銀行三季度工作總結(jié)匯報(bào)（共6篇）

1、銀行三季度工作總結(jié)匯報(bào)（共6篇） 銀行三季度工作總結(jié) 銀行分行 2021年三季度工作總結(jié) 三季度，在總行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，分行全體員工緊緊圍繞總行及分行半年工作會(huì)議精神，完善措施、開拓創(chuàng)新、主動(dòng)進(jìn)取，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)攀升，連續(xù)保持了良好的進(jìn)展態(tài)勢。 一、三季度主要工作 （一）營銷活動(dòng)順當(dāng)開展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)連續(xù)保持了增長勢頭。三季度，分行主動(dòng)響應(yīng)總行號(hào)召，開展了“為行慶十四周年獻(xiàn)禮吸存攬儲(chǔ)競賽活動(dòng)”，并主動(dòng)組織開展了“大干三季度”營銷活動(dòng)，兩次活動(dòng)的順當(dāng)開展，促使分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)攀升。截至9月末，分行各項(xiàng)存款余額211345萬元，較年初增長50349萬元，增幅31.27%；其中，儲(chǔ)蓄存款186

2、46萬元，較年初增長13514萬元，增幅263.33%，企業(yè)存款99543萬元，較年初增長32488萬元，增幅48.45%，保證金存款91680萬元，較年初增長2871萬元，增幅3.23%；各項(xiàng)貸款余額123650萬元，較年初增長24496萬元，增幅24.71%；貼現(xiàn)30685萬元，較年初增長17244萬元，增幅128.29%；銀行承兌匯票余額142321萬元，較年初增長63051萬元，增幅79.54%；國際業(yè)務(wù)完成1955萬美元；實(shí)現(xiàn)利潤3268萬元，較上年末增長2906萬元，增長8倍。不良貸款和不良貸款率均為0；無任何責(zé)任事故或案件發(fā)生。 （二）結(jié)構(gòu)調(diào)整成績顯著，突出了信貸精細(xì)化管理，有效

3、降 1 低了信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患。一是嚴(yán)格掌握房地產(chǎn)、“兩高一剩”等受限受控行業(yè)的授信及政府平臺(tái)融資；二是注重到期業(yè)務(wù)的償還狀況并依據(jù)分行的信貸政策及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和適時(shí)退出。尤其是市場營銷三部，高度重視貸款到期的按期償還和續(xù)作工作，三季度是其授信業(yè)務(wù)陸續(xù)到期的集中階段，針對(duì)此狀況，對(duì)于額度格外大且路途遠(yuǎn)的授信到期業(yè)務(wù)，提前進(jìn)駐企業(yè)，督促按時(shí)歸還貸款；對(duì)于到期業(yè)務(wù)中，綜合收益不足、貢獻(xiàn)度不夠的個(gè)別客戶，進(jìn)行了果斷調(diào)整和退出，保障了分行授信業(yè)務(wù)的良性進(jìn)展，進(jìn)一步優(yōu)化了貸款結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格貸后檢查工作，對(duì)存量客戶做到綜合收益和存款最大化，格外是利用授信業(yè)務(wù)到期續(xù)作的契機(jī)，不斷加強(qiáng)與

4、客戶的溝通，把握客戶的全面經(jīng)營狀況，漸漸增加客戶日常業(yè)務(wù)結(jié)算量和回報(bào)率。四是在充分進(jìn)行市場營銷的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)存量客戶的挖潛力度，通過督促授信客戶派生存款結(jié)算量的增加，不斷加大日均存款額度。五是利用現(xiàn)有的客戶群，加強(qiáng)儲(chǔ)蓄存款的營銷力度。 （三）內(nèi)控管理制度進(jìn)一步完善，切實(shí)提高了預(yù)警和防范各類風(fēng)險(xiǎn)的水平。一是主動(dòng)爭取總行支持，對(duì)分行委派了風(fēng)險(xiǎn)官，提高了授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力量。二是依據(jù)銀監(jiān)局的要求，組織開展了深化“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)，期間，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)排查，發(fā)覺存在問題，查明緣由，提出整改措施，仔細(xì)整改，取得了良好成效。三是鍥而不舍狠抓“三個(gè)方法一個(gè)指引”的落地實(shí)施，制訂了“

5、T1”受托支付方法，實(shí)時(shí)監(jiān)督以保證貸款用途的合理性，從根本上防范授信風(fēng)險(xiǎn)。四是制定 2 了內(nèi)控評(píng)價(jià)、技防監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)排查等“四項(xiàng)機(jī)制”，建立了“三個(gè)方法一個(gè)指引”、內(nèi)控與案件防控、小企業(yè)貸款、監(jiān)管檢查和政府融資平臺(tái)等“五本臺(tái)賬”，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)管理制度。五是依據(jù)人行*分行*省金融機(jī)構(gòu)綜合評(píng)價(jià)暫行方法的要求，各部室依據(jù)項(xiàng)目分解對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行了自查，有效防范了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。六是依據(jù)*銀監(jiān)局對(duì)分行開業(yè)一周年全面檢查所指出的問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)整改，潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患得到有效化解。七是選聘了法律顧問，組織中層以上干部開展了法律合規(guī)研討會(huì)，提高了法律意識(shí)，提升了警示訓(xùn)練。與此同時(shí)，組織了新的個(gè)貸合同文本的培訓(xùn)，

