2021年熱電公司年年鑒

1、2021年熱電公司年年鑒 職場(chǎng)中的進(jìn)步與我們的努力息息相關(guān)，因此要時(shí)刻注意對(duì)自身的工作進(jìn)行總結(jié)。下面由我編輯為大家?guī)?lái)了“2021年熱電公司年年鑒”，歡迎進(jìn)行查看。 熱電有限責(zé)任公司年年鑒公司領(lǐng)導(dǎo)名錄：.，全國(guó)公務(wù)員公同的天地 董事長(zhǎng)：年月任職總經(jīng)理：年月任職黨總支書記：年月任職黨總支副書記、工會(huì)主席：××年月離任副總經(jīng)理：年月任職副總經(jīng)理：××年月任職概況：××年滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）經(jīng)過全體員工的奮力拼搏下完成了×熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)、保證了供暖設(shè)備大修、增供擴(kuò)銷、員工技術(shù)培訓(xùn)和用戶供暖系統(tǒng)改造等項(xiàng)工作的

2、圓滿完成，實(shí)現(xiàn)了由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)一體化經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)。截至××年底公司老熱源點(diǎn)六臺(tái)熱水鍋爐和熱電廠三爐兩機(jī)共同參網(wǎng)運(yùn)行，全年新增供熱面積萬(wàn)平方米，總供熱面積萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元、上繳稅金萬(wàn)元、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率人年，平安生產(chǎn)天公司員工總數(shù)人，其中生產(chǎn)一線員工人，外網(wǎng)營(yíng)銷人，后勤管理人。平安生產(chǎn)××年公司緊緊圍繞“以人為本、平安第一”的主題，以“重大責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零”為目標(biāo)，制定了年度平安生產(chǎn)工作方案，將平安指標(biāo)分解到部門和班組，責(zé)任落實(shí)到人頭。結(jié)合春秋兩季平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的開展實(shí)行了多種形式和手段深化細(xì)致地開展了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)和檢查

3、工作。在平安生產(chǎn)宣揚(yáng)中公司組織員工觀看了滿洲里市平安生產(chǎn)圖片展覽，在每季度召開一次的安委擴(kuò)大會(huì)議中，深化學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)指示精神的同時(shí)還把電力系統(tǒng)發(fā)生的生產(chǎn)事故和人員對(duì)平安生產(chǎn)麻痹大意的思想進(jìn)行了預(yù)警。在平安檢查中嚴(yán)格遵循“檢查到位、整改到位”的工作原則把查員工平安思想、查管理和規(guī)程紕漏、查設(shè)備缺陷隱患和查勞動(dòng)紀(jì)律作為公司年度平安生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容。××年通過組織員工對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行平安性評(píng)價(jià)及危急點(diǎn)預(yù)控和缺陷自查，收集到合理化建議和擔(dān)心全隱患提案余條，公司安委員會(huì)對(duì)查出的平安隱患進(jìn)行了層層落實(shí)，對(duì)臨時(shí)無(wú)條件消退的缺陷制定出了可行的防范措施，對(duì)能夠整改的全部在夏季停熱期間設(shè)備大修

4、中進(jìn)行了整改。公司在熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工平安管理中，成立了平安文明施工管理委員會(huì)和平安文明施工糾察隊(duì)，制定了平安文明施工措施保證責(zé)任制度，與各施工單位簽訂了平安文明施工責(zé)任狀、實(shí)行了平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金保證措施，配齊了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安、消防設(shè)施。施工期間平安生產(chǎn)糾察人員每天小時(shí)巡察在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違反平安、文明施工的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過對(duì)施工人員和高空作業(yè)人員進(jìn)行了身體檢查，為各施工單位劃定各自生活、工作和倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域，做到了施工場(chǎng)地井然有序保證了熱電聯(lián)產(chǎn)工程從開工到竣工未發(fā)生一起人身傷亡事故。開拓市場(chǎng)××年公司增供擴(kuò)銷目標(biāo)為供熱面積實(shí)現(xiàn)萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)率為；熱費(fèi)發(fā)

