2019車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告5篇

1、2019車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告5篇總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的 進(jìn)步和成 績(jī)，但在一些方面 還存在著不足。下面就 是小編給大家?guī)?lái)的 20192019 車(chē)間工作總結(jié)報(bào)告 5 5 篇，希望大家喜 歡! !20XX20XX 年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充 滿希望的 20XX20XX 年，在這年終之際，作為一名包裝車(chē) 間的普通工人，我在各位 領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下 圓滿的完成了各 項(xiàng)工作，在思想 覺(jué) 悟方面有了更 進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回 顧今年來(lái)的本人工作情況， 現(xiàn)總結(jié) 如下：一、加 強(qiáng)管理制度，提高班 組文化由于本班 組人員流動(dòng)率較高，人 員管理也相 應(yīng)有所困 難。針對(duì)性格脾性不一的 員工采

2、 用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。 員工的積極性明 顯提高。工作中我 們非常注重相互之 間的交 流，使整個(gè) 團(tuán)隊(duì) 阿凝聚成一個(gè)整體。1 1、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住 質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及 時(shí)通知修理 車(chē)間 及分廠 檢驗(yàn) ，避免更多的不良品從我 們手中流向客 戶2 2、現(xiàn)場(chǎng)的 5s5s，持續(xù)改善車(chē)間是我們每天的工作 環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車(chē)間的整潔、干凈。但是我 們還 是有一些 細(xì)節(jié) 被忽略，我有不可推卸的 責(zé)任，沒(méi)有真正做到 讓每一個(gè) 員工意 識(shí)到 5s5s 的重 要性。3 3、安全生 產(chǎn)包裝車(chē)間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以安全培 訓(xùn)是不可免的， 對(duì)與新員工會(huì) 詳

3、細(xì)講 解，工作中也 時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以 發(fā)生在我 們身邊的一些安全事故個(gè)例 時(shí)刻為大家敲響警 鐘 安全在我心中二、工作中的不足盡管在短短一年的 時(shí)間里，我部 門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成 績(jī)，但深知距 離工作要求 還存在差距。1 1、 嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班 組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的 責(zé)任感， 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的 認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益 負(fù)責(zé)的精神， 嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)， 不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品 負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層 把關(guān)，有效的杜 絕不合格的 產(chǎn)品 流入下道工序，保 證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生 產(chǎn)成本，提高了 產(chǎn)品的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2 2、為人處

4、事方面工作中 難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的 誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通 時(shí)候沒(méi)有注 意自己 說(shuō)話的語(yǔ)氣而引 發(fā)一些小沖突。我要自我 檢討同時(shí)進(jìn) 自我改善。3 3、執(zhí)行力方面工作當(dāng)中，上 級(jí)下達(dá)的命令有 時(shí)沒(méi)能很好的完成， 還為 此找理由，我知道 結(jié)果達(dá)不到 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的要求，就是我 們 不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上 級(jí)下達(dá)的工作落 實(shí)到位。4 4、質(zhì)量方面到目前為止我們?nèi)匀徊欢?時(shí)的會(huì)接到客 戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo) 準(zhǔn)化作 業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加 強(qiáng)監(jiān)督，更 進(jìn)一步的提高 員工的 責(zé)任心。三、今后的努力方向1 1、 加強(qiáng) 5s5s 的管理

5、，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。2 2、 加強(qiáng)自我改善，努力學(xué) 習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)知 識(shí)。3 3、 認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一 項(xiàng)工作任 務(wù)。4 4、 嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，努力完成 車(chē)間安排的各 項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個(gè)工 作細(xì)節(jié)， 圓滿完成車(chē)間交予的每一個(gè)工作任 務(wù)，在自己的 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎 實(shí)工作、 銳意進(jìn)取， 為公司的 發(fā)展做出新的、更大的 貢獻(xiàn)?；仡櫼呀?jīng)過(guò)去的 20XX20XX 的一年里， 車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊 圍繞生產(chǎn)為中心，克服人 員緊張、管理困 難等諸多不利因素，不斷 強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作， 狠抓落 實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力， 車(chē)

