公司競(jìng)聘考評(píng)實(shí)施辦法

1、公司競(jìng)聘考評(píng)實(shí)施辦法 一、考評(píng)小組的構(gòu)成 組長(zhǎng)：（略） 組員： （略） 二、競(jìng)聘者主要考評(píng)項(xiàng)目及分值 1、競(jìng)選演講 10分 2、工段治理組構(gòu)成情況評(píng)價(jià) 10分 3、達(dá)到成本目標(biāo)標(biāo)的排名 25分 4、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的排名 25分 5、工作能力、敬業(yè)精神、人品評(píng)價(jià) 30分 三、考評(píng)項(xiàng)目計(jì)分辦法 1、競(jìng)選演講 由考評(píng)小組采取不記名投標(biāo)方式，根據(jù)競(jìng)選者演講內(nèi)容，對(duì)其治理思路及工作要點(diǎn)的清楚性、完整性以及對(duì)競(jìng)選工作崗位的工作愿望程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分為優(yōu)、良、中、及格四擋，其中優(yōu)為10分，良為8分，中為6分，及格為4分。 2、工段治理組結(jié)構(gòu)的情況評(píng)價(jià)。 由考評(píng)小組采取不記名投票方式，根據(jù)競(jìng)選者所報(bào)的治理人

2、員組閣名單，對(duì)競(jìng)選者的組閣班子的工作能力，治理水平，敬業(yè)精神進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分為優(yōu)、良、中、及格四檔，其中優(yōu)計(jì)10分，良計(jì)5分，中計(jì)為6分，及格計(jì)為4分。 3、達(dá)到成本目標(biāo)標(biāo)的的排名 成本目標(biāo)標(biāo)的指百分制績(jī)效評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)中18項(xiàng)內(nèi)容，考評(píng)小組將根據(jù)競(jìng)標(biāo)者在招標(biāo)書對(duì)相應(yīng)指標(biāo)標(biāo)的的投標(biāo)，離指標(biāo)招標(biāo)標(biāo)的的差距，按最小至最大差距排名計(jì)分，第一名，計(jì)100%分，第二名，計(jì)分90%分，第三名，計(jì)80%分，第四名計(jì)70%分，依次類推，各單項(xiàng)指標(biāo)具體分值如下： 單位成本指標(biāo)8分，電鍍工段綜合合格率4分，其余各項(xiàng)均為2分。 4、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的排名。 質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的指百分制度績(jī)效評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)中913項(xiàng)內(nèi)容，考評(píng)小組

3、將根據(jù)競(jìng)標(biāo)者在招標(biāo)書對(duì)相應(yīng)指標(biāo)標(biāo)的的投標(biāo)，離指標(biāo)招標(biāo)標(biāo)的的差距，按最小至最大差距排名計(jì)分，第一名，計(jì)100%分，第二名，計(jì)分90%分，第三名，計(jì)80%分，第四名計(jì)70%分，依次類推，各單項(xiàng)指標(biāo)具體分值如下： 厚度均勻性4分，厚度合格比率3分，cass合格率8分，電位差合格率2分，報(bào)廢損失3分。 5、工作能力，敬業(yè)精神，人品評(píng)價(jià) 由考評(píng)小組成員采取不記名投票方式，根據(jù)小組成員所把握了解的對(duì)競(jìng)標(biāo)者工作能力，敬業(yè)精神，人品等多方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分為優(yōu)、良、中三檔，其具體分值如下： 工作能力：優(yōu)10分，良分8分，中分6分。 敬業(yè)精神：優(yōu)20分，良15分，中10分。 人品： 優(yōu)10分，良6分，中4分。 四、考評(píng)小組成員工作紀(jì)律 1、本作對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)得精神，仔細(xì)覆行自己的職責(zé)，做到客觀，合正，在對(duì)競(jìng)標(biāo)者評(píng)價(jià)中不帶個(gè)人感情色彩。 2、考評(píng)小組