寧夏農(nóng)墾西夏王葡萄酒農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)項目2015工作總結(jié)

1、寧夏西夏王葡萄酒業(yè)有限公司2015年農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)項目工作總結(jié)及2016年工作要點西夏王葡萄酒產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)項目（以下簡稱“項目”）自2010年開始建設(shè)，在農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局一如既往的大力支持與幫助下、在寧夏農(nóng)墾集團公司堅持不懈的監(jiān)督與鼓勵下，幾年來每年都在不斷成長，截至2015年底，公司項目組按照西夏王葡萄酒產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)項目實施方案的計劃和要求，結(jié)合合同制定內(nèi)容和工作實際， 穩(wěn)固基礎(chǔ)、積極推進，多措并舉，克服了生產(chǎn)鏈過長等諸多不利因素，使得項目處在正常運行狀態(tài)，并結(jié)合上級各部門的新要求、新制度不斷改進，積極學(xué)習(xí)量化考核辦法，多與專家老師溝通學(xué)習(xí)，優(yōu)化軟件系統(tǒng)，使的項目體系

2、可持續(xù)運行。一、2015年開展的主要工作（一）改善項目工作體系、完善制度建設(shè)。為了適應(yīng)公司改革重組后新的管理體系，我公司質(zhì)量追溯項目體系也同步改革完善。按照項目管理辦法的要求，重新對項目工作體系進一步完善、健全，制定項目組管理框架，對項目組成員進一步細化分工，明晰信息中心工作人員、各信息采集點工作人員等關(guān)鍵崗位的職責(zé)，確保項目盡早進入常態(tài)化運行管理模式，使追溯工作的持續(xù)有序進行。為了加強對寧夏“西夏王”葡萄酒產(chǎn)品質(zhì)量追溯工作的管理，進一步落實質(zhì)量責(zé)任，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證追溯工作正常運行，根據(jù)追溯工作要求，項目組成員本著實事求是、科學(xué)適宜、可持續(xù)的原則在經(jīng)過多次討論、修改、完善質(zhì)量追溯工作制度，

3、以確保項目的有效實施。項目組針對葡萄酒產(chǎn)品的特殊工藝、銷售流程，修訂和完善了產(chǎn)品質(zhì)量追溯工作制度、質(zhì)量追溯信息系統(tǒng)運行及設(shè)備使用維護制度、質(zhì)量安全應(yīng)急預(yù)案等追溯相關(guān)制度，修訂過的制度更加切實可行。并且組織項目組成員認真學(xué)習(xí)，把追溯工作落到實處。按照標識相關(guān)管理辦法，在申請到農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯標識使用權(quán)后，定期進行核準，繼續(xù)維護標識使用權(quán)，使得項目的信息制度得以補充。修訂過的葡萄酒產(chǎn)品的追溯工作制度，內(nèi)容細致嚴謹、可操作性較強，在推動產(chǎn)品追溯系統(tǒng)建設(shè)、落實質(zhì)量安全責(zé)任、提高應(yīng)急處理能力等方面在常態(tài)化運行管理中都得以體現(xiàn)。（二）追溯信息系統(tǒng)優(yōu)化升級。在信息系統(tǒng)平臺暢通運行的基礎(chǔ)上，積極與專家組溝

4、通，在系統(tǒng)常態(tài)化運行過程中有問題及時與農(nóng)墾專家組聯(lián)系尋求解決辦法，進一步落實優(yōu)化信息系統(tǒng)，進行軟件升級和軟件完善。按照項目信息管理辦法的要求，完善追溯各關(guān)鍵點的設(shè)計和錄入信息的內(nèi)容，確保追溯信息的及時傳送和信息的完整可追溯。通過幾年來不斷的搭建、補充，硬件平臺已經(jīng)能滿足項目的正常運行需求，上級部門和技術(shù)服務(wù)部門的不斷支持下，軟件不斷升級、優(yōu)化，人員對軟件的熟悉、各信息采集點的信息采集、上傳、歸檔等工作現(xiàn)已達到了有效記錄、鏈接、傳輸、監(jiān)督追溯信息的工作要求，整個信息系統(tǒng)運行正常。2015年，各崗位人員各盡其責(zé)， 對2012年、2013年的原酒灌裝生產(chǎn)、銷售的63200余箱成品酒進行了記錄、上傳等

