調(diào)度會(huì)要求及時(shí)以書面形式上報(bào)工程形象進(jìn)度、工程量與實(shí)際相符。材料計(jì)劃、零星材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料、工具計(jì)

8、劃應(yīng)提前報(bào)物資管理部，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確無誤。每月定期把本月各類材料出入庫單、周轉(zhuǎn)材料盤點(diǎn)表。所有材料計(jì)劃和材料出入庫數(shù)量進(jìn)行登記。按照單位工程施工進(jìn)度，編制項(xiàng)目部每月完成的工程量、產(chǎn)值、成本等統(tǒng)計(jì)表。工程洽商記錄應(yīng)及時(shí)返到公司相關(guān)部門。設(shè)計(jì)變更收到后應(yīng)及時(shí)送到公司相關(guān)部門。建立項(xiàng)目部法律、法規(guī)及其它要求清單、進(jìn)行評審和合規(guī)性評價(jià)。并按照工程結(jié)構(gòu)情況及時(shí)進(jìn)行更新。項(xiàng)目部在接到立項(xiàng)單后，如圖紙齊全應(yīng)及時(shí)編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。分部工程施工方案應(yīng)在施工前完成審批。特殊過程關(guān)鍵工序施工前應(yīng)及時(shí)完成專項(xiàng)施工方案審批工作。每月定期上報(bào)本月各類施工機(jī)械使用匯總表。及時(shí)向物資供應(yīng)部上報(bào)周轉(zhuǎn)設(shè)備維修情況

9、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。已開工項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次環(huán)境因素辯識(shí)評價(jià)，再更新填寫。定期匯總編制一次安全事故、事件、污水排放、粉塵排放、噪聲、固體廢棄物排放報(bào)表。銅煤公司第十七項(xiàng)目部職能分工過程控制項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 安全員質(zhì)檢員資料員土建工長預(yù)算員試驗(yàn)員技術(shù)員材料員保管員機(jī)械管理員信息交流已開工項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辯識(shí)評價(jià)，再更新填寫、上報(bào)綜合管理部危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源清單和重大危險(xiǎn)源管理方案。記錄每天勞務(wù)分包施工隊(duì)人員出勤情況；按照出勤人員，及時(shí)更新每天勞務(wù)分包施工隊(duì)人員花名冊。記錄項(xiàng)目部人員每天出勤情況，每月及時(shí)上報(bào)公司人力資源部。記錄施工過程中臨時(shí)用工情況，隨時(shí)報(bào)公司人力資源部。每月定期將項(xiàng)目部各類上報(bào)表

10、格及時(shí)上報(bào)。甲指材料的接洽事宜應(yīng)及時(shí)溝通，項(xiàng)目部不得擅自采購、訂做物資。施工中更換工種或新進(jìn)場人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。施工過程中定期進(jìn)行一次顧客滿意度調(diào)查。并且將回訪情況報(bào)告公司相關(guān)部門。管理評審根據(jù)公司通知要求，提交本項(xiàng)目部目標(biāo)、指標(biāo)完成情況或預(yù)計(jì)完成情況。主控過程實(shí)施的業(yè)績情況。職責(zé)范圍內(nèi)工作的總結(jié)和評價(jià)。人力資源管理年初應(yīng)對現(xiàn)有人員能力進(jìn)行評價(jià)。能力達(dá)不到要求的，應(yīng)及時(shí)向人力資源部上報(bào)崗位培訓(xùn)計(jì)劃。基礎(chǔ)設(shè)施辦公用品（紙、筆、墨等）領(lǐng)用、登記、保管、發(fā)放；有清單和臺(tái)帳；發(fā)放的專用辦公用品各自負(fù)責(zé)保管；施工車輛、大型施工機(jī)械租賃，按生產(chǎn)管理部程序進(jìn)行。基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目部領(lǐng)用設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料、工具應(yīng)單

