全過程造價咨詢的職責(zé)

1、全過程造價咨詢的職責(zé)一、項目的施工階段：1、該階段分為以下幾個職責(zé)：明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資控制工 作流程。建立合同管理臺帳，實施對工程建設(shè)各項合同的全過程監(jiān)控管 理。協(xié)助業(yè)主確定與控制市政配套和其他專業(yè)管線配套工程的造價 或費用。參與工程建設(shè)資金的計劃管理工作，協(xié)助業(yè)主加強建設(shè)資金的 成本控制。參與材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟合同的洽談、簽訂工作（主要是指 甲供材料、設(shè)備），提供詢價服務(wù)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟條款進行 專業(yè)的審核，并提供意見或建議。審核施工單位每月的工程量，簽署支付工程款意見書（包括預(yù) 付款），協(xié)助業(yè)主做好中間結(jié)算工作。實施對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更事宜的造價確

2、定與控制工實施對施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證事宜的造價確定與控制工作。實施對施工過程中出現(xiàn)的索賠事宜的造價確定與控制工作。實施對施工過程中出現(xiàn)的價格調(diào)整的確定與控制工作。建立投資上限（目標值）投資控制情況的動態(tài)分析和報告制度， 及時報告已完工程的造價情況和偏差程度，并動態(tài)的預(yù)測未完工 程造價數(shù)據(jù)，綜合分析整個工程建設(shè)投資支出的狀況，提供專業(yè) 的意見或建議。在造價咨詢?nèi)^程中為業(yè)主提供與工程建設(shè)相關(guān)的造價信息服務(wù)。在項目的施工階段，造價咨詢機構(gòu)的工作內(nèi)容概括起來主要有三方 面，分別為“計算實際投資數(shù)據(jù)，了解投資的現(xiàn)狀”； “進行計劃值 與實際值比較分析”；“發(fā)現(xiàn)偏差提出采取控制措施的建議”。2 、重

3、點需要關(guān)注：2.1 計算實際投資數(shù)據(jù)，了解投資的現(xiàn)狀，計算實際投資數(shù)據(jù)，了解 投資的現(xiàn)狀。2.1.1 計算實際發(fā)生的投資數(shù)據(jù)是工程造價咨詢機構(gòu)在施工階段的主 要工作內(nèi)容， 它包括工程數(shù)量及價格的計算、 施工過程中發(fā)生的設(shè)計 變更、現(xiàn)場簽證、索賠等價格調(diào)整事項、期中付款的審核等。2.1.2 工程數(shù)量及價格的計算往往在設(shè)計過程及招標過程中就計算 過，但這些計算可能與施工過程中的數(shù)量有所出入， 施工過程中經(jīng)常 會出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠及價格調(diào)整等事項，因此造價工程 師必須對實際工程量進行計算。進行工程量的計算也是向承包商支付期中付款的依據(jù)， 通常建筑合同 一般按月結(jié)算，在項目的施工階段簽發(fā)的中

4、期付款證書通常是一種控 制性證書， 其作用主要有兩個方面， 一方面是避免承包商不合理墊資 的現(xiàn)象，公平兌現(xiàn)承包商的利益，另一方面是預(yù)防“工程款付過頭” 而產(chǎn)生風(fēng)險。2.1.3 造價工程師進行實際工程數(shù)量的計算的另一個目的就是使業(yè)主 了解投資的現(xiàn)狀， 這就要求造價工程師要經(jīng)常更新并調(diào)整工程投資的 目標值實現(xiàn)狀況數(shù)據(jù)， 同時幫助業(yè)主制定下一階段開支的預(yù)算表， 以 供業(yè)主財務(wù)的安排及其他用途。2.2 進行計劃值與實際值比較分析 進行計劃值與實際值比較分折就能使進一步采取的投資控制措 施更加具有針對性。 如果說項目的前期及設(shè)計階段的工作是進行投資 規(guī)劃的話，那么計劃值位于實際值的比較可以檢驗工程建設(shè)的