5、追溯工作，有14批正式上市產(chǎn)品使用統(tǒng)一標準追溯標簽63200余枚。在完成了記錄、上傳2014年葡萄種植、原酒加工等信息記錄、上傳的工作的基礎(chǔ)上，又完成了2015年的6000畝追溯片區(qū)的葡萄種植、1800噸葡萄原酒生產(chǎn)的信息采集與記錄工作。（三）按要求維護關(guān)鍵設(shè)備。嚴格按照質(zhì)量追溯信息系統(tǒng)運行及設(shè)備使用維護制度要求，正確使用和維護追溯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備。在項目正常運行過程中，硬件的維護也根據(jù)工作職責(zé)責(zé)任到崗，根據(jù)制度要求，對項目使用的設(shè)備進行記錄存檔；對設(shè)備領(lǐng)用記有記錄；對使用、維護人員進行使用、維護方面的培訓(xùn)；每年對硬件維護級檢修做出計劃，并按期對其檢查維護，對維護情況進行記錄；對項目的專用、關(guān)鍵設(shè)

6、備（攝像機、照相機、投影儀及標簽打印機、PFID設(shè)備等）必須由專人經(jīng)過培訓(xùn)后按照規(guī)定操作、維護規(guī)范進行標識、管理、使用、維護。（四）保障信息傳送系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。本公司對項目所有參與質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)的單位負責(zé)人，要安排專人，嚴格按照公司技術(shù)部制定的原始檔案記錄表格對每次所發(fā)生的信息進行詳細、準確、及時的記錄，確保記錄信息的真實、可靠。本企業(yè)西夏王葡萄酒產(chǎn)品質(zhì)量追溯共有五個信息采集點，采用文本記錄、電腦電子信息記錄同時進行，并建立了局域網(wǎng)信息共享管理模式。各信息采集點對該采集點的信息要進行自我核對，信息中心上報人員在上報到農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局信息中心之前對各信息點信息進行核對。信息中心專門人員對采集的葡萄酒

7、產(chǎn)品信息按生產(chǎn)批次進行上傳，并及時備份。加強對每一批次上傳追溯數(shù)據(jù)的整理、核查，重點監(jiān)控追溯系統(tǒng)的正確、規(guī)范使用，確保追溯信息及時快捷上傳到數(shù)據(jù)中心。（五）申請、使用、管理追溯標識。按照農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯標識管理辦法（試行）及實施細則的規(guī)定，本企業(yè)申請了追溯標識使用權(quán)；獲得使用權(quán)后每年及時上報申請核準，繼續(xù)維護標識使用權(quán)。在追溯的葡萄酒產(chǎn)品外包裝箱上使用標準通用追溯標識，規(guī)范了追溯編碼，短信、語音、網(wǎng)絡(luò)查詢方式。對追溯標簽的粘貼位置進行要求，并對追溯標簽粘貼人員進行培訓(xùn)上崗，標簽領(lǐng)用要有記錄，防止追溯標簽的流失和非追溯產(chǎn)品使用追溯標簽。（六）組織追溯項目宣傳推廣。2015年，結(jié)合葡萄酒市場發(fā)展