11、獨(dú)提計(jì)劃，并經(jīng)物資管理部審核簽字、登記。按期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，并填寫相關(guān)維修記錄。項(xiàng)目部對支持性服務(wù)設(shè)施如：供電、供水、安全網(wǎng)、安全帽、模板、內(nèi)外腳手架等進(jìn)行檢查，確保符合規(guī)定要求。銅煤公司第十七項(xiàng)目部職能分工過程控制項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 安全員質(zhì)檢員資料員土建工長預(yù)算員試驗(yàn)員技術(shù)員材料員保管員機(jī)械管理員基礎(chǔ)設(shè)施塔吊與雙籠電梯安裝與拆卸前進(jìn)行安全技術(shù)交底、檢查拆裝人員證件，對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收；安裝后生產(chǎn)管理部驗(yàn)收、試運(yùn)行；經(jīng)市建筑設(shè)備安全部門驗(yàn)收合格后掛牌投入使用。項(xiàng)目部安全員按要求檢查宿舍、食堂、等附屬設(shè)施是否安全。按要求檢查鋼筋加工棚、材料庫、攪拌機(jī)棚、易燃、易爆、有毒有害物品倉庫

12、是否安全、牢固、適用。對進(jìn)場的小型機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫安裝驗(yàn)收記錄。建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備分臺(tái)帳。保持設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢查記錄。施工生產(chǎn)項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)崗位任職資格；項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各崗位人員的工作職責(zé)，并授予相應(yīng)權(quán)利開工前，應(yīng)獲得施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、環(huán)境監(jiān)測報(bào)告、施工許可證及與項(xiàng)目工程相關(guān)的施工合同，現(xiàn)行有效的驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、管理體系文件等；組織有關(guān)人員熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙自審發(fā)現(xiàn)問題，參加圖紙會(huì)審會(huì)審，做好會(huì)審記錄 。編制施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理計(jì)劃經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目部土建工長/測量員根據(jù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門提供的建筑物定位控制點(diǎn)進(jìn)行定位，待項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理自檢無

13、誤后填寫工程定位測量記錄；同時(shí)報(bào)請規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門進(jìn)行復(fù)測、簽認(rèn)。技術(shù)負(fù)責(zé)以書面形式進(jìn)行項(xiàng)目部管理人員施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理計(jì)劃的技術(shù)交底，由交底人被交底人簽字。質(zhì)檢員、各專業(yè)工長對施工專業(yè)以書面形式進(jìn)行分部工程施工方案，分項(xiàng)工程施工工藝技術(shù)交底進(jìn)行技術(shù)交底，由交底人被交底人必須及時(shí)在交底記錄上簽字確認(rèn)，不可由他人代簽。班組長對工人進(jìn)行口頭技術(shù)交底。分部、分項(xiàng)工程的施工方法應(yīng)按國家相關(guān)技術(shù)規(guī)程及已審批的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工過程，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。銅煤公司第十七項(xiàng)目部職能分工過程控制項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 安全員質(zhì)檢員資料員土建工長預(yù)算員試驗(yàn)員技術(shù)員材料員保管

14、員機(jī)械管理員產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)每道工序施工過程產(chǎn)生的噪音、揚(yáng)塵、廢水、固體廢棄物按污染物控制程序執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)滿足國家現(xiàn)行有效的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖要求。項(xiàng)目部應(yīng)明確質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格過程控制，加大檢查力度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特殊過程、關(guān)鍵工序開工前，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)公司生產(chǎn)副總審批后實(shí)施。特殊過程、關(guān)鍵工序開工前，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)對該過程中配備使用的人員、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行鑒定和認(rèn)可，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可執(zhí)行；對過程能力不滿足開工條件或?qū)ΡＷC特殊過程質(zhì)量有質(zhì)疑的，相關(guān)人員、機(jī)械設(shè)備、材料應(yīng)重新調(diào)配，直至滿足要求為止。.特殊過程施工中，當(dāng)材料變更、人員變動(dòng)或設(shè)備更換時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行審定其過程

15、能力。.項(xiàng)目部對特殊過程的參數(shù)應(yīng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和控制，對關(guān)鍵工序控制應(yīng)監(jiān)視測量，由質(zhì)檢員做好記錄，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理核定后，做出核定結(jié)論。施工過程中認(rèn)真執(zhí)行三檢制：自檢、專檢、交接檢。建立顧客財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳并進(jìn)行妥善保管（同文件控制） 工程洽商應(yīng)以書面形式提出，顧客、設(shè)計(jì)、監(jiān)理代表審批，項(xiàng)目部確認(rèn)后實(shí)施，并保留變更記錄。對項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)率、成本類控制管理負(fù)主要責(zé)任。通過施工日志、施工過程檢查等有關(guān)記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)成品可追溯性。項(xiàng)目部成員對產(chǎn)品防護(hù)負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中對成品、半成品、預(yù)埋件等制定保護(hù)措施。與專業(yè)分包方簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)在條款中明確專業(yè)分包方在成品保護(hù)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。銅煤公司第

