工程項目管理高曉云情境四

1、情境四情境四 建筑工程項目招投標(biāo)與合同管理建筑工程項目招投標(biāo)與合同管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解招投標(biāo)的涵義和基本做法 熟悉建筑工程招投標(biāo)和投標(biāo)的流程 了解建筑工程招投標(biāo)的概念、意義和種類 掌握建筑工程項目招標(biāo)和投標(biāo)各階段的工作內(nèi)容及投標(biāo)報價技巧 了解建筑工程項目合同管理的概念、特征和作用，熟悉建筑工程項目合同訂立的程序 了解建筑工程項目施工合同，掌握建筑工程項目施工合同管理的內(nèi)容任務(wù)單元一 招標(biāo)投標(biāo)概述案例導(dǎo)入：案例導(dǎo)入：某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預(yù)算投資400萬元，建設(shè)工期為10個月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和中華人民共和國建筑法的規(guī)定，

2、建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請書，得到了批準(zhǔn)。但是在招標(biāo)之前，該建設(shè)單位就已經(jīng)與甲施工公司進(jìn)行了工程招標(biāo)溝通，對投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容達(dá)成了一致的意向。招標(biāo)公告發(fā)布后，來參加投標(biāo)的公司有甲、乙、丙三家。按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點及投標(biāo)程序，三家施工單位向建設(shè)單位投遞了標(biāo)書。在公開開標(biāo)的過程中，甲和乙承包單位在施工技術(shù)、施工方案、施工力量及投標(biāo)報價上相差不大，乙公司在總體技術(shù)和實力上是較甲公司好一些。但是，定標(biāo)的結(jié)果確定是甲承包公司。乙公司很不滿意，但最終接受了這個競標(biāo)結(jié)果。20多天后，一個偶然的機(jī)會，乙承包公司接觸到甲公司的一名中層管理人員，在談到該

3、建設(shè)單位的工程招標(biāo)問題時，甲公司的這名員工透露說，在招標(biāo)之前，該建設(shè)單位和甲已經(jīng)進(jìn)行了多次接觸，中標(biāo)條件和標(biāo)底是雙方議定的，參加投標(biāo)的其他人都蒙在鼓里。對此情節(jié)，乙公司認(rèn)為該建設(shè)單位嚴(yán)重違反了法律的有關(guān)規(guī)定，遂向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門舉報，要求建設(shè)行政管理部門依照職權(quán)宣布該招標(biāo)結(jié)果無效。經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查，乙公司所陳述的事實屬實，遂宣布本次招標(biāo)結(jié)果無效。4.1.1 4.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的涵義招標(biāo)投標(biāo)的涵義 4.1.1.1 4.1.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的概念招標(biāo)投標(biāo)的概念 招標(biāo)是指招標(biāo)人在規(guī)定的時間、地點，發(fā)出招標(biāo)公告或招標(biāo)單，提出準(zhǔn)備交易的有關(guān)規(guī)定條件，邀請投標(biāo)人投標(biāo)的行為。 投標(biāo)是指投標(biāo)人應(yīng)招

4、標(biāo)人的邀請，根據(jù)招標(biāo)公告或招標(biāo)單的規(guī)定條件，在規(guī)定的投標(biāo)期限內(nèi)向招標(biāo)人遞標(biāo)書參與交易的行為。 由此可見，招標(biāo)與投標(biāo)是一種貿(mào)易方式的兩個方面 招標(biāo)投標(biāo)的交易方式，是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，采用這種交易方式，須具備兩個基本條件：一是要有能夠開展公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。二是必須存在招標(biāo)采購項目的買方市場，對采購項目能夠形成賣方多家競爭的局面。招標(biāo)與投標(biāo)的特點招標(biāo)與投標(biāo)的特點 時限性 規(guī)范性 一次性 公平性與公正性 公開性 組織性 特點特點招投標(biāo)的基本做法招投標(biāo)的基本做法 4.1.2.1 4.1.2.1 招標(biāo)、投標(biāo)的基本環(huán)節(jié)招標(biāo)、投標(biāo)的基本環(huán)節(jié)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)，中標(biāo)簽約此外，