6、使授信條線的員工在合同文本用法的規(guī)范性上增加了認(rèn)識(shí)，為分行個(gè)貸業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展打下了良好基礎(chǔ)。 （四）增加多種對(duì)外宣揚(yáng)方式，取得了良好成效。7月份，制定了2021年下半年宣揚(yáng)方案，總行批準(zhǔn)后，在原交通廣播宣揚(yáng)、樓宇傳媒宣揚(yáng)的基礎(chǔ)上增加了公交車體、戶外單立柱、私家車車體廣告等宣揚(yáng)方式，從客戶反饋的信息看，這幾種廣告形式各有側(cè)重，掩蓋面廣，受眾較多，取得了良好成效，大大提高了分行的知名度。 （五）強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，主動(dòng)抓好平安保衛(wèi)工作。依據(jù)總行要求，分行與總行簽訂了_治安綜合治理暨“三防一?！必?zé)任書、消防平安責(zé)任書和廉政目標(biāo)責(zé)任書。平常做到定期檢查，定期對(duì)三防設(shè)施維護(hù)，定期進(jìn)行消防、防搶劫、防盜竊等應(yīng)急

7、演練，進(jìn)一步提高了全員的應(yīng)急處理力量，實(shí)現(xiàn)了無平安保衛(wèi)責(zé)任目標(biāo)。同時(shí)，依據(jù)總行要求，建立了員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范體 3 系，實(shí)行了員工行為動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)和日常行為，確保無違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。 （六）連續(xù)深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)。以建黨九十周年為契機(jī)，分行黨委組織全體黨員學(xué)習(xí)了_建黨九十周年講話，聘請(qǐng)專家進(jìn)行了黨課訓(xùn)練，并組織新黨員進(jìn)行入黨宣誓，老黨員重溫黨的誓詞，激勵(lì)黨員_誓詞，對(duì)黨忠誠，永葆先進(jìn)。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先進(jìn)典型的示范帶頭作用，對(duì)在工作中悄悄無聞、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰，從正面引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)先進(jìn)精神，趕超先進(jìn)典型。 （七）*支行的籌建工作有條不紊。通過面試

8、、筆試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，進(jìn)行了人員聘請(qǐng)。在*支行的形象設(shè)計(jì)、裝修材料通過總行審批后，分行抓緊督促裝修公司進(jìn)行施工，現(xiàn)裝修工程已近尾聲。機(jī)房裝修、弱電布線已完成，待全部裝修工程結(jié)束后，安裝調(diào)試設(shè)備；ATM、自助終端、網(wǎng)銀終端等電子設(shè)備已預(yù)備就續(xù)，等待安裝。 三季度，分行在取得肯定成績的同時(shí)，也存在一些不足：一是原生性存款資源過少；二是貸后現(xiàn)場檢查不夠，信貸精細(xì)化管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是市場營銷一線人員及個(gè)別中后臺(tái)崗位人員配備不足。銀監(jiān)局對(duì)我行的全面檢查中也指出了一些問題與不足，如崗位職責(zé)不清，部門職能重疊，領(lǐng)導(dǎo)分工不細(xì)等，已提出了整改看法，正在抓緊整改。 二、四季度工作準(zhǔn)備 進(jìn)入四季度，我們面臨的外

9、部競爭環(huán)境將更加嚴(yán)峻，需要在 4 進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，不斷提高競爭力，盡最大努力保持住良好的進(jìn)展態(tài)勢。四季度，分行仍需重點(diǎn)圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)展、搶人才、亮品牌、保平安、創(chuàng)效益”十八字方針，力爭各項(xiàng)工作取得更大的進(jìn)步和突破。 1、認(rèn)清形勢，完善措施，連續(xù)加大吸存攬儲(chǔ)力度，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。隨著進(jìn)駐*的股份制商業(yè)銀行數(shù)量日益增多，各家行憑借機(jī)制和人員優(yōu)勢、推出特色產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占據(jù)西安市場，分行進(jìn)展受到了巨大壓力?？隙ㄒ?jiǎng)訂T全行適應(yīng)形勢任務(wù)要求，抓緊今年最終幾個(gè)月的珍貴時(shí)間，鼓足干勁，奮勇爭先，全力沖刺，扭轉(zhuǎn)存款緩慢落后局面，確保準(zhǔn)時(shí)圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。 2、調(diào)整結(jié)構(gòu)，落實(shí)新規(guī)，連

10、續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)排查力度，加強(qiáng)信貸精細(xì)化管理，嚴(yán)防授信風(fēng)險(xiǎn)。一是連續(xù)實(shí)行“三個(gè)方法一個(gè)指引”工作，切實(shí)根據(jù)“三個(gè)方法一個(gè)指引”貸款新規(guī)要求，嚴(yán)格貸款發(fā)放與支付環(huán)節(jié)，抓好支付審查工作。二是連續(xù)推動(dòng)抓好內(nèi)控與案防工作，通過持續(xù)推動(dòng)全行落實(shí)四項(xiàng)機(jī)制、五本臺(tái)帳，推行四項(xiàng)制度，做好四項(xiàng)延長，機(jī)制落到實(shí)處，制度嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)組織推動(dòng)好風(fēng)險(xiǎn)排查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，責(zé)任到人，嚴(yán)格違規(guī)懲處機(jī)制，切實(shí)杜絕案件發(fā)生。三是強(qiáng)化貸后管理，加大貸后管理的檢查頻次，確保根據(jù)貸款新規(guī)要求用法信貸資金。督促客戶經(jīng)理親密關(guān)注借款人生產(chǎn)經(jīng)營和市場改變狀況，發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)改變時(shí)準(zhǔn)時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，把握好資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的精準(zhǔn)性，根據(jù)貸款“三