6、間的綜合管理工作有了 進(jìn)一步的提高。在新的一年里，我 們必須保持在 20182018 年已經(jīng)取得的 業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到 進(jìn)一 步完善，在執(zhí)行 xxxx 年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，很多方面反映出 車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將 一年來(lái)的工作 總結(jié) 如下：、人 員 管理，生 產(chǎn)安排，成本控制1 1、人員管理： 對(duì)車(chē)間制定的管理制度 進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。并在此基 礎(chǔ)上協(xié)助人事部 門(mén)完成了 車(chē)間 的定員工作，明確了各 崗位的要求、 職責(zé) ，健全了各 級(jí)管理 組織體系以及各 項(xiàng)工作的管理 規(guī)章制度。通 過(guò)健全科學(xué)全面 規(guī)范的管理制度，使 車(chē)間 的各項(xiàng)工作更加完善。2 2、生 產(chǎn)安排：每月能 夠按時(shí)按量的完成公

7、司及相關(guān)部 門(mén)所下達(dá)的各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，及 全年件包裝 車(chē)間 完成生 產(chǎn)總 量 xxxxxxxx 件。3 3、成本控制：生 產(chǎn)材料重復(fù) 篩選 與利用， 車(chē)間 安排了將每天 產(chǎn)生的利用材當(dāng)天 進(jìn)行 了分類(lèi)和清理， 結(jié)合投單計(jì)劃的需求 進(jìn)行每天及 時(shí)消耗，真正做到了有小 絕不用大的原 則， 使生 產(chǎn)報(bào)廢 率有了明顯 的下降。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高 職工綜合素質(zhì)車(chē)間在全新的 組織架構(gòu)下開(kāi)展工作， 對(duì)車(chē)間 的安全教育、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要 求。涵蓋了 車(chē)間質(zhì) 量管理、安全生 產(chǎn)、消防知 識(shí)、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并 結(jié) 合車(chē)間實(shí)際 ，有組織、有步驟地開(kāi)展了 車(chē)間培訓(xùn)工作。1 1、消防知 識(shí)

8、、安全生 產(chǎn) 培 訓(xùn)車(chē)間組織 全體職工通過(guò)工作例會(huì) 進(jìn)行了安全知 識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展， 進(jìn)一步 增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生 產(chǎn)意識(shí)和安全消防知 識(shí)。通過(guò)組織培訓(xùn)的形式，使 車(chē)間全體職工 牢固樹(shù)立了“安全第一 ”的意識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2 2、加強(qiáng)內(nèi)退返 崗職工的培訓(xùn)今年有大部分 員工是新 進(jìn)員工，廠 領(lǐng)導(dǎo)高度重 視，采取了由 車(chē)間主任牽頭，老員工帶 新員工，具體 負(fù)責(zé)的方式， 對(duì)新員工的工作 業(yè)務(wù)技能、安全生 產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗 位操作 培訓(xùn)。在一個(gè)月的培 訓(xùn)里，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W 習(xí)上崗操作技能，已 經(jīng)能 勝任車(chē)間安排的 崗位工作。3 3、質(zhì)量知

9、識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企 業(yè)的生命， 車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。 為了使機(jī) 組 人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保 證車(chē)間產(chǎn) 品質(zhì)量，車(chē)間組織 生產(chǎn)管理員、職工在 開(kāi)展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會(huì)人 員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性，要求 車(chē)間全體員工， 特別是機(jī)臺(tái)人 員要嚴(yán)格按照 車(chē)間制定的質(zhì)量方面的要求和 質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控 制，使 車(chē)間 的 質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái) 階。三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn) 品質(zhì)量管理工作，確保品牌生 產(chǎn)質(zhì)量為確保車(chē)間 正常運(yùn)行，確保保 質(zhì)保量地完成生 產(chǎn)計(jì) 劃， 車(chē)間確定了一切工作 圍繞“提 質(zhì)、降耗、增效 ”的工作方 針，質(zhì) 量管理工作主要做了：1 1、車(chē)間

