2019銷售第一季度工作總結(jié)

1、精品文檔2019 銷售第一季度工作總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-季度工作總結(jié)有利于提高下一季度工作質(zhì)量和改進(jìn)員工的工作方法， 便于個更好的開展下一季度的工作。下面小編為大家整理了幾篇“ 2019 銷售第一季度工作總結(jié)”，僅供參考。2019 銷售第一季度工作總結(jié)（一）我在一季度以分管銷售的班子成員身份協(xié)助總經(jīng)理完成一些工作，并參與中支總經(jīng)理室做出的所有重大決策。現(xiàn)在就所做的以下六個方面的工作做簡單匯報：一、協(xié)助總經(jīng)理解決縣區(qū)管理、中介合作中各種問題1、陪同總經(jīng)理參加省公司各種工作會議和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，會后傳達(dá)落實到市縣兩級機構(gòu)。2、協(xié)助總經(jīng)理對縣級機構(gòu)進(jìn)行管理。 如出席縣級機構(gòu)開業(yè)典

2、禮、找負(fù)責(zé)人的進(jìn)行工作談話、聽取匯報，指導(dǎo)工作、解決矛盾。同時支持其業(yè)務(wù)發(fā)展。3、協(xié)助總經(jīng)理開拓、維護(hù)代理渠道。代理渠道業(yè)務(wù)基本是交強險，險種結(jié)構(gòu)很好，賠付率低。我中支同xx 代理、 xx 代理保持了良好的合作關(guān)系，使代理業(yè)務(wù)成為2019 年新的增長點。4、協(xié)助總經(jīng)理開展xxx 車友俱樂部的合作，簽訂合作協(xié)議。并具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業(yè)務(wù)發(fā)展。每個星期五交通電臺都在宣傳都邦公司和服務(wù)。 此舉沒有花錢， 卻使得都邦保險在港城迅速擴大了影響。業(yè)務(wù)前景很好，xxx 車輛的統(tǒng)保正在洽談中。二、作為內(nèi)勤營銷管理崗負(fù)責(zé)人，推動業(yè)務(wù)發(fā)展1精品文檔1、制定全年銷售計劃，做好任務(wù)的下達(dá)與分解。在控制應(yīng)

3、收達(dá)標(biāo)情況下發(fā)展業(yè)務(wù)。2、完成省公司營銷管理部組織的各項活動。提供各種報表。做好上傳下達(dá)，落實省公司營銷管理政策，制定銷售推動方案。做好任務(wù)分解。3、完成對市縣兩級營銷員的管理。凡是沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。4 月份再組織參加代理人考試，在用工方面一定做到規(guī)范。4、完成前線人員的管理。如辦理入司手續(xù)、制作招聘卷宗、簽署轉(zhuǎn)正手續(xù)、制作工資月報表。審核全市手續(xù)費發(fā)放。對業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與支持。三、作為外勤團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)外勤團(tuán)隊完成保費任務(wù)1、組建和管理外勤團(tuán)隊。 2019 年領(lǐng)取外勤團(tuán)隊保費任務(wù)400 萬。一共 8 人，預(yù)計人均保費達(dá)到50 萬。外勤團(tuán)隊完成情況：其中一月份 21

4、8186 元，二月份 176205 元，三月份 461876 元。目前外勤團(tuán)隊完成保費 856267 萬。2、通知業(yè)務(wù)員和營銷員的手續(xù)費領(lǐng)取。安排內(nèi)勤制作手續(xù)費發(fā)放表，張貼代理人資格證書，審核業(yè)務(wù)員報銷。四、作為班子成員完成個人保費任務(wù)1、上個季度個人完成年 55 萬，以年度第一名獲得展業(yè)標(biāo)兵證書。今年計劃完成 100 萬。保證不低 60 萬，完成對班子成員每月 5 萬元的考核。第一季度已經(jīng)完成 17 萬多。2精品文檔2、做客戶服務(wù)，盡量自己客戶出現(xiàn)場，解答客戶疑問。缺點和不足是由于沒時間聯(lián)系業(yè)務(wù)， 續(xù)保業(yè)務(wù)丟失。 對客戶的服務(wù)回訪沒有時間做。雖然達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)，但是個人目標(biāo)沒有達(dá)到。五、協(xié)