11、查”要求進(jìn)行貸后管理工作。同時(shí)加大現(xiàn)場檢 5 查力度，通過貸后現(xiàn)場檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，切實(shí)做好貸后風(fēng)險(xiǎn)防范。四是關(guān)注信貸結(jié)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保持有效信貸投放的連續(xù)性和穩(wěn)定性。尤其是對(duì)房地產(chǎn)和“兩高一?！毙袠I(yè)及政府平臺(tái)融資，嚴(yán)格掌握授信，防止信貸風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。五是大力開展好“齊動(dòng)力，小企業(yè)進(jìn)展核心推動(dòng)力”活動(dòng)的宣揚(yáng)和營銷，通過此活動(dòng)，拉動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，助推分行業(yè)務(wù)向小企業(yè)傾斜。 3、重視人才，用好人才，連續(xù)加大人才引進(jìn)力度，為分行及支行供應(yīng)人力保證。 要深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要作用，不斷拓寬選人用人視野，以市場化的手段廣攬人才，以制度保證用好留住人才，在激烈的人才競爭中占得先機(jī)，為分行和支行供應(yīng)

12、強(qiáng)大的智力支持和人才保障。人才引進(jìn)只是第一步，用好人才、發(fā)揮效用才是根本。下一步，分行要廣招市場營銷的一線人員，依據(jù)實(shí)際狀況組成營銷團(tuán)隊(duì)，有力推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)展。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，我行要將訓(xùn)練培訓(xùn)作為增加人才可持續(xù)進(jìn)展力量的重要舉措，通過組織大范圍、多層次、高質(zhì)量的培訓(xùn)，著力提升全員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，成為我行進(jìn)展道路上不行或缺的力氣。 4、黨工團(tuán)聯(lián)動(dòng)，連續(xù)深化開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做敬業(yè)先鋒”活動(dòng)。一是不斷加強(qiáng)黨的理論學(xué)問的學(xué)習(xí)；二是仔細(xì)做好文明規(guī)范服務(wù)工作。三季度神奇人調(diào)查結(jié)果不是很抱負(fù)，我們要深刻反思，查找緣由，仔細(xì)整改；下一步要加強(qiáng)金融學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，爭做*銀行的標(biāo)桿

13、性營業(yè)窗口。三是四季度組織一次活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性，增加員工的 6 分散力和向心力。 5、平安保衛(wèi)，常抓不懈，連續(xù)加大平安保衛(wèi)力度，確保全年無案件發(fā)生。在平常做到定期檢查，定期對(duì)三防設(shè)施維護(hù)，定期進(jìn)行消防、防搶劫、防盜竊等應(yīng)急演練，切實(shí)提高全員的應(yīng)急處理力量，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)平安保衛(wèi)責(zé)任的目標(biāo)。同時(shí)，連續(xù)抓好員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，實(shí)行員工行為動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)和日常行為，確保無違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。 6、高度重視、抓好*支行的籌建、運(yùn)營和開業(yè)工作。*支行裝修、設(shè)備、家具均已到位，各種證照辦理也正在進(jìn)行中。在籌建的同時(shí)，支行工作人員要全面開展市場營銷，爭取實(shí)現(xiàn)開門紅；分行各部室要全力配合

14、*支行的各項(xiàng)預(yù)備工作。 第2篇：商業(yè)銀行三季度工作總結(jié) 商業(yè)銀行三季度工作總結(jié) 三季度以來，我行連續(xù)圍繞其次屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌進(jìn)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項(xiàng)存款總額突破150億元大關(guān)，進(jìn)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三季度工作和經(jīng)營狀況 至今年九月末，全行人民幣存款*億元，比年初增長*億元，增幅*%，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長*億元，余額達(dá)*億元，增幅*，對(duì)公及其它存款余額*億元，比年初增加*億元。 人民幣貸款余額*億元，比年初增放*億元，增幅達(dá)*。其中_經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額*億

15、元，比年初增長*億元；民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額*億元，比年初增長*億元；中小企業(yè)貸款占總貸款*。 9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額*萬美元，比年初增長*萬美元。國際結(jié)算量*萬美元，比去年同期增加*萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá)*萬美元,較去年同期增加*萬美元；進(jìn)口結(jié)算量*萬美元，比去年同期增加*萬美元。結(jié)售匯合計(jì)*萬美 *萬美元。 外匯貸款余額*萬美元，比年初增長*萬美元；人民幣打包貸款*萬元，比年初增長*萬元。 九月末不良資產(chǎn)余額*億元(包括抵貸資產(chǎn)*億元)，比年初削減*萬元，不良資產(chǎn)占比*，比年初下降2個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率*，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)，1-3季度我行實(shí)現(xiàn)帳面

16、利潤*萬元。 今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作 （一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。 存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對(duì)這一狀況，我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。 一是 二是通過對(duì)市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵(lì)不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行， 考核力度不大的20位

17、支行行長，在*支行進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看*支行營業(yè)大廳的宣揚(yáng)氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽*支行組織資金實(shí)行公開、公正、透亮考核的閱歷做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健進(jìn)展的匯報(bào)；20位支行行長紛紛上臺(tái)表示，肯定堅(jiān)決必勝的決心與信念，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣揚(yáng)氛圍、考核氛圍、組資氛圍，制造出新的業(yè)績。 同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對(duì)比比較，更加清晰自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期，每周公布存款狀況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織

18、資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。 （二）投身先進(jìn)性訓(xùn)練，支持地方力度再提高。 三季度，時(shí)值*商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，細(xì)心組織，周密支配，求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作主動(dòng)性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā) 展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。 以支持地方進(jìn)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長效機(jī)制。一方面連續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識(shí)，主動(dòng)支持“三農(nóng)”進(jìn)展。大力培植_支持典型，擴(kuò)大_支持面。先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)_產(chǎn)業(yè)企業(yè)