5、行實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)元，增長(zhǎng)率。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司把堅(jiān)持開拓?zé)崃κ袌?chǎng)作為經(jīng)營(yíng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，親密關(guān)注市場(chǎng)形式變化，努力培育優(yōu)良市場(chǎng)，在實(shí)現(xiàn)供熱面積增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。在開拓?zé)崃κ袌?chǎng)工作中，公司緊緊抓住市政府為了改善環(huán)境質(zhì)量大力取消供暖小鍋爐房和××年滿洲里市房地產(chǎn)開發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)進(jìn)的有利時(shí)機(jī)，樂觀主動(dòng)做好增供擴(kuò)銷工作，年初公司營(yíng)銷人員主動(dòng)和城建部門接觸，對(duì)當(dāng)年新開發(fā)樓房面積進(jìn)行了仔細(xì)統(tǒng)計(jì)，提前規(guī)劃設(shè)計(jì)供熱管網(wǎng)系統(tǒng)走向，在新建樓房圖紙審查中公司派出專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)參與，對(duì)新開發(fā)樓房供暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)仔細(xì)把關(guān)，保證熱用戶接入供暖系統(tǒng)后的供熱質(zhì)量。為了保證熱用戶準(zhǔn)時(shí)接入供熱系

6、統(tǒng)，營(yíng)銷人員主動(dòng)上門宣揚(yáng)供熱政策、簽訂入網(wǎng)協(xié)議，在熱電聯(lián)產(chǎn)緊急施工的同時(shí)，公司派出分管營(yíng)銷工作的副經(jīng)理負(fù)責(zé)供熱管網(wǎng)施工工作，確保了當(dāng)年市區(qū)內(nèi)新建樓房能夠當(dāng)年接入公司供熱管網(wǎng)。通過上述措施，公司保證了全年增供萬(wàn)平方米的工作目標(biāo)?；üぷ鞴?#215;熱電聯(lián)產(chǎn)工程于月日復(fù)工，月日竣工投產(chǎn)整體進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。該工程是內(nèi)蒙古自治區(qū)一項(xiàng)重點(diǎn)工程，工程總投資萬(wàn)元，資金來(lái)源為公司自籌資本金、其余從農(nóng)業(yè)銀行貸款。工程于年被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委以國(guó)經(jīng)貿(mào)投資文件列入為國(guó)家“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目，工程由臺(tái)兆瓦汽輪發(fā)電機(jī)組、臺(tái)噸循環(huán)流化床鍋爐和供熱管網(wǎng)配套工程及電力輸出配套工程組成工程竣工投產(chǎn)后可供熱萬(wàn)平方米、年發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)。工程

7、由內(nèi)蒙古電力設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、北方國(guó)際電力公司承攬工程建設(shè)、內(nèi)蒙古蒙能監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理黑龍江電科院負(fù)責(zé)工程調(diào)試。工程于××年月澆筑第一罐混凝土至××年月日完成了主廠房、煙囪、水塔基礎(chǔ)出零米，××年月日工程復(fù)工后，公司從平安、質(zhì)量、工期和文明施工、降低工程造價(jià)這五個(gè)環(huán)節(jié)抓好工程建設(shè)和工程管理工作，在短短的個(gè)月的有效施工期內(nèi)，全體施工人員冒酷暑、戰(zhàn)寒冷、不分晝夜，克服了圖紙、設(shè)備到貨時(shí)間晚、可施工工期短等一切困難經(jīng)過艱苦施工于月日開頭供熱，月日兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，在工程施工中未消失任何平安生產(chǎn)事故。月日熱電聯(lián)產(chǎn)工程配套的供熱管網(wǎng)安裝工

