物流管理第5章物流系統(tǒng)分析

1、第五章第五章 物流系統(tǒng)分析物流系統(tǒng)分析2第一節(jié)第一節(jié) mrpmrp與與drpdrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用第二節(jié)第二節(jié) 閉環(huán)閉環(huán)mrpmrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用第三節(jié)第三節(jié) mrpmrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用第四節(jié)第四節(jié) erperp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用第五章第五章 物流系統(tǒng)分析物流系統(tǒng)分析3一一. .物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（mrpmrp）1.mrp1.mrp定義：把原料和零部件的需求看成是最終產(chǎn)品需求量的派定義：把原料和零部件的需求看成是最終產(chǎn)品需求量的派生需求。生需求。mrpmrp系統(tǒng)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存狀態(tài)來(lái)計(jì)算系統(tǒng)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存狀態(tài)來(lái)計(jì)算每種材料的凈需求量，并把

2、需求量分配到每個(gè)時(shí)期。每種材料的凈需求量，并把需求量分配到每個(gè)時(shí)期。2.mrp2.mrp系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的目標(biāo) 保證在客戶需要或生產(chǎn)需要時(shí)，能夠立即提供足量的材料、保證在客戶需要或生產(chǎn)需要時(shí)，能夠立即提供足量的材料、零部件、產(chǎn)成品；零部件、產(chǎn)成品； 保持盡可能低的庫(kù)存水平；保持盡可能低的庫(kù)存水平； 合理安排采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)，使各車(chē)間生產(chǎn)的零部件合理安排采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)，使各車(chē)間生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間與數(shù)量上精確銜接。、外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間與數(shù)量上精確銜接。第一節(jié)第一節(jié) mrpmrp與與drpdrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用43.mrp3.mrp的輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)

3、品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存狀態(tài)的輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存狀態(tài) 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（mpsmps）：）：它詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)它詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出。出。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單（bombom）：）：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成產(chǎn)品或裝配產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成產(chǎn)品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。 庫(kù)存信息：庫(kù)存信息：保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)。存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)。 凈需求量?jī)粜枨罅? =毛需求量毛需求量- -計(jì)劃收到量

4、計(jì)劃收到量-(-(現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量- -已分配量已分配量) )第一節(jié)第一節(jié) mrpmrp與與drpdrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用54.mrp4.mrp的基本任務(wù)：的基本任務(wù)：從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）；根據(jù)物料的需求時(shí)間和物料的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）；根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。5.mrp5.mrp的輸出信息：的輸出信息：訂貨數(shù)量和時(shí)間；訂貨數(shù)量和時(shí)間；mrpmrp系統(tǒng)自身的狀態(tài)系統(tǒng)自身的狀態(tài), ,是否需要改變所需

5、產(chǎn)品的數(shù)量和時(shí)間；是否需要取消產(chǎn)品的需求是否需要改變所需產(chǎn)品的數(shù)量和時(shí)間；是否需要取消產(chǎn)品的需求等等；等等；第一節(jié)第一節(jié) mrpmrp與與drpdrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用產(chǎn)產(chǎn)品品時(shí)間（周時(shí)間（周）項(xiàng)目項(xiàng)目1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212a a（提提前前期期2 2周周，現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)庫(kù)存存量量2020）毛需求量毛需求量300300450450500500預(yù)計(jì)入庫(kù)預(yù)計(jì)入庫(kù)量量9090計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存量量202020201101101101101101101101101101101101100 00 00 00 0凈需求量?jī)粜枨罅?9019045045050

6、0500計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單產(chǎn)出量產(chǎn)出量190190450450500500計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單投入量投入量190190450450500500 開(kāi)始開(kāi)始n=0所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次分解否所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次分解否計(jì)算物料在第計(jì)算物料在第n層層各時(shí)段的毛需求量各時(shí)段的毛需求量g計(jì)算第計(jì)算第n層第層第t時(shí)段的計(jì)劃時(shí)段的計(jì)劃訂單產(chǎn)出訂單產(chǎn)出p（t）向下一層次分解向下一層次分解確定計(jì)劃訂單投入確定計(jì)劃訂單投入用用t+1取取代代t用用n+1取代取代n所有時(shí)段算完否所有時(shí)段算完否否否確定第確定第n層次第層次第t時(shí)段的時(shí)段的凈需求量?jī)粜枨罅縩（t）計(jì)算第計(jì)算第n層第層第t時(shí)段的計(jì)時(shí)段的計(jì)劃庫(kù)存量劃庫(kù)存量h（t）結(jié)束結(jié)束t是