19、，即：*神龍蛇業(yè)，*九州果業(yè)，*華美生態(tài)園藝，*稷山養(yǎng)雞場，*澄禾禽業(yè)，*將來園林，*唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、_企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，9月末，我行_貸款余額比6月末新增3100萬元，占全市97%。連續(xù)保持了我行_貸款在全市的肯定份額。 同時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強(qiáng)化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、進(jìn)展有前景企業(yè)，不斷加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)支持力度，9月底，全行支持民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì)*多家，貸款余額*億元

20、，比年初增長*億元，比6月末新增*億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%，達(dá)到30.2%，比年初提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)，有效地 也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和_地位。 （三）常抓基礎(chǔ)管理，案件專項(xiàng)治理全面推動(dòng)。 依據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項(xiàng)治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項(xiàng)治理工作方案，我行自4月下旬開頭，案件專項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、專項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部三個(gè)階段工作深化進(jìn)行。 通過案件專項(xiàng)治理，進(jìn)一步強(qiáng)化了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。我行以會(huì)計(jì)升級(jí)達(dá)標(biāo)實(shí)施方法為依據(jù)，對(duì)基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項(xiàng)治理，進(jìn)行了本年度的

21、會(huì)計(jì)出納大檢查和會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收，分析檢查出來的問題，有的放矢，查找了問題的癥結(jié)，并對(duì)操作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，作出了相應(yīng)的規(guī)范，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作制度化、規(guī)范化。 通過案件專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運(yùn)作。我行結(jié)合銀監(jiān)會(huì)貸款五級(jí)分類偏離度專項(xiàng)檢查，著重對(duì)全市貸款五級(jí)分類精準(zhǔn)狀況、貸款抵押率規(guī)范狀況、擔(dān)保手續(xù)合法狀況、 企業(yè)關(guān)聯(lián)交易狀況以及本行內(nèi)部多行貸款狀況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運(yùn)作的規(guī)范管理。 第3篇：銀行三季度工作總結(jié)(精) 銀行三季度工作總結(jié) 一、公司前三季度工作完成狀況 （一）銀行融資成績顯著，公司資金良性運(yùn)轉(zhuǎn) 國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)公司管理有關(guān)問題的通知（國發(fā)X

22、X19號(hào)）出臺(tái)，提出了全面清理核實(shí)并妥當(dāng)處理融資平臺(tái)公司債務(wù)、對(duì)融資平臺(tái)公司進(jìn)行清理規(guī)范、加強(qiáng)融資管理和銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)等的信貸管理、堅(jiān)決制止地方政府違規(guī)擔(dān)保承諾行為等嚴(yán)峻措施?！案邏骸敝拢y行對(duì)投融資平臺(tái)的貸款實(shí)行了更加嚴(yán)格的審查，甚至?xí)和Ｔ隽抠J款。在這前所未有的融資壓力面前，我們開拓創(chuàng)新求突破，攻堅(jiān)克難謀融資，截止到目前，今年已實(shí)現(xiàn)貸款到位資金突破15億元大關(guān)，實(shí)際到位資金15.45億元，完成了全年自定目標(biāo)的115%。其中，利用國家開發(fā)銀行支持地方政府_項(xiàng)目的機(jī)會(huì),主動(dòng)與國家開發(fā)銀行_省分行的合作,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了西安路 2、 4、 6、8號(hào)地塊及農(nóng)科院地塊的12億的項(xiàng)目貸款工作,目前

23、開行已放貸8200萬元。另外，公司將資金流的管理擺在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位，實(shí)行了優(yōu)化資金流向、掌握資金流量、規(guī)范資金流程和盤活資金存量的方法，努力提高企業(yè)資金流的管控水平。1-9月份共組織資金收入（土地出讓金、1 貸款等）共計(jì)30.03億元，發(fā)生資金支出（貸款本息、工程款、投資款、交市財(cái)政等）共計(jì)34.07億元。 （二）狠抓工程和拆遷項(xiàng)目，有序推動(dòng)重點(diǎn)工程 今年，是我公司成立以來吸引外來投資和公司自身對(duì)外投資項(xiàng)目最多也是最大的一年。其中，按序時(shí)進(jìn)度商業(yè)投資達(dá)15億的淮安萬達(dá)廣場大商業(yè)布局已確定，現(xiàn)已進(jìn)入內(nèi)裝階段，方案12月中旬正式開業(yè)。投資達(dá)5億元的市國際會(huì)展中心內(nèi)外裝、道路、綠化、鋪裝、景

24、觀、小品、空調(diào)、電梯、設(shè)備、消防等已于9月22日全面完成，并勝利承辦了臺(tái)商論壇和美食節(jié)相關(guān)會(huì)議，目前正主動(dòng)推動(dòng)竣工驗(yàn)收各項(xiàng)工作。投資達(dá)1億里水道風(fēng)光帶建設(shè)項(xiàng)目（用地、綠化、輪埠路、文渠河四個(gè)項(xiàng)目）各項(xiàng)工作正在推動(dòng)，其中綠化項(xiàng)目施工單位已進(jìn)場，目前影響項(xiàng)目推動(dòng)因素仍是住家船拆遷、移動(dòng)鐵塔遷移、供電桿線遷移等。投資達(dá)4400萬新商校配套及球場工程已完成樁線定位、路燈、智能化及室內(nèi)配套合同評(píng)審等，目前影響項(xiàng)目推動(dòng)因素主要是征地問題。投資1000萬元的工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)項(xiàng)目，已完成投資300萬元。區(qū)域供水項(xiàng)目正在調(diào)研之投資中。投資達(dá)4億元的清浦新城商務(wù)中心項(xiàng)目已完成立項(xiàng)、規(guī)劃紅線、建筑設(shè)計(jì)方案，勘察報(bào)告

