設備棕合管理概論

1、1第一章 現(xiàn)代設備管理概論n1.1 設備設備n一、定義一、定義n二、設備分類二、設備分類n1、按設備的用途分：8大類 P1設備 固定資產(chǎn)使用年限單位價值低值易耗品YN2n2、按設備在使用中所起作用分： 關鍵設備、主要設備、一般設備n3、按設備的技術特性分： 高精度設備、大型設備、稀有設備n三、設備發(fā)展的趨勢三、設備發(fā)展的趨勢 大型化、高速化、精密化、電子化、自動化n四、我國設備的特點四、我國設備的特點3n1.2 設備管理設備管理n一、涵義：n 以設備的一生一生為對象的管理 P2 設備的物質運動形態(tài) 設備的價值運動形態(tài)二、任務二、任務1.3 設備管理的發(fā)展設備管理的發(fā)展一、事后修理階段一、事后修

2、理階段 P4二、計劃預防修理階段二、計劃預防修理階段三、現(xiàn)代設備管理階段三、現(xiàn)代設備管理階段4n三個三個典型典型代表代表： P10n1、美國的“后勤學”n2、英國的“設備綜合工程學”n3、日本的“全員生產(chǎn)維修”（TPM）n 后勤學后勤學 追求壽命周期費用經(jīng)濟產(chǎn)品系統(tǒng)程序設備制造公司工程公司使用單位設備綜合工程學設備綜合工程學使用單位全員設備管理全員設備管理5第二章第二章 設備前期管理設備前期管理n是指從設備規(guī)劃研究起，設計、制造、選型、安裝調試，到設備投產(chǎn)止這一階段全部活動的管理工作。n2.1 設備選購設備選購n一、設備選購的技術要求一、設備選購的技術要求n生產(chǎn)性、可靠性、維修性、節(jié)能性、耐用

3、性、安全性、環(huán)保性、成套性等。等。n二、設備經(jīng)濟性評價二、設備經(jīng)濟性評價 n1、資金的時間價值n2、基本類型：投資回收期法、成本比較法、投資收益率法。6n 設備選型應遵循的原則設備選型應遵循的原則是：n (1)(1)生產(chǎn)上需要生產(chǎn)上需要 是指選擇的設備適合企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)品和待開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的實際需n要。只有生產(chǎn)上適用的設備才能發(fā)揮其投資效果，創(chuàng)造出高效益。n (2)(2)技術上先進技術上先進 它以生產(chǎn)適用為前提，以獲得最大經(jīng)濟效益為目的。既不可脫離n我國的國情和企業(yè)的實際需要而一味追求技術上的先進，也要防止選擇技術上落后的設n備投入生產(chǎn)而低效率地運轉。n (3)(3)經(jīng)濟上合理經(jīng)濟上合理 是指所選

4、擇的設備應是經(jīng)濟效果最佳的設備。n 實際中，通常將生產(chǎn)上適用、技術上先進和經(jīng)濟上合理三者統(tǒng)一權衡。7nminmin（購置費（購置費+ +維持費）維持費）n（1）年費法）年費法 n把一次性投資折算 每年投資多少n（2）現(xiàn)值法）現(xiàn)值法n把每年維持費折算 最初支出的費用n2.2 設備壽命周期費用（設備壽命周期費用（LCC） P8n注意的二個方面：注意的二個方面：（1）選購設備應以）選購設備應以LCC為基礎，而不是以出廠價為基礎。為基礎，而不是以出廠價為基礎。（2）設計階段就應考慮）設計階段就應考慮LCC（特別是使用維修費用）的（特別是使用維修費用）的最佳化。最佳化。8910n2.3 設備的安裝驗收和

5、移交生產(chǎn)設備的安裝驗收和移交生產(chǎn) n一、設備安裝一、設備安裝n安裝驗收與移交生產(chǎn)是設備構成期與使用期的過渡階段，是設備全過程管理的 一個關鍵環(huán)節(jié)，其工作程序見圖。n二、移交二、移交n設備安裝調試后，經(jīng)鑒定各項指標達到技術要求 后，要辦理設備移交手續(xù)，填寫設備移交驗收單。 1112第三章 設備日常管理n3.1 概述概述n1、定義：、定義：n一、設備的編號：一、設備的編號：n二、二、ABC分類法分類法 n1、分類：企業(yè)設備分為：、分類：企業(yè)設備分為：A、B、C三類。三類。n 數(shù)量數(shù)量 所起作用所起作用 A類類 10% 關鍵關鍵 B類類 30% 重要重要 C類類 60% 一般一般13n2、評定方法、