7、是否否是是mrpmrp的的運(yùn)運(yùn)算算邏邏輯輯圖圖96.mrp6.mrp系統(tǒng)的主要優(yōu)缺點(diǎn)系統(tǒng)的主要優(yōu)缺點(diǎn)（1 1）mrpmrp的優(yōu)點(diǎn)：的優(yōu)點(diǎn)：mrpmrp是計(jì)劃（預(yù)測(cè)需求）和市場(chǎng)調(diào)節(jié)（訂單）相結(jié)是計(jì)劃（預(yù)測(cè)需求）和市場(chǎng)調(diào)節(jié)（訂單）相結(jié)合的一種生產(chǎn)管理方法。生產(chǎn)過(guò)程按計(jì)劃進(jìn)行，取得了不錯(cuò)的經(jīng)合的一種生產(chǎn)管理方法。生產(chǎn)過(guò)程按計(jì)劃進(jìn)行，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。濟(jì)效益。（2 2）mrpmrp的缺點(diǎn)：的缺點(diǎn)： 其主要缺陷是沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)其主要缺陷是沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束。因此，計(jì)算出來(lái)的物料需求的日期有可能因設(shè)備和條件的約束。因此，計(jì)算出來(lái)的物料需

8、求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒(méi)有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無(wú)法生產(chǎn)。工時(shí)的不足而沒(méi)有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無(wú)法生產(chǎn)。 同時(shí)，它也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，它也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。功能。 第一節(jié)第一節(jié) mrpmrp與與drpdrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用10二二. .分銷(xiāo)資源計(jì)劃（分銷(xiāo)資源計(jì)劃（drpdrp） 1.drp1.drp的定義：的定義：它是把它是把mrpmrp的原則和技術(shù)推廣到的原則和技術(shù)推廣到最終產(chǎn)品的存儲(chǔ)和最終產(chǎn)品的存儲(chǔ)和運(yùn)輸領(lǐng)域。運(yùn)輸領(lǐng)域。drpdrp從最終用戶的需求量開(kāi)始向生產(chǎn)企業(yè)倒推，建立從最終用戶的需求量開(kāi)

9、始向生產(chǎn)企業(yè)倒推，建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)的、可行的系統(tǒng)化計(jì)劃，來(lái)滿足用戶需求。一個(gè)經(jīng)濟(jì)的、可行的系統(tǒng)化計(jì)劃，來(lái)滿足用戶需求。第一節(jié)第一節(jié) mrpmrp與與drpdrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用2.drp2.drp的過(guò)程的過(guò)程drpdrp和和mrpmrp的主要區(qū)別的主要區(qū)別在于，在于，drpdrp是對(duì)應(yīng)于是對(duì)應(yīng)于由顧客需求引起的獨(dú)由顧客需求引起的獨(dú)立性庫(kù)存計(jì)劃，企業(yè)立性庫(kù)存計(jì)劃，企業(yè)無(wú)法控制，而無(wú)法控制，而mrpmrp則則是企業(yè)可以控制的相是企業(yè)可以控制的相關(guān)性需求計(jì)劃，是由關(guān)性需求計(jì)劃，是由企業(yè)制定和控制的生企業(yè)制定和控制的生產(chǎn)計(jì)劃所確定的。產(chǎn)計(jì)劃所確定的。12drpdrp的主要的主要好處與局好處與局限性限性

10、13（1 1）drpdrp的好處：的好處：由于協(xié)調(diào)裝運(yùn)，減少了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用；由于協(xié)調(diào)裝運(yùn)，減少了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用；因?yàn)橐驗(yàn)閐rpdrp能夠準(zhǔn)確地確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品，降低了庫(kù)存水平能夠準(zhǔn)確地確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品，降低了庫(kù)存水平；因庫(kù)存減少，使倉(cāng)庫(kù)的空間需求也減少了因庫(kù)存減少，使倉(cāng)庫(kù)的空間需求也減少了; ;由于延交訂貨現(xiàn)象的減少，降低了運(yùn)輸成本；由于延交訂貨現(xiàn)象的減少，降低了運(yùn)輸成本；改善了物流與制造商之間的庫(kù)存可視性和協(xié)調(diào)性改善了物流與制造商之間的庫(kù)存可視性和協(xié)調(diào)性第一節(jié)第一節(jié) mrpmrp與與drpdrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用14（2 2）drpdrp的局限性的局限性庫(kù)存計(jì)劃系統(tǒng)需要每