25、，擬采納bt項(xiàng)目形式建設(shè)，目前招標(biāo)方式選擇急需市政府確定。投資達(dá)5700萬元的東方金色家園安置小區(qū)二期工程于2月份竣工交付安置，三期工程目前設(shè)計(jì) 2 方案已完成，正在做土方工程。投資達(dá)7700萬元的電廠河安置小區(qū)二期16號(hào)樓已交付回遷，78號(hào)樓工程確保年底前交付回遷。投資達(dá)9000萬元的生態(tài)園安置小區(qū)一期建設(shè)全部安置結(jié)束，二期工程已完成施工圖審查，方案本月底開工。投資達(dá)24億的西安路、延安路、水渡口、農(nóng)科院四個(gè)片區(qū)共計(jì)68萬平米的舊城改造項(xiàng)目正在推動(dòng)拆遷中。其中，清浦東區(qū)天津路東側(cè)地塊已與海通控股簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書，正在主動(dòng)做好與規(guī)劃部門協(xié)調(diào)回遷房建設(shè)相關(guān)問題和天津路西側(cè)地塊的招商工作。崇華學(xué)

26、校地塊已勝利掛牌出讓，已與清河區(qū)政府簽訂托付拆遷協(xié)議，拆遷指揮部已成立。農(nóng)科院地塊正在預(yù)備啟動(dòng)富強(qiáng)路以南部分的拆遷工作。清浦東區(qū)12號(hào)地拆遷手續(xù)已辦理結(jié)束，拆遷公告已發(fā)，拆遷評(píng)估已完成，方案月底進(jìn)場拆遷。西安路 2、8號(hào)地公房調(diào)查與預(yù)評(píng)估已結(jié)束，正在與清河區(qū)商談拆遷托付事宜。水渡口 2、3號(hào)地已完成立項(xiàng)、紅線，正在拆遷調(diào)查，正在與清河區(qū)商談拆遷托付事宜。 （三）強(qiáng)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作有所起色 依據(jù)國務(wù)院19號(hào)文件要求，我們及早調(diào)整了公司進(jìn)展方向，加大了對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投入。相繼成立了會(huì)展中心、銀信擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)投資、華地置業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)等多業(yè)態(tài)、互補(bǔ)式的經(jīng)營實(shí)體。會(huì)展中心經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建完

27、畢，開頭對(duì)外工作。在規(guī)范完善管理的基礎(chǔ)上，依據(jù)淮安市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、展館自身特點(diǎn) 3 排出部分可以爭取的省級(jí)展會(huì)。XX、201X年省國際_洽談會(huì)報(bào)告已經(jīng)上報(bào)市政府。同時(shí)有針對(duì)性的對(duì)淮安市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)研，開展自辦展前期預(yù)備工作。農(nóng)洽會(huì)報(bào)告已經(jīng)上報(bào)市政府。 市銀信擔(dān)保公司今年以來已經(jīng)與國家開發(fā)銀行、工行、農(nóng)聯(lián)社、_銀行辦理了新的業(yè)務(wù)，同時(shí)新開發(fā)了交行、農(nóng)行、建行、農(nóng)發(fā)行、招商銀行、中行等金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作,今年1-9月份，已辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)49筆，辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)9.87億元，在保余額11.15億元，收取擔(dān)保費(fèi)700萬元。市華地置業(yè)有限公司已完成工商注冊各項(xiàng)手續(xù)，正在主動(dòng)籌備公司地產(chǎn)后續(xù)開發(fā)事宜。市創(chuàng)業(yè)投資有

28、限公司注冊資金已到位，擬完成創(chuàng)業(yè)投資1500萬。 另外，物業(yè)經(jīng)營方面制定初步的物管公司經(jīng)營運(yùn)作方案，確定了子公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營方式、經(jīng)營收益狀況，書城大廈剩余房屋實(shí)現(xiàn)勝利租賃。代扣稅工作今年1-9月份實(shí)現(xiàn)代扣稅款650萬元，辦理去年及今年返還代扣稅手續(xù)費(fèi)23.93萬元。 在根據(jù)市政府要求，公司已追加銀信投資擔(dān)保有限公司注冊投資1億元，投資淮安市信用再擔(dān)保公司股權(quán)7000萬元，投資農(nóng)聯(lián)社股權(quán)1800萬元。 （四）連續(xù)優(yōu)化服務(wù)，應(yīng)收盡收城建規(guī)費(fèi) 4 我們仔細(xì)執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，不斷提升工作效能，收費(fèi)服務(wù)做到零投訴。今年1-9月份，共收取城建規(guī)費(fèi)約2.25億元，其中，基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)約720

29、0萬元。另外準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)的做好上級(jí)交辦的城建規(guī)費(fèi)減免報(bào)批工作和配合市人防辦做好欠繳規(guī)費(fèi)的追繳工作。 （五）加大遺留問題處理力度，妥當(dāng)處理影響_穩(wěn)定大事 今年以來，我們圍繞進(jìn)展大局，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，分工履行各自職責(zé)，實(shí)行有效措施，準(zhǔn)時(shí)處置和化解各種遺留問題和影響_穩(wěn)定的大事。一是完成了重點(diǎn)工程治理中提出的完善項(xiàng)目土地測量、用地、規(guī)劃等各類手續(xù)，完成了會(huì)展中心施工許可證的辦理。二是對(duì)原來園林資產(chǎn)公司的缽池山公園拆遷和工程尾款、歐麗華酒店拆遷、東方麗景小區(qū)的工程質(zhì)量沖突、創(chuàng)園時(shí)期的租地沖突等準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)化解處理，避開了多重沖突的激化升級(jí)。三是久拖近五年的東方麗景小區(qū)房產(chǎn)證辦理問題即將勝利辦理，目前

