2015年某企業(yè)文化建設(shè)項目工作計劃書0001

1、沈陽某公司企業(yè)文化建設(shè)項目 2015 年度工作計劃部門： 撰寫人： 日期：企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的， 以企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、品 牌標識、 制度建設(shè)等為主要內(nèi)容， 能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、 積極性和創(chuàng) 造性的管理理論。 先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉， 是企 業(yè)核心競爭力的重要組成部分。 根據(jù)公司的實際情況， 特制定公司企業(yè)文化建設(shè) 工作的 2015 年度計劃。1. 指導思想牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“建成檔 案信息化領(lǐng)域一流企業(yè)” 的目標，努力培育具有創(chuàng)

2、新精神、 實干精神、超越精神、 奉獻精神的員工隊伍， 形成統(tǒng)一的核心理念、 更加和諧的人際關(guān)系， 增強公司的 凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。2. 主要目標2.1. 確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)， 形成和弘揚符合公司特點、 促進公司和員工共同發(fā)展的 價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā) 展戰(zhàn)略的精神支柱。2.2. 建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設(shè)。通過各項制度的制定和落實， 不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性， 促進制度文化 建設(shè)和管理文化的提升。2.3. 樹立行為規(guī)范，加強行為

3、文化建設(shè)。通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范， 告示員工公司提倡什么， 反對什么， 規(guī)范員 工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。2.4. 塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設(shè)。通過物質(zhì)文化的建設(shè)， 優(yōu)化企業(yè)環(huán)境， 打造企業(yè)全新形象， 不斷提高企業(yè)的 知名度、信譽度、美譽度。3. 主要內(nèi)容3.1. 加強精神文化建設(shè)方面精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)， 也稱之為企業(yè)之魂， 它是企業(yè)文化建 設(shè)的核心內(nèi)容。 加強公司精神文化建設(shè)， 對于統(tǒng)一員工思想， 引領(lǐng)員工為公司目 標面奮斗，將起到極大的作用3.1.1. 明確企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖， 是企業(yè)較為長期的目標， 公司的愿景 應在管理層達成共識，即建成“

4、檔案信息化領(lǐng)域一流企業(yè)”3.1.2. 確立公司的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則， 是企業(yè)對企業(yè)目的、 對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點， 是企業(yè)對生產(chǎn) 經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價。 因此，提練和歸納出公司的核心價值觀， 對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。3.1.3. 提練倡導企業(yè)精神。企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀， 企業(yè)目標和經(jīng)營作風精華的觀念形態(tài)， 是企 業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映， 它的文字表達特別洗練， 詞簡 而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。3.1.4. 制作唱響一首企業(yè)歌 , 之

5、歌 。用音樂的形式， 比較容易讓人接受， 在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值 觀，企業(yè)精神的薰陶。3.1.5. 廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的 心中。公司價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活 動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣 產(chǎn)生的，公司倡導什么反對什么；什么該做，什么不該做；明確公司為什么要樹 立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn) 價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。主題宣傳時，可利用多種形式，女口，制作聲像宣傳資料， 制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹

6、等。3.2. 加強制度文化建設(shè)方面。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段， 它作為員工行為規(guī)范的模 式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強 制手段，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的， 優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必 須是科學，完善，實用的管理方式的體現(xiàn)。加強制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理，堅持三個原則：1）堅持長期來經(jīng)過實踐印證有效的制度。2）清理不符合, 特點的制度。3）建立健全完善有關(guān)制度。通過梳理、制度建設(shè)、形成導向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進企 業(yè)文化的建設(shè)。1）建立組織機構(gòu)管理制度，明確劃分各層人員的權(quán)責，加強管理，提高工 作效

7、率，改善工作效果。2）建立制訂指導業(yè)務操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享 受到標準化的服務。3）建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。4）建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識 的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。3.3. 加強行為文化建設(shè)方面企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的 程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。3.3.1. 規(guī)范員工行為，提倡做文明人制訂員工行為規(guī)范和員工守冊 ，開展學習培訓與測試；教育員工以 積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范指 導自己的行為

