公司薪酬設(shè)計(jì)方案

1、薪酬架構(gòu)圖一、 新酬設(shè)計(jì)理念1 、公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進(jìn)行分配。2 、公司薪酬體系采用寬帶薪酬制，實(shí)行一崗多薪，每崗位薪酬共設(shè)有六檔。3 、員工薪酬增長渠道有兩種：、通過職務(wù)級(jí)別增長逐級(jí)增長。、職務(wù)級(jí)別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4 、員工薪酬在設(shè)計(jì)上適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、管理責(zé)任重、技術(shù)含量高的崗位傾斜。二、薪酬架構(gòu)員工綜合收入 = 基本工資 +崗位工資 + 效益工資三、基本工資基本工資為員工基本生活保障，僅與員工考勤情況掛鉤。基本工資級(jí)別表：公司所有員工基本工資統(tǒng)一為600 元。四、崗位工資1 、崗位工資為員工考核工資，與員工月度考核情況掛鉤。2 、員工當(dāng)月出勤天數(shù)不滿1

2、5 天，崗位工資按照具體標(biāo)準(zhǔn)的 50% 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，具體算法如下：員工綜合收入 =（基本工資 + 崗位工資× 50% ×考核系數(shù)）÷ 30 × 實(shí)際出勤天數(shù)3 、各崗位實(shí)行崗位工資和實(shí)際工作成績掛鉤的考核辦法，以崗位考核表的內(nèi)容為主要考核項(xiàng)目，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：各崗位工作成績滿分為100分；當(dāng)月考核成績達(dá)到90分以上全額發(fā)放當(dāng)月崗位工資；當(dāng)月考核成績達(dá)90 分以下 50 分以上者，得多少分按多少的比例發(fā)入崗位考核工資（如：得85分，即崗位工資標(biāo)準(zhǔn) *85% 即為本人當(dāng)月的實(shí)得的崗位工資）；當(dāng)月考核成績不滿50分者，只發(fā)放30% 的崗位工資。管理崗位工資級(jí)

3、列表：職崗位級(jí)別一檔二三檔四檔五檔六檔層檔高總經(jīng)理級(jí)400500600070080009000層000管副總經(jīng)理級(jí)300360420048054006000理000部門經(jīng)理級(jí) （一級(jí)部120160200024028003200門）000中部門經(jīng)理級(jí) （二級(jí)部100130160019022002500層門）000管主管級(jí)600800100012014001600理0科員級(jí)40050060080012001600技術(shù)崗位工資列表：職崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔六檔層工高級(jí)工程師40004800560064072008000程0師中級(jí)工程師300036004200480540060000工程師200

4、025003000350400045000技高級(jí)技師12001600200024028003200師0中級(jí)技師100013001600190220025000技師6008001000120140016000技術(shù)員40050060080012001600另：企業(yè)高層管理及工程師職層的人員實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：管理層職位技術(shù)層職位崗位薪資/ 年崗位薪資/ 年總經(jīng)理一檔18 萬高級(jí)工程一12萬師檔二檔20 萬二15萬檔副總經(jīng)一檔12 萬中級(jí)工程一10 萬理師檔二檔15 萬二12萬檔部門正一檔6 萬工程師一8 萬職檔二檔8 萬二10萬檔4 、年薪收入為職層全年總的收入，包含本崗位全年所有的收入（基

5、本工資、崗位工資及績效工資；5 、績效工資和公司年度總經(jīng)營效益掛鉤，全年公司完成總的計(jì)劃指標(biāo)，各崗位得相應(yīng)崗位的總收入。完不成計(jì)劃時(shí)，按以下完成比例的標(biāo)準(zhǔn)作為發(fā)放年薪的系數(shù)，減去已發(fā)放部分，即為本崗位年度發(fā)放的數(shù)額；績效比例：類項(xiàng) 目別完成計(jì) 100%90%80%-89%70%-79%61%-69%60% 以劃比例以上下發(fā)放績 100%90%80%70%60%0效比例6 、年薪收入和崗位掛鉤，離開此崗位時(shí)即要做出相應(yīng)的調(diào)整，如中途不在公司就職時(shí)，沒有績效工資。五、其他崗位效益工資1 、根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況，由總經(jīng)理決定具體發(fā)放額度。2 、效益工資與公司當(dāng)月經(jīng)營任務(wù)完成情況掛鉤。由總經(jīng)理決定具體

6、發(fā)放額度。3 、員工出勤不滿 20 天無效益工資。六、公司崗位級(jí)別設(shè)計(jì)表 ：職崗位級(jí)別職務(wù)人備注層數(shù)高總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理1副總經(jīng)理1層副總級(jí)生產(chǎn)廠長1部門經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理1（一級(jí)部銷售部經(jīng)理1門）部門經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理1市場研發(fā)部經(jīng)級(jí)1理（二級(jí)部行政人事部經(jīng)門）1理高級(jí)主管擁有一定的管理能力及極中若強(qiáng)專業(yè)知識(shí)， 但無法擔(dān)任更層干部門經(jīng)理高管理崗位的主管高級(jí)專員擁有極強(qiáng)的崗位專業(yè)知識(shí)，級(jí)若但無法擔(dān)任管理崗位的員（副職）干工。成本核算會(huì)計(jì)1內(nèi)勤主管1外貿(mào)專員1專賣主管1基人事專員1主管級(jí)1層現(xiàn)金出納廠長助理1倉庫主管1銷售內(nèi)勤1網(wǎng)銷內(nèi)勤1Fe1科員級(jí)行政專員1質(zhì)檢員若干七、工資計(jì)算方式經(jīng)理級(jí)正職二檔員工，當(dāng)月出勤24 天，績效考核系數(shù)為 1 ，效益工資為200 元，則該員工實(shí)發(fā)薪酬為：基本工資600-600÷30 ×2+ 績效工資1200×1+效益