11、一個(gè)配送中心精確的、經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的預(yù)測(cè)數(shù)庫(kù)存計(jì)劃系統(tǒng)需要每一個(gè)配送中心精確的、經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的預(yù)測(cè)數(shù)。庫(kù)存計(jì)劃要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可行的完成周庫(kù)存計(jì)劃要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可行的完成周期。期。由于生產(chǎn)故障或遞送延遲，綜合計(jì)劃常易遭受系統(tǒng)緊張的影響由于生產(chǎn)故障或遞送延遲，綜合計(jì)劃常易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響。或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響。第一節(jié)第一節(jié) mrpmrp與與drpdrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用15（3 3）drpdrp和和mrpmrp的結(jié)合應(yīng)用的結(jié)合應(yīng)用 大部分企業(yè)把大部分企業(yè)把drpdrp和和mrpmrp結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，稱(chēng)之為結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，稱(chēng)之為drpdrp。 主

12、生產(chǎn)計(jì)劃是基于現(xiàn)實(shí)需求和需求預(yù)測(cè)的，主生產(chǎn)計(jì)劃是基于現(xiàn)實(shí)需求和需求預(yù)測(cè)的，mrpmrp程序直接對(duì)于程序直接對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行處理。主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行處理。drpdrp則依據(jù)對(duì)具體市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)和既定則依據(jù)對(duì)具體市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)和既定的生產(chǎn)計(jì)劃，在各個(gè)不同的工廠和倉(cāng)庫(kù)之間分配庫(kù)存。的生產(chǎn)計(jì)劃，在各個(gè)不同的工廠和倉(cāng)庫(kù)之間分配庫(kù)存。 總而言之，總而言之，mrpmrp是把所需的材料、零部件是把所需的材料、零部件“推推”到生產(chǎn)地或裝到生產(chǎn)地或裝配地，配地，drpdrp是把最終產(chǎn)品通過(guò)分銷(xiāo)渠道是把最終產(chǎn)品通過(guò)分銷(xiāo)渠道“推推”到需要它的客戶。到需要它的客戶。第一節(jié)第一節(jié) mrpmrp與與drpdrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)

13、的應(yīng)用16第二節(jié)第二節(jié) 閉環(huán)閉環(huán)mrpmrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用一、閉環(huán)一、閉環(huán)mrpmrp的概念的概念 正是為了解決正是為了解決mrpmrp的問(wèn)題，的問(wèn)題，mrpmrp系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)mrpmrp系統(tǒng)。系統(tǒng)。 閉環(huán)閉環(huán)mrpmrp系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外，還將系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也全部納入也全部納入mrpmrp，形成一個(gè)封閉的，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。系統(tǒng)。17二、閉環(huán)二、閉環(huán)mrpmrp的原理及結(jié)構(gòu)的原理及結(jié)構(gòu) mrpmrp系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃

14、。它除了系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。它除了要反映市場(chǎng)需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條要反映市場(chǎng)需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。件。 因此，除了要編制資源需求計(jì)劃外，我們還要制定能力需求計(jì)劃因此，除了要編制資源需求計(jì)劃外，我們還要制定能力需求計(jì)劃(crp)(crp)，同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。只有在采取了措施做到能力，同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。只有在采取了措施做到能力與資源均滿足負(fù)荷需求時(shí)，才能開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃。與資源均滿足負(fù)荷需求時(shí)，才能開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃。 而要保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃就要控制計(jì)劃，執(zhí)行而要保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃就要控制計(jì)劃，執(zhí)行mrpmr

15、p時(shí)要用派工單來(lái)控制加時(shí)要用派工單來(lái)控制加工的優(yōu)先級(jí)，用采購(gòu)單來(lái)控制采購(gòu)的優(yōu)先級(jí)。工的優(yōu)先級(jí)，用采購(gòu)單來(lái)控制采購(gòu)的優(yōu)先級(jí)。 這樣，基本這樣，基本mrpmrp系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱(chēng)為閉環(huán)劃的功能也包括進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱(chēng)為閉環(huán)mrpmrp。 第二節(jié)第二節(jié) 閉環(huán)閉環(huán)mrpmrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃需求信息需求信息可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析（rccp）（粗能力計(jì)劃）（粗能力計(jì)劃）物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（mrp）能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（