8、，杜絕不文明行為。做文明員工。3.3.2. 樹立先進典型，弘揚先進經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人。挖掘更多的先進個人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名；繼 續(xù)開展“最佳員工”的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他 們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習，奮發(fā)向上。3.3.3. 實施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓，提倡做業(yè)務能人。要利用多種方法， 多種渠道， 加強對員工的素質(zhì)培訓， 把員工個人的工作同 自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感。1) 公司定期對員工開展技能、業(yè)務等綜合素質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供培 訓機會。2) 組織“技術(shù)學習小組” 、“技術(shù)革新”小組

9、等多種形式的學習小組，把學 習與工作相結(jié)合，學習與生產(chǎn)相結(jié)合，營造企業(yè)濃厚的學習氣氛。3.3.4. 開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質(zhì)服務。創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的典型實踐和優(yōu)秀成果的代表， 是引領(lǐng)基層員 工不斷改進工作方式、創(chuàng)新管理機制、加強自身建設(shè)的有力抓手。1) 品牌的名稱、內(nèi)涵。重點突出“爭創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題，按照便 于記憶和傳播的要求，通過理念、方法、制度和舉措的創(chuàng)新，探索形 成, 品牌的名稱及其內(nèi)涵。2) 品牌的理念。大力營造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍，以在企業(yè)核心 價值觀引領(lǐng)下提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?，以加強?guī)章制度新體系為保證，以 呈現(xiàn)工作特色為根本， 以服務客戶和社會為重點，

10、具有號召力、凝聚力、 影響力和示范作用、導向作用、輻射帶動作用。3) 品牌的標識及釋義。 品牌標識設(shè)計應充分體現(xiàn)檔案事務與信息化相結(jié)合 這一原則，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理精神，并為基層員工和各管理職能部門喜 聞樂見、廣泛認同。3.3.5. 開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動，開展文娛活動、勞動 競賽等，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀， 使人們通過這些生動活潑的活動 來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂” 。3.4. 加強物質(zhì)文化建設(shè)方面物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象， 通常稱為企業(yè)形象， 它集中表現(xiàn)了一個 企業(yè)在社會上的外在形

11、象。企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價， 是企業(yè)自我塑造 和社會公認的統(tǒng)一體， 塑造良好的企業(yè)形象， 內(nèi)增企業(yè)的凝聚力， 外增企業(yè)的競 爭力，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的客觀需要。1） 統(tǒng)一公司對外標識， 只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一。2） 制作公司期刊、簡報，這是對外宣傳最常用的工具。3）規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境和駐場項目組 方面。4）更新改版公司網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時發(fā)布企業(yè)文化活動開展情 況，與廣大員工形成互動交流。4. 實施步驟4.1. 第一階段：制度文化的梳理、建設(shè)（ 2015 年 2 月至 2015 年 5 月）建設(shè)先進的制度

12、文化， 以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。 按照 公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度（包括用人、分配、考核、培 訓、業(yè)務管理、職務晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度）進行全面梳理、完善和修訂，不 符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整、 修訂，對符合公司企業(yè)文 化方向的規(guī)章制度要及時建立、完善。4.2. 第二階段：行為文化的建立和推廣（ 2015 年 6 月至 2015 年 10 月）以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、 服務行為、 公共關(guān)系和人際 關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、 優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象。 通過長期的宣傳、 熏陶，起到潛移默化的作用；輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，

13、使行為規(guī)范深入人心，最 終成為員工自己的行為、習慣。4.3. 第三階段：精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行（ 2015 年7 月開始并持續(xù)進行）綜合運用各種載體，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、 多角度的灌輸， 提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神， 促進公司核心價值 觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感， 使其深入人心， 并努力促成符合公司核心 價值觀的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴。4.4. 第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行（ 2015 年 11 至 2016 年 1 月）改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象， 通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、 設(shè)施、 辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造， 制作統(tǒng)一的展示牌、 宣傳標幅、 廣告標識等 有關(guān)標志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。5. 組織