8、狀況，我們制定了行之有效的市場開拓運營體系，全面實施品牌戰(zhàn)略，市場開拓成效顯著。以“經(jīng)營理念突破”為核心，在經(jīng)營模式、品牌定位、形象建設(shè)、市場區(qū)域及銷售渠道等方面實現(xiàn)戰(zhàn)略上的突破。從獨立經(jīng)營模式發(fā)展為戰(zhàn)略合作多元模式，樹立“葡萄酒中國風(fēng)格”品牌形象，在全國提升品牌影響力，并全面發(fā)展電商渠道，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷體系。按照銷售渠道管理標準對銷售渠道進一步進行規(guī)范，區(qū)內(nèi)市場分市場類型采用不同的行銷模式，重點市場采用深度營銷模式精耕細作，二三類市場采用傳統(tǒng)營銷和深度營銷相結(jié)合的協(xié)銷模式。目前已在北京、福建、江蘇、浙江、廣東、河南、安徽、廣西、江西、陜西、內(nèi)蒙等省近30個城市開發(fā)了西夏王經(jīng)銷客戶，建立了西夏王

9、銷售渠道體系及辦事處，全國市場得到有效拓展。（七）人員培訓(xùn)。公司多次進行質(zhì)量追溯管理培訓(xùn)，部分管理人員和管理部門已對質(zhì)量追溯管理有了新的認識，并將培訓(xùn)內(nèi)容運用于實際工作當(dāng)中。為使各崗位人員對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯工作有更深的了解和認識,充分發(fā)揮良好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯工作在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、管理等方面的重要作用，各級項目主管部門有針對性地深入開展人員培訓(xùn)：管理人員、信息采集人員、信息錄入人員，和種植人員、生產(chǎn)加工人員、保管員、銷售人員等各部門的新增員工進行分期、分批的培訓(xùn)，提高質(zhì)量安全意識和責(zé)任感，和信息采集人員、信息錄入人員的操作技能與熟練程度，并在培訓(xùn)中提高其工作積極性，提高工作能力。 二、取得的成效（一）管

10、理水平得到強化。公司各部門、各崗位、項目全體人員積極響應(yīng)，通過項目運行過程中，在結(jié)合原有ISO9001質(zhì)量認證管理體系的基礎(chǔ)上，進一步加強管理，并積極培訓(xùn)，使公司員工對質(zhì)量追溯系統(tǒng)有了進一步認識，員工轉(zhuǎn)換觀念、提高效率、增加收入，提高了工作積極性。在質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)運行的過程中，無論是基地種植管理、還是酒廠生產(chǎn)管理都在技術(shù)上和體制管理上有所提升。公司領(lǐng)導(dǎo)既也是項目組主要負責(zé)人，項目建設(shè)期就要求全體項目工作人員要以質(zhì)量追溯項目建設(shè)運行為契機，以監(jiān)督檢查、自我檢查的方式，更新管理方式、革新技術(shù)措施、進一步進化工作模式、提高工作效率。（二）質(zhì)量安全責(zé)任和意識逐步得到提升。項目的常態(tài)化運行管理使項目人

11、員安全責(zé)任和意識也有所提升。在經(jīng)過項目培訓(xùn)、考察等質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)需要的學(xué)習(xí)后，項目人員從頭抓起，重視基地苗木管理、投入品施用、葡萄酒生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程等一系列追溯要點的管理，并對管理記錄進行了整改，提高了工作效率，同時，產(chǎn)品質(zhì)量安全也得到了進一步的保證。一年的項目建設(shè)工作使項目公司員工的誠信守法意識、社會責(zé)任意識得到不同程度的提高，產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力進一步增強。隨著質(zhì)量追溯工作的逐步深入，企業(yè)和職工的質(zhì)量安全意識和自我約束能力都不斷增強，社會責(zé)任感逐步強化。（三）加強了產(chǎn)品營銷及品牌建設(shè)、提高了市場競爭力。為了使“西夏王”品牌成為一個市場競爭力強、品牌知名度高、消費者信賴的安全品牌，我公司