16、crp）作業(yè)計(jì)劃與控制作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車(chē)間加工）（采購(gòu)、車(chē)間加工）投入與產(chǎn)出控制投入與產(chǎn)出控制（i/o）可行可行修改修改必要時(shí)修改必要時(shí)修改修改修改調(diào)整能力數(shù)據(jù)調(diào)整能力數(shù)據(jù)nnyy閉閉環(huán)環(huán)mrpmrp的的運(yùn)運(yùn)行行邏邏輯輯19三、能力需求計(jì)劃三、能力需求計(jì)劃1 1、資源需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃、資源需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃 在閉環(huán)在閉環(huán)mrpmrp系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱(chēng)為資源需求系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱(chēng)為資源需求計(jì)劃，或稱(chēng)為粗能力計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象為獨(dú)立需求件，主要面計(jì)劃，或稱(chēng)為粗能力計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象為獨(dú)立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃；向的是主生產(chǎn)計(jì)劃； 把全部工作中

17、心的負(fù)荷平衡稱(chēng)為能力需求計(jì)劃，或稱(chēng)為詳細(xì)把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱(chēng)為能力需求計(jì)劃，或稱(chēng)為詳細(xì)能力計(jì)劃，而它的計(jì)劃對(duì)象為相關(guān)需求件，主要面向的是車(chē)間。能力計(jì)劃，而它的計(jì)劃對(duì)象為相關(guān)需求件，主要面向的是車(chē)間。 第二節(jié)第二節(jié) 閉環(huán)閉環(huán)mrpmrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用20三、能力需求計(jì)劃三、能力需求計(jì)劃2 2、能力需求計(jì)劃的依據(jù)、能力需求計(jì)劃的依據(jù)工作中心：它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱(chēng)工作中心：它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱(chēng)。對(duì)工作中心，都統(tǒng)一用工時(shí)來(lái)量化其能力的大小。對(duì)工作中心，都統(tǒng)一用工時(shí)來(lái)量化其能力的大小。 工作日歷：是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，它是由普通日

18、歷工作日歷：是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。順序形式而形成的。 工藝路線：是一種反映制造某項(xiàng)工藝路線：是一種反映制造某項(xiàng) 物料物料 加工方法及加工次序的文加工方法及加工次序的文件。它說(shuō)明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)件。它說(shuō)明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。時(shí)間定額，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。 由由mrpmrp輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃。輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃。 第二節(jié)第二節(jié) 閉環(huán)閉

19、環(huán)mrpmrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用21三、能力需求計(jì)劃三、能力需求計(jì)劃3 3、能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯、能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯 能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過(guò)程就是把物料需求計(jì)劃定單換算成能能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過(guò)程就是把物料需求計(jì)劃定單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報(bào)表。力需求數(shù)量，生成能力需求報(bào)表。 當(dāng)然，在計(jì)劃時(shí)段中也有可能出現(xiàn)能力需求超負(fù)荷或低負(fù)荷當(dāng)然，在計(jì)劃時(shí)段中也有可能出現(xiàn)能力需求超負(fù)荷或低負(fù)荷的情況。閉環(huán)的情況。閉環(huán)mrpmrp能力計(jì)劃通常是通過(guò)報(bào)表的形式能力計(jì)劃通常是通過(guò)報(bào)表的形式( (直方圖是常用直方圖是常用工具工具) )向計(jì)劃人員報(bào)告之，但是并不進(jìn)行能力負(fù)荷的自動(dòng)平衡，向計(jì)劃人員報(bào)告之，

20、但是并不進(jìn)行能力負(fù)荷的自動(dòng)平衡，這個(gè)工作由計(jì)劃人員人工完成。這個(gè)工作由計(jì)劃人員人工完成。 第二節(jié)第二節(jié) 閉環(huán)閉環(huán)mrpmrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用22三、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制三、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制它的工作內(nèi)容一般包括以下四個(gè)方面：它的工作內(nèi)容一般包括以下四個(gè)方面： 車(chē)間定單下達(dá)：定單下達(dá)是核實(shí)車(chē)間定單下達(dá)：定單下達(dá)是核實(shí)mrpmrp生成的計(jì)劃訂單，并轉(zhuǎn)換為生成的計(jì)劃訂單，并轉(zhuǎn)換為下達(dá)定單。下達(dá)定單。作業(yè)排序：它是指從工作中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序作業(yè)排序：它是指從工作中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級(jí)?；蜃鳂I(yè)優(yōu)先級(jí)。投入產(chǎn)出控制：是一種監(jiān)控作業(yè)流投入產(chǎn)出控制：是一種監(jiān)控作業(yè)流( (正在作業(yè)的車(chē)

