企業(yè)成本管控策略與技巧PPT課件

1、授課：授課：xxx1企業(yè)成本管理策略2授課：授課：xxx企業(yè)創(chuàng)造利潤模式銷售-成本=利潤銷售-銷售=利潤成本-成本=利潤3授課：授課：xxx案例-宅急送扭虧為盈的秘訣視頻分享4授課：授課：xxx啟示錄 企業(yè)在完成價格競爭之后，最終比拼的是企業(yè)5授課：授課：xxx企業(yè)競爭形式演變價格競爭技術(shù)競爭【高】、【多】、【快】6授課：授課：xxx對企業(yè)成本管控體系反思公司有無正確理財觀念公司有無正確理財觀念公司成本降低是否形成共識公司成本降低是否形成共識公司有無一套完整的成本管理系統(tǒng)公司有無一套完整的成本管理系統(tǒng)公司對成本管理采取的方法為何公司對成本管理采取的方法為何員工能簡單的說出成本結(jié)構(gòu)員工能簡單的說

2、出成本結(jié)構(gòu) 7授課：授課：xxx成本管控三環(huán)體系成本規(guī)劃8授課：授課：xxx課程主題培育正確的成本觀念培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)成本及其管控策略生產(chǎn)成本及其管控策略 人力成本及其管控策略人力成本及其管控策略9授課：授課：xxx重點提示 成本概念及常見分類成本概念及常見分類 成本降低的價值體現(xiàn)成本降低的價值體現(xiàn) 成本降低常見的誤區(qū)成本降低常見的誤區(qū) 成本理念塑造與五項原則成本理念塑造與五項原則10授課：授課：xxx成本成本特指企業(yè)為完成目標(biāo)利潤而必需耗費的資源！11授課：授課：xxx成本常見分類1.1.依管理區(qū)分：依管理區(qū)分： 變動成本、固定成本變動成本、

3、固定成本2.2.依類別區(qū)分：依類別區(qū)分： 材料成本、加工費、管理材料成本、加工費、管理費費3.3.依策略區(qū)分：依策略區(qū)分： 策略成本、非策略成本策略成本、非策略成本4.4.依性質(zhì)區(qū)分：依性質(zhì)區(qū)分： 有形成本、無形成本有形成本、無形成本5.5.依流程區(qū)分：依流程區(qū)分： 生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本本6.6.依方法區(qū)分：依方法區(qū)分： abc/abm abc/abm、標(biāo)準(zhǔn)成本、批次成本標(biāo)準(zhǔn)成本、批次成本12授課：授課：xxx成本降低常見誤區(qū) 重視戰(zhàn)術(shù)成本而不重視其他成本重視戰(zhàn)術(shù)成本而不重視其他成本 重視有形成本忽視無形成本重視有形成本忽視無形成本 認為成本管控就削減成本認為

4、成本管控就削減成本 秋后算賬，缺乏事前預(yù)算、事中管控秋后算賬，缺乏事前預(yù)算、事中管控 把成本看作是把成本看作是生產(chǎn)、財務(wù)部門生產(chǎn)、財務(wù)部門的事的事13授課：授課：xxx我們的觀點pk14授課：授課：xxx省錢就是賺錢成本降低的價值項目項目現(xiàn)有水平現(xiàn)有水平cost down 1cost down 2銷售收入10億材料成本費用6.0億制造管銷費用3.5億稅前收益0.5億收益增長率銷售增長率cost down 1:材料成本費用下降5%，銷售收入和制造管銷費用不變cost down 2:材料成本費用和制造管銷費用同時下降5%15授課：授課：xxx正確成本管控理念16授課：授課：xxx成本降低五項策略1

5、7授課：授課：xxx成本降低五項策略18授課：授課：xxx成本降低五項策略19授課：授課：xxx成本降低五項策略20授課：授課：xxx成本降低五項策略21授課：授課：xxx成本控制16字方針22授課：授課：xxx課程主題培育正確的成本觀念培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)成本及其管控策略生產(chǎn)成本及其管控策略 人力成本及其管控策略人力成本及其管控策略23授課：授課：xxx重點提示 何為成本結(jié)構(gòu)何為成本結(jié)構(gòu) 成本結(jié)構(gòu)的作用成本結(jié)構(gòu)的作用 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)拓展圖企業(yè)成本結(jié)構(gòu)拓展圖 成本結(jié)構(gòu)在實務(wù)中應(yīng)用成本結(jié)構(gòu)在實務(wù)中應(yīng)用24授課：授課：xxx1-成本在報表中體現(xiàn)資產(chǎn)負債表

6、資產(chǎn)負債表流動資產(chǎn)存貨 利潤表利潤表收入商品銷售成本毛利管理費用 營業(yè)費用 財務(wù)費用 所得稅產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本（制造成本）（制造成本）材料成本材料成本商品銷售之后商品銷售之后期間成本期間成本 發(fā)生之后 發(fā)生之后25授課：授課：xxx成本結(jié)構(gòu)一是企業(yè)經(jīng)營總成本構(gòu)成及各項構(gòu)成一是企業(yè)經(jīng)營總成本構(gòu)成及各項構(gòu)成部分占總成本的比例部分占總成本的比例二是總成本占銷售收入的比例二是總成本占銷售收入的比例26授課：授課：xxx2-成本結(jié)構(gòu)示例費用項目行數(shù) 本月數(shù) 比重招待費1 500.00 1.2%辦公費2 600.00 1.4%運雜費3 1,479.80 3.5%市內(nèi)交通費4 1,000.00 2.4%廣告費

