安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建（60頁）

1、logo培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期培訓(xùn)日期目錄創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作的基本要求安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)如何在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)如何推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作1235461創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體，要通過加強(qiáng)班組每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高班組安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工

2、作的長效制度。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平。是有效防范事故發(fā)生的重要手段。深入開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高機(jī)械化和信息化水平，促進(jìn)現(xiàn)場各類隱患的排查治理，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。123班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安全管理工作是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂。班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。分析告訴我們：企業(yè)80%的生產(chǎn)安全

3、事故發(fā)生在現(xiàn)場。企業(yè)基層基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一。要搞好企業(yè)安全工作，必須抓好班組這個(gè)企業(yè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組活力，目的是把企業(yè)班組安全建設(shè)作為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作、有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的2創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范

4、班組的目標(biāo)任務(wù)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高班組安全能力，規(guī)范班組安全行為、養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提升現(xiàn)場安全管理水平，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，塑造 “想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。班組安全生產(chǎn)主要內(nèi)容班組安全生產(chǎn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容包括確保人的安全、物的安全、環(huán)境安全。標(biāo)志為安全、健康、衛(wèi)生。人的不安全行為的控制在于提高員工的安全意識和技能，制止和糾正違章，完善推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，養(yǎng)成有規(guī)則嚴(yán)格

5、按規(guī)則做事的習(xí)慣，增強(qiáng)員工“安全第一、預(yù)防為主”意識，調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性，不斷增強(qiáng)克服不安全行為的能力，提高自我保護(hù)和互保意識，做到“三關(guān)愛”、“三無”、“四不傷害”。人的安全主要內(nèi)容包括確保人的安全、物的安全、環(huán)境安全。人的安全包括產(chǎn)品安全、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具的安全，不會對生產(chǎn)作業(yè)人員的安全和健康造成危害。防止物的不安全狀態(tài)，需要采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施，經(jīng)?；蚨ㄆ谶M(jìn)行安全檢查，以盡早發(fā)現(xiàn)、控制、消滅隱患，確保本質(zhì)安全。環(huán)境安全標(biāo)志是環(huán)境本身不受到破壞，對作業(yè)人員不造成危害。包括：作業(yè)現(xiàn)場安全在易對員工造成安全健康危害之處做好明顯的安全標(biāo)識，以保證員工安全。生產(chǎn)附屬物安全采取措施排除作業(yè)過程

6、中產(chǎn)生的塵埃、噪音和污染等，避免對作業(yè)人員和周邊環(huán)境造成危害。班組安全生產(chǎn)主要內(nèi)容班組安全生產(chǎn)主要內(nèi)容班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)就是要杜絕人身傷害事故和中毒、火災(zāi)、爆炸、坍塌等事故，消除職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組“三無”目標(biāo)，即“個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故”。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。基本標(biāo)準(zhǔn)班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)

7、施齊全可靠。設(shè)備安全清潔完好，性能達(dá)到銘牌要求，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。 1234班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)基本標(biāo)準(zhǔn)5678上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。班組內(nèi)每項(xiàng)操作都有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險(xiǎn)作業(yè)要預(yù)先組織危險(xiǎn)辨識，實(shí)行“手指口述”操作法，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，

8、保護(hù)他人不受傷害）。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)?；緲?biāo)準(zhǔn)910新上崗職工（含換新工種人員）必須培訓(xùn)合格方能上崗，明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的危險(xiǎn)源控制圖（表）。每個(gè)職工對本崗位的危險(xiǎn)源及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知應(yīng)會。班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)什么是本質(zhì)安全？什么是本質(zhì)安全？本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安

9、全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。什么是本質(zhì)安全型員工？什么是本質(zhì)安全型員工？本質(zhì)安全型員工：是指通過教育引導(dǎo)和制度約束，能嚴(yán)格遵循安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及個(gè)人崗位的安全生產(chǎn)無違章、無事故，即：想安全，會安全，能安全的員工。什么是本質(zhì)安全型班組？什么是本質(zhì)安全型班組？本質(zhì)安全型班組：是指班組建立和形成了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，即使在存在安全隱患的條件下，也能夠依靠班組內(nèi)部的功能保障和制度約束，實(shí)現(xiàn)本班組及崗位長效安全生產(chǎn)。 3安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的基本要求堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理為核心,狠抓落實(shí)班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗

