基于EVA的建筑企業(yè)績效評(píng)價(jià)研究

1、基于eva的建筑企業(yè)績效評(píng)價(jià)研究 【摘要】建筑企業(yè)的發(fā)展要轉(zhuǎn)型升級(jí)，最關(guān)鍵的是要建立 科學(xué)合理的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)受了眾多公司 實(shí)踐檢驗(yàn) ，通過傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)估體系不難發(fā)現(xiàn)許多問題 ，但是單 純的財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全 面反 映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。本文 以 eva 為 基礎(chǔ) ，將財(cái)務(wù)指標(biāo) 與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合 ，構(gòu)建基 于 eva 的財(cái)務(wù) 指標(biāo)評(píng)價(jià)體 系，以此 改進(jìn)傳統(tǒng) eva評(píng) 價(jià)指標(biāo)的缺 陷。 【關(guān)鍵詞】eva 建筑企業(yè) 績效評(píng)價(jià) 當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)不斷地追求自身價(jià)值的最大化，這 就客觀上要求企業(yè)要尋求一種具有科學(xué)性和前瞻性為一體的 評(píng)價(jià)企業(yè)績效的目標(biāo)體系。eva作為國際上普遍接受的一種新

2、的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法，即企業(yè)的所有稅后凈利潤減去所有的投 入資本(包括股權(quán)和債券資本)最后的剩余。這一評(píng)價(jià)方法受到 業(yè)界高度重視，國家國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在 207><10年 1月頒 布施行的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法中明確規(guī) 定，企業(yè)運(yùn)用 eva指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績要占到整個(gè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體 系的 40以上。 一、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式迫在眉睫 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須樹立管理創(chuàng)新意 識(shí)，著力推進(jìn)以項(xiàng)目管理為核心的建設(shè)工程生產(chǎn)組織方式的深 層次變革 企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型升級(jí) ，必然源于管理上發(fā)生一次 新的革命。同類企業(yè)的差距，歸根結(jié)底是管理創(chuàng)新水平和管理 創(chuàng)新能力的差距。管

3、理創(chuàng)新包括管理理念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、 管理制度創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新。管理理念創(chuàng)新是前提，沒有理念 創(chuàng)新，創(chuàng)新活動(dòng)就失去了基礎(chǔ)支撐；管理體制創(chuàng)新是條件，沒有 體制創(chuàng)新，建設(shè)工程領(lǐng)域條塊分割、政出多門、行業(yè)壟斷等阻礙 建筑企業(yè)發(fā)展的弊端就不能從根本上解決；制度創(chuàng)新是基礎(chǔ) ， 建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)發(fā)展的根本保 障；技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如果不把技術(shù)創(chuàng)新 作為參與市場競爭的后盾和支撐，就會(huì)在激烈競爭的市場中被 淘汰。 建筑業(yè)當(dāng)前面對(duì)這樣一個(gè)大環(huán)境，就是要著力推進(jìn)建設(shè)工 程生產(chǎn)組織方式的深層次變革，為建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。一方面，推進(jìn)工程總承包是當(dāng)

4、前深化我國 工程建設(shè)組織實(shí)施方式第二次變革、促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。工程總承包對(duì)工程建設(shè)本身而 言，從體制上解決了當(dāng)前設(shè)計(jì)、施工單位依靠擴(kuò)大工程量來增 加效益的弊端；能夠克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛 盾，使設(shè)計(jì)、采購、施工等工作有機(jī)地組織在一起，進(jìn)行整體統(tǒng) 56 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2014年第21期 籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理減少資源的浪費(fèi)；有效地對(duì)質(zhì) 量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，縮短建設(shè)總工期、降低工程成 本、保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。工程總承包對(duì)建筑 企業(yè)而言，就要通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，增強(qiáng)為業(yè)主提供一 體化綜合服務(wù)功能，從過去分階段管理變?yōu)楣こ添?xiàng)

5、目的全過程 管理，促使承包商通盤考慮，相互銜接的系統(tǒng)化管理 ，從粗放型 向集約型轉(zhuǎn)變，既提高企業(yè)自身的勞動(dòng)生產(chǎn)率，又保證工程總 承包水平的整體提升，更加符合社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。另一方 面，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理是提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā) 展方式與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重申之重。項(xiàng)目經(jīng)理部作為建筑企業(yè) 現(xiàn)行生產(chǎn)力的形成場所、新型生產(chǎn)方式最基本的組織形式、企 業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范基點(diǎn)，已經(jīng)成為以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的 質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境、資源和職業(yè)健康的責(zé)任載體，企 業(yè)品牌建設(shè)的形象窗口，建筑生產(chǎn)活動(dòng)和建筑勞務(wù)管理的文化 陣地。建筑企業(yè)要進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，通過試行項(xiàng)目 合資合作、項(xiàng) 目股權(quán)

