2017年銀行信貸部工作總結(jié)范文

1、I2017 年銀行信貸部工作總結(jié)范文前三季度，在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力支持配合下，我部認(rèn)真落實(shí)省行、 市行工作會議安排和部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高風(fēng)險控制能力、加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)， 緊緊圍繞防范和化解各類風(fēng)險這一主線，積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化和樹立風(fēng)險意識， 主動開展工作， 積極發(fā)揮全行風(fēng)險管理的 總規(guī)劃、總協(xié)調(diào)、總計量、總閘門作用，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)， 推動了全行信貸業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)一、全行信貸業(yè)務(wù)基本情況(一)各項(xiàng)貸款穩(wěn)步增長截止 9 月末，全行人民幣各項(xiàng)貸款余額為 192.92 億元，較年初增加 19.

2、95 億元 ,增幅 11.53%，從五級分類來看，正常類貸款余額 189.66 億元，占全部貸款的 98.32%，關(guān)注類貸款余額 2.44 億元，占全部貸款的1.26%，不良貸款余額 0.8077 億元，占全部貸款的 0.42%，其中的 77.42%為次級類貸款。(二)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況1、到期貸款收回率實(shí)現(xiàn)控制計劃。截止 9 月末，我行到期貸款收回率達(dá) 99.87%，高于目標(biāo)計劃1.37 個百分點(diǎn)。超額完成控制計劃。2、低效信貸客戶退出任務(wù)完成全年任務(wù)的110%，超額完成全I(xiàn)II年任務(wù)。截止 9 月末 ,全行實(shí)際完成退出5 戶，金額 3300 萬元，完成全年核定退出計劃的110%。3、銀行

3、承兌匯票余額控制在省行計劃內(nèi)。根據(jù)省行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行承兌匯票管理的通知要求，我部切實(shí)加強(qiáng)了銀行承兌匯票管理，截止 9 月末，全行銀行承兌匯票余額44.32 億元，較年初增加 8.41 億元，控制在全年計劃(45 億元 )以內(nèi)。4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計劃。截止9 月末，我行不良貸款 8077 萬元，較年初下降 55216 萬元，超額完成全年不良貸款控制計劃 (63293 萬元 )。二、以來，我部以上級行信貸業(yè)務(wù)全流程管理為指導(dǎo)，深化信貸審批體制改革，狠抓新辦法新制度落實(shí)，加強(qiáng)授信執(zhí)行工作管理，全行信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理水平取得新進(jìn)展。(一)深入推動信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)信貸業(yè)

4、務(wù)健康有效發(fā)展。前三季度，我們嚴(yán)格落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策和全行風(fēng)險管理要求，從客戶準(zhǔn)入、 授權(quán)授信及低效客戶退出等方面， 進(jìn)一步加大了對信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的指導(dǎo)和管理， 全行有效信貸投放快速增加， 信貸客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)向好。1、堅(jiān)持 有進(jìn)有退、 有保有壓 的信貸政策， 認(rèn)真落實(shí)客戶名單制管理。一是加強(qiáng)行業(yè)信貸政策指導(dǎo)。年初，為適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化需要，把握信貸投向大局，切實(shí)從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營銷，IIIII提高行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險的管控能力，我們根據(jù)總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策，結(jié)合我市各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及客戶特點(diǎn)， 在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，明確了進(jìn)與退、保與壓的具體界限，提高了行業(yè)政策管理的可操作性，有效

5、控制了宏觀經(jīng)濟(jì)波動形勢下部分行業(yè)的信貸風(fēng)險。二是深入實(shí)施法人客戶名單制管理。根據(jù)總行下發(fā)的電網(wǎng)、火電等行業(yè)客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和客戶分類名單，我們對已確定分類結(jié)果的，有針對性的制定差異化管理策略，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的支持和維護(hù)力度，同時，加大低效客戶退出工作，保證退出質(zhì)量，全面加快全行法人客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。 首先加大信貸對經(jīng)濟(jì)社會薄弱環(huán)節(jié)、 就業(yè)、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面的支持， 保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目貸款需要，嚴(yán)格控制高耗能、 高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)中不符合國家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款 ;其次加快退出落后產(chǎn)能客戶和項(xiàng)目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)名單，深入