21、間定單正在作業(yè)的車(chē)間定單) )通過(guò)通過(guò)工作中心的技術(shù)方法。利用投入工作中心的技術(shù)方法。利用投入/ /產(chǎn)出報(bào)告，可以分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)產(chǎn)出報(bào)告，可以分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施。題，采取相應(yīng)的措施。作業(yè)信息反饋：它主要是跟蹤作業(yè)定單在制造過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)，作業(yè)信息反饋：它主要是跟蹤作業(yè)定單在制造過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)，收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，更新庫(kù)存余額并完成收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，更新庫(kù)存余額并完成mrpmrp的閉環(huán)。的閉環(huán)。 第二節(jié)第二節(jié) 閉環(huán)閉環(huán)mrpmrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用23一、一、mrpmrp系統(tǒng)的概念系統(tǒng)的概念 mrpmrp稱(chēng)為制造資源計(jì)劃稱(chēng)為制造資源計(jì)劃 (manufactu

22、ring resource planning)(manufacturing resource planning)，英文縮寫(xiě)也是英文縮寫(xiě)也是mrpmrp。為了區(qū)別于基本。為了區(qū)別于基本mrpmrp而記為而記為mrpmrp。 它是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目的是合理配置企業(yè)的制造資源，它是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等因素，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在包括財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等因素，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 mrpmrp系統(tǒng)是管理系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)是管理系

23、統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施mrpmrp的過(guò)程是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)的過(guò)程是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的系統(tǒng)工程。輔助企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的系統(tǒng)工程。第三節(jié)第三節(jié) mrpmrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用24二二 、mrpmrp系統(tǒng)的原理和邏輯系統(tǒng)的原理和邏輯 mrpmrp的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)銷(xiāo)、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。發(fā)展，并充分

24、地發(fā)揮作用。 第三節(jié)第三節(jié) mrpmrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用可行可行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗生產(chǎn)計(jì)劃粗生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃可行可行能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行可行采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單資源清單需求信息需求信息供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款總總 賬賬應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款客戶信息客戶信息會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目成本中心成本中心庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料清單物料清單工作中心工作中心工藝路線工藝路線決策層決策層執(zhí)行層執(zhí)行層計(jì)劃層計(jì)劃層nnnyyymrpmrp運(yùn)運(yùn)行行邏邏輯輯圖圖26三三 、mrpmrp系統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)系統(tǒng)

25、管理模式的特點(diǎn)1 1計(jì)劃的一貫性與可行性計(jì)劃的一貫性與可行性 2 2管理的系統(tǒng)性管理的系統(tǒng)性 3 3數(shù)據(jù)共享性數(shù)據(jù)共享性 4 4動(dòng)態(tài)應(yīng)變性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 5 5模擬預(yù)見(jiàn)性模擬預(yù)見(jiàn)性 6 6物流、資金流的統(tǒng)一物流、資金流的統(tǒng)一 第三節(jié)第三節(jié) mrpmrp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用27四、四、mrpmrp系統(tǒng)與系統(tǒng)與mrpmrp的區(qū)別的區(qū)別 mrpmrp把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合在把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合在一起，成為了一個(gè)功能更強(qiáng)大的系統(tǒng)。一起，成為了一個(gè)功能更強(qiáng)大的系統(tǒng)。 mrpmrp包含了財(cái)務(wù)模擬能力，這是最有意義的地方。包含了財(cái)務(wù)模擬能力，這是最有意義

26、的地方。 mrpmrp解決了物料的計(jì)劃與控制問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了物料信息集成。但是，解決了物料的計(jì)劃與控制問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了物料信息集成。但是，它還沒(méi)有說(shuō)明計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果帶來(lái)的效益，是否符合企業(yè)的總體目標(biāo)。它還沒(méi)有說(shuō)明計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果帶來(lái)的效益，是否符合企業(yè)的總體目標(biāo)。效益是用資金表達(dá)的，因此，還必須把物料信息同資金信息集成起來(lái)效益是用資金表達(dá)的，因此，還必須把物料信息同資金信息集成起來(lái)，也就是把成本和財(cái)務(wù)系統(tǒng)納入系統(tǒng)中來(lái)。實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息，也就是把成本和財(cái)務(wù)系統(tǒng)納入系統(tǒng)中來(lái)。實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息的集成的集成-是是mrpmrp區(qū)別于區(qū)別于mrpmrp的一個(gè)重要標(biāo)志。的一個(gè)重要標(biāo)志。 第三節(jié)第三節(jié) mrpm