10、做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理 規(guī)定，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣 貫2 2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全 員質(zhì) 量管理才能得到有效保 證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和 組 織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員 ”得以逐步落 實(shí)。3 3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通 過(guò)對(duì)質(zhì) 量缺陷的分析不斷 查找生 產(chǎn)過(guò) 程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促 進(jìn)了全 員質(zhì)量管理。通過(guò)以上方面的工作， 車(chē)間順利完成了生 產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指 標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車(chē)間 安全管理工作， 強(qiáng)化職工安全意 識(shí)根據(jù)“安全第一、 預(yù)防為主”的安全方 針，為了搞好 車(chē)間安全工作， 組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安 全規(guī)章管理制度， 層層分解到

11、各 崗位，并且 購(gòu)買(mǎi)了意外 傷害險(xiǎn)。一年來(lái)， 車(chē)間始終把安全生 產(chǎn)工作作 為重點(diǎn)工作。 車(chē)間確定了 專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間 的安 全工作進(jìn)行管理，并完成了 車(chē)間環(huán)境因素、危 險(xiǎn)源的識(shí)別工作; ;組織人員定期對(duì)車(chē)間 安全消 防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)整改。同 時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備 安全操作的 監(jiān)督檢查工 作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展， 職工的安全意 識(shí)、操作技能、自我防 護(hù)意 識(shí) 和能力普遍提高和 增強(qiáng)。五、加強(qiáng)車(chē)間 基礎(chǔ)管理工作， 積極完成上 級(jí)布置的各 項(xiàng)工作任 務(wù)（一）做好車(chē)間 思想教育工作。1 1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增 強(qiáng)廣大職工凝聚力， 車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一 處 想，勁往一處使，真

12、正做到思想上 統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正 發(fā)揮 了班子 的領(lǐng)頭帶動(dòng) 作用， 為圓滿 完成各 項(xiàng)工作任 務(wù)打下了 堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。2 2、按照要求制定了 車(chē)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。營(yíng)造以班組長(zhǎng)帶頭 ，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。 發(fā)揮班組長(zhǎng)執(zhí) 行制挖潛增效、指 標(biāo)提升、合理化建 議方面的示 范作用，班 組長(zhǎng) 真正做到了苦 臟累險(xiǎn)沖在前，工作 業(yè)績(jī) 爭(zhēng)一流。（二）加強(qiáng)班組管理，提高 車(chē)間 管理水平加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中， 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo) 定期組織管理人 員召開(kāi)工作例會(huì)，及 時(shí)掌 握班組中存在的 實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班 組中進(jìn)行推廣，從 而提高班 組的整體

13、水平。六、工作中的不足與工作 計(jì) 劃（一）工作中的不足1 1、與精細(xì)化管理 還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2 2、應(yīng)該繼續(xù) 提高自己的企 業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。3 3、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的 發(fā)掘與控制。4 4、產(chǎn)品質(zhì)量方面 還需進(jìn)一步提高。（二）工作計(jì)劃1 1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各 項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司 領(lǐng)導(dǎo)交給的 各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建 設(shè)，積極為員工起模范 帶頭作用。2 2、做好安全生 產(chǎn)應(yīng) 急預(yù)案措施。3 3、進(jìn)一步加大成本 節(jié)約 與控制的力度。4 4、嚴(yán) 控質(zhì)量關(guān)，確保 產(chǎn)品合格率。5 5、認(rèn) 真做好 xxxx 的安全生 產(chǎn)的部署工作。6 6、做好 員工

14、思想教育工作，提高 員工生 產(chǎn)技能。7 7、加 強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 管理。以上就是 車(chē)間 20182018 年的工作 總結(jié) ，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成 績(jī)的同時(shí)也存在一定 的不足， 車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善， 帶領(lǐng)職工共同把 車(chē)間的各項(xiàng)工作做好， 為公 司的又好又快 發(fā)展奠定 堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。20XX20XX 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在 這一年里我 經(jīng)歷 了很多、學(xué)會(huì)了很多、同 時(shí)也收獲了很多。在 這一年里我通 過(guò)不斷的努力，加 強(qiáng)管理、技 術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng) 管理，把好 質(zhì)量關(guān)， 盡自已的努力把工作做到 ; ;在這一年里，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改， 穩(wěn)定生產(chǎn)， 圓滿完成了 20XX20XX

