創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)內(nèi)容9頁(yè)

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要點(diǎn)2009年09月23日 10:17中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)呢？我想這是眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的難題，許多人都認(rèn)為，做容易，寫(xiě)計(jì)劃書(shū)難，其實(shí)，只要你掌握了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)，寫(xiě)起來(lái)也就不難了。那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有什么要點(diǎn)呢？1. 業(yè)務(wù)主旨一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先應(yīng)該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言，以說(shuō)明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì)，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)

2、驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。2. 創(chuàng)業(yè)公司情況介紹建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤(pán)戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”的必由之路，需要有誠(chéng)懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開(kāi)。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下，有誰(shuí)會(huì)將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開(kāi)誠(chéng)布公是建

3、立信任的基礎(chǔ)。3. 產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值，才能夠滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷；所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要過(guò)分擔(dān)心自己的技術(shù)專(zhuān)利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段

4、來(lái)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。4. 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢(shì)，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開(kāi)拓能力、客戶(hù)情況、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?. 競(jìng)爭(zhēng)分析俗話說(shuō)“

5、知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自?xún)?yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，透徹分析，并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。6. 經(jīng)營(yíng)及實(shí)施經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，另一個(gè)是銷(xiāo)售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對(duì)于銷(xiāo)售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷(xiāo)售策略和方式，包括對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方式和有效促銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來(lái)說(shuō)非常重要。7. 管理背景和能力風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：（1）創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及良好的

6、商業(yè)感覺(jué)；（2）縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。（3）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、法律、語(yǔ)言和寫(xiě)作等方面的多面手或各有專(zhuān)長(zhǎng)的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問(wèn)題。8. 融資方案和回報(bào)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價(jià)后，提出最具吸引力融資方案。9. 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為敏感的問(wèn)題，所以清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)

7、資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)還可以請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人士。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)列表分別包括第1年月報(bào)、第23年季報(bào)、45年年報(bào)；資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財(cái)務(wù)假設(shè)、趨勢(shì)和比較分析。10. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過(guò)程中的結(jié)案陳詞，需要語(yǔ)言簡(jiǎn)潔清晰并少有冗余，運(yùn)用準(zhǔn)確無(wú)誤專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式，使風(fēng)險(xiǎn)投資家們確認(rèn)為此項(xiàng)目投資具有實(shí)實(shí)在在的意義。一份計(jì)劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地側(cè)重說(shuō)明時(shí)機(jī)成熟、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容，千萬(wàn)不要回避公司策略和市場(chǎng)問(wèn)題，而只去大談特談對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求，切記。對(duì)于

8、一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來(lái)億萬(wàn)富翁的話，從現(xiàn)在開(kāi)始，按照以上條目編寫(xiě)你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要點(diǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要點(diǎn)一、1、2、3、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 合適的成員，合理的分工，團(tuán)結(jié)合作的精神； 團(tuán)隊(duì)制度，包括決策制度、利益分配制度、退出機(jī)制等； 創(chuàng)業(yè)者的自我評(píng)估，比如swot法（strength、weakness、opportunity、threat，滿(mǎn)足：優(yōu)勢(shì)>劣勢(shì)；機(jī)會(huì)>威脅），可從創(chuàng)業(yè)個(gè)性特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)等方面分析；也可以從互補(bǔ)角度考慮，比如：支配型、溝通型、耐心型、精確型、整合型（比

9、較著名的pdp性格測(cè)試分析的）；4、 建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制；具有目標(biāo)明確合理原則、理念相似與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則、精簡(jiǎn)高效原則、動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則；5、 滿(mǎn)足5p要素：目標(biāo)purpose、人people、定位place、權(quán)限power、計(jì)劃plan二、 市場(chǎng)調(diào)研1、 市場(chǎng)行情調(diào)研2、 貨源情況調(diào)研3、 國(guó)家政策情況調(diào)研4、 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周?chē)h(huán)境情況調(diào)研5、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研6、 市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容：消費(fèi)者市場(chǎng)、廣告效果、調(diào)查市場(chǎng)供應(yīng)量7、 市場(chǎng)調(diào)查方法：比如訪問(wèn)法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法8、 選擇市場(chǎng)策略：無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略三、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選址1、 生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇的地

10、址交通要方便，以便于產(chǎn)品對(duì)外運(yùn)出；生產(chǎn)用電要滿(mǎn)足，如果經(jīng)常停電勢(shì)必影響企業(yè)生產(chǎn)；另外生產(chǎn)用水也要保證，即滿(mǎn)足三通：路通、水通、電通；四、 創(chuàng)業(yè)資金的籌集如積蓄、合伙出資、貸款等。具體融資形式有：1、 自有資金：新創(chuàng)企業(yè)很難吸引投資者對(duì)其進(jìn)行投資，所以創(chuàng)業(yè)者利用企業(yè)業(yè)主的個(gè)人儲(chǔ)蓄及親戚朋友的資金成為創(chuàng)辦企業(yè)之初資金籌措的最有效也是最簡(jiǎn)便的融資渠道。從世界各國(guó)來(lái)看，對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其資本構(gòu)成主要是以自籌資金為主。2、 企業(yè)天使投資資金3、 銀行信貸資金：銀行貸款包括抵押貸款、信用貸款、擔(dān)保貸款和貼現(xiàn)貸款。針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)，如需選擇多是抵押貸款和擔(dān)保貸款。4、 政府扶持資金：相關(guān)政策5、 企業(yè)孵化器融

