XX年護(hù)士長(zhǎng)病房管理工作總結(jié)

1、XX 年護(hù)士長(zhǎng)病房管理工作總結(jié)護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的管理者和組織者，其工作做 得如何直接影響到醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和管理水平。今天小編給 大家為您整理了護(hù)士長(zhǎng)病房管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所 幫助。護(hù)士長(zhǎng)病房管理工作總結(jié)范文一 現(xiàn)在我主要就任 護(hù)士長(zhǎng)一職五年來(lái)，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這一角色的認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)看法：護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院 管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng) 的今天，護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院 整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為 應(yīng)該做到：第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作1、 作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)

2、科室的一切資 源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。就我們兒科而 言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指 導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們 在協(xié)同工作中取得成績(jī)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重 點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。2、 要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī)，而是要讓患者滿意3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任 分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人提供 了最隹報(bào)務(wù)。第二、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，

3、 帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。2、在日常工作中熱情、 誠(chéng)懇、 寬容，經(jīng)常樹立好榜樣， 向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平 衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理 工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支 持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。5、醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作 關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍?？偠灾?， 對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)， 我表示擁護(hù)， 時(shí)代造就人才， 能者上，庸者下，如果我沒有競(jìng)聘上護(hù)士長(zhǎng)， 我將是一名稱職

4、的護(hù)士， 如果競(jìng)聘上了， 那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任， 同志們的支持，我將努力、再努力!護(hù)士長(zhǎng)病房管理工作總結(jié)范文二 一、腳踏實(shí)地，從 護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，專科知識(shí)欠 缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行 查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺(tái)， 深入細(xì)致的開展專科健康知識(shí)教育，和人性化溝通，有效的 提高病人滿意度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作 為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程。另 外，提高服務(wù)質(zhì)量， 從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：1.改進(jìn)查對(duì)方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問病人姓名，讓病人主 動(dòng)回答，避免查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生

5、的可能性;2.改進(jìn)備皮方法，使 用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤(rùn)滑備皮改為 肥皂液潤(rùn)滑備皮，提高工作效率和備皮效果;3.推廣使用家 屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人提供很大方便;4.建 立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi) 容，交接須注意事項(xiàng)等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會(huì) 才能傳達(dá)的周期長(zhǎng)、 不能及時(shí)改進(jìn)的弊端， 達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及 時(shí)改進(jìn)目的。5.聯(lián)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為新生寶寶提 供出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家， 取得特殊的良好效果。二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。 將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員 三人負(fù)責(zé)，開

6、成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管， 質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范 書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)， 大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn) 房?jī)?nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新 生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加 強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，加 強(qiáng)疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改 進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室

7、 位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。自去年7月到醫(yī)院工作，我在二十部，二十部，二十科 和重癥監(jiān)護(hù)病房輪換，學(xué)習(xí)工作。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，通過(guò)一年的 感覺，以先前獲得的理論知識(shí)和臨床工作的實(shí)際相結(jié)合，我 們必須在和平時(shí)期，一方面對(duì)自己的嚴(yán)格要求，并就此與多老師教另一方面， 業(yè)余的時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)要素的使用。在同期間對(duì)癌癥化療，化療適應(yīng)癥，禁忌癥和并發(fā)癥的 治療各類專業(yè)第三十第一次接觸的X科目比較陌生。經(jīng)過(guò)4個(gè)月的學(xué)習(xí)，感覺學(xué)到了很多有用的知識(shí)，如：各種形式的化療藥物在不同的外周靜脈的刺激，在 化療，如毒品泄漏的危險(xiǎn)，應(yīng)立即采取保健措施，長(zhǎng)期的發(fā) 生術(shù)后深靜脈導(dǎo)管護(hù)理的病人長(zhǎng)期化療。此

8、外，在化療的病 人會(huì)出現(xiàn)胃腸道，皮膚，粘膜，精神狀態(tài)和化療的一系列反 應(yīng)的病人，此時(shí)，我們需要為病人提供護(hù)理子護(hù)理領(lǐng)域的熱情，尊 重，耐心聽病人的主訴，良好的床頭交接班，給病人精神上 的支持。在有關(guān)知識(shí)，在學(xué)科學(xué)習(xí)的x三十。術(shù)前準(zhǔn)備的心理輔 導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備，飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)，觀察切口， 協(xié)助咳嗽咳痰，觀察輸液量和輸液速度，各種引流管護(hù)理， 導(dǎo)管護(hù)理，飲食護(hù)理，與觀察和護(hù)理等術(shù)后并發(fā)癥。 作為婦女事務(wù)局與特異性 腫瘤患者，在日常工作中，它要求我們必須更多的耐心去與 他們的交流和溝通，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任 我們的工作?，F(xiàn)在我三十病房旋轉(zhuǎn)，這是一個(gè)綜合部門，有超聲刀， 介入性研