30、，該項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地用法證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、抗震審查證、施工圖審查證以及一組團(tuán)施工許可證等均已辦結(jié)，正在打報(bào)告給市政府請(qǐng)示協(xié)調(diào)解決土地出讓金返還事宜，估計(jì)11月底前“兩證”辦理完成并發(fā)放小區(qū)居民手中；四是化解了電廠河小區(qū)拆遷安置中發(fā)生的部分沖突，與合作單位多次努力商談，簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，明確了工程結(jié)算方法，完成了1-6號(hào)樓的結(jié)算交付 5 工作。五是主動(dòng)做好奧林大廈配合拆遷工作，主動(dòng)爭取好的拆遷安置方案，保證員工利益不受損，保證和諧穩(wěn)定。 （六）落實(shí)責(zé)任，其它各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng) 市政府同意劃撥給我公司的清浦區(qū)XX畝地和新城投資的700畝地正在主動(dòng)與區(qū)政府、新城辦、規(guī)劃等部

31、門協(xié)調(diào)辦理；與楚州區(qū)簽訂購買的200畝農(nóng)用地指標(biāo)合同，目前100畝指標(biāo)已到位，正在主動(dòng)落實(shí)到優(yōu)先項(xiàng)目上；完成了生態(tài)園1325畝的抵押物辦理工作和投資總額43.14億元的項(xiàng)目包裝材料，為銀行融資奠定了基本條件;完成了金色家園一期工程、年報(bào)審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)年薪及職工薪酬專項(xiàng)審計(jì)等7個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)工作;完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制編制工作。另外，書城大廈管理、農(nóng)村和社區(qū)幫扶、企業(yè)黨建、軟環(huán)境建設(shè)、信息宣揚(yáng)、檔案管理、平安生產(chǎn)等各項(xiàng)工作也都取得了肯定的成績。 二、目前公司存在的突出問題 回顧公司今年的各項(xiàng)工作，雖然取得了肯定的階段性成績，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一是融資渠道單一

32、，缺乏償債機(jī)制，負(fù)債率逐年增高。目前，公司融資渠道主要還是靠包裝項(xiàng)目向銀行貸款，缺乏動(dòng)態(tài)投資平衡機(jī)制和償債機(jī)制，在銀行貸款對(duì)地方投融資平臺(tái)將來更加 6 嚴(yán)緊的形勢下難以滿足日益增長的項(xiàng)目建設(shè)資金和貸款利息支付的需要，公司的可持續(xù)進(jìn)展問題受到肯定的威逼。 二是缺乏形成穩(wěn)定現(xiàn)金流的經(jīng)營主業(yè)。從目前公司所從事的項(xiàng)目主要是市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)和土地經(jīng)營項(xiàng)目，前者基本上沒有收益。后者在緊缺的征地指標(biāo)和較長周期的拆遷安置困難下，資金回收期較長，收入不夠穩(wěn)定。政府劃撥的資產(chǎn)大多也都是一些非經(jīng)營性資產(chǎn)，只能作為貸款抵押物，即使是經(jīng)營性資產(chǎn)，但在較長時(shí)間也難以產(chǎn)生經(jīng)營收益。 三是未形成城市重要經(jīng)營資源的特許經(jīng)營

33、權(quán)壟斷和專屬地位。雖然我公司作為市政府重要的城市經(jīng)營主體，但我公司能夠經(jīng)營的城市資源非常有限，目前，公司除了土地經(jīng)營外，公司在城市重大有形和無形資源等資產(chǎn)經(jīng)營方面空間不大，深度不夠。 總之，公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型的速度還不夠快，主營業(yè)務(wù)還未見其形，可持續(xù)盈利力量和自身造血功能不強(qiáng)；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還不合理，可經(jīng)營的流淌性優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重偏低；償債機(jī)制不夠健全，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力量較弱。這些問題需要我們高度重視，仔細(xì)分析思索，主動(dòng)加以應(yīng)對(duì)。 三、下一步工作準(zhǔn)備 7 下一步，我公司將以統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變促公司轉(zhuǎn)型，以經(jīng)營為統(tǒng)領(lǐng)，各項(xiàng)工作將圍繞經(jīng)營目標(biāo)開展，以全面完成年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： （一）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)

34、略轉(zhuǎn)型，打造公司主營業(yè)務(wù) 我們將以“自主經(jīng)營、自我積累、自籌還貸、自負(fù)盈虧”的市場投融資主體為目標(biāo)，通過資產(chǎn)整合，逐步將公司公益性資產(chǎn)與盈利性資產(chǎn)進(jìn)行分別，同時(shí)對(duì)公司盈利性資產(chǎn)進(jìn)行整合，形成公司盈利性產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在確保市級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施投融資業(yè)務(wù)完成的同時(shí)，逐步進(jìn)行經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,逐步形式土地儲(chǔ)備和開發(fā)、商品房開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、資本投資、融資擔(dān)保五大板塊，打造自己的品牌，不斷擴(kuò)展新的收益來源。 （二）連續(xù)抓好銀行融資的同時(shí)，主動(dòng)擴(kuò)展其他融資渠道 在融資工作上，公司立足新形勢，走規(guī)范化和市場化融資模式，融資目的要從為完成政府考核向“保公司運(yùn)轉(zhuǎn)、保公司經(jīng)營、保公司在建工程”轉(zhuǎn)變。一是全力做