6、排查、摸清底數(shù)，及時采取措施、防范化解風(fēng)險。2、嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入，進(jìn)一步加強(qiáng)法人客戶評級授信管理。一是認(rèn)真做好年度信用等級評定工作。 4 月份，根據(jù)省行關(guān)于做好信用等級評定工作的通知 的有關(guān)精神，我們對全行客戶信用等級評定工作進(jìn)行了部署，首先進(jìn)一步明確了評審程序和調(diào)查內(nèi)容，對全行評級資料從行業(yè)政策、環(huán)評政策、財務(wù)狀況、資料上傳等方面進(jìn)行了集中審查，保證了評審質(zhì)量和效率;其次對于省行集中評審發(fā)現(xiàn)的問題，我不安排專人進(jìn)行組織反饋工作，第一時間將初審問題發(fā)到各經(jīng)營單位， 指導(dǎo)各單位有針對性地做好補(bǔ)充反饋工作。今年，經(jīng)IIIIV我行集中審查， 共審查評級材料331 份，上報省行審批通過aaa 級客戶 80

7、 家， aa+級客戶 116 家， aa 級客戶 122 家，有效地優(yōu)化了客戶結(jié)構(gòu)，為降低經(jīng)營風(fēng)險、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是科學(xué)調(diào)整授信管理策略。 在嚴(yán)格授信額度核定管理的同時，積極推行了整體授信項(xiàng)下用信業(yè)務(wù)品種的組合管理， 根據(jù)風(fēng)險大小和風(fēng)險控制難易程度，明確了客戶授信的不同業(yè)務(wù)品種組合方案要求，積極引導(dǎo)了業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低了信貸風(fēng)險。3、強(qiáng)化風(fēng)險前瞻性意識， 繼續(xù)做好潛在風(fēng)險客戶退出工作。 今年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與去年相比有了顯著變化， 國務(wù)院、省政府都陸續(xù)下發(fā)文件嚴(yán)格控制對高耗能、 高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)不符合國家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款， 為有效控制信貸客戶潛在風(fēng)險

8、， 今年我們繼續(xù)通過直接鎖定客戶、 直接監(jiān)測、直接考核的方式， 進(jìn)一步加大了退出工作的管理力度。 年初，在總結(jié)近年低效客戶退出經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與各支行溝通，最終鎖定低效客戶 5 家，下達(dá)退出計劃 3000 萬元。同時，通過逐戶查詢、監(jiān)測通報、檢查考核等措施，及時掌握各行退出情況， 推動了全行低效客戶退出工作順利進(jìn)行。目前鎖定的低效客戶已經(jīng)全部退出，金額3300 萬元，完成全年核定退出計劃的 110%。(二)順利完成 c3 上線，確保 c3 平穩(wěn)運(yùn)行?？傂袑⑸綎|省分行作為信貸管理系統(tǒng)三期上線的唯一試點(diǎn)行，于 1 月 15 日切換運(yùn)行，為確保 c3 成功上線運(yùn)行，省行制訂下發(fā)了山東省分行信貸管理

9、系統(tǒng)項(xiàng)目群投產(chǎn)業(yè)務(wù)操作方案，并于 1月5日召IVV開信貸管理系統(tǒng)三期成功上線動員會。為配合省行做好c3 系統(tǒng)成功切換平穩(wěn)運(yùn)行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。我部高度重視c3上線工作，嚴(yán)格按照上級行的各項(xiàng)工作要求， 明確了各時間節(jié)點(diǎn)、 各階段、各環(huán)節(jié)、各部門工作任務(wù)、統(tǒng)一了工作方法和步驟，明晰了工作流程和職責(zé)分工， 把每一項(xiàng)工作、每一個工作步驟細(xì)化到每一個時間點(diǎn)、落實(shí)到每個責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是安排專人溝通聯(lián)系， 及時匯總問題反饋信息。 為了把 c3 上線工作中遇到的問題及時匯總反饋到上級行，我部安排專人24 小時保持通訊暢通， 及時匯集各

10、支行及客戶部門反饋的信息和問題，并在第一時間向上級行反映，以便及時得到解決，確保c3 運(yùn)行平穩(wěn)。三是認(rèn)真組織信貸人員培訓(xùn)。 為了 c3 平穩(wěn)運(yùn)行，上級行通過視頻或現(xiàn)場方式多次組織 c3 操作人員培訓(xùn)，我部派 c3 操作人員參加上級行組織的每一期次的培訓(xùn)，并通過 notes、操作提示、再培訓(xùn)等方式進(jìn)行向下傳達(dá)，確保操作人員熟練掌握操作方法。四是協(xié)助總行 c3項(xiàng)目組完成系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)研工作。 為了充分了解和掌握 c3 運(yùn)行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問題，今年上半年，總行 c3 項(xiàng)目組多次到我行進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研工作，我部均按照調(diào)研組的要求做好前期準(zhǔn)備工作， 組織支行客戶部門準(zhǔn)備好需要維護(hù)錄入系統(tǒng)中的