5、助總經(jīng)理搞好行政和綜合管理做為分管銷售的班子成員本不應(yīng)該插手行政方面工作， 但是只要公司需要，總經(jīng)理安排我都抽時間， 哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。1、協(xié)助總經(jīng)理引進(jìn)人才。比如成功引進(jìn)同業(yè)人才。但是人才的引進(jìn)還是非常的困難， 正在開拓其他渠道。 目前正在組織去人才市場開展人才招聘，已經(jīng)為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的合作要求。2、每周召集部門經(jīng)理以上人員在總經(jīng)理室召開周例會，并做好會議紀(jì)要的記錄、打印和保管。周例會是我們中支進(jìn)行管理重要措施，很多問題在會上溝通、解決、各部門之間達(dá)成共識，消除矛盾，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證公司正常的經(jīng)營管理。3、為總經(jīng)理準(zhǔn)備各種文稿，做文秘工作。給

6、金融辦、保監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會、省公司的匯報、心得、體會、聲明、方案、總結(jié)、計劃年終報告、三年發(fā)展規(guī)劃、會議發(fā)言稿為了白天能做些業(yè)務(wù)，目前改在晚上家里收發(fā)郵件，構(gòu)思，寫作、組織語言、整理電子文件、思緒常常帶到夢中4、組織帶領(lǐng)員工徹底搞好辦公區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。辦公區(qū)域外部的樓道、走廊還有衛(wèi)生間衛(wèi)生一直較差，尤其衛(wèi)生間造成整個樓層氣3精品文檔味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國服務(wù)最好的保險公司”。2019 銷售第一季度工作總結(jié)（二）費老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展第一季度銷售工作總結(jié)第一季度銷售工作總結(jié)。 每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季

7、度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。xx 月份，在 銀華 90 基金 銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中， 取得 500 多萬的成績，排名公司第五名。2、思考工作中存在的問題，妥善解決每天下班回到家， 安排自己十五分鐘的時間， 回顧一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點，對于存在問題進(jìn)行思考，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行及時解決。2019 年第二季度工作計劃1、增強基金客戶的服務(wù)工作目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們

8、的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？4精品文檔每季度舉辦特色基金投資俱樂部， 每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問， 并出具基金短語點評， 從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的贖回措施。每次會議前，必須設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷。會議結(jié)束后，必須對調(diào)查問卷及時進(jìn)行梳理， 了解客戶的內(nèi)在需求， 將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)

9、變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。2、整理基金客戶名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式對于個人而言， 服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。 將手中所有客戶分為重點客戶（資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金） 、核心客戶（偶爾購買基金）、普通客戶（持有套牢基金）。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細(xì)， 根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論， 與客戶保持兩周一次的電話溝通；對于核心客戶，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通；對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)展融資融券的客戶隨著券商競爭格局日趨

10、激烈， 發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點考核的目標(biāo)之一。在每天下午收盤后， 利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務(wù)及柜臺5精品文檔操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力第一季度銷售工作總結(jié)工作總結(jié)。6月 30 日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標(biāo)作為營業(yè)部的一員，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、 發(fā)展融資融券客戶， 為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。4、團(tuán)隊成員互相支持，攜手努力共創(chuàng)佳績心中理想的工作環(huán)境是團(tuán)隊成員和諧共處、 各項業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問題、 部門之間互相支持幫助、 學(xué)習(xí)成長熱情高漲的

11、集體。作為營業(yè)部的一顆 螺絲釘 ，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的長處。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，把握基金的特點，找出基金的賣點，安排讓 基智團(tuán) 成員輪流主持學(xué)習(xí)，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。通過書籍、微博等傳媒方式來吸收正面能量， 然后在部門員工之間、營業(yè)部員工之間起到傳播正面力量的導(dǎo)體。5、完成六月投資分析考試，做到有計劃，有安排。6 月 11 日，又是一次證券從業(yè)人員考試。我要利用現(xiàn)在起的兩個月時間，對學(xué)習(xí)章節(jié)、學(xué)習(xí)要點按 周 進(jìn)行劃分，每周突出學(xué)習(xí)重點，把握書中的每一個知識要點，完成章節(jié)的練習(xí)題，爭取在六月完成投資分析的考試。2019 銷售第一季度工作總結(jié) （三）又到了