5、根據(jù)國際慣例的有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人在評標(biāo)過程中，認(rèn)為不能選定中標(biāo)人，可以宣布招標(biāo)失敗，拒絕全部投標(biāo)，這種行為稱為拒絕投標(biāo)、落標(biāo)或流標(biāo)。4.1.2.2 4.1.2.2 招投標(biāo)具體流程招投標(biāo)具體流程1.招標(biāo)人辦理項目審批或備案手續(xù)（如需要）。2.招標(biāo)工作啟動。3.招標(biāo)公司協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)策劃。4.招標(biāo)公司在招標(biāo)人配合下，根據(jù)招標(biāo)策劃編制招標(biāo)文件。 5.招標(biāo)人確認(rèn)后，招標(biāo)公司發(fā)出招標(biāo)公告（公開招標(biāo)）或投標(biāo)邀請（邀請招標(biāo)）。 6.獲得招標(biāo)文件后，投標(biāo)人應(yīng)研究招標(biāo)文件和準(zhǔn)備投標(biāo)文件。 7.招標(biāo)公司在開標(biāo)前組建評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)評標(biāo)。 8.招標(biāo)公司組織招標(biāo)人、投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的時間進(jìn)行開標(biāo)。9.

6、評委會審查投標(biāo)文件進(jìn)行初步評審、詳細(xì)評審和澄清，最終確定中標(biāo)人。 10.招標(biāo)公司根據(jù)評委會意見出具評標(biāo)報告，招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)報告確定中標(biāo)人。 11.招標(biāo)公司根據(jù)評標(biāo)報告發(fā)出中標(biāo)、落標(biāo)通知書。 12.中標(biāo)人根據(jù)中標(biāo)通知書，在規(guī)定時間內(nèi)與招標(biāo)人簽訂合同。 另外，在第五項可以增加資格預(yù)審。此時的招標(biāo)公告實際為招標(biāo)資格預(yù)審公告，代替了招標(biāo)公告的作用。任務(wù)單元二 建筑工程項目招標(biāo)與投標(biāo)案例導(dǎo)入：案例導(dǎo)入：某省重點工程項目，由于工程復(fù)雜、技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，建設(shè)單位自行決定采取邀請招標(biāo)方式。共有A、B、C、D、E、F、G、H八家施工單位通過了資格預(yù)審，并與規(guī)定的時間9月1016日購買了招標(biāo)文件

7、。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標(biāo)截止時間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。 在投標(biāo)截止時間之前，A、C、D、E、F、G、H、Q七家施工單位均提交了投標(biāo)文件，并按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。10月18日，G施工單位于下午3時向招標(biāo)人書面提出撤回已提交的投標(biāo)文件，E施工單位于下午3時30分向投標(biāo)人提交了一份投標(biāo)價格下降5%的書面說明，B施工單位由于途中堵車于下午4時15分才將投標(biāo)文件送達(dá)。 10月19日下午，由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開投標(biāo)。開標(biāo)時，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封并宣讀各投標(biāo)單位的名稱、投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。評標(biāo)委員會委

8、員由招標(biāo)人直接確定，共有四人組成，其中招標(biāo)人代表兩人，經(jīng)濟(jì)專家一人，技術(shù)專家一人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)A施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；C施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價并未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)文件雖無法確定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項。建設(shè)單位最終確定C施工單位中標(biāo)，并在中標(biāo)通知書發(fā)放后的第45天，與該施工單位簽訂了施工合同。之后雙方又簽訂了一份合同金額比中標(biāo)報價降低10%的協(xié)議。 案例問題（1）建設(shè)單位自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法

9、是否妥當(dāng)？（2）G施工單位提出的撤回投標(biāo)文件的要求是否合理？其能否收回投標(biāo)保證金？（3）E施工單位向招標(biāo)人提交的書面申請是否有效？（4）A、B、C、D、F、H六家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？ 建筑工程項目招投標(biāo)概述建筑工程項目招投標(biāo)概述 建筑工程項目招投標(biāo)的概念：建筑工程項目招投標(biāo)的概念：建筑工程施工招標(biāo) 、建筑工程施工投標(biāo) 、建筑工程招投標(biāo) 建筑工程項目招投標(biāo)的范圍建筑工程項目招投標(biāo)的范圍 ：1.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目；2.全部或者部分使用國有資金投資或國家融資的項目；3.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 建筑工程招投標(biāo)的方式：建筑工程招投標(biāo)的