12、加入了農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)行列，西夏王葡萄酒產(chǎn)品實現(xiàn)了從種植、加工、銷售到餐桌的質(zhì)量可追溯。追溯項目的成功運行為企業(yè)進一步打開開拓創(chuàng)新、增點擴面、搶抓機遇、快速發(fā)展的新局面夯實了基礎(chǔ)。及時了解行業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)，研究新工藝，嚴格規(guī)范操作，合理安排生產(chǎn)，完善制定了行之有效的降能節(jié)耗獎罰措施，節(jié)能效果明顯。預(yù)計年底生產(chǎn)各類葡萄酒2600噸，完成16385噸原酒的安全貯存管理和445噸（2000桶）橡木桶陳釀干紅原酒的管理?？沙鐾跋鹉就案杉t葡萄酒255噸；冷凍合格待灌裝半成品酒3500噸。下膠過濾原酒3326噸，蒸餾各類白蘭地9噸。2014年“西夏王”產(chǎn)品獲第六屆亞洲葡萄酒質(zhì)量大賽金獎、亞洲品醇

13、客大賽銀獎（也是2014年國內(nèi)葡萄酒在亞洲品醇客大賽中獲得唯一銀獎）、中國有機葡萄酒大賽金獎、中國領(lǐng)袖產(chǎn)區(qū)特別大獎等國內(nèi)外金銀獎13項。在工藝技術(shù)方面，對干白取汁和干紅酒精發(fā)酵等工藝進行了研究和優(yōu)化，并引進了浮法澄清設(shè)備，干膠貼標機等設(shè)備。使產(chǎn)品的色香味體結(jié)構(gòu)趨于合理、使工藝處理，產(chǎn)品外觀得到了大幅度提升。根據(jù)市場需求，研制開發(fā)了桃紅、冰酒、甜白葡萄酒及半甜型葡萄酒，產(chǎn)品相繼上市，深受消費者青睞。（四）發(fā)揮了示范帶動作用。目前墾區(qū)葡萄掛果面積7萬畝，涉及12個葡萄種植農(nóng)場、公司。作為葡萄產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵點，我西夏王酒業(yè)公司根據(jù)墾區(qū)葡萄產(chǎn)量大，公司罐容量不夠的現(xiàn)狀，公司積極配合實業(yè)公司摸底調(diào)查，做到提

14、早安排，精心組織，責(zé)任到人，抓好落實。收購期間，公司上下同心協(xié)力，加班加點，干部跟班作業(yè)，并堅持每天下午五點的例會制度，及時研究解決收購當(dāng)中出現(xiàn)的新問題，及時調(diào)整公司和暖泉酒莊收購的品種和數(shù)量，及時跟蹤核算二次發(fā)酵罐的容量，確保了今年葡萄的正常收購，節(jié)省了計劃外租廠房費用近400萬元。自9月10日至10月22日，歷時42天，共計收購葡萄20853噸，比去年同比增長36.5% (其中：紅色品種16612噸，白色品種2995噸)。在農(nóng)墾集團公司領(lǐng)導(dǎo)和西夏王實業(yè)公司的大力支持下，收購秩序、進度較之往年有明顯提高，收購量首次突破2萬噸。約占全區(qū)葡萄收購量的20%，收購資金達近8000萬元，經(jīng)調(diào)整收購計

15、劃、方案，同比節(jié)省成本20%。葡萄酒追溯項目啟動以來，隨著葡萄酒的內(nèi)在價值的提升，規(guī)范種植的葡萄的效益也得以顯現(xiàn)，隨著葡萄原料的質(zhì)量不斷優(yōu)化，葡萄原料價格也一路上漲，增強了種植戶的積極性，項目帶動周邊種植戶脫貧致富，同時帶動了相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)和勞務(wù)市場的快速發(fā)展。三、存在的主要問題和不足（一）在逐步完善制度的基礎(chǔ)上要抓制度落實。為了加強對寧夏“西夏王”葡萄酒產(chǎn)品質(zhì)量追溯工作的管理，進一步落實質(zhì)量責(zé)任，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范產(chǎn)品追溯標識工作程序，保證追溯工作正常運行，項目建設(shè)之初制定了一系列追溯制度。但隨著項目進一步的深入實施，制度要不斷的修訂、更新，以更貼切項目運行，為項目服務(wù)。為項目科學(xué)、有效、可持