8、程開頭施工，該工程供熱管網(wǎng)擔(dān)當(dāng)熱源點(diǎn)與熱用戶之間的熱能傳輸功能，工程由公里的一次供熱管網(wǎng)和公里的二次供熱管網(wǎng)及 一座換熱力量為萬(wàn)平方米面積的換熱站組成，管網(wǎng)出口位于熱電聯(lián)產(chǎn)工地，入口經(jīng)過管線由西向東延長(zhǎng)公里后進(jìn)入市區(qū)通過座換熱站與熱用戶供熱二次管網(wǎng)連接，此供熱管網(wǎng)與光明熱電公司原有供熱鍋爐的一次供熱管網(wǎng)進(jìn)行對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)雙熱源環(huán)形互補(bǔ)供熱，有效提高供熱質(zhì)量的同時(shí)還將保證供熱平安。 在管網(wǎng)施工中為了做到為民不擾民，公司與施工單位就平安、工期、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及地貌植被恢復(fù)等多項(xiàng)內(nèi)容簽訂了平安、文明施工合同。在管網(wǎng)施工中采納分段施工，管道焊接作業(yè)一改往長(zhǎng)需要打水壓合格后才能進(jìn)行回填的傳統(tǒng)作業(yè)方式，變?yōu)樵诠?/p>

9、道焊接完成后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)和土方回填，同時(shí)恢復(fù)溝道開挖前的地面綠化、硬化，最大程度削減給市民通行和對(duì)城市整體形象帶來(lái)的不利影響。月日供熱管網(wǎng)安裝工程全線竣工。優(yōu)質(zhì)服務(wù)××年公司根據(jù)市委、政府關(guān)于連續(xù)開展軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求，全面加強(qiáng)和提高了營(yíng)銷收費(fèi)、外網(wǎng)安裝、熱力急修等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，把熱用戶反映的重點(diǎn)，難點(diǎn)問題作為治理訂正的重點(diǎn)內(nèi)容，在軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)中公司開展了嚴(yán)厲公司勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)工作，在接受群眾監(jiān)督中將公司服務(wù)承諾通過調(diào)頻電臺(tái)面對(duì)全體市民播出，在社會(huì)各階層聘請(qǐng)了十名社會(huì)監(jiān)督員，召開了社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)，在征求市民意見中通過發(fā)放軟

10、環(huán)境建設(shè)意見表來(lái)主動(dòng)接受廣闊用戶的意見和監(jiān)督。××年通過對(duì)熱用戶走訪和調(diào)查，公司把握了棟樓房因供暖系統(tǒng)問題致使樓內(nèi)溫度不高的狀況和老用戶家中供暖系統(tǒng)的鑄鐵閥門上銹失去調(diào)整關(guān)閉作用及有座萬(wàn)平方米面積的小鍋爐房供熱面積要接入公司供熱系統(tǒng)需要系統(tǒng)改造的狀況，針對(duì)以上問題，公司支配人員進(jìn)行了集中改造，盡最大的努力滿意了客戶的需求。精神文明建設(shè)在開展精神文明建設(shè)公司注意引導(dǎo)員工樂觀參與社會(huì)公益活動(dòng)，借以提高員工的社會(huì)公德和文明素養(yǎng)，××年市委、政府組織實(shí)施了“幫寒門學(xué)子入學(xué)、助貧困家庭脫貧”的愛心助學(xué)工程，公司女工委在全體女工中發(fā)出了的愛心捐助倡議，名女員工樂觀響

11、應(yīng)這一號(hào)召，大家捐款元，通過此次獻(xiàn)愛心助學(xué)捐款也使關(guān)懷、關(guān)心貧困同學(xué)的良好風(fēng)尚在公司得到了進(jìn)一步的弘揚(yáng)和升華。年初呼倫貝爾嶺東地區(qū)患病了嚴(yán)峻的雪災(zāi)、為了關(guān)心災(zāi)區(qū)人民盡快恢復(fù)生產(chǎn)、度過一個(gè)祥和團(tuán)聚的新春佳節(jié)，公司全體員工伸出友愛之手，向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款元，在得知公司資助的社會(huì)困難戶李玉泉女兒李昕昕上高校時(shí)公司還向其捐助助學(xué)資金元，在東山辦為關(guān)心貧困群眾開辦的愛心超市募捐中，公司捐款元。通過上述的捐款活動(dòng)一次次體現(xiàn)出了電力員工“一方有難、八方支援”的良好風(fēng)尚。為了進(jìn)一步鞏固雙擁工作成果公司根據(jù)滿洲里市雙擁工作“參加上要有廣度、創(chuàng)新上要有進(jìn)度、閱歷上要有深度”的工作要求，以“雙三好”活動(dòng)為載體、仔細(xì)開展