7、5 1,110.00 2.6%通訊費6 1,517.00 3.6%水電費7 1,895.00 4.5%薪資費用8 18,000.00 42.9%租金費用9 12,000.00 28.6%稅金10 1,000.00 2.4%工商管理費11 600.00 1.4%折舊費12 800.00 1.9%其他雜費13 1,500.00 3.6%費用總計14 42,001.80 100%27授課：授課：xxx3-成本結(jié)構(gòu)的作用看清哪部分花錢多或分花錢少看清哪部分花錢多或分花錢少計算每元銷售收入需投入的成本計算每元銷售收入需投入的成本28授課：授課：xxx4-成本結(jié)構(gòu)應(yīng)用訓(xùn)練29授課：授課：xxx課程主題培育

8、正確的成本觀念培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)成本及其管控策略生產(chǎn)成本及其管控策略 人力成本及其管控策略人力成本及其管控策略30授課：授課：xxx重點提示 導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高因素分析 生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費 現(xiàn)場成本管控三大利器與三個重點 生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素 全員參與成本降低體制創(chuàng)建31授課：授課：xxx1-導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高主要因素產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加人機效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加人機效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加庫存偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加庫存偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成

9、本增加內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加32授課：授課：xxx1-導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高主要因素能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 33授課：授課：xxx2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費 操作不規(guī)范操作不規(guī)范 協(xié)調(diào)力度不夠協(xié)調(diào)力度不夠 人員安排不當(dāng)人員安排不當(dāng) 員工應(yīng)付生產(chǎn)員工應(yīng)付生產(chǎn)人的浪費人的浪費34授課：授課：xxx2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費1.1.生產(chǎn)工序不合理生產(chǎn)工序不合理2.2.搬運的浪費搬運的浪費3.3.不良

10、品的浪費不良品的浪費4.4.5.5.6.6.生產(chǎn)的浪費生產(chǎn)的浪費35授課：授課：xxx2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費 1.1.設(shè)備管理浪費設(shè)備管理浪費 2.2.庫存管理的浪費庫存管理的浪費 3.3.物流運輸浪費物流運輸浪費 4.4.時間管理浪費時間管理浪費 5.5. 6.6. 7.7.管理的浪費管理的浪費36授課：授課：xxx3-現(xiàn)場成本管控利器與重點三大利器三個重點戴明環(huán)編制生產(chǎn)計劃37授課：授課：xxx4-生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素直接材料直接人工制造費用產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費用產(chǎn)品成本38授課：授課：xxx5-生產(chǎn)成本降低七技巧技巧技巧1 1：技巧技巧2 2：技巧技巧3 3：技巧技巧4 4：設(shè)

11、備保養(yǎng)和維護：設(shè)備保養(yǎng)和維護技巧技巧5 5：品質(zhì)管理零缺陷：品質(zhì)管理零缺陷技巧技巧6 6：sopsop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程技巧技巧7 7：產(chǎn)銷計劃的協(xié)調(diào)：產(chǎn)銷計劃的協(xié)調(diào)39授課：授課：xxx6-全員參與成本降低改善提案提案中心思想 一線人員清晰改善點一線人員清晰改善點 40授課：授課：xxx課程主題培育正確的成本觀念培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)成本及其管控策略生產(chǎn)成本及其管控策略 人力成本及其管控策略人力成本及其管控策略41授課：授課：xxx重點提示 企業(yè)人力成本構(gòu)成 重新認識人力資源 組織瘦身五項原則及三項舉措 少人化運營六大方法 人才加油系統(tǒng)設(shè)計4

12、2授課：授課：xxx1-企業(yè)人力成本構(gòu)人力成本獲得成本開發(fā)成本使用成本離職成本43授課：授課：xxx人力成本明細表44授課：授課：xxx2-重新認識人力資源 人是成本，更是資本人是成本，更是資本 人工工資人工工資人工成本人工成本 高工資高工資高人工成本高人工成本 裁員不一定會降低人工成本裁員不一定會降低人工成本45授課：授課：xxx3-機構(gòu)臃腫必“減肥” 杰克韋爾奇繼任通用電用總裁之后，大幅改革通用組織架構(gòu)，管理等級從原有的管理等級從原有的9-119-11個層次降至個層次降至4-64-6個層次個層次，消除了管理體系中的控制部分，保留其命令部分。通過減少管理層次，韋爾奇將落實公司經(jīng)營策略的職能從高級經(jīng)理轉(zhuǎn)移到事業(yè)部主管身上，從而使整個程序變得精簡而又迅捷。單是精簡管理層和某些單位，通用電氣每年就可節(jié)約支出40004000多萬美元多萬美元。46授課：授課：xxx機構(gòu)臃腫必“減肥”1.2.3.組織設(shè)計三要素組織設(shè)計三要素組織設(shè)計六項原則組織設(shè)計六項原則 因事設(shè)崗原則因事設(shè)崗原則 最少崗位數(shù)原則最少崗位數(shù)原則 當(dāng)前與長遠結(jié)合原則當(dāng)前與長遠結(jié)合原則 規(guī)范化原則規(guī)范化原則 整、分、合原則整、分、合原則47授課：授課：xxx4-機構(gòu)減肥三大措施劃轉(zhuǎn)劃轉(zhuǎn)48授課：授課：xxx5-