16、續(xù)開展提供制度保證。（二）要重視技術(shù)的提升與延續(xù)。項目技術(shù)的延續(xù)與提升是項目持續(xù)運行的必要條件，隨著項目的深入開展及對項目運行的充分認識，追溯產(chǎn)品的生產(chǎn)及管理技術(shù)需要進一步的提高、革新。在農(nóng)業(yè)部項目組專家的支持幫助下進一步完善系統(tǒng)，與在建的物聯(lián)網(wǎng)平臺相結(jié)合上，還需深入了解軟件系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等的運行情況，技術(shù)上還需好好學(xué)習(xí)。（三）對項目的組織管理工作要更加重視。項目管理者對項目的認識需進一步提高，組織管理、技術(shù)能力需進一步加強。在健全機構(gòu)、明確分工、措施到位率的指導(dǎo)、督促、檢查等組織管理以及良好工作體制形成上仍需進一步加強。（四）進一步加強項目組織協(xié)調(diào)工作。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯項目工作有關(guān)的職能由葡萄

17、種植和葡萄酒生產(chǎn)兩個單位承擔(dān)，又缺乏必要的溝通，牽頭企業(yè)經(jīng)常顯得“無可奈何”，某一具體工作涉及多個部門最終使得無從落實。（五）要加強隊伍建設(shè)，增強項目可操作性。此項目建設(shè)是可持續(xù)發(fā)展的項目，人才隊伍很重要。在項目實施中有的項目技術(shù)負責(zé)人工作忙，不能全身心投入項目建設(shè)工作；有的只懂管理，不懂技術(shù)，缺乏必備的操作能力；技術(shù)人員流動性大或留不住人才，影響了項目的持續(xù)開展。四、2015年工作重點（一）完善規(guī)章制度、強化管理水平。進一步完善本單位追溯工作規(guī)章制度，為項目科學(xué)、有效、可持續(xù)開展提供制度保證。進一步強化項目組人員對項目的認知，提高項目管理水品，加強對追溯信息的監(jiān)督管理，確保追溯產(chǎn)品信息真實、

18、及時上傳; 單位要強化對標識和標簽的管理，規(guī)范使用程序，嚴格使用要求；規(guī)范資金使用，確保?？顚Ｓ?。（二）優(yōu)化升級信息系統(tǒng)。支持完善信息系統(tǒng)中的硬件配置及軟件配置，對可追溯信息系統(tǒng)定制、采集、匯總、查詢、監(jiān)管、網(wǎng)絡(luò)后臺維護等子系統(tǒng)進行升級改造，進一步提升追溯信息系統(tǒng)的規(guī)范、簡便、靈活和可操作性。（三）加強宣傳、開展培訓(xùn)。 在14年的基礎(chǔ)上進一步加強對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)的宣傳與推廣，借用各界媒體的影響力，打造公司產(chǎn)品品牌，擴大公司西夏王葡萄酒產(chǎn)品的形象和知名度，并加強產(chǎn)品質(zhì)量追溯的宣傳力度，拓寬宣傳渠道，增強生產(chǎn)者和消費者、對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯的認識。同時，加強對其他農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的宣傳

19、，提高社會對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)的重視。各級項目主管部門將有針對性地深入開展人員培訓(xùn)，提升從業(yè)人員能力，如：管理人員、信息采集人員、信息錄入人員，和種植人員、生產(chǎn)加工人員、保管員、銷售人員等各部門的新增員工進行分期、分批的培訓(xùn)，提高質(zhì)量安全意識和責(zé)任感，和信息采集人員、信息錄入人員的操作技能與熟練程度，并在培訓(xùn)中提高其工作積極性，提高工作能力。 五、2015年工作進度安排主要內(nèi)容：按月份安排2015年主要工作。2015年質(zhì)量追溯系統(tǒng)運行工作進度計劃表月份 任務(wù) 負責(zé)人123456789101112具體負責(zé)人人員培訓(xùn)王曉峰宣傳推廣楊鵬禮考察學(xué)習(xí)項目組成員系統(tǒng)優(yōu)化李梅制度完善俞惠明接受