6、評定方法n（1）經(jīng)驗判斷法n（2）分項評分法 生產(chǎn)、質量、成本、安全、維修n3 3、重點管理、重點管理n（1）前期管理：購置設備部門應參與決策。n（2）維修管理：維修策略上，重點進行預防維修，盡可能做到監(jiān)測維修；執(zhí)行設備的點檢；及時分析各種異常和故障情況；備件儲備。n（3）基本資料：健全技術資料管理；進口設備翻譯；帳、卡、物一致。n（4）其他：更新、改造和大修優(yōu)先安排；有明顯的標志；考核、獎懲高于一般設備。14n3.2 設備的資產(chǎn)管理設備的資產(chǎn)管理n一、設備臺帳一、設備臺帳 ：n二、設備卡片二、設備卡片151617n三、設備事故處理三、設備事故處理n1、定義：、定義： 2、劃分：、劃分：n (

7、1)一般事故 修理費用一般設備在50010000元，精、大、稀設備及機械工業(yè)關鍵設備達1000一30000元者，或造成全廠供電中斷1030min時為一般事故。n (2)重大事故 修理費用一般設備在10000元以上，精、大、稀設備及機械工業(yè)關鍵設備達30000元以上者，或造成全廠供電中斷30min以上者為重大事故。n (3)特大事故 修理費用一般設備在50萬元，或造成全廠停產(chǎn)兩天以上：車間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。18n3、處理、處理n 事故處理要遵循“四不放過”原則，即：n事故原因分忻不清，不放過；n事故責任者與群眾末受到教育，不放過沒有防范措施，不放過。n責任人不處理，不放過。n企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)

8、生事故總是一件壞事，必須認真查出原因，妥善處理，使責任者及群眾受到教育，制定有效措施防止類似事故重演，絕不可掉以輕心。n4、事故損失的核算、事故損失的核算19n(1)停產(chǎn)時間及損失費用的計算停產(chǎn)時間及損失費用的計算n停產(chǎn)時間：是指從發(fā)生事故停工開始，到設備修復后投入使用為止的時間。n停產(chǎn)損失費用：停產(chǎn)損失(元)：停機小時每小時生產(chǎn)成本費用。n(2)修理時間和費用的計算修理時間和費用的計算n修理時間：是指從開始修理發(fā)生事故的設備，到全部修好交付使用為止的時間n 修理費用：n(3)事故損失費事故損失費：n 修理費=材料費+工時費事故損失費停產(chǎn)損失費+修理費2021n3.3 設備的合理使用設備的合理

9、使用n一、要求一、要求n1、合理安排生產(chǎn)任務n2、合理選配相應的操作人員n3、實行定人定機制度 包機制：n4、遵守設備使用維護規(guī)程n二、基本經(jīng)驗二、基本經(jīng)驗n1、“三好三好”：n2、“四會四會”：n3、“潤滑五定潤滑五定”22n3.3 設備的劣化和維護設備的劣化和維護n一、設備的劣化一、設備的劣化n二、設備的維護保養(yǎng)二、設備的維護保養(yǎng) P75n1、日常維護n2、一級保養(yǎng)n3、二級保養(yǎng)23第四章第四章 設備故障管理設備故障管理n4.1 故障的形態(tài)故障的形態(tài)n一、故障及其分類一、故障及其分類n1、故障、故障n2、故障的分類、故障的分類n（1）按故障發(fā)生的快慢分）按故障發(fā)生的快慢分n（2）按故障發(fā)生

10、的原因分）按故障發(fā)生的原因分n（3）按故障發(fā)生的時期分）按故障發(fā)生的時期分突發(fā)性故障漸發(fā)性故障人為故障自然故障初期故障使用期故障耗損期故障24n二、故障模式二、故障模式n1、故障模式：n三、故障原因三、故障原因：內在原因、外在原因n四、故障機理四、故障機理n五、故障規(guī)律五、故障規(guī)律n1、典型故障率曲線 n2、其它故障模型曲線25第五章第五章 設備維修工程管理設備維修工程管理26n5.2 維修的組織體系維修的組織體系n一、形式一、形式n1、集中維修組織、集中維修組織n2、區(qū)域維修組織、區(qū)域維修組織n3、混合維修組織、混合維修組織n二、保修的方法n5.3 維修周期結構維修周期結構 P527n5.4