11、數(shù)據(jù)資料， 并派專人全程陪同總行調(diào)研組人員進(jìn)行現(xiàn)場操作和調(diào)研工作。(三)授信執(zhí)行工作落實(shí)到位。VVI加強(qiáng)授信執(zhí)行管理是推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及精細(xì)化管理的必然要求，我部緊緊圍繞一個規(guī)劃四個辦法開展授信執(zhí)行工作。一是認(rèn)真組織信貸人員參加一個規(guī)劃四個辦法業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的一個規(guī)劃四個辦法 視頻培訓(xùn)班，并組織本部門和前臺部門5 人組到視頻會現(xiàn)場參加培訓(xùn)，為下一步扎實(shí)開展信貸業(yè)務(wù)授信執(zhí)行工作奠定良好基礎(chǔ)。二是精心組織召開貸后管理例會。 6 月 24 日，組織召開貸后管理例會，對西王集團(tuán)有限公司、 山東濱化集團(tuán)股份有限公司的貸后管理定期分析報告進(jìn)行了集中審議，

12、查找風(fēng)險點(diǎn)、 議定工作措施、 落實(shí)措施執(zhí)行責(zé)任人。 貸后管理例會的成功召開， 為客戶經(jīng)理在以后的貸后管理中指明了工作重點(diǎn)，有效提高我行的貸后管理水平。(四)強(qiáng)化信貸風(fēng)險管理，提升信貸基礎(chǔ)管理水平1、規(guī)范審查行為， 進(jìn)一步提高審查質(zhì)量和效率。 我部盡職履行審查職責(zé)。按照中國農(nóng)業(yè)銀行 -年信貸發(fā)展綱要工作要求，圍繞國家 轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu) 的宏觀政策導(dǎo)向， 省行擴(kuò)大了進(jìn)一步擴(kuò)大了對二級分行的信貸授權(quán)，全體審查人員在業(yè)務(wù)量增加的同時始終把 風(fēng)險可控、效率優(yōu)先 作為工作準(zhǔn)則，較好地履行了崗位職責(zé)。同時，審查人員牢固樹立服務(wù)宗旨， 為經(jīng)營行搞好服務(wù)， 營造后臺為前臺服務(wù)、為全行服務(wù)的意識，做到把握重點(diǎn)、審查

13、盡職、風(fēng)險可控、優(yōu)質(zhì)高效，有力地促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)高效、快速發(fā)展。2、強(qiáng)化到期貸款的監(jiān)測、管理，不斷提高貸款到期收回率。到VIVII期貸款能否按期收回是評價各行信貸管理水平的重要指標(biāo)， 是各行信貸資產(chǎn)質(zhì)量好壞的重要體現(xiàn)。 近年來，各級行高度重視貸款到期收回工作，將貸款到期收回率作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入績效考核范圍內(nèi)。 為此，我們加強(qiáng)了對到期貸款的監(jiān)測、預(yù)警和催收。一是及時發(fā)布貸款到期提示，風(fēng)險經(jīng)理督促經(jīng)營行提前做好到期貸款的催收工作，盡可能提高到期貸款收回率。二是及時發(fā)布預(yù)警信息，提醒經(jīng)營行對收回難度大、經(jīng)營惡化的貸款客戶及早做好清收或資產(chǎn)保全工作。三是加強(qiáng)對各行貸款到期收回率的監(jiān)測。按季對全行到期貸款收回情況進(jìn)行監(jiān)測分析并進(jìn)行通報。 通過對各支行貸款到期收回率情況進(jìn)行深入比較分析， 揭示了全行貸款到期收回方面存在的問題， 從而提出了加強(qiáng)貸款到期管理和展期條件等方面的針對性措施， 促使全行貸款到期收回質(zhì)量不斷提高。三、加快風(fēng)險經(jīng)理制度改革、提高操作風(fēng)險管理水平、加強(qiáng)信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類，全行的全面風(fēng)險管理工作再上新臺階。(一)風(fēng)險經(jīng)理認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮信貸監(jiān)管作用。一是我部風(fēng)險經(jīng)理按月對被派駐行月度內(nèi)信貸業(yè)務(wù)整體運(yùn)行狀況和貸款收回情況進(jìn)行在線監(jiān)測， 剖析到期貸款收回工作中存在的不足，提出整改意