10、位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范班組工作交接、加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理、深化安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)。通過持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，把班組打造成為安全高效、團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體，提高班組的組織管理能力、抵制“三違”能力、規(guī)范作業(yè)能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)班組安全管理全員化、制度建設(shè)執(zhí)行規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)管理精細(xì)化、安全技能提升常態(tài)化； 123培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、管理有力的優(yōu)秀班組長，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，為促進(jìn)

11、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和行業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)22安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)可概括為“5831”模型5項(xiàng)基礎(chǔ)崗位與職責(zé)；制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) ；教育與培訓(xùn) ；安全管理臺賬 ；設(shè)備與設(shè)施 。8大支柱作業(yè)前的準(zhǔn)備、班前會與班后會 、危險(xiǎn)辨識 、隱患排查與治理 、作業(yè)行為管理 、作業(yè)過程控制 、作業(yè)現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 31“三違”現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。 安全管理活動 、職業(yè)健康、應(yīng)急預(yù)案與事故處理 項(xiàng)支撐個(gè)目標(biāo)安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 1、崗位與職責(zé)班組長班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安

12、全工作負(fù)全責(zé)。 安全員班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級反饋。監(jiān)督員1、崗位與職責(zé)臨時(shí)負(fù)責(zé)人班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。安全員不在崗時(shí)，班組長必須明確安全代管人員。班組長不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。員工建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任

13、務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 2、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。班組安全管理制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度、交接班制度、班組會議制度班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫劝嘟M安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。（一）規(guī)章制度（二） 操作規(guī)程班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 2、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位

14、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等；標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。（四）臨時(shí)措施對臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。（五）執(zhí)行班組成員對上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。（六）評估與修訂班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡項(xiàng)目名稱作業(yè)程序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全要點(diǎn)作業(yè)時(shí)間作業(yè)人員檢查確認(rèn)-作業(yè)卡作業(yè)卡作業(yè)人員：A/B/C/D/E/F 制作時(shí)間：年月日目的統(tǒng)一、優(yōu)化作業(yè)程

15、序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，控制人的行為失誤，達(dá)到作業(yè)準(zhǔn)確、安全、高效。安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的內(nèi)容作業(yè)項(xiàng)目名稱作業(yè)程序：將一項(xiàng)作業(yè)，按時(shí)間順序分解為若干個(gè)相對獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián)的操作過程。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：對作業(yè)程序中的每個(gè)程序過程，制定出符合規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)范的動作標(biāo)準(zhǔn);安全要點(diǎn)：提示每個(gè)操作過程中應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)；操作時(shí)間、操作人員檢查確認(rèn)：每個(gè)操作過程完成后由作業(yè)人確認(rèn)是否是否完成并符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（一般用“”、“”表示），關(guān)鍵程序需由安全監(jiān)督員再次檢查確認(rèn)。安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的制作使用要求制作要求內(nèi)容要突出重點(diǎn)，易記、便于操作，不能過于簡單、粗糙，以免忽略一些必須注意的問題，達(dá)不到

16、指導(dǎo)安全操作的目的。每一項(xiàng)作業(yè)過程實(shí)施完成后，要進(jìn)一步總結(jié)、補(bǔ)充和完善，刪除不必要的內(nèi)容，增加重點(diǎn)作業(yè)要求。使用要求班組應(yīng)將日常每項(xiàng)工作內(nèi)容制成安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡。當(dāng)從事某項(xiàng)作業(yè)時(shí)運(yùn)用作業(yè)卡，使每個(gè)作業(yè)者都熟悉作業(yè)的操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)和安全要領(lǐng)，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡作業(yè)。班組長和安全員要根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的規(guī)定，檢查作業(yè)時(shí)的環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施和人員的操作，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的進(jìn)行，做到“四不傷害”。上一程序確認(rèn)合格再進(jìn)入下一個(gè)程序操作。安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 3、教育與培訓(xùn)計(jì)劃班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。要求班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督

17、員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。班組應(yīng)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。 安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 3、教育與培訓(xùn)方法班組要切實(shí)加強(qiáng)安全教育，有計(jì)劃地對全體員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理

