分包單位考核評價表

1、.附件一：分包單位進(jìn)度及文明施工考核表附件二：分包單位勞務(wù)實(shí)名制管理考核表附件三：分包單位技術(shù)管理考核表附件四：分包單位安全績效評分表附件五：分包單位經(jīng)濟(jì)管理考核表附件六：勞務(wù)分包單位實(shí)測實(shí)量月度考核評價表附件 7：專業(yè)分包單位月度考核評價表. 下載可編輯.附件一項目名稱分包單位名稱考核指標(biāo)檢查項目施工進(jìn)度計劃管控.勞務(wù)分包單位進(jìn)度及文明施工考核表檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)注對比月進(jìn)度計劃：1、 關(guān)鍵線路任務(wù)：工期延誤1-3 天，扣 20 分；延誤4-6 天，扣30-50 分；延誤超7-15 天的，扣60-70 分；超過15 天的扣 80-100 分。2、 非關(guān)鍵線路任務(wù)：工期延誤1-3 天，在第一項基

2、礎(chǔ)上再扣10 分；工期延誤 4-6 天，在第一項基礎(chǔ)上再扣20 分。1、在施作業(yè)面建筑垃圾、材料未及時清理，臟亂的，每處扣5 分。2、鋼筋、構(gòu)件加工場地成品、半成品、原材料存放、堆碼臟亂的，每處扣5考核時間施工隊長標(biāo)準(zhǔn)分值得分檢查結(jié)果及說明100文明施工工完場清料具堆放環(huán)境控制外架立面（如果在分包范圍內(nèi)）分。3、已完工區(qū)域存在建筑垃圾、周轉(zhuǎn)材料未及時清理，臟亂的，每處扣5 分。1、大宗建筑材料構(gòu)件 周轉(zhuǎn)料具不按總平面布置，零亂堆放不符合要求的，每處扣 5 分。2、零星材料及半成品或成品未能分區(qū)規(guī)整堆放，堆放不符合規(guī)范要求的，每處扣 5 分。3、易燃易爆物品未設(shè)置專用庫房分類存放的，扣5 分。1

3、、易揚(yáng)塵材料未按要求封閉或覆蓋存放的，每一處扣5 分。2、責(zé)任區(qū)未安排專人定時清理，灑水降塵，扣5 分。3、使用國家或地方明令禁止使用的材料的，扣20 分。1、排架管未著色刷漆，色澤不均勻飽滿，扣3 分。2、架體鋼管排列間距不均勻，未能做到橫平豎直，觀感差的，扣5 分。3、架體大橫桿轉(zhuǎn)角處外露尺寸不一致（150mm以內(nèi)）；小橫桿外露安全網(wǎng)尺4、寸不一致（ 150mm以內(nèi)）；剪刀撐布置不符合要求，觀感差的，扣5 分。5、架體安全網(wǎng)綁扎不牢固、不嚴(yán)密、不清潔、破損嚴(yán)重，觀感差，每處扣5分。6、架體水平兜網(wǎng)內(nèi)垃圾清理不及時的每處扣3 分。7、架體卸料平臺洞口不方正，安全網(wǎng)綁扎不符合要求的，每一處扣5

4、 分。8、架體外網(wǎng)立面標(biāo)牌、標(biāo)語掛貼不牢固、臟亂，觀感差，每一處扣5 分。20202020. 下載可編輯.1、宿舍內(nèi)存在煙頭、私拉亂接及長明燈現(xiàn)象的，每一個房間扣5 分。生活區(qū)2、宿舍內(nèi)存在男女混居，床鋪不按要求擺放?？? 分。203、責(zé)任區(qū)未安排專人定時清理，扣5 分?？己巳撕炞郑喉椖拷?jīng)理簽字：. 下載可編輯.附件二：項目名稱分包單位名稱施工隊長考核指標(biāo)檢查項目.勞務(wù)分包單位實(shí)名制管理考核表在施面積檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)注1、 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及勞務(wù)管理員不按時參加項目主持召開的“勞務(wù)考核時間在場人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分值得分扣分原因勞務(wù)管理體系建設(shè)勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入勞動合同內(nèi)業(yè)資料工資發(fā)放門禁管理工作例會”，每次扣5

5、 分。2、 未配備專職勞動力管理員，扣 5 分；勞動力管理員未持證上崗扣5 分。1、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)不符合要求，存在超資質(zhì)、無資質(zhì)分包行為，扣 15 分；2、分包單位未在局合格名錄內(nèi)，且未按要求辦理臨時備案手續(xù)，扣10 分；3、未提交執(zhí)行總包勞務(wù)實(shí)名制管理承諾函，扣2 分；4、施工隊長授權(quán)委托書授權(quán)范圍不清晰，扣5 分；5、采用班組承包模式的分包單位未提交班組協(xié)議在項目備案，扣3分。1、勞動合同簽訂不及時，扣5-10 分；勞動合同簽訂不規(guī)范，視情況扣 2-5 分；2、勞動合同簽訂率未達(dá)到100%，視情況扣5-10 分。1、花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、人員變更周報表及進(jìn)退場承諾書上報不及時，不準(zhǔn)確的