12、了雙擁共建活動(dòng)，八一前夕公司將飽含公司全體員工深情厚意的擁軍資金送到了當(dāng)?shù)伛v軍、武警部隊(duì)。在樂觀引導(dǎo)員工參加社會(huì)公益活動(dòng)的同時(shí)公司還注意在公司內(nèi)部開展互幫互助活動(dòng)，××年公司員工陳同文的愛人換上嚴(yán)峻腎病，在醫(yī)院就醫(yī)中公司領(lǐng)導(dǎo)和員工多次到醫(yī)院探望，同時(shí)公司全體員工還自發(fā)地開展了“關(guān)心工友度難關(guān)”的獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，當(dāng)一萬(wàn)余元的資金送到陳同文手中時(shí)，讓全體員工都深深感受到了我們光明熱電這個(gè)大家庭的暖和。民族團(tuán)結(jié)工作公司是一個(gè)由多民族員工組成的大家庭，有蒙、回、滿、鄂、達(dá)等少數(shù)民族員工三十六人，工作中公司極為重視民族團(tuán)結(jié)工作，通過大力宣揚(yáng)黨的民族政策、努力做到員工之間的民族大團(tuán)結(jié)，

13、在管理人員聘任中，注意選拔培育少數(shù)民族干部，××年有五名少數(shù)民族員工擔(dān)當(dāng)了班組長(zhǎng)以上職務(wù)。為少數(shù)民族員工排憂解難是公司開展民族團(tuán)結(jié)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，××年春節(jié)來(lái)臨之際公司對(duì)家庭困難的蒙古族員工阿日根扎同志發(fā)放了慰問補(bǔ)助金千元，在公司集資建房中因公司兩名少數(shù)民族單身員工家在外地，個(gè)人經(jīng)濟(jì)條件不好，針對(duì)這一狀況，經(jīng)過集體討論分別賜予了這兩名員工萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。在少數(shù)民族子女上高校時(shí)公司賜予助學(xué)補(bǔ)助千元，通過為少數(shù)民族員工辦實(shí)事、辦好事，極大地調(diào)動(dòng)起了少數(shù)民族員工的工作熱忱，形成了公司民族大團(tuán)結(jié)良好局面。員工培訓(xùn)工作在員工培訓(xùn)中公司堅(jiān)持以人為本，針對(duì)生產(chǎn)、管

14、理等不同的崗位需求，制定了周密合理的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)中堅(jiān)持生產(chǎn)實(shí)踐、崗位培訓(xùn)與自學(xué)成才相結(jié)合的原則，利用生產(chǎn)大修、基建施工等一切有利時(shí)機(jī)，為員工制造培訓(xùn)學(xué)習(xí)條件。××年針對(duì)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺的實(shí)際，在員工培訓(xùn)中鼓舞、引導(dǎo)員工通過學(xué)歷訓(xùn)練等途徑來(lái)拓寬學(xué)問面，月份公司與原呼電中專聯(lián)合舉辦的熱動(dòng)函授中專班開課，名員工參與了為期三年的函授培訓(xùn)，在抓學(xué)歷訓(xùn)練的同時(shí)更注意引導(dǎo)員工結(jié)合本職崗位提高操作技能和業(yè)務(wù)水平，針對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)急需運(yùn)行操作和維護(hù)的復(fù)合技能型人才的實(shí)際，加大了生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)力度，××年連續(xù)三批派出多人次前往北京、沈陽(yáng)

