什么是集團公司

1、什么是集團公司？F、集團公司十大特征在明確了什么叫單體公司，單體公司有什么基本特征之后，對比單體公司特征，我們再來 闡釋、理解什么叫集團公司也就事半功倍，方便多了，一般而言，集團公司必然具備以下數(shù)個 基本特征：1、多個獨立法人群體首先非常明確而且非常重要的第一大基本特征是集團公司擁有多個按照法律法規(guī)正式注冊 的獨立法人，因此集團也就同時擁有多個同時享有法律規(guī)范下的獨立經(jīng)濟民事權(quán)、同時擔(dān)負(fù)相 應(yīng)社會、經(jīng)濟、法律責(zé)任的多個法人實體。2、多重多層次立體法律與管理架構(gòu)集團公司的第二大特征是集團內(nèi)部的多個法人實體并非全部處于同一個平面上，而是呈現(xiàn) 出網(wǎng)絡(luò)狀或金字塔狀等多重多層次立體結(jié)構(gòu)。尤其值得注意的是

2、，集團公司一方面存在一個以 投資關(guān)系為紐帶的多次層法律結(jié)構(gòu)，另一方面又存在著與單純的法律結(jié)構(gòu)不完全相同甚至完全 不同的多層次的立體管理架構(gòu)。法律架構(gòu)對管理架構(gòu)有潛在的決定性影響，但并不總是直接簡 單地決定著集團的管理架構(gòu)。3、分層分級管理特征集團公司由于旗下存在多個事業(yè)或管理主體，而各個事業(yè)或管理主體一方面必須高效完成 自身的經(jīng)營管理任務(wù)，另一方面又必須確保自身運行在嚴(yán)格控制在集團總體運行要求之下，因 此集團在管理上必須實行分層分級管理，母子孫曾孫之間分工協(xié)作，緊密配合，集體共同完成 一項大規(guī)模的經(jīng)營管理任務(wù)。4、跨層級管控特征對于一家集團公司來說，分層分級管理還不能很好地完成集團公司的經(jīng)營管

3、理任務(wù)，事實 上集團公司在管理上完全不同于單體公司的最大差異在于，集團除了在集團內(nèi)部各層級法人上 分工合作之外，還必須通過一整套集團管控體系，對旗下各子孫曾孫公司進行跨層級的管控。 盡人皆知，同一個獨立法人內(nèi)部公司管理相對好操作，而在不同的獨立法人之間進行跨層級的 管控則存在許多障礙和阻滯。 但集團公司必須尋找到一種既高效又合理而且又合法的管控體系， 才能勝任集團管理角色，發(fā)揮集團應(yīng)有的價值整合作用。5、跨地域、跨行業(yè)特征現(xiàn)代化大集團一般都設(shè)法會追求同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上的上下的打通，條件具備時更會追 求多產(chǎn)業(yè)之間的組合發(fā)展，因此，集團除了具備跨層級特征之外，也具備單體公司不明顯或不 突出的跨地

4、域、跨行業(yè)特征?？绲赜蛟斐闪水惖毓芾?、管控難度加大問題，跨行業(yè)造成了原有 單一行業(yè)經(jīng)營管理模式與經(jīng)驗可否移植、如何創(chuàng)造性地移植到新的行業(yè)中，或新的行業(yè)需要完 全嶄新的管理模式，與集團公司需要調(diào)整自己的管控模式以適應(yīng)多行業(yè)管控的問題。6、組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性集團公司由于多法人集合和多層次架構(gòu)，必然導(dǎo)致集團公司總的組織結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜， 處理不好時甚至顯得相當(dāng)雜亂無章，一方面各個獨立法人內(nèi)部可能完全獨立一體地有一個完整 的組織結(jié)構(gòu)，而在不同的法人實體之間又存在各種對接性質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，隨著集團下屬企業(yè)數(shù) 量的增加和集團管理層級的增加，集團組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性也相應(yīng)增加。7、可用資源的彈性與單體公司相比，集團

5、公司所能運用的內(nèi)外部資源（內(nèi)部資源指人財物管理系統(tǒng)等有形無 形資源，外部資源則指單體公司通過各種影響力作用方式可以獲取的政府、社會資源的總量） 大幅度增加，雖然從總體上看集團公司的資源仍然而且永遠(yuǎn)是有限的，但作為集團公司，集團 旗下所有企業(yè)的資源匯總和組合可能性大大增加，集團在調(diào)動和借用外部資源的空間和可能性 也大幅度加大。許多單體公司無法操作或想象的事，在集團公司這里卻能夠輕易操作成功或創(chuàng) 造性地實現(xiàn)。因此，集團對于資源的利用能力和水平，既然是集團的一個重要特征，又是集團 能否體現(xiàn)出自己價值的重要因素。8、存在母合與協(xié)同問題集團公司與單體公司在管理上的巨大差異之一，還體現(xiàn)在集團公司內(nèi)部同時存

6、在著單體公 司內(nèi)部根本不存在的兩類組織性協(xié)作問題。一類是集團公司與旗下各子孫公司之間如何協(xié)作的 問題，我們把這類協(xié)作稱為母合優(yōu)勢的發(fā)揮問題。另一類是集團內(nèi)部相同層級之間的子孫公司 之間如何協(xié)作的問題，我們把這類協(xié)作稱之為子孫公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同問題。無論是從理論還 是從實踐上看來，集團公司要處理好母合與協(xié)同問題均屬不易，而集團總部價值能否正確與充 分發(fā)揮，又與集團是否有能力處理好母合與協(xié)同關(guān)系成正比。因此，集團管理面臨比單體公司 更為復(fù)雜的管理問題。9、業(yè)務(wù)活動的復(fù)雜性集團公司的業(yè)務(wù)活動相對較為復(fù)雜多樣，業(yè)務(wù)活動方式的量和業(yè)務(wù)活動方式行為鏈的復(fù)雜 性空前增加。尤其是業(yè)務(wù)多元化的集團公司，其業(yè)務(wù)活

7、動更是極其復(fù)雜多樣。10、集團管理的復(fù)雜性對應(yīng)于集團公司復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動和繁雜的組織結(jié)構(gòu)， 集團公司的管理活動也相對較為繁復(fù)。 之所以用繁復(fù)來概括，主要是因為一方面是集團公司管理活動廣度、幅度、深度均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單 體公司，另一方面是因為集團公司管理活動的管理路徑相對較長，管理鏈條相對較長，不太容 易把握，傳動也相當(dāng)比較困難?？傊?，通過以上單體公司與集團公司基本特點的簡要對比分析，我們已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)，單體 公司與集團公司在社會、經(jīng)濟、法律上存在許多差異，在內(nèi)部構(gòu)成上也大為不同，從而決定了 單體公司管理與集團公司管理存在著許多專業(yè)人士尚未充分意識發(fā)覺的許多差異，能夠管好單 體公司的企業(yè)家、管理者，并不一定就能管好一家集團公司。中國有句盡人皆知的古話“三個和尚沒水喝”，可以擬態(tài)地看出，一個和尚與多個和尚在 如何才能“多喝水喝好水”這一管理問題上的巨大差異。事實已經(jīng)反復(fù)證明，每一個最聰明的 和尚在運用一個和尚喝水的思維和智慧模式來思考和處理三個和尚喝水問題時，明顯犯有以簡 單系統(tǒng)方法來處理復(fù)雜系統(tǒng)問題的謬誤，因此，一個和尚喝水的最佳處理方案并不適合三個和 尚喝水的問題。同理，單體公司的最佳