平行發(fā)包和施工總承包

1、公司內(nèi)部編號：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-平行發(fā)包1 . 平行發(fā)包的含義平行發(fā)包，又稱為分別發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)工程項目的特點、項目進展情況和 控制目標(biāo)的要求等因素，將項目按照一定原則分解，分別發(fā)包給不同的施工單 位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工合同。平行發(fā)包的一般工作程序為設(shè)計一招投標(biāo)一施工一驗收。在通過招標(biāo)選擇承包人 時施工圖已經(jīng)完成，每個合同都可以實行總價合同。2 .平行發(fā)包的特點對費用控制每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)；但對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的 早期控制不利。對進度

2、控制某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。對質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不 利。對合同管理業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量太大,對業(yè)主不利：業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大。對組織與協(xié)調(diào)業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工 作量大，對業(yè)主不利。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該種承發(fā)包在大型項 目上的應(yīng)用。施工總承包1 .

3、施工總承包的含義施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位 組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任 務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。與平行發(fā)包相似，施工總承包的一般工作程序為設(shè)計-招投標(biāo)-施工-驗收。在通 過招標(biāo)選擇承包人時所有的施工圖都已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實行總價合 同。2 .施工總承包的特點對費用控制 一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。對進度控制一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲， 建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫 的項目上的應(yīng)用。對質(zhì)量控制項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單 位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。對合同管理業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減 小，對業(yè)主有利。在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費率招 標(biāo)”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的