10、方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)和綜合性招標(biāo)。 建筑工程項目招投標(biāo)的意義：建筑工程項目招投標(biāo)的意義：1.形成了由市場定價的價格機(jī)制2.不斷降低社會平均勞動消耗水平3.工程價格更加符合價值基礎(chǔ)4.公開、公平、公正的原則5.能夠減少交易費用 建筑工程項目招標(biāo)管理建筑工程項目招標(biāo)管理 建筑工程建筑工程項目項目招標(biāo)管理招標(biāo)管理 建筑工程建筑工程項目招標(biāo)項目招標(biāo)的條件的條件 招標(biāo)前招標(biāo)前的的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作招標(biāo)階段招標(biāo)階段決標(biāo)成交決標(biāo)成交階段階段 開標(biāo) 評標(biāo) 定標(biāo) 建筑工程項目招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件 .建筑工程項目招標(biāo)的條件 確定招標(biāo)范圍 工程報建 招標(biāo)備案 編制招標(biāo)文件和標(biāo)底 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書 投

11、標(biāo)者資格預(yù)審 邀請投標(biāo)人 組織現(xiàn)場勘察和文件答疑 投標(biāo)書的遞交和接受 建筑工程項目投標(biāo)管理建筑工程項目投標(biāo)管理 A.A.建筑工程項目投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作建筑工程項目投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作至少包括以下內(nèi)容：信息的搜集與整理與投標(biāo)決策；申請投標(biāo)、接受資格預(yù)審；購買和研究招標(biāo)文件；編制施工規(guī)劃；計算標(biāo)價；成立投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)。 B.B.建筑工程項目投標(biāo)的過程建筑工程項目投標(biāo)的過程 包括編制投標(biāo)文件；遞送投標(biāo)文件；出席開標(biāo)會議，參加評標(biāo)期間的澄清會談。 C.C.接受中標(biāo)通知書，簽訂合同接受中標(biāo)通知書，簽訂合同 D.D.投標(biāo)報價策略和技巧投標(biāo)報價策略和技巧任務(wù)單元三 建筑工程項目合同管理案例導(dǎo)入：案

12、例導(dǎo)入：某城市擬新建一大型火車站，各有關(guān)部門組織成立建設(shè)項目法人，在項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書等經(jīng)市計劃主管部門審核后，報國家計委、國務(wù)院審批并向國務(wù)院計劃主管部門申請國家重大建設(shè)工程立項。審批過程中，項目法人以公開招標(biāo)方式與三家中標(biāo)的一級建筑單位簽訂建設(shè)工程總承包合同，約定由該三家建筑單位共同為車站主體工程承包商，承包形式為一次包干，估算工程總造價18億元。但合同簽訂后，國務(wù)院計劃主管部門公布該工程為國家重大建設(shè)工程項目，批準(zhǔn)的投資計劃中主體工程部分僅為15億元。因此，該計劃下達(dá)后，委托方（項目法人）要求建筑單位修改合同，降低包干造價，建筑單位不同意，委托方訴至法院，要求解除合同

13、。法院認(rèn)為，雙方所簽合問標(biāo)的系重大建設(shè)工程項目，合同簽訂前未經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門審批，未取得必要批準(zhǔn)文件，并違背國家批準(zhǔn)的投資計劃，故認(rèn)定合同無效，委托人（項目法人）負(fù)主要責(zé)任，賠償建筑單位損失若干。 建筑工程項目合同建筑工程項目合同 建筑工程項目合同概述建筑工程項目合同概述 1建筑工程項目合同的概念 2建筑工程項目合同特征 3合同在建筑工程中的作用 建筑工程項目合同的訂立和主要內(nèi)容建筑工程項目合同的訂立和主要內(nèi)容 1建筑工程項目中主要的合同關(guān)系 2合同的訂立 3建筑工程項目合同的主要內(nèi)容 建筑工程項目合同管理建筑工程項目合同管理 建筑工程項目合同管理概述建筑工程項目合同管理概述 1建筑工程項目合