15、 年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化安全意 識(shí)，落 實(shí)安全措施高度重 視安全生 產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向 員工進(jìn)行安全教育，使 員工清楚了安全 工作的重要性，提高了 員 工安全工作的防范意 識(shí)。二、基本保 證了生產(chǎn)進(jìn) 度全年共完成 220220 個(gè)訂單 與樣機(jī)，其中 90%90% 的是保 證 了進(jìn)度要求。 這在上年有所提高， 其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的， 這也與我 們員工和管理者的技能有關(guān)， 質(zhì)量與效率都 不是很高。三、提高生 產(chǎn) 效率人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技 術(shù)員工。生 產(chǎn)效率的提高在裝配 組表 現(xiàn)的最為明顯。四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建 設(shè)（如工樁. .夾具. .樣板等）努

16、力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保 證生產(chǎn)效率。五、20XX20XX 年需要改進(jìn)的20XX20XX 年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中， 為了在今后的工作中取得更好的 成績(jī) ，我將朝著以下方向努力：1 1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度 規(guī)范職工的行 為。2 2、 獎(jiǎng)懲分明， 進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和 調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3 3、進(jìn)一步加 強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到 責(zé)任到人、分工明確、各 負(fù)其責(zé)、 協(xié)調(diào) 互助。4 4、進(jìn)一步完善每一種 產(chǎn)品的 計(jì)劃、 備件、材料、消耗的 記錄管理， 為生產(chǎn)和效益服 務(wù)。5 5、合理搭配人 員分配工作，取 長(zhǎng)補(bǔ)短，充分 發(fā)揮 每一個(gè)人的 優(yōu)點(diǎn)。6 6、個(gè)別職工和班 組長(zhǎng)質(zhì)

17、量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出 現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影 響車(chē)間 整體形象。以上問(wèn)題 ，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。六、20XX20XX 年自己需要加 強(qiáng) 的1 1、完善各 項(xiàng)制度及操作流程。2 2、提高自身管理水平，完成工作任 務(wù) 。3 3、 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心 態(tài)，不斷接受新的挑 戰(zhàn)。4 4、培養(yǎng)溝通， 協(xié)調(diào) 能力。20XX20XX 將努力學(xué) 習(xí)管理知 識(shí)，積極參與各種疑 難問(wèn)題 的分析及解決，不斷提高自身的 技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái) 階，使自己能更好的 為生產(chǎn)服務(wù)，為公司 創(chuàng)造更大效益。20XX20XX 年的快節(jié)奏的工作步伐、充 實(shí)的工作內(nèi)容 讓我深刻意 識(shí)到了時(shí)間的

18、危機(jī)。在工 作中遇到的挫折、克服的 經(jīng)過(guò)不僅豐富了本 職工作的 經(jīng)驗(yàn)，更 讓我從性格上、做事 風(fēng)格上 成熟穩(wěn)定很多。所以我 總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累 積工作經(jīng)驗(yàn)帶 我走進(jìn)一個(gè)生 產(chǎn)主任的角色， 也是個(gè)人素 質(zhì) 提高的一個(gè) 標(biāo)志。20XX20XX 年的 x x 月份有幸得到公司 領(lǐng)導(dǎo)信任，從后 焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出 貨車(chē)間 ， 負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生 產(chǎn)異常的跟蹤，肩 負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán) 節(jié)。前段焊接的工作中，因 為工藝熟悉，又不面 臨直接出 貨，所以工作起來(lái)不會(huì)出 現(xiàn)太大 的困難，一切都很 順利。在調(diào)到后段工作后， 雖然工作性 質(zhì)相同，很多事情 計(jì)劃的很完美， 行動(dòng)的也

19、很快，但 對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手，無(wú)法起到改善效果。 經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié) 不足再 行動(dòng)，邊走邊 摸索，又通 過(guò) x x 月到 xxxx 月份的 xxxx 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近 這個(gè)角色。 以下是 20XX20XX 年的工作 總結(jié) 。一、生 產(chǎn)流程上 問(wèn)題 點(diǎn)與處理方法1 1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生 產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部小部 門(mén)較多，相同的作 業(yè) 流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成， 產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù) 雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易 遺漏。生產(chǎn) 有裝配、初始化 （包括烤機(jī)初始化與出廠初始化 ）、包裝三個(gè) 環(huán)節(jié)組 成。因初始化 包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。（一）初始 組 的輸入有多個(gè)小