16、十七項(xiàng)目部職能分工過程控制項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 安全員質(zhì)檢員資料員土建工長預(yù)算員試驗(yàn)員技術(shù)員材料員保管員機(jī)械管理員監(jiān)視和測量裝置的控制根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度配置監(jiān)視測量裝置，編制領(lǐng)用計(jì)劃，建立監(jiān)視測量裝置臺(tái)帳。B類監(jiān)視測量設(shè)備項(xiàng)目部自行進(jìn)行周期鑒定，如塔尺、砼、砂漿試模等。正確、熟練、使用儀器，確保其準(zhǔn)確度和實(shí)用性不受破壞，并妥善保管儀器。與其他項(xiàng)目部之間的監(jiān)視和測量裝置交接時(shí)，當(dāng)面檢查、清點(diǎn)、辦理交接手續(xù)。監(jiān)視和測量裝置的產(chǎn)品合格證、檢定證書復(fù)印件與儀器同行。督促檢查分包方監(jiān)視和測量裝置的正確性、有效性。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。在開工前編制本項(xiàng)目部的消防、施工安全等各類事故應(yīng)急預(yù)案

17、。建立項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案清單。嚴(yán)格控制明火作業(yè)，辦理動(dòng)火證。重點(diǎn)危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯防火標(biāo)志成立義務(wù)消防隊(duì)，定期培訓(xùn)。并組織消防演習(xí)或應(yīng)急演練。按要求配備足夠有效的消防器材和設(shè)施，繪制消防器材平面布置圖，填寫 “應(yīng)急設(shè)施設(shè)備器材清單”。 顧客滿意在建工程進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查工作，調(diào)查內(nèi)容有：在建工程的前期服務(wù)、施工質(zhì)量、安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目人員的工作態(tài)度。內(nèi)部審核按公司內(nèi)部審核文件要求，整理項(xiàng)目部內(nèi)部審核文件材料。按內(nèi)部審核末次會(huì)議提出的時(shí)限要求，對不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。過程的監(jiān)視和測量負(fù)責(zé)對施工過程的環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行監(jiān)視測量，每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)環(huán)境、安全問題立即整改。負(fù)責(zé)對施工過

18、程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視測量，每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，編制檢查計(jì)劃。對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，對反復(fù)出現(xiàn)的同類問題制定糾正措施。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，對反復(fù)出現(xiàn)的同類問題制定糾正措施。銅煤公司第十七項(xiàng)目部職能分工過程控制項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 安全員質(zhì)檢員資料員土建工長預(yù)算員試驗(yàn)員技術(shù)員材料員保管員機(jī)械管理員每季度自行進(jìn)行一次噪聲的檢測，并做好記錄。監(jiān)視和測量裝置的控制過程的監(jiān)視和測量在建工程每半年對施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行一次測量，編報(bào)安全事故、事件、污水排放、揚(yáng)塵、噪聲、固體廢棄物排放報(bào)表。對

19、危險(xiǎn)化學(xué)品及易燃、易爆物品的儲(chǔ)存、使用情況每月進(jìn)行一次檢查。對目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況每年進(jìn)行兩次檢查。進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的現(xiàn)場試驗(yàn)項(xiàng)目：如：給排水管道水壓使用、絕緣電阻測試、接地電阻測試等進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的委托試驗(yàn)項(xiàng)目，見證取樣，送有資質(zhì)部門進(jìn)行檢測、復(fù)試。過程的監(jiān)視和測量按照各類建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各專業(yè)進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)量的檢查驗(yàn)收，填寫“物資驗(yàn)收記錄表”形成材料進(jìn)場檢驗(yàn)記錄。不合格拒收并及時(shí)退貨。同時(shí)檢查收集相應(yīng)的出廠質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書等）。涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的物資應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)等級檢測單位的檢測報(bào)告。（如壓力容器、消防設(shè)備、生活供水設(shè)備、衛(wèi)生潔具等）。根據(jù)物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄，填寫項(xiàng)目工程各專業(yè)“物資驗(yàn)收記錄表”、“不合格物資處理記錄表”，建立“不合格物資臺(tái)帳”隱檢、預(yù)檢工程項(xiàng)目、檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收單位工程、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄的施工資料隱蔽工程驗(yàn)收，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)班組長及相關(guān)人員對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收；符合要求后，質(zhì)