12、季度總結(jié)、 思考、改進(jìn)的時候了。在今年初設(shè)定工作計劃時， 告知自己每日成長一點點、6精品文檔每月改變一點點， 希望自己一年中在思想上有所飛躍、學(xué)習(xí)的態(tài)度有所飛躍。一、 2019 年第一季度工作總結(jié)1、“基智團(tuán)”的工作在費老師的指導(dǎo)下， 第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。xx 月份，在“銀華 90 基金”銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得 500 多萬的成績，排名公司第五名。2、思考工作中

13、存在的問題，妥善解決每天下班回到家， 安排自己十五分鐘的時間， 回顧一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點，對于存在問題進(jìn)行思考，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行及時解決。二、 2019 年第二季度工作計劃1、增強基金客戶的服務(wù)工作目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶，7精品文檔從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？每季度舉辦特色基金投資俱樂部， 每次會議都安排一個主題吸引客

14、戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問， 并出具基金短語點評， 從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的措施。每次會議前，必須設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷。會議結(jié)束后，必須對調(diào)查問卷及時進(jìn)行梳理， 了解客戶的內(nèi)在需求， 將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。2、整理基金客戶名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式對于個人而言， 服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。 將手中所有客戶分為重點客戶（資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金） 、核心客戶（偶爾購買

15、基金）、普通客戶（持有套牢基金）。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細(xì)， 根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論， 與客戶保持兩周一次的電話溝通；對于核心客戶，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通；對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)展融資融券的客戶隨著券商競爭格局日趨激烈， 發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點考核的目標(biāo)之一。8精品文檔在每天下午收盤后， 利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務(wù)及柜臺操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力。

16、xx 月 xx 日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標(biāo)。作為營業(yè)部的一員，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、 發(fā)展融資融券客戶，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。4、團(tuán)隊成員互相支持，攜手努力共創(chuàng)佳績心中理想的工作環(huán)境是團(tuán)隊成員和諧共處、 各項業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問題、 部門之間互相支持幫助、 學(xué)習(xí)成長熱情高漲的集體。2019 銷售第一季度工作總結(jié)（四）一、銷售業(yè)績數(shù)據(jù)匯總?cè)赇N售目標(biāo)2019 年第一季度銷售計劃季度銷售額匯總對比季度回款匯總對比2019 年第一季度銷售訂單完成情況完成率： xx% 增長率： xx% 增長率： xx% 按期完成率： xx% 未按期完成率： xx%與前上個季

17、度相比今年的銷量呈上升趨勢，總體觀察，通過一年的“綠帶”學(xué)習(xí)，我取得長足進(jìn)步；不論是與客戶談判、銷售經(jīng)驗，還是公司內(nèi)部各部門工作協(xié)調(diào)，都在不斷進(jìn)步。二、第二季度銷售目標(biāo)：￥950 萬元鑒于第一季度未按期完成交貨訂單占季度訂單的4、3%；由此嚴(yán)重影響公司業(yè)績以及信譽度；各相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對此作出書面報告，為確保今后的交貨準(zhǔn)確率，各相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)盡快拿出整改方案。9精品文檔三、市場開發(fā)戰(zhàn)略我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車、 摩托車及其他行業(yè)用橡膠和塑料配件的企業(yè)，隨著公司規(guī)模的不斷壯大、 市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，我們應(yīng)該及時有效的拓展全國市場以及全球市場。1、摩托車行業(yè)分為三大板塊：重慶、廣東