20、裝配 組 與烤機(jī)、 輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)， 不能形成直流，工作效率不利于提高，很多 時(shí)間 浪費(fèi)在產(chǎn)品周 轉(zhuǎn)過(guò)程中。（二）因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能 實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以 測(cè)試 。 所以在裝配 組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出 現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨 認(rèn)的功能性壞機(jī)，也 間接 性的影響了 產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論 后，取消初始化的獨(dú)立管理，模 擬流水線的形式。將 多個(gè)小裝配 組合并為 3 3 個(gè)大裝配 組，烤機(jī)初始化合并到裝配 組，出廠初始化合并包裝 組， 改善后解決了上述 問(wèn)題 點(diǎn)。總結(jié)缺點(diǎn)：因工位 調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促，未提前考 慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人 員 作業(yè)時(shí)

21、 情緒不穩(wěn)定。也失去了 團(tuán)隊(duì)中的核心技 術(shù)力量。工作效率，成品率下降。2 2、取消物料在 線庫(kù) 存，成立物料 組生產(chǎn)車(chē)間為 了物料供 應(yīng) 及時(shí)，都會(huì)把常用的物料 領(lǐng)到車(chē)間備 用。如裝配 組的左右 飾、 常用線類(lèi)。包裝因小 單比較多，所以幾乎所有的物料都有在 線庫(kù)存，數(shù)量多 對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng) 來(lái) 說(shuō)物料管理就要加 強(qiáng)，但我 們并沒(méi)有指定 專(zhuān)人管理，而且 對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的 實(shí)物與帳面數(shù)差 異很大 . .結(jié)果都會(huì)以 實(shí)物為標(biāo)調(diào) 平帳面數(shù). .所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤 差大， （經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了， 庫(kù)房也沒(méi)料 ）也因此 導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象， 現(xiàn)場(chǎng)混亂，不 僅影響著出 貨的

22、及時(shí)性。而且也會(huì)因物料 庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的 現(xiàn)象，也給 制程物料 損耗制造了更大空 間。為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有 計(jì)劃的生 產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之 內(nèi)的 備急物料全部清理出在 線，按裝配物料與包裝物料分 別成立裝配物料 組與包裝物料 組， （因?yàn)榘b涉及 時(shí)到刻光盤(pán)、裝 說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而 這些工位又因包裝 訂單 小的緣故必須備庫(kù) 存。 ）隔離生 產(chǎn)線，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定 專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收 發(fā)管理工作。生 產(chǎn)線的物料是物料 組的管理人 員按每日的生 產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下 發(fā)每個(gè)組 別，這樣既不會(huì)耽 誤生產(chǎn)，每次 盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也 順暢了

23、很多。二、生產(chǎn)計(jì)劃的制 訂與修改因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯?時(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插 單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù) 頻繁，每次 轉(zhuǎn)線 的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多。 總希望出 貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作 計(jì) 劃分享，改善生 產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì) 劃做起。每日的順利的按訂單評(píng)審 表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可 執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那 樣杜 絕以前的 顧慮 。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn) 的問(wèn)題，在制作 計(jì)劃的 過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi) 協(xié)的交期是否 準(zhǔn)確， 還有基層管理干部 對(duì)生產(chǎn)日計(jì)劃的 執(zhí)行力度，都忽略了 臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú) 法執(zhí)行，訂單的交期延 遲。尤其是海外部的小批量 訂單

24、，因此也跟 銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的 困惑。三、具體 總結(jié)為 以下幾點(diǎn)1 1、生 產(chǎn)日計(jì)劃無(wú)法 執(zhí)行，因生 產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審 表上的物料交期是采 購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù) 責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作生 產(chǎn)日計(jì)劃 時(shí)候，沒(méi)有 對(duì)物料是否到位做最后的確 認(rèn) 導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料 現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同 樣增加了生 產(chǎn)制作周期。2 2、生 產(chǎn)日計(jì)劃執(zhí)行不 徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日 計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器 完成不了任 務(wù)留到明天做，日 積一日， 導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。3 3、原材料、內(nèi) 協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與 庫(kù)房核料 錯(cuò)誤 （尤其包材物料 ），也是導(dǎo)致交期無(wú) 法正常完成的一大因素。四、針對(duì) 交期的改善措施1