27、rp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用28第四節(jié)第四節(jié) erperp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用一、一、erp erp 的概念的概念 國(guó)際數(shù)據(jù)公司（國(guó)際數(shù)據(jù)公司（idcidc）對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃（）對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃（erp-enterprise erp-enterprise resource planningresource planning）的定義是：應(yīng)用綜合用戶界面幫助）的定義是：應(yīng)用綜合用戶界面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化的工具、數(shù)據(jù)庫(kù)和綜合代碼庫(kù)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化的工具、數(shù)據(jù)庫(kù)和綜合代碼庫(kù)。 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃erperp系統(tǒng)在系統(tǒng)在mrpmrp的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，提出了新的管

28、理體系結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的內(nèi)部和外部范圍，提出了新的管理體系結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)地結(jié)合在了一起。資源有機(jī)地結(jié)合在了一起。erperp充分貫徹了供應(yīng)鏈的管充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及外部理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及外部供應(yīng)商的制造資源全部包括進(jìn)來(lái)，體現(xiàn)了完全按客戶需供應(yīng)商的制造資源全部包括進(jìn)來(lái)，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的思想。求制造的思想。29二、二、erperp系統(tǒng)的產(chǎn)生系統(tǒng)的產(chǎn)生 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，要求在企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，要求在企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)并要

29、求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理，而不僅僅對(duì)制造資源進(jìn)行集成管理。行集成管理，而不僅僅對(duì)制造資源進(jìn)行集成管理。 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。大集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。大集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了部署，這已超出了mrpmrp的管理范圍。的管理范圍。 信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流和信息信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流和信息共享。企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴。信息管理要共享。企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴。信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是mrpmrp所不能解

30、決的所不能解決的。 第四節(jié)第四節(jié) erperp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用30三、三、erperp系統(tǒng)的管理思想系統(tǒng)的管理思想erperp系統(tǒng)的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，系統(tǒng)的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在主要體現(xiàn)在3 3個(gè)方面：個(gè)方面： 1 1）對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想）對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 2 2）精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想）精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 3 3）事先計(jì)劃與事中控制的思想）事先計(jì)劃與事中控制的思想 第四節(jié)第四節(jié) erperp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用31第四節(jié)第四節(jié) erperp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用四、四、erper

31、p系統(tǒng)的功能模塊系統(tǒng)的功能模塊（一）會(huì)計(jì)系統(tǒng)：總分類(lèi)帳；應(yīng)收帳款，應(yīng)付帳款，財(cái)務(wù)控制；金融投（一）會(huì)計(jì)系統(tǒng)：總分類(lèi)帳；應(yīng)收帳款，應(yīng)付帳款，財(cái)務(wù)控制；金融投資；基金管理資；基金管理（二）資產(chǎn)管理：總分類(lèi)帳；固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)；技術(shù)資產(chǎn)管理（二）資產(chǎn)管理：總分類(lèi)帳；固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)；技術(shù)資產(chǎn)管理（三）控制：成本會(huì)計(jì)中心；基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本核算；訂單和項(xiàng)目會(huì)（三）控制：成本會(huì)計(jì)中心；基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本核算；訂單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)；產(chǎn)品成本分析；獲利能力分析；利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)；公司管理計(jì)；產(chǎn)品成本分析；獲利能力分析；利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)；公司管理（四）后勤（四）后勤（五）質(zhì)量管理（五）質(zhì)量管理（六）工廠維護(hù)（六）工廠維護(hù)32第四節(jié)第四節(jié) erperp系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用五、五、erperp系統(tǒng)的特點(diǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn) 功能上，新增加了工作流、功能上，新增加了工作流、ediedi、dssdss等功能。等功能。 管理的深度從原先的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的聯(lián)機(jī)事務(wù)處理向下擴(kuò)展到管理的深度從原先的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的聯(lián)機(jī)事務(wù)處理向下擴(kuò)展到覆蓋辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化處理，向上擴(kuò)展到?jīng)Q策支持的聯(lián)機(jī)分析覆蓋辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化處理，向上擴(kuò)展到?jīng)Q策支持的聯(lián)機(jī)分析處理，橫向擴(kuò)展到設(shè)計(jì)和工程領(lǐng)域