15、、烏海等設(shè)備廠家和發(fā)電企業(yè)進(jìn)行人員技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)公司還多方位來(lái)熬煉員工隊(duì)伍，在熱電聯(lián)產(chǎn)施工建設(shè)中公司沒有外聘甲方代表在設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試中全部支配自己各專業(yè)的年輕員工來(lái)負(fù)責(zé)平安、質(zhì)量的監(jiān)督與管理，在保證質(zhì)量的前提 下也使這些同志免費(fèi)實(shí)習(xí)了本專業(yè)從安裝、調(diào)試到運(yùn)行、生產(chǎn)的全過程，把握提高了自己專業(yè)學(xué)問同時(shí)也為生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。 環(huán)境治理工作××年對(duì)廠區(qū)及周邊地區(qū)進(jìn)行了衛(wèi)生責(zé)任重新劃分，針對(duì)冬天雪大的實(shí)際狀況，提出了以雪為令，不管多大雪當(dāng)天必需清掃潔凈，同時(shí)仔細(xì)執(zhí)行政府門前三包規(guī)定，每周五對(duì)室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行仔細(xì)清掃，××年春季擴(kuò)大草坪綠化

16、面積平方米、將辦公室、生產(chǎn)車間和院墻進(jìn)行了粉刷，在夏季支配了專人澆樹剪樹、維護(hù)花池，通過組織人員多次大規(guī)模的衛(wèi)生清理，使辦公、生活區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生死角得到根治，生產(chǎn)車間“三漏”現(xiàn)象徹底消退，全部機(jī)械設(shè)備干凈如新，在干凈潔凈的環(huán)境影響下，亂扔雜物、隨地吐痰等陋俗在員工中已不復(fù)存在。思想政治工作在思想政治工作中公司堅(jiān)持以人為本的思想理念，把敬重人、理解人、關(guān)懷人落在實(shí)處，在員工理論培訓(xùn)中通過派出人員參與上級(jí)公司和當(dāng)?shù)卣e辦的各種培訓(xùn)班、研修班和加強(qiáng)黨組織中心組學(xué)習(xí)、支部組織生活、員工政治學(xué)習(xí)等有效形式，使全體員工深刻領(lǐng)悟、全面把握了“三個(gè)代表”重要思想、十六屆四中全會(huì)精神及電力體制改革相關(guān)政策措施的

17、精神實(shí)質(zhì)，全面提高了全體員工的理論素養(yǎng)。企業(yè)要進(jìn)展必需要有一支文明、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，為此公司在加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想政治工作中把建立一支文明、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。××年公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，采納了多種方式扎實(shí)抓好形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合“三節(jié)日保熱”、熱電聯(lián)產(chǎn)復(fù)工、掀起熱電聯(lián)產(chǎn)和外網(wǎng)施工建設(shè)高潮及新員工入廠等不同時(shí)期工作和任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)召開了宣揚(yáng)、訓(xùn)練大會(huì)向員工講前景、講穩(wěn)定、講大局，扎扎實(shí)實(shí)抓好員工的思想訓(xùn)練工作。在拉進(jìn)企業(yè)與員工情感中注意運(yùn)用典型引路和領(lǐng)導(dǎo)垂范的兩種方式，在典型引路中，公司發(fā)揮企業(yè)文化的軟管理功能，加大了對(duì)模范人物和先進(jìn)事跡的宣揚(yáng)力度，×

18、15;年在各類媒體上刊登宣揚(yáng)公司文明建設(shè)的稿件六十余篇，利用宣揚(yáng)櫥窗這一有效載體把在各項(xiàng)工作中貢獻(xiàn)突出的六十名勞模、四有標(biāo)兵、女工五能手及優(yōu)質(zhì)服務(wù)個(gè)人的照片陳設(shè)在櫥窗內(nèi)，為員工學(xué)習(xí)和效仿樹立了鮮亮、生動(dòng)的榜樣。在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范中，注意在情感上引發(fā)員工共鳴，公司各級(jí)管理人員與全體員工能夠常常保持聯(lián)系和溝通、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和疏導(dǎo)員工的思想疙瘩，在員工家中有紅白喜事時(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能準(zhǔn)時(shí)趕到，××年為名家里有老人去世的員工支付了慰問補(bǔ)助款五千五百元，為員工子女上高校的名員工發(fā)放訓(xùn)練補(bǔ)助資金萬(wàn)元、為兩名傷病員工發(fā)放慰問補(bǔ)助金千元。××年大記事：月日公司根據(jù)市委、政府提出