11、 維修定額維修定額 n一、修理復雜系數(shù)一、修理復雜系數(shù)n二、工時定額二、工時定額n維修的施工管理和作業(yè)管理維修的施工管理和作業(yè)管理n維修作業(yè)組織合理配置維修作業(yè)組織合理配置排隊論排隊論28n建立模型的目的是要尋找合理的維修組織規(guī)模和結構，使修理工時利用損失和待修損失的總和最低。若組織規(guī)模太小，會因排隊待修，損失增大；反之，若組織規(guī)模太大，則工時利用率低，工時損失也增大。29第七章第七章 備件管理備件管理n7.1 備件、備件管理備件、備件管理n一、概念一、概念n1、配件：、配件：在設備維修工作中，為了恢復設備的性能和精度，需要用新制的或修復的零部件來更換磨損的舊件，通常把這種新制的或修復的零部件

12、稱為配件配件。n2、備件：、備件：為了縮短修理停歇時間減少停機損失，對某些形狀復雜、要求高、加工困難、生產(chǎn)(或訂購)周期長的配件在倉庫內預先儲備一定數(shù)量，這種配件稱為備品備品，總稱為備品配件，簡稱備件備件。n3、備件管理：備件管理：是指備件的計劃、生產(chǎn)、訂負、供應、儲備的組織與管理，它是設備維修資源管理的主要內容。30n二、備件管理的重要性二、備件管理的重要性 備件管理是維修活動的重要組成部分，只有科學合理地儲備與供應備件，才能使設備的維修任務完成得既經(jīng)濟又能保證進度。否則，如果備件儲備過多，會造成積壓，增加庫房面積，增加保管費用，影響企業(yè)流動資金周轉，增加產(chǎn)品成本：儲備過少，就會影響備件的及

13、時供應，妨礙設備的修理進度，延長停歇時間，使企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)濟效益遭受損失。因此，做到合理儲備，乃是備件管理工作要研究的主要課題。31n三、備件分類三、備件分類n 1按備件的精度和制造工藝的復雜程度分類按備件的精度和制造工藝的復雜程度分類n (1)關鍵件 通常是指原機械部規(guī)定的7類關鍵件，即精密主軸(或蝗桿、鉆桿鏡面軸)、螺旋錐齒輪、t及精度(近似新6級精度)以上的齒輪、絲杠、精密蝸輪副精密內圓磨具、2m或2m以上的長絲杠等。n (2)一般件 除上述七類關鍵件以外的其他機械備件。n 2按備件傳遞的能量分類按備件傳遞的能量分類n (1)機械備件 通常指在沒備中通過機械傳動傳遞能量的備件。n (

14、2)電器配件 通常指在設備中通過電器傳遞能量的備件，如電動機、元件等。32n 3按備件約束源分類按備件約束源分類n (1)自制備件 通常指企業(yè)自行加工制造的專用零件。n (2)外購備件 通常指設備制造廠生產(chǎn)的標準產(chǎn)品零件，這些產(chǎn)品均有國家標推或有具體的型號規(guī)格，有廣泛的通用性。這些備件通常由設備制造廠和專門的備件制造廠生產(chǎn)和供應。33n 四、備件管理的目標四、備件管理的目標n是在保證提供設備維修需要的備件，提高設備的使用可靠性和經(jīng)濟性的前提下，盡量減少備件資金，也就是要求做到以下四點：n 1)把設備計劃修理的停歇時間和修理費用減少到最低程度；n 2)把設備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失，減少到最低限度；n 3)把備件儲備壓縮到合理供應的最低水平；n 4)把備件的采購、制造和保管費用壓縮到最低水平。34n五、備件管理的工作內容五、備件管理的工作內容n (1)備件的技術管理 對備件圖樣的收集、積累、測繪、整理、復制、核對，備件圖冊的編制；各類備件統(tǒng)計卡片和儲備定額等技術資料的設計、編制及備件卡的編制工作。n (2)備件的計劃管理 是指由提出外購、外協(xié)計劃和自制計劃開始，直至入庫為止這一段時間的工作內容，可分為：年、季、月度自制備件計劃；外購備件的年度及分批計劃；鑄、鍛毛坯件的需要量申請、制造計劃；備件零星采購和加工計劃等。n (3)備