20、驗收項目組成員年度總結(jié)李梅附件2：2014年農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)項目情況調(diào)查表一、2014年項目資金使用情況（所有2008至2014年項目建設(shè)單位填寫）本年度資金投入總額40其中，中央補助0自籌40資金使用情況（萬元）追溯系統(tǒng)硬件投入（專用設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)）00.5標簽投入01宣傳推廣036人員培訓(xùn)02制度建設(shè)00.5二、項目建設(shè)情況（所有2008至2014年項目建設(shè)單位填寫）合同目標實際完成追溯規(guī)模6000畝6000畝追溯精度種植片區(qū)、每罐原酒種植片區(qū)、每罐原酒追溯深度分銷商分銷商培訓(xùn)人次120三、追溯系統(tǒng)實際運行情況（所有2008至2014年項目建設(shè)單位填寫）追溯產(chǎn)品名稱西夏王葡萄

21、酒追溯產(chǎn)品實際產(chǎn)量（噸或公斤）1500噸占本單位該類產(chǎn)品總產(chǎn)量的百分比（%）8是否取得追溯標識使用權(quán)是標簽使用量（萬枚）3.6四、示范帶動情況當(dāng)?shù)馗骷壷鞴懿块T對本單位追溯工作的了解和推廣情況充分認識追溯工作的必要性和重要性，組織隊伍建設(shè)，建立健全工作體系、工作制度，加強人員培訓(xùn)。來本單位考察追溯系統(tǒng)人數(shù)80示范帶動周邊農(nóng)戶數(shù)量2000五、可追溯產(chǎn)品經(jīng)濟效益（所有2008至2014年項目建設(shè)單位填寫）可追溯農(nóng)產(chǎn)品價格（元/公斤）280今年同期該類非追溯產(chǎn)品價格（元/公斤）260去年同期該類可追溯產(chǎn)品價格（元/公斤）250本單位可追溯產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與市場拓展情況（文字說明）追溯項目的成功運行為企

22、業(yè)進一步打開開拓創(chuàng)新、增點擴面、搶抓機遇、快速發(fā)展的新局面夯實了基礎(chǔ)。為了使“西夏王”品牌成為一個市場競爭力強、品牌知名度高、消費者信賴的安全品牌，我公司加入了農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)行列，西夏王葡萄酒產(chǎn)品實現(xiàn)了從種植、加工、銷售到餐桌的質(zhì)量可追溯。結(jié)合葡萄酒市場發(fā)展?fàn)顩r，我們制定了行之有效的市場開拓運營體系，全面實施品牌戰(zhàn)略，市場開拓成效顯著。以“經(jīng)營理念突破”為核心，在經(jīng)營模式、品牌定位、形象建設(shè)、市場區(qū)域及銷售渠道等方面實現(xiàn)戰(zhàn)略上的突破。從獨立經(jīng)營模式發(fā)展為戰(zhàn)略合作多元模式，樹立“葡萄酒中國風(fēng)格”品牌形象，在全國提升品牌影響力，并全面發(fā)展電商渠道，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷體系。按照銷售渠道管理標

23、準對銷售渠道進一步進行規(guī)范，區(qū)內(nèi)市場分市場類型采用不同的行銷模式，重點市場采用深度營銷模式精耕細作，二三類市場采用傳統(tǒng)營銷和深度營銷相結(jié)合的協(xié)銷模式。目前已在北京、福建、江蘇、浙江、廣東、河南、安徽、廣西、江西、陜西、內(nèi)蒙等省近30個城市開發(fā)了西夏王經(jīng)銷客戶，建立了西夏王銷售渠道體系及辦事處，全國市場得到有效拓展。先后參加了自治區(qū)相關(guān)廳局組織的展銷、展覽、推介等大型活動共16場次，其中，成都糖酒會期間，進行了題為“中國王者，王者盛宴”的主題活動，邀請了包括外交人員服務(wù)局，法國駐華使館商務(wù)處、國內(nèi)外專家以及外賓和經(jīng)銷商近300人參加。在品鑒晚宴活動中，與6家國內(nèi)外公司簽訂總額達3.2億元的項目合