19、的“情暖萬(wàn)家”送暖和活動(dòng)要求仔細(xì)開展了扶貧濟(jì)困送暖和活動(dòng)，為了做到不漏一人一戶，公司提前開展了員工生活狀況調(diào)查、制定了出了大家信服的困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單職工家庭、當(dāng)年患有大病及有子女上高校名困難員工進(jìn)行了補(bǔ)助慰問。在做好自身員工扶貧濟(jì)困工作的同時(shí)公司還樂觀響應(yīng)市委、政府提出的“群助一”、“眾幫一”的形式關(guān)心社會(huì)困難群眾，通過市工會(huì)與市困難職工李玉泉結(jié)成了幫扶對(duì)子，××年月日公司對(duì)李玉泉進(jìn)行了慰問并賜予了元的補(bǔ)助金。月日進(jìn)入三九以來(lái)，滿洲里地區(qū)的氣溫降至最低點(diǎn)，公司實(shí)行多項(xiàng)措施，來(lái)保證冬季供熱平安生產(chǎn)。工作中把外網(wǎng)檢修人員分成五個(gè)小組、分片負(fù)責(zé)萬(wàn)平方米供熱面積的檢修工作，同時(shí)加

20、強(qiáng)外網(wǎng)檢修和營(yíng)銷收費(fèi)員的相互協(xié)作，針對(duì)收費(fèi)員測(cè)溫不熱的用戶，外網(wǎng)檢修能夠準(zhǔn)時(shí)趕處處理，在生產(chǎn)期間公司外網(wǎng)檢修人員每天小時(shí)值班，防事故電話全天開通，保證了發(fā)生故障檢修人員隨叫隨到。月日：公司員工陳同文的愛人身患嚴(yán)峻腎病，在透析治療中需要巨額的醫(yī)療費(fèi)用，公司員工們得知這一狀況后，自發(fā)地開展了“關(guān)心工友度難關(guān)”的獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，月日公司員工捐款萬(wàn)元送到了陳同文的手中。月日：公司女工委主任李鳳華代表全體女工將女員工愛心助學(xué)捐款元送到了滿洲里市愛心助學(xué)工程領(lǐng)導(dǎo)小組為受經(jīng)濟(jì)困擾的孩子能重返校內(nèi)奉獻(xiàn)了自己的愛心。月日：受大風(fēng)雪的影響，滿洲里市二水源停電、全市停水公司個(gè)換熱站無(wú)法補(bǔ)水供熱管網(wǎng)面臨癱瘓，緊急關(guān)頭公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)、啟動(dòng)平安生產(chǎn)緊急預(yù)案、打算用一次網(wǎng)給二次網(wǎng)補(bǔ)水，用一次網(wǎng)給二次網(wǎng)補(bǔ)水這對(duì)公司來(lái)說增加了制水費(fèi)用的同時(shí)更增加了運(yùn)行難度，經(jīng)過運(yùn)行人員仔細(xì)操作、確保了平安生產(chǎn)。月日：公司×熱電聯(lián)產(chǎn)工程復(fù)工，該工程是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委于年批準(zhǔn)立項(xiàng)，××年月開工建設(shè)的集發(fā)電和供熱于一體的熱電聯(lián)產(chǎn)工程。工程資金建設(shè)總投資萬(wàn)元，資金來(lái)源為公司自籌的資本金、其余從農(nóng)業(yè)銀行貸款。工程竣工投產(chǎn)后年發(fā)電量為億千瓦