35、好國開行12億元的_項(xiàng)目貸款工作，確保資金到位，以推動(dòng)我市西安路舊城改造開發(fā)工作。二是將已上報(bào)的其他銀行貸款項(xiàng)目盡快落實(shí)審批，辦理抵押手續(xù)，落實(shí)提款條件。三是連續(xù)鞏固老銀行客戶，加大公關(guān)力度，開發(fā)新銀行客戶。連續(xù)通力協(xié)作，力求規(guī)范做好項(xiàng)目包裝和抵押物儲(chǔ)備，確保今年到期的貸款能順當(dāng) 8 轉(zhuǎn)貸，并保持年初的31.29億元貸款余額略有增長。四是主動(dòng)拓展融資渠道，主動(dòng)開展股權(quán)投資、融資租賃、信托、企業(yè)債券、挺直融資等，吸引潛在投資者，解決項(xiàng)目資本金問題。 （三）強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè) 加快推動(dòng)區(qū)域供水項(xiàng)目的調(diào)研、市場化與運(yùn)作和投資機(jī)制的理順，盡快完成市政府交辦的工程建設(shè)任務(wù)。 連續(xù)加快推動(dòng)市國際會(huì)展中心竣工

36、驗(yàn)收各項(xiàng)手續(xù)，爭創(chuàng)“揚(yáng)子杯”。同時(shí)，加快場館運(yùn)營步伐，確保年底前舉辦1到2次大型展會(huì)。 連續(xù)加快里水道風(fēng)光帶一期工程進(jìn)度，對(duì)于阻礙工程順當(dāng)實(shí)施的各類沖突要分輕重緩急，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)加以解決。 連續(xù)加快西安路、延安路、水渡口、農(nóng)科院四個(gè)片區(qū)共計(jì)68萬平米的舊城改造項(xiàng)目，要主動(dòng)配合拆遷實(shí)施部門做好相關(guān)工作，對(duì)項(xiàng)目拆遷實(shí)施狀況進(jìn)行全程親密跟蹤。 加快化工片區(qū)拆遷投資工作。 主動(dòng)做好商校、清浦新城綜合辦公樓等政府代建項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，保證按方案實(shí)施。 9 進(jìn)一步推動(dòng)安置房建設(shè)、管理和遺留沖突處理。要主動(dòng)推動(dòng)?xùn)|方金色家園項(xiàng)目 一、二期間審計(jì)結(jié)算工作；三期高層項(xiàng)目盡快開工建設(shè)。 主動(dòng)做好電廠河小區(qū)

37、剩余房屋的交付工作，確保年底交付。 主動(dòng)做好生態(tài)園二期工程建設(shè)及回購工作，確保月底開工建設(shè)。 連續(xù)做好萬達(dá)廣場的跟蹤服務(wù)工作，對(duì)于萬達(dá)方面存在需要協(xié)調(diào)的問題，要主動(dòng)主動(dòng)的加以協(xié)調(diào)解決，努力贏得101%滿足。 （四）加大資本運(yùn)作和債權(quán)清收力度 我們將通過資本這個(gè)紐帶，通過對(duì)資本價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)化，即通過股權(quán)市場的流淌、收購、兼并、重組、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃、拍賣等途徑，將潛在的資本轉(zhuǎn)化為活資本，通過資本層面的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的升值。我們將主動(dòng)開拓風(fēng)險(xiǎn)投資市場，大力開展股權(quán)投資和對(duì)外戰(zhàn)略投資。充分利用好淮安創(chuàng)投公司這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)，立足市區(qū)，深化我市開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、各縣區(qū)查找挖掘項(xiàng)目資源。 利用全

38、國性的平臺(tái)債務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)之機(jī)，進(jìn)一步摸清家底，分清債權(quán)、債務(wù)，加大債權(quán)清收力度。 第4篇：商業(yè)銀行三季度工作總結(jié) 商業(yè)銀行三季度工作總結(jié) 商業(yè)銀行三季度工作總結(jié) 三季度以來，我行連續(xù)圍繞其次屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌進(jìn)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項(xiàng)存款總額突破150億元大關(guān)，進(jìn)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三季度工作和經(jīng)營狀況 至今年九月末，全行人民幣存款*億元，比年初增長*億元，增幅*，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長*億元，余額達(dá)*億元，增幅*，對(duì)公及其它存款余額*億元，比年初增加*億元。 人民

39、幣貸款余額*億元，比年初增放*億元，增幅達(dá)*。其中_經(jīng)濟(jì) 組織、農(nóng)戶貸款余額*億元，比年初增長*億元；民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額*億元，比年初增長*億元；中小企業(yè)貸款占總貸款*。 9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額*萬美元，比年初增長*萬美元。國際結(jié)算量*萬美元，比去年同期增加*萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá)*萬美元,較去年同期增加*萬美元；進(jìn)口結(jié)算量*萬美元，比去年同期增加*萬美元。結(jié)售匯合計(jì)*萬美元，比去年同期增加*萬美元。外匯貸款余額*萬美元，比年初增長*萬美元；人民幣打包貸款*萬元，比年初增長*萬元。 九月末不良資產(chǎn)余額*億元(包括抵貸資產(chǎn)*億元)，比年初削減*萬元，不良資產(chǎn)占比*，比年初

40、下降2個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率*，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)，1-3季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤*萬元。 今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作： （一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。 存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對(duì)這一狀況，我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。 一是為關(guān)心各支行調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，激發(fā)員工工作熱忱，長期保持組織資金的昂揚(yáng)斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金