24、作意向。同時通過電視專題片和廣告片、網(wǎng)絡(luò)官方網(wǎng)站、權(quán)威雜志等媒體進行了多種方式的宣傳，有力的提升了西夏王品牌的影響力對西夏王品牌進行了有效的推廣。2014年8月與香港（寧夏）名特優(yōu)產(chǎn)品展示展銷中心簽訂的1億元港幣葡萄酒貿(mào)易合同，首批“西夏王外交使節(jié)葡萄酒”已順利進入香港市場。西夏王出口貿(mào)易實現(xiàn)突破，成為賀蘭山東麓優(yōu)質(zhì)葡萄酒批量出口的第一大單，為今后進出國際市場奠定了良好的基礎(chǔ)。全年預(yù)計銷售成品酒2350噸，同比去年2008噸，增長13.4%。預(yù)計全年可追溯產(chǎn)品銷售收入（萬元）1000較同類非追溯產(chǎn)品增加值（如減少以負數(shù)表示，萬元）100六、宣傳推廣情況可追溯產(chǎn)品參展情況時間展會名稱2014-0

25、3-282014成都春季糖酒會2014-08-09香港（寧夏）名特優(yōu)產(chǎn)品展示展銷會2014-09-132014年賀蘭山東麓葡萄酒博覽會2014-09-15寧洽會暨中阿論壇2014-11-18第十二屆中國國際農(nóng)交會可追溯產(chǎn)品媒體宣傳情況時間媒體內(nèi)容2014寧夏公共頻道西夏王葡萄酒廣告片2014列車箱西夏王葡萄酒掛畫2014銀川公共頻道西夏王葡萄酒廣告片2014寧夏衛(wèi)視西夏王葡萄酒專題片七、突出成果和典型事例2014年，西夏王葡萄酒農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯項目正常順利運行，制度建設(shè)基本健全并緊扣制度抓落實，信息及時采集、數(shù)據(jù)及時上傳，積極與專家溝通落實軟件升級優(yōu)化，標簽打印順利。一年來在公司大環(huán)境的各方規(guī)劃

26、、計劃運行下，追溯項目也得到進一步落實。公司緊緊圍繞“充分發(fā)揮龍頭企業(yè)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范帶動作用”這個目標，把“抓改革、促發(fā)展、保增長、重效益”作為重點工作，緊跟發(fā)展形勢，緊扣時代脈搏，全力推進落實，在社會各界的大力支持和熱情幫助下，公司全體員工以高度的責(zé)任感和飽滿的精神狀態(tài)，同心同德、務(wù)實創(chuàng)新、多措并舉，克服了重重困難，使得各項工作全面、健康、良好的運行。1）、公司再度榮獲自治區(qū)級優(yōu)秀、重點龍頭企業(yè)稱號。2014年2月和7月，公司再度榮獲自治區(qū)級優(yōu)秀龍頭企業(yè)和重點龍頭企業(yè)雙榮譽稱號，大大提升了西夏王品牌影響力，為西夏王的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2）、公司第二次榮獲國家級守合同重信用企業(yè)稱號。2014年7月，公司第二次榮獲國家級守合同重信用企業(yè)榮譽稱號，國家級守合同重信用的再次取得，為公司誠信體系建設(shè)奠定了可靠的基礎(chǔ)。3）加強科研力度，不斷研發(fā)新品。2014年公司先后研發(fā)了桃紅、冰白、留香系列螺旋蓋、利樂包等四款新產(chǎn)品，深受消費者青睞。桃紅葡萄酒獲得第六屆亞洲葡萄酒質(zhì)量大賽銀獎，新產(chǎn)品的研發(fā)逐步完善了公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。4）西夏王葡萄酒產(chǎn)品進港銷售全面啟動。2014年11月，公司參加了在香港國際會議展覽中心舉辦的