



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、_企業(yè)技術(shù)型員工職業(yè)晉升雙通道設(shè)計晉升指的是對具備一定知識和技能、工作成績突出工程項目技術(shù)人員的一種激勵措施。是對他們工作認(rèn)可的一個重要方面,也是大多數(shù)人才在職業(yè)生湃中所追求的重要目標(biāo)。絕人多數(shù)人都渴望能獲得更高的職位,這不但是對工作成績的承認(rèn),也是地位的象征,所以企業(yè)的晉升制度是否完善合理,不僅是技術(shù)型員工所關(guān)心的問題,也是所有員工共同關(guān)心的問題。傳統(tǒng)認(rèn)識的晉升就是從基層崗位一步步的往上走,晉升到更高一級的崗位。但這種單獨(dú)途徑的晉升制度存在著很多的弊端,如管理效率的降低、技術(shù)人員積極性受挫、人才浪費(fèi)和流失等。因此,建議企業(yè)采用雙梯晉升制度,雙通道晉升的思路如下圖所示:技術(shù)型員工雙通道晉升示意
2、圖在雙通道晉升中,企業(yè)應(yīng)為工程項目技術(shù)人員提供兩條晉升途徑:其一是常規(guī)晉升途徑,即由一般低級技術(shù)人員到班組長、部門負(fù)責(zé)人直至集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),但真正通過這條途徑獲得晉升的技術(shù)人員會比較少;其二是專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升,這種晉升方式是獲精品資料_得更高一級的專業(yè)技術(shù)職務(wù) ( 待遇 ) ,并非一定是管理者。工程項目技術(shù)人員可以根據(jù)自己的專長和優(yōu)勢在自己擅長的領(lǐng)域里發(fā)揮自己的才能并實現(xiàn)成就感和滿足感。每一條晉升途徑劃分若干階梯,技術(shù)人員考核合格就會獲得晉升機(jī)會,避免了“爭過獨(dú)木橋”的窘境,從而能有效的減少集團(tuán)的人才外流。1、晉升激勵設(shè)計的基本思路晉升是工程項目技術(shù)人員個人職業(yè)生涯目標(biāo)得以實現(xiàn)的有力保障,也是企
3、業(yè)留人留心的有效措施。晉升作為一種重要的彈性激勵因素,必須保證其通道的雙向暢通才能發(fā)揮其持久的激勵作用。為此,本方案特為京華集團(tuán)的技術(shù)型員工進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)通道和行政管理通道的設(shè)計并對各通道的晉升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了設(shè)計。2、晉升通道設(shè)計1) 專業(yè)技術(shù)晉升通道設(shè)計參照國內(nèi)外現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)通道設(shè)計的管理實踐,本文為企業(yè)的技術(shù)型員工設(shè)計了專業(yè)技術(shù)晉升通道,詳見下表:企業(yè)技術(shù)型員工技術(shù)晉升通道要求表層次技術(shù)要求所占比例享受待遇高級對整個鋼結(jié)構(gòu)市場非常了解,業(yè)務(wù)能力水平<5經(jīng)理級待遇高,學(xué)歷及專業(yè)知識水平較高中級對所負(fù)責(zé)的市場和項目有很深的了解,業(yè)務(wù)水<20主管級待遇平高,專業(yè)知識水平較高初級勝任崗位
4、要求>75技術(shù)人員待遇2) 行政管理晉升通道設(shè)計精品資料_根據(jù)該企業(yè)現(xiàn)有的崗位設(shè)計和人員定編管理規(guī)定,本文為企業(yè)的技術(shù)型員工設(shè)計的行政管理晉升通道詳見下表:技術(shù)型員工行政管理晉升通道要求表層次通道容量競爭壓力系數(shù)職位遞減率經(jīng)理總1副總經(jīng)理3主管16普通員工403、晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計晉升的標(biāo)準(zhǔn),一共分為三大類,分別為:初級技術(shù)人員晉升為中級技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn);中級技術(shù)人員晉升為高級技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)和特殊貢獻(xiàn)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)。下面將一一進(jìn)行詳細(xì)介紹。1)初級技術(shù)人員晉升為中級技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)一個考核年度中至少有8 個月的月度績效考核綜合得分排名前三位;至少參加過一次集團(tuán)組織的野外拓展訓(xùn)練;至少獲得過“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)一次;目標(biāo)管理指標(biāo)在年度績效考核的得分是0.9 分以上。2) 中級技術(shù)人員晉升為高級技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)一個考核年度中至少有10 個月的月度績效考核綜合得分排名前兩位;至少參加過一次京華集團(tuán)組織的短期培訓(xùn);學(xué)歷層次至少是大學(xué)本科以上的;素質(zhì)年度素質(zhì)考核得分在前五位的;3) 特殊貢獻(xiàn)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)精品資料_對于在企業(yè)發(fā)展中有特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)型員工,經(jīng)本人申請,相關(guān)部門和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安全管理干部教育培訓(xùn)
- 醫(yī)藥行業(yè)洞察指引
- 2024監(jiān)理工程師考試考生指南試題及答案
- 2024人力資源管理師考試易錯分析與試題及答案
- 投資咨詢工程師發(fā)展規(guī)劃試題及答案
- 黑龍江民族職業(yè)學(xué)院《工程光學(xué)及實驗》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 黑龍江省伊春市二中2025屆高三下學(xué)期畢業(yè)班第三次模擬考試生物試題試卷含解析
- 黑龍江省克東縣第一中學(xué)2025屆高三3月調(diào)研考試數(shù)學(xué)試題含解析
- 黑龍江省哈爾濱市第三十二中學(xué)2025屆高三英語試題二診模擬試題含解析
- 黑龍江省大慶市肇源農(nóng)場學(xué)校2025屆五年級數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測試題含答案
- 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目申報書(模板)
- 爭做最美班級主題班會課件
- 鐵路職工政治理論應(yīng)知應(yīng)會題庫
- 2020年交安A、B、C證(公路)考試題庫1088題(含答案)
- 墻繪驗收單模板
- 節(jié)后復(fù)工檢查表
- 財務(wù)有哪些制度要上墻
- 醫(yī)學(xué)教學(xué)課件:軟組織腫瘤影像診斷
- 礦山礦石損失與貧化管理規(guī)程
- 安全生產(chǎn)晨會管理制度
- 直線導(dǎo)軌裝配文檔課件
評論
0/150
提交評論