14、同管理的概念 2建筑工程項目合同管理的特點 3建筑工程項目合同管理的目標(biāo) 4建筑工程項目合同管理的具體工作內(nèi)容 建筑工程項目施工合同的管理建筑工程項目施工合同的管理 1工程施工中合同管理的任務(wù) 2施工合同管理的主要工作 情境小結(jié)情境小結(jié)情境小結(jié) 本情境任務(wù)一主要介紹了招投標(biāo)的基本概念與特點、招標(biāo)、投標(biāo)的基本環(huán)節(jié)和具體流程。 任務(wù)二主要介紹了建筑工程項目招投標(biāo)的概念、范圍，我國建筑工程招投標(biāo)的方式主要有4種：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)和綜合性招標(biāo)；建筑工程項目招標(biāo)和投標(biāo)管理的內(nèi)容，投標(biāo)報價的策略和技巧。 任務(wù)三主要介紹了建筑工程項目合同的概念、特征；建筑工程項目建筑工程項目中業(yè)主和施工總承包單位的

15、合同關(guān)系；合同的訂立，合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；建筑工程項目合同管理的概念、特點、管理的目標(biāo)；建筑工程項目施工合同的管理的主要工作：施工合同的策劃與簽訂管理、施工合同的實施管理、施工合同的檔案管理。工程案例工程案例工程案例案例一：某建設(shè)單位有一賓館大樓的裝飾裝修和設(shè)備安裝工程，經(jīng)公開招標(biāo)投標(biāo)確定了由某建筑裝飾裝修工程公司和設(shè)備安裝公司承包，并簽訂合同，合同價1600萬元，工期為130天。合同規(guī)定：業(yè)主與承包方“每提前或延誤工期一

16、天，按合同價的萬分之二獎罰”、“石材和主要設(shè)備由業(yè)主提供，其他材料由承包方采購”。施工方和石材廠商簽訂石材購銷合同；業(yè)主經(jīng)與設(shè)計方商定，對主要裝飾石材制定了材質(zhì)、顏色和樣品。施工進(jìn)行到22天時，由于設(shè)計變更，造成工程停工9天，施工方8天內(nèi)提出了索賠意向通知；施工進(jìn)行到36天時，因業(yè)主方挑選確定石材，使部分工程停工累計達(dá)16天（均處于關(guān)鍵線路上），施工方10天內(nèi)提出了索賠意向通知；施工進(jìn)行到52天時，業(yè)主方確定的石材送達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)場驗收時發(fā)現(xiàn)該批石材大部分不合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批石材不得使用。承包方要求將不合要求的石材退換，因此延誤工期5天。石材廠商要求承包方支付退貨運(yùn)費，承包方拒絕

17、。工程結(jié)算時，承包方因此向業(yè)主方要求賠償；施工進(jìn)行到73天時，該地遭受罕見暴風(fēng)雨襲擊，施工無法進(jìn)行，延誤工期2天，施工方5天內(nèi)提出了索賠意向通知；進(jìn)行到第137天時，施工方因人員調(diào)配原因，延誤工期3天；最后，工程在152天后竣工。工程結(jié)算時，施工方向業(yè)主方提出了索賠報告（包括工期索賠和費用索賠）并附索賠有關(guān)的材料和證據(jù)。 問題 （1）哪些索賠要求能夠成立？哪些不能成立？為什么？ （2）上述工期延誤索賠中，分別應(yīng)由哪一方承擔(dān)？ （3）施工方應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償和費用補(bǔ)償各為多少？工期獎勵應(yīng)為多少？ （4）不可抗力發(fā)生風(fēng)險承擔(dān)的原則是什么？工程案例工程案例工程案例 案例二： 某市興建一座體育館，全部由

18、政府投資建設(shè)。該項目為該省建設(shè)規(guī)劃的重點項目之一，且已列入地方年度固定投資計劃，該工程征地工作尚未全部完成，施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料齊全。業(yè)主決定對該項目進(jìn)行邀請招標(biāo)。因估計除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，故招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價的評定。業(yè)主于2005年6月1日向具備承擔(dān)該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明，6月56日在招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，6月18日16時為投標(biāo)截止時間。該五家承包商均領(lǐng)取了招標(biāo)文件。發(fā)放招標(biāo)文件后，6月10日召開了招標(biāo)預(yù)備會，對投標(biāo)單位所提出的問題作了書面解答。6月