6、方式，堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管 理中各方面的積極性，創(chuàng)新完善適應(yīng)不同類型企業(yè)的項(xiàng)目管理 模式。 二、基 于 eva的建筑企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體 系 本文以 eva(economic value added)為基礎(chǔ) ，以財(cái)務(wù)指標(biāo) 與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建基于eva的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，以 此改進(jìn)傳統(tǒng)的eva評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷。 一 是基于eva的財(cái)務(wù)指標(biāo)。eva是財(cái)務(wù)指標(biāo)中最能體現(xiàn) 價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)，本文認(rèn)為以 eva為核心的指標(biāo)包括 eva、e va增長率和 eva回報(bào)率。eva是反應(yīng)公司經(jīng)營業(yè)績的數(shù)值指 標(biāo)，eva增長率反映了這種價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展趨勢，增長率高說 明公司未來會(huì)創(chuàng)造更高的價(jià)值，發(fā)展

7、趨勢好；eva回報(bào)率是指 eva與公司股東權(quán)益的比值，反映了公司價(jià)值創(chuàng)造的效果。 二是基于eva的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不僅僅 是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)反映，更多地是通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)反映。本文引 進(jìn)了平衡積分卡的基本思想進(jìn)行非財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，平衡積 分卡是目前為止進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)較為全面的方法，平衡計(jì)分卡包 括四個(gè)方面的要素：財(cái)務(wù)方面、客戶方面、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營方面、 組織學(xué)習(xí)與成長方面。財(cái)務(wù)方面可以用一般的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo) 進(jìn)行衡量，客戶方面主要是客戶如何看待公司，內(nèi)部經(jīng)營方面 主要是企業(yè)的資本資產(chǎn)利用效率和企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，組織學(xué)習(xí)與 成長主要是判斷公司是否繼續(xù)提高，未來創(chuàng)造價(jià)值的趨勢如何。 三是eva業(yè)

8、績?cè)u(píng)估方法的核心。上世紀(jì)8o年代，美國思騰 思特咨詢公司以“經(jīng)濟(jì)收益”為原則，提出了 eva的概念，即 eva等于稅后經(jīng)營利潤減去債務(wù)成本費(fèi)用和股本成本費(fèi)用的 剩余收入。eva的核心觀念就是重視全部成本費(fèi)用的計(jì)量，要 求企業(yè)經(jīng)營者無論是運(yùn)用債務(wù)或是運(yùn)用股本都必須充分考慮 其成本費(fèi)用。eva評(píng)價(jià)體系的核心思想為：企業(yè)的投資者能夠 在企業(yè)資本運(yùn)營過程中獲得風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo) 評(píng)價(jià)體系相比，eva評(píng)價(jià)體系是真正地做到了從股東的角度看 待企業(yè)的資本成本，不再將企業(yè)投資者的投入資本視為免費(fèi)資 本，而是一項(xiàng)機(jī)會(huì)成本對(duì)企業(yè)利潤的影響加以考慮。更為重要 的是，eva評(píng)價(jià)指標(biāo)更多地從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的

9、需求考慮，對(duì) 企業(yè)的凈利潤只作為其中的一項(xiàng)指標(biāo)而不是唯一指標(biāo)進(jìn)行考 慮，這樣有利于企業(yè)更好地發(fā)展。 eva的計(jì)算步驟如下：首先，對(duì)報(bào)告期凈營業(yè)利潤進(jìn)行一 系列調(diào)整后，得到稅后凈營業(yè)利潤；其次，用投入資本總額乘以 加權(quán)平均資本成本 ，得到投入資本 占用的成本 ；最后 ，用稅后凈 營業(yè)利潤減去投入資本占用的成本，得到了eva。計(jì)算公式為： eva=nopatc×wacc，其中，nopat為稅后凈利潤，c 為資本總額，wacc為加權(quán)平均資本成本。eva評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 采用企業(yè)的資本收益減去企業(yè)的資本的數(shù)值加以衡量，對(duì)于正 值，反映出了企業(yè)投資者獲得了較好的回報(bào)，對(duì)于負(fù)值，則證明 企業(yè)投資者的

10、投資收益不足以彌補(bǔ)投資的成本。eva績效評(píng)價(jià) 體系很好地克服了傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)體系忽略投資者的資本成本 回報(bào)問題，把股東財(cái)富與企業(yè)決策緊密聯(lián)系在一起，體現(xiàn)出一 種全新的企業(yè)價(jià)值觀。 三、eva績效評(píng)價(jià)體 系的實(shí)踐效果 相比較傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)而言，eva能夠?yàn)槠髽I(yè) 創(chuàng)造跟多的價(jià)值與財(cái)富，具體的優(yōu)良實(shí)踐體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一 是降低財(cái)務(wù)信息可操縱度。在會(huì)計(jì)具體原則的影響下， 建筑企業(yè)的業(yè)績度量指標(biāo)很容易遭到扭曲，出現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信 息不真實(shí)和不對(duì)稱的現(xiàn)象?；谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的經(jīng)營績效指 標(biāo)體系，計(jì)算過程中對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了一定的調(diào)整， 對(duì)于企業(yè)不合理的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不予考慮，消除由于刻意遵循會(huì)