5、投資是 否按計劃執(zhí)行。 計劃值與實際值的比較是多層次全方位的， 其內(nèi)容十 分豐富，包括概算、預(yù)算與結(jié)算之間的比較， 各分項合同 “合同造價” 與實施結(jié)果的比較等。 這些比較可以通過建立合同管理臺帳、 建立投 資目標值內(nèi)容動態(tài)對比表等方法來實施。2.3 發(fā)現(xiàn)偏差提出采取控制措施的建議對于全過程造價咨詢服務(wù)， 要求造價工程師除了計算已發(fā)生投資 的數(shù)據(jù)，反映已完工程的造價，并作計劃值與實際值的比較之外，還 要求造價工程師分析產(chǎn)生偏差的原因并提出投資控制措施意見。 動態(tài) 的偏差分析還應(yīng)延伸到對未完工程的造價預(yù)測工作， 從而使工程造價 的預(yù)測工作成為不可缺乏的內(nèi)容。二、項目的竣工階段完成竣工結(jié)算審核或合

6、同清算工作。協(xié)助業(yè)主正確編制工程竣工結(jié)算報表等資料文件，協(xié)助業(yè)主完成財務(wù)竣工決算的審核工作。提供造價咨詢的最終總結(jié)報告。 工程竣工驗收合格之后，表明業(yè)主或其代理人對承包商的工作接受， 承包商除了保修期外的義務(wù)全部完成。 此時造價工程師應(yīng)該根據(jù)合同 中關(guān)于工程價款的規(guī)定及施工中出現(xiàn)的增減情況進行竣工結(jié)算及未 付尾款的計算， 同時編制竣工結(jié)算和合同清算報告， 最終提供造價咨 詢的總結(jié)報告。根據(jù)國家政策規(guī)定還可能接受政府有關(guān)部門實施的 “竣工的決算 審計”。此時造價工程師應(yīng)當為審計人員的決算審計工作提供幫助。三、其它完成業(yè)主提出的其他合理的造價控制服務(wù)要求。四、總結(jié)在全過程造價咨詢服務(wù)過程中， 工程

7、造價咨詢機構(gòu)必須通過建立 組織機制、應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟、 結(jié)合工程技術(shù)、強化合同管理四項措施來 實現(xiàn)投資的規(guī)劃及投資控制這兩大職能?！敖⒔M織機制” 指在業(yè)主方的協(xié)調(diào)下， 與項目參與的其他方一起討 論，明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工， 編制投資控制工 作流程。投資控制工作與質(zhì)量控制、 進度控制工作存在千絲萬縷的聯(lián) 系，因此投資控制不只是工程造價咨詢機構(gòu)一家單位的事， 需要項目 參與方的共同配合。 目前我國的許多項目在組織上， 由于缺乏明確的 職能分工，直接影響到造價咨詢的效率和效果?！皯?yīng)用技術(shù)經(jīng)濟”內(nèi)容十分廣泛，包括編制投資切塊、分解的規(guī)劃和 詳細計劃， 編制資金使用計劃并控制其執(zhí)行， 投資動態(tài)控制計劃 值與實際值的比較，提出控制報表，付款審核，為業(yè)主提供各種經(jīng)濟 信息等。“結(jié)合工程技術(shù)” 是指造價工程師的工作必須緊密結(jié)合工程技術(shù)的知 識。要求能夠正確的判斷所采取的設(shè)計或者施工技術(shù)在經(jīng)濟合理性， 對設(shè)計施工方案、 設(shè)備選型等事項進行技術(shù)經(jīng)濟的比較分析， 根據(jù)技 術(shù)方案、施工工藝來控制施工中發(fā)生的費用。 造價工程師在提供咨詢 服務(wù)過程中， 應(yīng)該對施工現(xiàn)場及施工技術(shù)十分了解， 對施工方法也應(yīng) 具有相應(yīng)的掌握。 這也是國際上造價工程師的工作不能由注冊會計師 承當?shù)囊豁椫匾?強化合同管理” 是工程造價咨詢機構(gòu)進行項目投