11、資：是一種為新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)及發(fā)展提供系統(tǒng)支持和資源網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)組織形式；是一種集政府扶持、創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、綜合服務(wù)、集團(tuán)化管理于一體的組織創(chuàng)業(yè)模式；是一種由政府、企業(yè)和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)以降低創(chuàng)業(yè)成本、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)效率和創(chuàng)業(yè)成功率的創(chuàng)業(yè)模式。它的目標(biāo)是將初創(chuàng)階段的新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展成為健康成長(zhǎng)的企業(yè)，將科技創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)成高素質(zhì)的企業(yè)家，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，企業(yè)孵化器對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)不只是在融資方面的幫助。6、7、8、五、1、 風(fēng)險(xiǎn)投資 租賃投資 吸收直接投資 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的申請(qǐng) 創(chuàng)辦企業(yè)要按照國(guó)家法律的規(guī)定向工商部門(mén)進(jìn)行注冊(cè)登記，申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；想稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行納稅申請(qǐng)，以便履行納稅者義務(wù)；向銀行申請(qǐng)開(kāi)

12、戶(hù)，以便轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)結(jié)算；向公安部門(mén)申請(qǐng)企業(yè)公章等等。2、 隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和行政法的貫徹執(zhí)行，相關(guān)政策對(duì)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持；六、 有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)1、 股東會(huì)。股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)2、 董事會(huì)。是股東會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由313名董事組成3、 監(jiān)事會(huì)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的4、 經(jīng)理。由董事會(huì)聘任或解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等職權(quán)。七、 成功創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要特點(diǎn)1、 重點(diǎn)突出，富有可行性2、 文句通暢，邏輯明晰3、 使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)具有說(shuō)服力 （1）定性的市場(chǎng)把握 （2）定量的數(shù)據(jù)支持 （3）靈活的營(yíng)銷(xiāo)策

13、略 （4）有效的財(cái)務(wù)分析八、 企業(yè)管理企業(yè)管理的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。營(yíng)銷(xiāo)管理要注意的幾點(diǎn)：1、 要充分重視營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)新創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響2、 新創(chuàng)企業(yè)要制定有效的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略3、 新創(chuàng)企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)要采取合理的分銷(xiāo)渠道4、 新創(chuàng)企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品生命周期階段特征采取相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略九、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略比如：總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、促銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施十、 有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃1、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：它是整個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)，其重點(diǎn)是預(yù)測(cè)企業(yè)的資金需求和企業(yè)未來(lái)的盈利情況。2、 融資計(jì)劃：（1）預(yù)計(jì)資金需求多少；（2）以什么樣的融資方式實(shí)現(xiàn)，細(xì)節(jié)問(wèn)題如

14、何規(guī)定；（3）企業(yè)未來(lái)的資本結(jié)構(gòu)如何安排，創(chuàng)業(yè)者和投資者對(duì)企業(yè)的所有權(quán)如何安排；（4）資金如何使用，如何向投資者批露財(cái)務(wù)報(bào)告；（5）投資者收益將如何安排;（6）投資者如何介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有哪些控制權(quán)和決策權(quán)等。3、 財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表篇三：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)作者 佚名 摘自 未知 發(fā)表 2009-8-31 21:41:54大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是什么？就是大學(xué)生對(duì)自己以后創(chuàng)業(yè)道路的一個(gè)預(yù)測(cè)，總結(jié)。在撰寫(xiě)時(shí)需要的注意的事情很多。對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，剛剛步入社會(huì)，對(duì)于社會(huì)上的事情了解不是很深入，所以一份創(chuàng)業(yè)計(jì)

15、劃書(shū)顯得尤為重要。一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，把項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)都寫(xiě)下來(lái)。反復(fù)思考、推敲、考察會(huì)對(duì)項(xiàng)目有更深的認(rèn)識(shí)，避免盲目性。計(jì)劃書(shū)不能紙上談兵，大學(xué)生出入社會(huì)，思想活躍，有很多好的想法。但是這些好的想法一定要和社會(huì)接軌，能轉(zhuǎn)化成為真正可行的方案。這就需要大學(xué)生自己好好去了解行情，這時(shí)就需要一份計(jì)劃書(shū)來(lái)幫助自己來(lái)理清思路。一個(gè)好的計(jì)劃書(shū)必須寫(xiě)好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1. 執(zhí)行總結(jié)。2. 項(xiàng)目背景和概述。3.市場(chǎng)調(diào)查和分析。4.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性，包括怎么與別人競(jìng)爭(zhēng)。5.大體的進(jìn)度和安排。6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定。 7 .管理團(tuán)隊(duì) 。8 .公司資金管理 。9 .財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。10 .

16、假定公司能夠提供的利益 。這些都需要反復(fù)的調(diào)查、了解才能確定，切勿空想而進(jìn)行擬定。擬定時(shí)創(chuàng)業(yè)者一定要做到以下幾點(diǎn)：1關(guān)注產(chǎn)品。2敢于競(jìng)爭(zhēng)。3了解市場(chǎng)。4表明行動(dòng)的方針。5展示你的管理隊(duì)伍。6出色的計(jì)劃摘要。這些都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要做好的準(zhǔn)備。一份合格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是經(jīng)過(guò)千錘百煉的，并且有高度的可行性。趕緊行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)好你自己的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文作者 佚名 摘自 未知 發(fā)表 2008-6-18 12:00:20創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企

17、業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計(jì)劃

18、摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢曬氖諧蛩亍?/p>三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析

19、的典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。在產(chǎn)品（服務(wù)

20、）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；4、目標(biāo)顧客