41、美麗仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮，8月18號(hào)，獨(dú)立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會(huì)議，全面動(dòng)員，緊密部署了“結(jié)對(duì)子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動(dòng)。競賽將全市32家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成14組，分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù)， 捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴(kuò)大起到了有力的推動(dòng)作用。 二是通過對(duì)市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵(lì)不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在*支行進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭份額的

42、戰(zhàn)鼓。通過看*支行營業(yè)大廳的宣揚(yáng)氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽*支行組織資金實(shí)行公開、公正、透亮考核的閱歷做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健進(jìn)展的匯報(bào)；20位支行行長紛紛上臺(tái)表示，肯定堅(jiān)決必勝的決心與信念，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣揚(yáng)氛圍、考核氛圍、組資氛圍，制造出新的業(yè)績。 同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對(duì)比比較，更加清晰自己存在 的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期結(jié)對(duì)子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報(bào)，每周公布存款狀況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共

43、同進(jìn)步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。 （二）投身先進(jìn)性訓(xùn)練，支持地方力度再提高。 三季度，時(shí)值*商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，細(xì)心組織，周密支配，求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作主動(dòng)性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方進(jìn)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。 以支持地方進(jìn)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長效機(jī)制。一方面連續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識(shí)，主動(dòng)支持“三農(nóng)”進(jìn)展。大 力培植_支持典型，擴(kuò)大_支持面。先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)_產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：*神龍蛇業(yè)，*九州果業(yè)

44、，*華美生態(tài)園藝，*稷山養(yǎng)雞場，*澄禾禽業(yè)，*將來園林，*唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、_企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，9月末，我行_貸款余額比6月末新增3100萬元，占全 商業(yè)銀行三季度工作總結(jié) 第5篇：*商業(yè)銀行三季度工作總結(jié) 三季度以來，我行連續(xù)圍繞其次屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌進(jìn)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項(xiàng)存款總額突破150億元大關(guān)，進(jìn)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三季度工作和經(jīng)營狀況 至今年九月末，全行人民幣存款*億元，比 年初增長*億

45、元，增幅*，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長*億元，余額達(dá)*億元，增幅*，對(duì)公及其它存款余額*億元，比年初增加*億元。 人民幣貸款余額*億元，比年初增放*億元，增幅達(dá)*。其中_經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額*億元，比年初增長*億元；民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額*億元，比年初增長*億元；中小企業(yè)貸款占總貸款*。 9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額*萬美元，比年初增長*萬美元。國際結(jié)算量*萬美元，比去年同期增加*萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá)*萬美元,較去年同期增加*萬美元；進(jìn)口結(jié)算量*萬美元，比去年同期增加*萬美元。結(jié)售匯合計(jì)*萬美元，比去年同期增加*萬美元。外匯貸款余額*萬美元，比年初增長*萬美元；人民幣打包貸款*萬

46、元，比年初增長*萬元。 九月末不良資產(chǎn)余額*億元(包括抵貸資產(chǎn)*億元)，比年初削減*萬元，不良資產(chǎn)占比*，比年初下降2個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率*，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)，1-3季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤*萬元。 今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作： （一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。 存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4下降到20.6。面對(duì)這一狀況，我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著

47、不讓拓市場份額。 一是為關(guān)心各支行調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，激發(fā)員工工作熱忱，長期保持組織資金的昂揚(yáng)斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金美麗仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮，8月18號(hào)，獨(dú)立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會(huì)議，全面動(dòng)員，緊密部署了“結(jié)對(duì)子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動(dòng)。競賽將全市32家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成14組，分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴(kuò)大起到了有力的推動(dòng)作用。 二是通過對(duì)市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵(lì)不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本

48、鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在*支行進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看*支行營業(yè)大廳的宣揚(yáng)氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽*支行組織資金實(shí)行公開、公正、透亮考核的閱歷做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健進(jìn)展的匯報(bào)；20位支行行長紛紛上臺(tái)表示，肯定堅(jiān)決必勝的決心與信念，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣揚(yáng)氛圍、考核氛圍、組資氛圍，制造出新的業(yè)績。 同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對(duì)比比較，更加清晰自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期結(jié)對(duì)子、爭

49、份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報(bào)，每周公布存款狀況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。 （二）投身先進(jìn)性訓(xùn)練，支持地方力度再提高。 三季度，時(shí)值*商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，細(xì)心組織，周密支配，求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作主動(dòng)性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方進(jìn)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。 以支持地方進(jìn)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長效機(jī)制。一方面連續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識(shí)，主動(dòng)支持“三農(nóng)

50、”進(jìn)展。大力培植_支持典型，擴(kuò)大_支持面。先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)_產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：*神龍蛇業(yè)，*九州果業(yè)，*華美生態(tài)園藝，*稷山養(yǎng)雞場，*澄禾禽業(yè)，*將來園林，*唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、_企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，9月末，我行_貸款余額比6月末新增3100萬元，占全市97。連續(xù)保持了我行_貸款在全市的肯定份額。 同時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為 第6篇：商業(yè)銀行三季度工作總結(jié) *商業(yè)銀行三季度工作總結(jié) *商業(yè)銀行三季度工作總結(jié)2021-12-08 00:55:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)*商業(yè)銀行三季度工作總結(jié)*商業(yè)銀行三季度工作總結(jié)(2)三季度以來，我行連續(xù)圍繞其次屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌進(jìn)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項(xiàng)存款總額突破150億元大關(guān)，進(jìn)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第1文秘網(wǎng)三季度工作和經(jīng)營狀況 至今年九月末，全行人民幣存款*億元，比年初增長*億元，增幅*，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長*億元，余額達(dá)*億元，增幅*，對(duì)公及其它存款余額*億元