19、13日，組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了施工現(xiàn)場踏勘。6月18日16時前2小時，上述五家承包商都遞交了投標(biāo)書。 上述招標(biāo)工作存在哪些不妥之處，正確的做法是什么？ 思考與練習(xí)思考與練習(xí)思考與練習(xí)一、單項選擇題：1對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（ D ）A.分別調(diào)整單價和總價 B.按市場價調(diào)整單價 C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價2下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（ A ）A.提交投標(biāo)文件 B.訂立承包合同 C.發(fā)出中標(biāo)通知書 D.發(fā)布招標(biāo)公告3業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施

20、工方案進(jìn)行修改，由此引起的費用增加由（ C ）承擔(dān)A.監(jiān)理人 B.招標(biāo)人 C.中標(biāo)人 D.業(yè)主4施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（ D ）A.參與起草合同條款 B.參與合同談判和合同簽訂C.研究分析合同條款的不妥之處 D.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果5根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2，最高不超過( A )萬元人民幣。A80 B90 C100 D1206招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過( B )約定風(fēng)險承擔(dān)方式。A調(diào)整投標(biāo)價格 B價格調(diào)整條款 C凋整中標(biāo)價格 D調(diào)整工作范圍 思考與練習(xí)思考與

21、練習(xí)思考與練習(xí)7一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是( D )。A承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補(bǔ)償C業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補(bǔ)償D承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中8建設(shè)工程施工合同(示范文件)(GF一990201)第4l條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求( A )承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A提供擔(dān)保的第三人 B分包方 C簽訂擔(dān)保合同的一方 D被擔(dān)保方9國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選( A )方式。A協(xié)商 B調(diào)解 c仲裁 D訴訟10建設(shè)

22、工程項目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計和（ C）等內(nèi)容。 A資格預(yù)審文件 B政府法律文件C商務(wù)和技術(shù)編差表 D評標(biāo)辦法11我國建設(shè)工程施工合同示范文本由（ D）三部分組成。 A協(xié)議書、合同條款和工程圖紙 B協(xié)議書、合同條款和專用條款 C合同條款、專用條款和工程圖紙 D協(xié)議書、通用條款和專用條款 思考與練習(xí)思考與練習(xí)思考與練習(xí)12某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（ D）。 A落實項目資金 B辦理規(guī)劃許可證C辦理籬工許可證 D完成設(shè)計文件 13根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分比，但其最高額度不超過（ B

23、）。萬元人民幣。 A50 B80 C100 D120 14建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（ C）。 A僅限發(fā)包方 B僅限承包方 C發(fā)包方和承包方均可 D僅限監(jiān)理方15在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（ B）。 A分析合同文件的組成 B分析合同執(zhí)行差異的原因 C分析合同的計價方法 D分析合同的承包范圍 16國際際承包合同主要是業(yè)主通過（ A）的方式確定承包商后訂立。 A招標(biāo) B直接發(fā)包 C在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取 思考與練習(xí)思考與練習(xí)思考與練習(xí)17公開招標(biāo)是以（ D ）方式來發(fā)布招標(biāo)信息的。

24、A.在特定的有限范圍內(nèi)發(fā)布招標(biāo)公告 B.業(yè)主或招標(biāo)代理向特定承包人發(fā)出口頭邀請C.招標(biāo)人向特定法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請書 D.在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告18初步評審主要是進(jìn)行（A ）審查。A.符合性 B.實質(zhì)性 C.完整性 D.規(guī)范性19采用固定總價合同，承包商會承擔(dān)較大的風(fēng)險，其風(fēng)險主要有（ A ）。A.工作量風(fēng)險、價格風(fēng)險B.組織風(fēng)險、控制風(fēng)險C.協(xié)調(diào)風(fēng)險、價格風(fēng)險D.組織風(fēng)險、工作量風(fēng)險20合同分析是（ A ）角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和時間上。A.合同執(zhí)行 B.合同設(shè)計 C.合同談判 D.合同簽訂多項選擇題 1投標(biāo)人須知是招標(biāo)人想投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（ ADE ）等內(nèi)容。A.招標(biāo)工作的范圍 B.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說明 D.投標(biāo)文件的組成 E.重要時間安排2.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（G B.990201），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（ BC ）A.支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費用 B.辦理夜間施工許可證C.照管未交工工程 D.辦理施工許可證 E辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請3承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（ ACE ）A.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容 B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策 D.分析