6、，填報不規(guī)范，不能對應(yīng)的，扣2分/人。1、 當(dāng)月工資發(fā)放表未上報，扣10 分；2、工資表填報不符合要求，且未要求工人簽字并公示的，扣5 分；3、 當(dāng)月未按期發(fā)放工資或生活費(fèi)的或工資發(fā)放未留存影像資料，扣5 分；4、工人工資或生活費(fèi)未直接下發(fā)至工人的，本項不得分。5、將工人考勤及工資發(fā)放信息上傳至全國建筑工人信息網(wǎng)，并經(jīng)工人確認(rèn)的，視同紙質(zhì)版資料真實(shí)、完整、有效。1、未按要求辦理門禁卡的施工隊，本項不得分。2、門禁刷卡率低于紙版或手動考勤70%的，視情況扣5-20 分。101510153020. 下載可編輯.合計得分100考核人簽字：項目經(jīng)理簽字：. 下載可編輯.附件三：勞務(wù)分包單位技術(shù)管理考核

7、表項目名稱考核時間分包單位名稱施工隊長考核指標(biāo)檢查項目檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分檢查結(jié)果1、未按投標(biāo)文件要求設(shè)置技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的扣5 分，未按投標(biāo)文件要求建立機(jī)構(gòu)設(shè)置和技術(shù)管理體系或體系不健全的扣3 分；2、未設(shè)置專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人扣5 分；10人員配備3、技術(shù)人員未達(dá)到按投標(biāo)文件要求規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)、存在人員虛報兼職等情況的，扣 2-4 分；1、未參與項目組織的施工方案評審論證每次扣5 分；技術(shù)方案交2、未參與項目組織的技術(shù)交底每次扣5 分；55底與實(shí)施3、技術(shù)交底未履行實(shí)名制簽字手續(xù)，或者交底簽字作假每份扣5 分；質(zhì)量技術(shù)管理4、未按審批交底后的方案進(jìn)行施工的，每個方案扣10 分；1、未按整改

8、要求落實(shí)整改仍施工的，每部位扣3 分；技術(shù)檢查整2、未按制度參與項目部組織的定期、不定期技術(shù)的檢查扣3-8分；25改落實(shí)3、未根據(jù)實(shí)測實(shí)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的，扣3-5分；1、分包隊伍不服從總包統(tǒng)一管理，對總包技術(shù)管理指令執(zhí)行不執(zhí)行或拖延管理配合與執(zhí)行扣 5 分；2、對總包管理人員進(jìn)行漫罵和人身攻擊，每次扣10 分；10誠信履約3、施工管理責(zé)任范圍內(nèi)，被建設(shè)行政主管部門警告處分或被建設(shè)行政主管部門經(jīng)濟(jì)處罰的扣 10 分；合計100考核人項目經(jīng)理簽字. 下載可編輯.附件四：項目名稱：分包單位：序評分方法號機(jī)構(gòu)設(shè)置1 和人員配備安全責(zé)任2 制及操作規(guī)程安全教育3培訓(xùn)安全技術(shù)交底5 安全生產(chǎn)勞動防護(hù)特種作

9、業(yè)6人員管理設(shè)備設(shè)施7管理安全檢查8 與隱患整改落實(shí)安全事故9 控制與處理管理配合10 與誠信履約安全管理 11 業(yè)績加分. 下載可編輯.勞務(wù)分包單位安全績效評分表檢查日期施工隊長扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得檢查結(jié)果實(shí)得分分·未設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)的扣 8 分，未建立安全管理體系或體系不健全的扣5-8 分；·未按施工人員 50 人以下至少配置一名專職安全員，50200 人至少配置 2 人，20012以上至少配置 3 人，缺少一人扣5 分，安全員兼職的1人扣 2分；·專、兼職安全員，未取得安全生產(chǎn)考核合格證書的扣3-8 分；·未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制或制度不齊全，扣3-8

10、分；·沒有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程或不落實(shí)的扣3-8 分；10·對現(xiàn)場工人違章未及時制止，仍繼續(xù)指揮工人冒險作業(yè)的扣4-8 分；·施工人員施工人員未參加總包組織的安全培訓(xùn)、項目或班組培訓(xùn)無記錄以及記錄虛假等不符合培訓(xùn)要求進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一人扣1 分，五人以上該分包單位10停止作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)并扣 10 分；·無班前活動記錄或記錄不全扣5 分，未落實(shí)班前安全活動的扣10 分；·施工人員未參與責(zé)任工程師組織交底每人扣1 分，五人以上扣5 分；10·交底未履行實(shí)名制簽字手續(xù)，或者交底簽字作假扣3-8 分；·未按要求配備合規(guī)的勞動防

