應(yīng)用化工技術(shù)服務(wù)中心生產(chǎn)咨詢和技術(shù)服務(wù)制度_第1頁
應(yīng)用化工技術(shù)服務(wù)中心生產(chǎn)咨詢和技術(shù)服務(wù)制度_第2頁
應(yīng)用化工技術(shù)服務(wù)中心生產(chǎn)咨詢和技術(shù)服務(wù)制度_第3頁
應(yīng)用化工技術(shù)服務(wù)中心生產(chǎn)咨詢和技術(shù)服務(wù)制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、應(yīng)用化工技術(shù)服務(wù)中心生產(chǎn)咨詢和技術(shù)服務(wù)制度一、應(yīng)用化工技術(shù)服務(wù)中心組成主任:劉金梅成員:周樹奎、宋玉彥、張陽、陳杰、王超、劉瑞玲、任金燕、解媛媛、劉玉金、李軍軍、張守村二、職責1、制定發(fā)展規(guī)劃及近中期目標 發(fā)展規(guī)劃中心發(fā)展戰(zhàn)略:自主創(chuàng)新為主整合社會資源支撐總體戰(zhàn)略推動行業(yè)進步 目標:項目研發(fā)裝備技術(shù)攻關(guān)遠期開發(fā)規(guī)劃 措施:采用先進技術(shù)開發(fā)適用工藝攻克技術(shù)難題2、技術(shù)中心服務(wù)運行機制 技術(shù)中心職責組織制訂和執(zhí)行中心近期和中、長期發(fā)展規(guī)劃,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供技術(shù)、信息方面的支持,為決策提供依據(jù)。積極參與企業(yè)技術(shù)標準的修訂工作,參加國家和行業(yè)相關(guān)標準的起草、審查 等工作。積極參與企業(yè)的技術(shù)改造項目

2、。負責搜集、整理、歸檔國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的最新(新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備)信息和發(fā)展動態(tài),提供信息資源,對公司的各項信息進行集中管理。研究開發(fā)有市場前景的新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品,為公司建立新的經(jīng)濟增長點提供技術(shù)支持和技術(shù)儲備,包括產(chǎn)品的小試和中試。參與生產(chǎn)裝置的重大技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作。做好技術(shù)服務(wù)的檔案管理工作。研發(fā)經(jīng)費的保障技術(shù)中心主要任務(wù)是為企業(yè)提高核心競爭力提供技術(shù)與支持, 經(jīng)費主要由集團公司提供。激勵機制科研項目實行組長負責制,具有人、財、物支配權(quán),項目完成后,按項目投產(chǎn)之年新增利潤總和,一次性提出1-5%的獎金進行獎勵??萍脊リP(guān)實行項目負責人制,項目完成后,按每個項目預(yù)定的獎金數(shù)發(fā)放獎

3、 金。技改項目實行按等級發(fā)放的辦法,一般分為五個等級,就具體數(shù)目待定。科技成果如獲上級獎勵,公司按一定比例給予配套獎金。每年召開一次科技大會,在大會上獲得科技標兵者,享受勞模待遇,在晉級、 技術(shù)職務(wù)聘任、職稱評審、住房等方面享受優(yōu)惠待產(chǎn)學(xué)研合作做好技術(shù)中心高層次技術(shù)創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng)工作, 為重大科研課題的順 利開展和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人創(chuàng)造了有利條件。合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作,廠內(nèi)各類合同的管理,廠內(nèi)所屬各具法人資

4、格的部門,參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮個略語無4職責4.1 總經(jīng)理:龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同,并對電廠負責。4.2 工程部:是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門;負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部:是合同簽訂管理部門,負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟

5、等活動,全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì),包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力(必要時要求對方提供擔保),檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章,并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳,對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部:專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下,做好本部門負責的各項合同的管理工作,負責保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時,檢查對方的有關(guān)證件,對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查,檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任、違約責任是否明確,并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,提出解決方案;4.6.3 對專業(yè)對口的合同

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論