25、1、為配合生 產(chǎn)計(jì) 劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部 調(diào)整，將原先兩條一 樣配置的包裝生 產(chǎn) 線，分配 為一條主 線和一條 輔線，即 綠色通道 。主線主要負(fù)責(zé) 3030 臺(tái)以上的批量大 訂單， 綠色通道 主要負(fù)責(zé)海外部的 3030 臺(tái)以下的小 訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生 產(chǎn)計(jì)劃完 成后才可以下班。2 2、把生 產(chǎn)日計(jì)劃電子文檔 設(shè)共享狀 態(tài)，使采 購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部 門(mén)都能隨 時(shí)訪問(wèn) 電腦查 看，對(duì) 生產(chǎn)計(jì) 劃更快一步的了解。3 3、為配合以上 環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間 也有原先的提前四個(gè)小 時(shí)，更改 為提前兩 天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足 時(shí)間，降低了供料不及 時(shí)現(xiàn)象的出 現(xiàn)頻率。五、工作不

26、足之 處在過(guò)去的一年里，幾乎每天都忙于生 產(chǎn)計(jì) 劃，卻忽略了生 產(chǎn)制程的管理學(xué) 習(xí)。 雖然通 過(guò) xxxx 學(xué)習(xí)，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中 . .導(dǎo)致體系失效。1 1、各 類(lèi)數(shù)據(jù)無(wú)法 統(tǒng)計(jì)。環(huán)節(jié) 與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的 統(tǒng)計(jì)出反 應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效 的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作 業(yè)效率等。 對(duì)于管理制度不能 執(zhí)行對(duì)下屬的 錯(cuò)誤 予以放比 縱， 使下屬無(wú)法意 識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及 時(shí)糾正。2 2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì) 積極主動(dòng) xxxx 工作，工作呈 現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo) xxxx 工 作不 夠?qū)嶋H ，較形式化。3 3、 對(duì) 同事在工作中缺陷之 處沒(méi)有勇氣

27、提出， 經(jīng) 常 導(dǎo) 致自己工作無(wú)法達(dá) 標(biāo)。對(duì)自己的 做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反 饋 信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。六、近期工作 計(jì)劃1 1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新 環(huán)境的適應(yīng)能力. .建立作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練 ，完成多能工培 訓(xùn)。2 2、重新 進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量。建立 員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的 品質(zhì)管理具有 嚴(yán)肅性，加 強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪 費(fèi)操作，提高生 產(chǎn)能力。3 3、創(chuàng)建透明的 現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng) 管理的基本 規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪 費(fèi)，尤其是通 過(guò)物料的三定（定位、定品、定量 ）管理顯現(xiàn) 物流痕跡，更有效地暴露物流浪 費(fèi)，逐步培

28、養(yǎng) 員工的 5s5s 意識(shí) 。4 4、實(shí)施看板系 統(tǒng)，在生 產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系 統(tǒng)，利用看板拉 動(dòng)，以 實(shí)現(xiàn) 高效率、 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中 間在制， 縮短制造周期之目的。5 5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系。使 設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè) 備的加工精度與加工能力，逐步減少 設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī) 維修時(shí)間 。6 6、進(jìn)一步完善 績(jī)效考核制度， 調(diào)動(dòng)員 工的 積極性。一年來(lái)本人 認(rèn)真遵守 勞動(dòng)紀(jì)律，按 時(shí)出勤，有效利用工作 時(shí)間; ;堅(jiān)守崗位，需要加班完 成工作按 時(shí)加班加點(diǎn)，保 證工作按 時(shí)完成、日常工作方面我的工作 崗位是 車(chē)間統(tǒng)計(jì) 主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì) 并匯報(bào)車(chē)間 每天的生 產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通 過(guò) 每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及 時(shí)的向上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以