11、護(hù)用品、用具的每處扣2 分；8·未按要求為施工人員配備或合規(guī)使用防護(hù)用品的每人扣2 分，五人以上的扣 8 分；·特種作業(yè)人員未持合規(guī)操作證上崗的每人扣2 分，五人以上的扣8 分；·特種作業(yè)人員證件未上報項目安全部備案登記的，每人扣1 分，五人以上的扣 58分；·施工責(zé)任區(qū)使用的安全設(shè)施未經(jīng)總包驗(yàn)收投入使用的每處扣5 分；·施工責(zé)任區(qū)搭設(shè)的各項防護(hù)設(shè)施與施工技術(shù)方案不符的每項扣5 分；10·使用的機(jī)械設(shè)備安全裝置失效每臺扣2 分，操作人員無操作資格每人扣2 分；·使用的電設(shè)備電源線壓接及敷設(shè)使用不符合要求，每處扣2 分；

12、83;未按整改要求落實(shí)整改仍施工的，每部位扣5 分；·未按制度參與項目部組織的定期、不定期安全生產(chǎn)文明施工的檢查扣3-5 分；12·隱患整改不及時或整改效果不符合要求的，每部位扣5 分；·未建立應(yīng)急救援組織，未參加項目總包單位進(jìn)行的應(yīng)急救援預(yù)案演練扣5 分；·分包單位未按規(guī)定為每位施工人員辦理工傷保險、意外傷害保險，每人扣1 分，五人以上扣 5 分；·發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員未立即報告本單位負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人、10迅速采取有效措施，組織搶救的扣5-10 分；·輕傷控制率為 6，不達(dá)標(biāo)扣 2 分；重傷控制率為0.3 ，不達(dá)標(biāo)扣

13、 5-10 分；發(fā)生因工死亡事故扣 100 分；·隱瞞任何事故不報告或拖延不報扣10-100 分；·分包隊伍不服從總包統(tǒng)一管理，對總包安全管理指令執(zhí)行不執(zhí)行或拖延執(zhí)行扣4-8分；·對總包正常管理進(jìn)行漫罵和人身攻擊，每次扣8 分；·隊內(nèi)有打架、酗酒、偷賣集體物資等違法違規(guī)行為，每次扣3 分；10·各類檢查中因存在安全隱患被上級指令停工整改的扣8 分；·施工管理責(zé)任范圍內(nèi)，被建設(shè)行政主管部門警告處分或被建設(shè)行政主管部門經(jīng)濟(jì)處罰的扣 8 分；合計100·在總包組織的安全文明競賽中獲得第一名，每次加1 分·在安全文明管理業(yè)

14、績突出獲得公司、局級或業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ㄎ?、安監(jiān)等政府部門表彰的每次加 2 分.總分評價狀0態(tài)：檢查人：項目經(jīng)理簽字：. 下載可編輯.附件五勞務(wù)分包單位經(jīng)濟(jì)管理考核評價表項目名稱分包單位名稱序號考核項1是否在合格分供方名錄里2招標(biāo)管控情況是否響應(yīng)邀請投標(biāo)（16分）3是否按市場價競標(biāo)4股份平臺運(yùn)行情況5招標(biāo)備案情況企業(yè)投標(biāo)誠信行為6（10 分）招投標(biāo)備案資料合格率7內(nèi)部合同簽訂合同簽訂8(9 分）合同備案情況9合同履約情況是否按合同履約不再轉(zhuǎn)包10（10 分）是否存在惡意討薪等惡性事件11合同內(nèi)工作月結(jié)12月度結(jié)算情況合同外工作月結(jié)（15 分）13簽證的真實(shí)度14結(jié)算上報的及時性15完工結(jié)算情況結(jié)算上

15、報的真實(shí)性（20分）16完成結(jié)算的及時性17最終結(jié)算與原合同的偏離度18資金墊付能力資金支付（10 分）19財務(wù)評價發(fā)票真實(shí)性20（5 分）發(fā)票及時性21考核時間施工隊長評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分AAA級信用評價最高級別得4 分； AA級信用評價優(yōu)秀得 3 分；A 級信用評價良好2 分；B級信4用評價一般或較差不得分；新隊伍考查合格入圍得 1分受邀投標(biāo)得 4 分；受邀未參加視具體情況適當(dāng)4減分。市場價競標(biāo)得 4 分；視具體情況適當(dāng)減分。4流程完整得 4 分，未達(dá)到不得分4積極配合發(fā)包方招標(biāo)備案得5 分；其他情況適5當(dāng)?shù)梅?。但對企業(yè)造成影響扣5 分；一次性通過得 5 分，否則視具體情況適當(dāng)減分。5按照