18、的五項(xiàng)基礎(chǔ) 增強(qiáng)員工實(shí)際安全技能的方法搞好危害識別和危險(xiǎn)預(yù)知活動 發(fā)動班組員工對崗位存在的危險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行識別，對可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行分析判定，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)分析，對可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行超前判定和預(yù)防，控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)行為和危險(xiǎn)狀況?！胺抡妗笔鹿蕬?yīng)急預(yù)案演練通過對預(yù)先編制好的各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，定期組織班組員工進(jìn)行仿真演練，達(dá)到快速反應(yīng)、高效應(yīng)對的水平，做到遇事不亂、胸有成竹、泰然處之。“三點(diǎn)”控制訓(xùn)練 即教育班組員工對崗位上的事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)“三點(diǎn)”進(jìn)行整體有效的重點(diǎn)控制，實(shí)行有目標(biāo)、責(zé)任明確的分級負(fù)責(zé)制。對“三點(diǎn)”部位要重點(diǎn)組織進(jìn)行實(shí)際操作演練，

19、掌握控制方法，提高實(shí)際操作水平和處理問題的技能。123安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 4、安全管理臺賬（一）臺賬與內(nèi)容班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。靜態(tài)動態(tài)班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、年度安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、 作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。 安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)活動班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理的

20、五項(xiàng)基礎(chǔ) 4、安全管理臺賬（二）臺賬管理靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 5、設(shè)備與設(shè)施班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。（一）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要做到“三懂”、“四會”，正確使用、操作設(shè)備；搞好設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)；保持設(shè)備及附屬裝置、工器具處于完好狀態(tài)

21、；保持設(shè)備原有精度，使其發(fā)揮最佳效能。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。（二）安全設(shè)備設(shè)施安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ) 安全管理八大支柱安全管理八大支柱 作業(yè)前的準(zhǔn)備班前會與班后會危險(xiǎn)辨識隱患排查與治理作業(yè)行為管理作業(yè)過程控制作業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全管理八大支柱 班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。作業(yè)前的準(zhǔn)備班前會與

22、班后會班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。安全管理八大支柱安全管理八大支柱 危險(xiǎn)辨識員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。隱患排查與治理班組應(yīng)按照“一班三查”的要求對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進(jìn)行隱患排查。班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。安全管理八大支柱安全管理八大支柱 作業(yè)行為管理通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動

23、，消除“三違”現(xiàn)象。對作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實(shí)監(jiān)控措施。對進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實(shí)安全措施。作業(yè)過程控制生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定（簡稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實(shí)時(shí)狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。安全管理八大支柱安全管理八大支柱 作業(yè)現(xiàn)場管理作業(yè)現(xiàn)場的照

24、明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。班組對作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范是作業(yè)者在生產(chǎn)過程中遵循的行為準(zhǔn)則和安全技術(shù)保障。目的：完善推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止人的不安全行為；采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施，防止物和環(huán)境的不安全狀態(tài)。安全管理八大支柱安全管理八大支柱 作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境（工具擺放）標(biāo)準(zhǔn)化安全用語（手勢）、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)

25、體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程中的哪些內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化？安全管理八大支柱安全管理八大支柱 一切活動依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布就成為了工作品質(zhì)的要求。一切依照標(biāo)準(zhǔn)來衡量，以事實(shí)為準(zhǔn)繩來做全面評價(jià)。一切以標(biāo)準(zhǔn)為基線，解決問題，優(yōu)化系統(tǒng)，持續(xù)改善。 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有問題。如果你不能給出標(biāo)準(zhǔn)并指出偏離標(biāo)準(zhǔn)的事實(shí)，那就不能說存在問題。標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化是所有系統(tǒng)改進(jìn)的焦點(diǎn)，是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。1234安全管理八大支柱安全管理八大支柱 安全檢查表的編制依據(jù)安全檢查表的編制依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。事故案例及本單位相關(guān)安全管理經(jīng)驗(yàn)通過系統(tǒng)分析確定的危險(xiǎn)部位及防范措施新知識、新成果、新方法、新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)1234安全檢查