18、、江浙；我司產(chǎn)品在重慶市場已占較大的市場份額， 雖部分產(chǎn)品通過其他公司品牌有進(jìn)入其他兩個區(qū)域；但“ XX 公司”品牌專業(yè)制造汽車配件的形象卻沒有完全深入此二區(qū)域， 因此下一步的銷售戰(zhàn)略就在進(jìn)一步鞏固重慶市場份額的基礎(chǔ)上開發(fā)廣東市場， 我們考慮的是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)； 對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠(yuǎn)利益。2、xx 市場以 xx 集團(tuán)、 xx 大陽、xx 奔馬實業(yè)、 xx 集團(tuán)為代表性企業(yè)；前六個企業(yè)年產(chǎn)銷均在 65 萬輛以上；其中大長江集團(tuán) XX年產(chǎn)銷突破 300 萬輛，后十個企業(yè)年產(chǎn)銷 30 萬輛以上。3、汽車發(fā)動機（柴油）國內(nèi)主要客戶有：銷售部會針對重點企業(yè)做好進(jìn)一步的各方面資

19、源整合， 同時我司內(nèi)部各職能部門也應(yīng)給予大力的支持與配合， 技術(shù)部門應(yīng)拿出柴油機配套產(chǎn)品方案 （全面的可以開發(fā)產(chǎn)品信息） 。各部門應(yīng)嚴(yán)格按“ TS16949”體系實施到位；確保外審?fù)ㄟ^的標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)一步優(yōu)化精益生產(chǎn)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)成本；確保公司產(chǎn)品市場競爭力。為“XX公司”全面進(jìn)入汽車行業(yè)做好售前服務(wù)。2019 銷售第一季度工作總結(jié)（五）（一）面對過去的一季度，我部將市場運作情況進(jìn)行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導(dǎo)10精品文檔一、總體目標(biāo)完成情況：1、銷售目標(biāo) 110 萬元，實際回款 107 萬元，負(fù)計劃目標(biāo) 2 萬元。銷售庫存合計約 47 萬元，實際銷售 61 萬元。與去年

20、同期增長 35%左右。今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時段性目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分，并根據(jù)市場供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對市場的銷售任務(wù)。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標(biāo)計劃和銷售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善。（二）、今年是公司的創(chuàng)利年， 但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素：1. 質(zhì)量問題偏多。玻瓶的破損偏高， xx 及 xxx 出現(xiàn)一定沉淀。2. 競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比差異。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境

21、下， 各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。 在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下， 價格的競爭， 也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下， 同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場， 特別是七寶酒二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn)， 把市場同價產(chǎn)品壓低很多， 以致形成比較懸殊的價格對比。 在品牌凸顯性不強的局勢下， 這種懸殊的價格之差， 同樣造成了我司創(chuàng)利方面的11精品文檔壓力。3. 內(nèi)部資金運作緊張，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時間斷貨。（三）根據(jù)市場的變化，及需求，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述， 按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商， 經(jīng)銷商之間形成一定競爭的格局。 根據(jù)新余市場的情況， 已完成部

22、份產(chǎn)品的重新定價，將市場操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場。計劃將全品項進(jìn)行價格調(diào)控，目標(biāo)使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。對 xxx 年 2 季度工作的計劃我部門 2 季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo)， 對外開拓市場， 對內(nèi)嚴(yán)格制定每一個相關(guān)步驟，以市場為導(dǎo)向，面對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇，團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好 2 季度的銷售工作計劃任務(wù)?？傮w銷售目標(biāo) 60 萬未來一季，我們銷售部銷售目標(biāo)達(dá)到 60 萬，這是 11 年度最困難的一個季度未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處1、質(zhì)量的改善。在銷售工作開展之

23、前， 對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。2、價格方面。12精品文檔由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署，可以在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析， 推出系列消費者拉動促銷活動， 使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計范圍內(nèi)盈利， 又使消費商家對價格方面減少挑剔。 讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知， 使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。3、資金回擾針對無利不起早的“老板”心態(tài)， 公司應(yīng)盡快全面完成新的價格調(diào)控，使之有相對的盈余 針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動（例如：在限定期定完成打款并銷售 30 萬獎面包車一輛等等）4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺除了最原始的銷售渠道之外， 提高酒店銷售水平， 建立良好信用的酒店和團(tuán)購銷售平臺。 銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售， 建成了以本地為主體， 輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局； 同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動， 多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。5、隨