9、究， 西醫(yī)和化療。 我覺得在這里學(xué)習(xí)， 如很多事情： 諧波手術(shù)刀病人應(yīng)注意皮膚的保護(hù)，感覺活動(dòng)的體溫，和肢 端足背脈搏等;后，應(yīng)逐患者肢體制動(dòng)干預(yù)對(duì)象，沙袋加拿 大的壓力，觀察病人排尿。經(jīng)過(guò)近一年的研究，除了與企業(yè)各部門的知識(shí)，熟悉， 但我仍然注意到，在注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明和語(yǔ)言， 有尊嚴(yán)的日常工作，文書工作，護(hù)士的專業(yè)形象，整潔的衣 服，頭發(fā)，沒有濃妝艷抹，不穿高跟鞋，堵塞環(huán)，禮貌患有 態(tài)度和藹，語(yǔ)言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理“條例”及其 法律和法規(guī)，對(duì)醫(yī)療的積極參與醫(yī)院組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，以豐富 的法律知識(shí)，增強(qiáng)安全法規(guī)自我保護(hù)意識(shí)。在積極和護(hù)士長(zhǎng) 嚴(yán)格的指導(dǎo)下，我在許多方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)

10、步和改善通常 在商業(yè)部門參加每月一次學(xué)習(xí)，每個(gè)星期二的上午的會(huì)議上， 堅(jiān)持以病人護(hù)理的關(guān)鍵輪，護(hù)理人員為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，由部組 織的關(guān)懷堅(jiān)持二是技術(shù)操作考試，取得了良好的效果。在一年的工作，可總是愛和奉獻(xiàn)精神，貫徹“以病人為 中心，為核心”的服務(wù)理念，提高自身素質(zhì)和應(yīng)急能力的質(zhì) 量。當(dāng)然，我發(fā)現(xiàn)還有一些不足之處應(yīng)予改善。例如，在學(xué) 習(xí)，有時(shí)有浮躁的情緒，感覺太多的東西需要學(xué)習(xí)，心浮氣 躁，尤其是在面對(duì)挫折，我們不能冷靜處理。在工作中，有 時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能夠履行其職責(zé)和義務(wù)，但在行動(dòng)方面也得 到進(jìn)一步改善，這是需要改進(jìn)和加強(qiáng)我的未來(lái)發(fā)生。在即將過(guò)去的一年，眾議院再次感謝護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)

11、導(dǎo)，并 確定以教育，指導(dǎo)，批評(píng)和幫助，感謝他們的關(guān)心和支持同 事教學(xué)的教師。回想起來(lái)，有一些進(jìn)步和提高，同時(shí)，還有 一些不足之處，展望未來(lái)，它應(yīng)該發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，克服其弱點(diǎn)護(hù)士長(zhǎng)病房管理工作總結(jié)范文三 在護(hù)理部和科主 任的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)房全體工作人員的努力下，以病人為中心， 提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心，產(chǎn)房的工作取得了一定成績(jī)，順 利通過(guò)xx愛嬰醫(yī)院的驗(yàn)收。在工作中力爭(zhēng)做到三好三滿意 現(xiàn)總結(jié)如下：1工作成績(jī)上半年收治產(chǎn)婦501人，其中剖宮產(chǎn)326例， 順產(chǎn)175例，無(wú)痛分娩2例，新生兒508人，新生兒沐浴986人次，新生兒足篩查506例，聽力篩查506例，引產(chǎn)156例， 搶救危重病人8例。2認(rèn)真

12、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職 責(zé)，明確了各類人員崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度堅(jiān)持產(chǎn)婦和 新生兒和用藥等的查對(duì)制度堅(jiān)持床頭交接班制度。3加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工 作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)掌握醫(yī)患溝通技巧，對(duì)新分配的護(hù)士 進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù) 理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者方能上J-JU崗。4提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)和產(chǎn) 科的?？婆嘤?xùn)，每周學(xué)習(xí)一次并每月組織考試一次，平時(shí)不 定期進(jìn)行提問，在護(hù)理部組織的考試中產(chǎn)房工作人員多次取 得好成績(jī)。嚴(yán)格實(shí)習(xí)生帶教醫(yī)|學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理。5加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制 定的消毒隔離制度，產(chǎn)房每天紫外線消毒，并記錄，一次性 用品及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促，每周對(duì)紫外線 燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，產(chǎn)房堅(jiān)持消毒液拖 地每日二次，每天用消毒液對(duì)墻壁臺(tái)面進(jìn)行擦拭一次，無(wú)菌 包內(nèi)用化學(xué)指示劑，新生兒沐浴做到一人一盆一巾一消6加強(qiáng)搶救物品和藥品的管理急救物品進(jìn)行“五定”管 理，儀器專人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)，每天交接班人員檢查一次， 做好記錄，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢 查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。7存在問題：個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)，實(shí)踐 技能較差，產(chǎn)房