26、表的基本內(nèi)容安全檢查表的基本內(nèi)容序號根據(jù)要求統(tǒng)一編號。項(xiàng)目名稱如子系統(tǒng)、車間、班組、設(shè)備等。檢查內(nèi)容在修辭上可用直接陳述句，也可用疑問句。檢查結(jié)果即問題回答欄，可以根據(jù)檢查內(nèi)容是（）或否（），也可以采取打分的形式。備注欄可注明建議改進(jìn)措施或情況反饋等事項(xiàng)。檢查時(shí)間和檢查人員某廠安全檢查表編號編號檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查結(jié)果檢查結(jié)果備注備注1勞動用品用具1、操作人員是否按規(guī)定穿戴和配備防護(hù)用品、用具2、操作時(shí)是否按操作規(guī)程進(jìn)行3、所用防護(hù)用品、用具是否符合安全要求2現(xiàn)場作業(yè)條件1、生產(chǎn)作業(yè)場所照明、通風(fēng)、環(huán)境衛(wèi)生狀況是否良好；免費(fèi)資料關(guān)注公眾號:安全生產(chǎn)管理；2、作業(yè)場地地面是否平整

27、，無雜物、易滑物3、作業(yè)場地設(shè)備、工具、器材、材料、制品的擺放是否安全整齊，符合定置要求3安全防護(hù)措施1、平臺、樓梯、溝、坑、井的防護(hù)欄桿或蓋板是否齊全、穩(wěn)固；2、轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護(hù)裝置或圍欄、隔網(wǎng)等防護(hù)措施是否齊全可靠3、廠區(qū)危險(xiǎn)場所和容易發(fā)生事故垢危險(xiǎn)源、設(shè)施、設(shè)備是否懸掛了安全標(biāo)志安全檢查表的基本內(nèi)容安全檢查表的基本內(nèi)容某車間安全檢查表編號編號檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果檢查結(jié)果備注備注1新工人上崗前是否進(jìn)行了安全教育考試合格2各班組安全措施執(zhí)行情況是否到位每周一 次3交接班檢查是否執(zhí)行操作牌制度嚴(yán)格認(rèn)真4班組生產(chǎn)設(shè)備的安全罩、防護(hù)罩是否齊全完好牢固5工具箱是否在規(guī)定地點(diǎn)放整齊分

28、類放齊6電氣線路是否有亂搭掛、裸露、漏電絕緣、線路完整安全檢查表的基本內(nèi)容安全檢查表的基本內(nèi)容某班組安全檢查表編號編號檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查結(jié)果檢查結(jié)果備注備注1本班組人員是否按規(guī)定進(jìn)行了教育培訓(xùn)2本班組是否執(zhí)行了交接班制度和安全值日制度3本班組人員是否熟悉本崗位安全操作規(guī)程安全檢查表的基本內(nèi)容安全檢查表的基本內(nèi)容班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化制定良好標(biāo)準(zhǔn)的要求1目標(biāo)指向標(biāo)準(zhǔn)必須是面對目標(biāo)的，遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。 2顯示原因和結(jié)果比如“安全地上緊螺絲”。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又如，“焊接厚度應(yīng)是3微米?！边@

29、是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工作施加3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化制定良好標(biāo)準(zhǔn)的要求34準(zhǔn)確要避免抽象，“上緊螺絲要小心”，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語。數(shù)量化具體每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式，“使用離心機(jī)A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動5-6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達(dá)班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化制定良好標(biāo)準(zhǔn)的要求56標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄鴥?nèi)許多企業(yè)的通病

30、?，F(xiàn)實(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)在需要時(shí)必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的，是當(dāng)時(shí)正確的操作情況的反映。 設(shè)備設(shè)備機(jī)能機(jī)能機(jī)能零件機(jī)能零件方法方法判斷基準(zhǔn)判斷基準(zhǔn) 結(jié)果結(jié)果凸緣壓入光鼓搬送送PIN汽缸目視送PIN穴最大偏移3mm以內(nèi)左右凸緣壓入壓入汽缸外筒目視、手觸無外觀龜裂、變形壓入汽缸本體聽音、手觸無空氣泄露劑滴下位置及吐出量左右平衡筒外筒目視、手觸能平緩運(yùn)動左右平衡筒本體免費(fèi)資料關(guān)注公眾號:安全生產(chǎn)管理；1#專用工具、手觸OR值小于1，開放時(shí)指示O點(diǎn)某企業(yè)設(shè)備月點(diǎn)檢表（每月一日實(shí)施，遇假順延） 責(zé)任人： 李四比較以下兩個(gè)操作程序，感受一下有何區(qū)別【案例1】班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化比較以下兩個(gè)操作程序，感受一下有何區(qū)別【案例2】班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化某企業(yè)的空氣壓縮機(jī)