16、項目及公司要求按時、按質(zhì)的完成合同簽4訂的 4 分，否則視具體情況適當(dāng)減分。按要求時間及時備案得5 分，否則視其他具體情況適當(dāng)減分。故意拖延不配合適當(dāng)扣分（55分內(nèi)）達(dá)到得 5 分，未達(dá)到不得分5未發(fā)生得 5 分，發(fā)生一次扣5 分5按時、按質(zhì)完成合同內(nèi)工作量核對得5 分，不5能完成，根據(jù)具體情況適當(dāng)減分。按時、按質(zhì)完成合同外工作量（預(yù)算外簽證、其他合同外工作）核對得5 分，不能完成，根5據(jù)具體情況適當(dāng)減分。簽證真實(shí)得 5 分，根據(jù)簽證的真實(shí)度適當(dāng)?shù)梅?能夠及時按照要求上報最終結(jié)算得5 分，否則，5視具體情況適當(dāng)減分。能夠及時按照實(shí)際發(fā)生的真實(shí)情況上報最終結(jié)算得 5 分，否則，視針對項目最終結(jié)算

17、的審減5比例適當(dāng)減分。無理取鬧項目可適當(dāng)扣分（扣分無封頂）。按照項目要求或竣工三個月內(nèi)完成結(jié)算得55分，否則，視具體情況適當(dāng)減分。項目根據(jù)最終結(jié)算額的具體偏離度適當(dāng)?shù)梅?按照合同比例申請款項或低于合同比例申請款10項得 10 分，否則，視具體情況適當(dāng)減分。按照稅法規(guī)定提供合規(guī)發(fā)票得5 分，否則，不5得分按照通知在要求時間內(nèi)提供發(fā)票得5 分，否則，5視具體情況適當(dāng)減分。合計100考核人：項目經(jīng)理簽字：. 下載可編輯.附件 6勞務(wù)分包單位實(shí)測實(shí)量月度考核評價表項目名稱紐賓凱國際社區(qū)錦城K10 項目分包單位名稱大悟盛興建筑勞務(wù)公司（23#樓）考核人陳萌考核日期2017.7.19序號考核項評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

18、分值得分1一次驗(yàn)收合格率現(xiàn)場一次驗(yàn)收合格率大于90%，得 20 分； 80%-90%，得 152015分； 70%-80%，等 10 分；低于70%不得分。現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆模后 7 天內(nèi)實(shí)測實(shí)量完成；二次結(jié)構(gòu)施工完樓層、段 3 天內(nèi)實(shí)測實(shí)量完成；裝修施工完樓層、段3 天內(nèi)2工作開展的及時性實(shí)測實(shí)量完成。滿足要求，得20 分；未執(zhí)行實(shí)測實(shí)量制2020度或工作開展不及時，視具體情況扣5-10分；未留存并向項目部報告實(shí)測實(shí)量記錄扣3分/ 層/月。3現(xiàn)場實(shí)測覆蓋率現(xiàn)場 100%覆蓋，得10 分； 90%-100%，得 8 分； 80%-90%108得 6 分；低于 80%不得分；班組實(shí)測實(shí)量自檢數(shù)據(jù)經(jīng)項目質(zhì)

19、檢員復(fù)核，真實(shí)性達(dá)到4數(shù)據(jù)真實(shí)性100%，得 10 分；實(shí)測實(shí)量結(jié)果與記錄有較大偏差扣3 分/1010部位。現(xiàn)場實(shí)測質(zhì)量達(dá)到項目質(zhì)量管理目標(biāo)要求，得30 分；超5實(shí)測質(zhì)量出目標(biāo)要求，每增加1%，加 2 分；低于目標(biāo)要求, 每減少30251%，扣 5 分；6持續(xù)改進(jìn)未根據(jù)實(shí)測實(shí)量統(tǒng)計問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的，視情況進(jìn)行扣1085-10 分。7合計10086考核人：項目經(jīng)理簽字：. 下載可編輯.附件 7項目名稱考核人序號考核項1注冊資本金2證件有效性3納稅人資格4資金技術(shù)實(shí)力5 誠信經(jīng)營與社會責(zé)任履行6體系建設(shè)7施工質(zhì)量8施工工期9安全生產(chǎn)10文明施工11工資支付12實(shí)名制管理13工作配合14考核人：.專業(yè)分包單位月度考核評價表專業(yè)分包單位名稱考核日期評分標(biāo)準(zhǔn)注冊資本金在5000 萬元以上得5 分；在 1000-5000 萬元得 3 分；