11、計(jì) 準(zhǔn)則而造成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的不合理現(xiàn)象，防止人為地操縱財(cái)務(wù)信 息的現(xiàn)象，防止了企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾而虛增利 潤的情況。 二是合理安排債務(wù)融資和權(quán)益融資。傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 體系受到會(huì)計(jì)指標(biāo)體系的干擾，會(huì)計(jì)指標(biāo)體系的最初設(shè)計(jì)是為 了反映公司債券持有人和貸款人的利益，與整體對(duì)公司的業(yè)績 指標(biāo)評(píng)價(jià)存在一定的差距。會(huì)計(jì)指標(biāo)體系容易出現(xiàn)人為操縱指 標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致對(duì)于公司某一個(gè)指標(biāo)的過高或者是過低的估 計(jì)，不能真實(shí)地反映公司的經(jīng)營現(xiàn)狀。同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)片面追求企 業(yè)利潤而粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的情況。 的 報(bào)酬相關(guān)，會(huì)造成人為的會(huì)計(jì)操縱以及利潤虛增的情況。如企 業(yè)年薪大多與盈余指標(biāo)密切相關(guān)，這難免會(huì)影響評(píng)價(jià)的

12、客觀 性。運(yùn)用eva業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)將股東資本加 管 理 世 界 _ co n tem pora ry eco 以考慮，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營小效率以及股東財(cái)富最大化問題的反 應(yīng)十分真實(shí)，對(duì)于企業(yè)分部門以及整體經(jīng)營業(yè)績的反映能夠?qū)?企業(yè)的資本價(jià)值作出科學(xué)的評(píng)估。而傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 忽視了企業(yè)的權(quán)益成本，人為地以財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)為重點(diǎn)。 三是最大限度地避免決策次優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營不僅面臨 多變的外部環(huán)境，而且涉及多種內(nèi)部因素以及復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)節(jié) 和層次。傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)主要以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)指 標(biāo)為依據(jù)。它能在一定程度上反映綜合的業(yè)績結(jié)果，但不能揭 示深層的業(yè)績動(dòng)因。沒有動(dòng)因的結(jié)果

13、很難表明結(jié)果是如何得到 的，也就難以為改進(jìn)業(yè)績指明方向。分權(quán)式組織模式是隨著企 業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展壯大的過程中隨之出現(xiàn)的。傳統(tǒng)的企業(yè)投 資報(bào)酬率指標(biāo)(roi)往往容易造成企業(yè)的決策者作出不利的企 業(yè)決策。例如企業(yè)的分項(xiàng)投資報(bào)酬率小于企業(yè)的整體投資報(bào)酬 率時(shí)企業(yè)的決策者就會(huì)作出放棄改項(xiàng)投資的決策。而eva經(jīng)營 績效評(píng)價(jià)體系的使用可以有效克服這一缺陷，eva作為一種業(yè) 績?cè)u(píng)價(jià)方法，其最大的特點(diǎn)是將經(jīng)營者的業(yè)績與公司股東的利 益緊密的聯(lián)結(jié)起來，它不但能客觀真實(shí)地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè) 績，而且提升了決策的優(yōu)化程度，增強(qiáng)了不同部門對(duì)企業(yè)整理 利益的重視程度，促進(jìn)了各部門為了企業(yè)的整體利益共同合 作，從而保證

14、了有利于企業(yè)整體價(jià)值的項(xiàng)目被分部所接受，同 時(shí)也實(shí)現(xiàn)了管理者以長期的企業(yè)效益為目標(biāo)進(jìn)行決策。 企業(yè)eva評(píng)價(jià)法對(duì)于不同行業(yè)、不同時(shí)期均有所不同。企 業(yè)在選用 eva作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí) 情況和當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)于企業(yè)的影響程度。這就需要國 資委等相關(guān)管理部門在頒布相關(guān)政策時(shí)有效合理地確定資本 成本，可以根據(jù)不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)選取相應(yīng)的平均凈 資產(chǎn)收益率作為確定權(quán)益成本的基礎(chǔ)。為了盡量避免eva計(jì)算 過程中的人為主觀性，相關(guān)部f-i應(yīng)該根據(jù)我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特 點(diǎn)，研究出不同的調(diào)整項(xiàng)目對(duì)計(jì)算 eva的不同影響，進(jìn)而對(duì)調(diào) 整項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。根據(jù)各個(gè)行業(yè)的差別，可以科學(xué)合理 地制定相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使之更加符合現(xiàn)實(shí)情況，這樣eva的 可操作性將大大提高。 【參考文獻(xiàn)】 1】王光義：淺談 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在