企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定

1、企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定1范圍1.1本規(guī)定規(guī)定了本企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、 監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲考核等內(nèi)容。1.2本規(guī)定適用于對(duì)全廠員工的業(yè)績(jī)考核管理。1.3為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，為對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、任用等提供依據(jù)，特制定本規(guī)定。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后 所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié) 議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本

2、 標(biāo)準(zhǔn)。3管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1管理結(jié)構(gòu)全廠的業(yè)績(jī)考核由廠業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的成員由廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人組成組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)工會(huì)主席成員：人事勞動(dòng)部、廠長(zhǎng)工作部、黨群工作部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、安全生產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)捕、運(yùn) 行車間、水工車間負(fù)責(zé)人。日常工作掛靠人事勞動(dòng)部門。員工的業(yè)績(jī)考核，由相關(guān)部門制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則。3.2考核目的：對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)的政治、業(yè)務(wù)情況作全面的檢查和總結(jié)，為人事勞動(dòng)管理工作提 供依據(jù)。3.2.2 通過考核激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，調(diào)整和晉升提供依據(jù)。3.3考核的原則：嚴(yán)格認(rèn)真，客觀公正，民

3、主公開，貢獻(xiàn)為主，獎(jiǎng)懲并舉。4工作內(nèi)容、要求與程序4.1考核的內(nèi)容：主要是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。4.1.1 德：主要指員工的政治、思想水平和道德品質(zhì)。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的政治 表現(xiàn)，包括對(duì)黨的路線、方針、政策以及國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的情況和遵守社會(huì) 道德、職業(yè)道德等情況。4.1.2 能:主要指員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能力的發(fā)揮狀 況，包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)際操作能力和工作效率等。4.1.3 勤：主要是員工的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。包括積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、時(shí)效 性和出勤率等。4.1.4 績(jī)：主要指員工完成工作數(shù)量、質(zhì)量、

4、效率和貢獻(xiàn)。4.2考核形式：車間員工、機(jī)關(guān)一般管理人員和其他人員實(shí)行有效工時(shí)制考核。中層管理人員實(shí)行有效工時(shí)制和三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。5 監(jiān)督檢查與考核5.1考核的周期：“一崗多薪”和三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每年考核一次，次年初對(duì)上一年的員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核;有效工時(shí)考核每月考核一次。5.2 考核方法：考核方法設(shè)計(jì)原則：一是領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則；二是定性與定量相結(jié)合的原則； 三是平時(shí)與定期相結(jié)合的原則?？己朔椒ǖ捏w現(xiàn)分類管理的思想，對(duì)不同層次，不同專業(yè)的人員 確定不同的方法，并實(shí)現(xiàn)有效的民主監(jiān)督，盡量做到簡(jiǎn)單、通用、經(jīng)濟(jì)?？己藰?biāo)淮以各種業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)。5.3考核程序：考核程序是確保員工業(yè)績(jī)考核工作有序進(jìn)行的規(guī)范要求。準(zhǔn)備階段：主要完成以下工作：建立考核機(jī)構(gòu)、制定考核計(jì)劃和實(shí)施方案、動(dòng)員部署、 培訓(xùn)骨干。實(shí)施階段：自我評(píng)價(jià)、述職、聽取群眾意見、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、考核小組審核考核結(jié)果、 部門負(fù)責(zé)人確定等級(jí)、反饋。總結(jié)階段：主要是將材料歸檔和工作總結(jié)。5.4正確運(yùn)用考核結(jié)果：將考核結(jié)果匯總歸檔，并做好考核結(jié)果的使用延伸工作，為其它人 事工作的使用提供參考依據(jù)。5.5 責(zé)任為使員工業(yè)績(jī)考核工作的逐步完善，使之形成制度化、規(guī)范化，必須做到:制度配套：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、任用應(yīng)有明確的規(guī)定，用制度作保證。領(lǐng)導(dǎo)重視：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是確保規(guī)定得以落實(shí)的保證