集團(tuán)人事管理規(guī)定制度(xls4個ppt12個doc103個pdf2個)8

1、1.0總則1.1為規(guī)范管理,合理配置人力資源,充分調(diào)動員工積極性,根據(jù)公司人力資源管理政策,結(jié)合市場管理部實際情況,制定本規(guī)定。1.2人事異動管理遵循以下原則：1.2.1以考核為依據(jù),客觀剛正原則。1.2.2公司管理需要與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合原則。1.3人事異動包括轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降職、辭職、辭退和開除。1.4人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌人事異動管理,市場管理部人力資源科負(fù)責(zé)具體實施。1.5本規(guī)定適用于市場管理部全體員工,不含總部外派人員和美容護(hù)膚顧問。2.0轉(zhuǎn)正2.1新員工入職,必須試用,試用期一般為三個月,最長不得超過六個月。2.2試用期間,工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工,可提前一個月轉(zhuǎn)正。 2.

2、3試用期滿,員工應(yīng)提交工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請表（格式見SZ2202001）；用人部門和人力資源科配合考核,提出按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或辭退的建議。2.4轉(zhuǎn)正日期的核定2.4.1當(dāng)月15日（含）前入公司的員工,其正常轉(zhuǎn)正日期為入司第四個月第一天；2.4.2當(dāng)月15日后入公司的員工,其正常轉(zhuǎn)正日期為入司第五個月第一天。3.0調(diào)崗3.1內(nèi)部調(diào)崗3.1.1經(jīng)用人部門提出申請,人力資源科審核,總經(jīng)理審批,可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)崗。3.2單位間調(diào)崗3.2.1單位間調(diào)崗分臨時借調(diào)和正式調(diào)動兩種形式；3.2.2單位間調(diào)崗,相關(guān)單位應(yīng)填寫崗位異動申請表（格式見SZ2202002）,由人力資源科辦理相關(guān)審批手續(xù)。4.0晉升4.1員

3、工工作表現(xiàn)和能力適合更高職務(wù),可予以晉升。4.2員工晉升,相關(guān)部門應(yīng)填寫崗位異動申請表,由人力資源科辦理相關(guān)審批手續(xù)。5.0降職5.1符合下列情形之一的,可予以降職：5.1.1員工素質(zhì)和能力不能達(dá)到崗位要求；5.1.2出現(xiàn)重大工作過失。5.2員工降職,相關(guān)部門應(yīng)填寫崗位異動申請表,由人力資源科辦理相關(guān)審批手續(xù)。6.0辭職6.1正式員工辭職,應(yīng)提前30天以書面形式通知公司或以不足天數(shù)的職級薪水代通知。6.2試用員工在試用期內(nèi)辭職,應(yīng)提前三個工作日以書面形式通知公司。6.3辭職員工應(yīng)填寫離職申請表（格式見SZ2202003）,經(jīng)用人部門審核,由人力資源科辦理相關(guān)審批手續(xù)。7.0辭退7.1符合下列情

4、形之一的,可予以辭退：7.1.1工作不稱職,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作；7.1.2患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事另行安排的適當(dāng)工作；7.2市場管理部辭退試用員工,應(yīng)以書面形式通知員工；辭退正式員工,應(yīng)提前30日以書面形式通知員工或支付不足天數(shù)的職級薪水代通知。7.3公司辭退正式員工,按有關(guān)規(guī)定發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)。7.4辭退員工,相關(guān)部門應(yīng)填寫離職申請表,由人力資源科辦理相關(guān)審批手續(xù)。8.0開除8.1根據(jù)公司獎懲管理規(guī)定執(zhí)行。9.0人事異動的審批權(quán)限9.1主管級（含）以上員工異動以及職員晉升為主管以上員工：由所屬部門提出初步意見,人力資源科審核,經(jīng)市場管理部總經(jīng)理同意

5、后,報營銷中心和人力資源中心審批。對于新入職的主管級（含）以上員工及職員晉升為主管以上員工,須將該員工的人事檔案傳真至人力資源中心。9.2職員級員工異動：由所屬部門提出初步意見,人力資源科審核,市場管理部總經(jīng)理審批。10.0人事異動交接10.1工作交接必須有下列人員參加：10.1.1移交人：調(diào)崗或離職的員工；10.1.2接交人：接替或臨時接替移交人工作的員工；10.1.3監(jiān)交人：監(jiān)督交接的員工。10.1.3.1銷售科負(fù)責(zé)人、人力資源科負(fù)責(zé)人工作交接,由市場管理部財務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理/副總經(jīng)理監(jiān)交。10.1.3.2客戶代表、客戶主管、客戶經(jīng)理工作交接,由銷售科負(fù)責(zé)人或市場管理部總經(jīng)理/副總經(jīng)理監(jiān)交。

6、10.1.3.3終端督導(dǎo)、業(yè)務(wù)代表工作交接,由市場負(fù)責(zé)人監(jiān)交。10.1.3.4市場管理部本部其他人員的交接,由其直接上級監(jiān)交。10.2人事異動交接時,市場管理部須核實下列內(nèi)容,并填寫交接清單（格式見SZ2202004）：10.2.1移交人所在崗位涉及的文件、資料和檔案等,包括電腦文件及檔案；10.2.2移交人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程的具體說明；10.2.3移交人在職期間所簽定的契約、合同履行情況及注意事項說明；10.2.4移交人急待處理的、需要跟進(jìn)的工作和可能出現(xiàn)的問題；10.2.5移交人的個人借款及費(fèi)用報銷情況；10.2.6移交人領(lǐng)用的固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品及發(fā)生的行政費(fèi)用等。

7、10.2.7其它應(yīng)移交內(nèi)容。10.3交接程序10.3.1人力資源科填寫交接清單交移交人；10.3.2移交人進(jìn)行工作交接,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；10.3.3移交人持交接清單到相關(guān)部門交接；10.3.4員工交接完畢,將交接清單交回人力資源科,根據(jù)移交人、接交人、監(jiān)交人簽字確認(rèn)的交接清單,人力資源科公布發(fā)文,并辦理相關(guān)手續(xù)。10.4交接期限10.4.1員工調(diào)動交接,自調(diào)動審批之日起,最長不超過三個工作日；10.4.2員工離職交接,自離職審批之日起,最長不超過一個月。10.5監(jiān)交人有權(quán)對交接情況提出質(zhì)疑并提請人力資源科暫停發(fā)放或扣發(fā)移交人薪水。10.6由于監(jiān)交不力,造成損失且無法追回的,由監(jiān)交人負(fù)責(zé)賠

8、償。10.7對未辦理完離職交接手續(xù)而離職,及在交接過程中弄虛作假的員工,予以開除,不予結(jié)算薪水。10.8交接清單一式三份,移交人、接交人各持一份,另一份存入移交人人事檔案。11.0人事異動談話11.1人事異動談話應(yīng)在辦理異動手續(xù)前2個工作日內(nèi),由人力資源科組織安排。11.2人事談話應(yīng)有二人以上配合參與,一人主持,一人記錄人事談話筆錄（格式見SZ2202005）。11.3人力資源科應(yīng)及時反饋員工的意見和反映的問題。11.4人事談話筆錄必須客觀真實反映談話對象的主觀意思,不得進(jìn)行修飾和掩蓋。并須由談話對象認(rèn)可并簽字確認(rèn),涂改處也必須簽字確認(rèn)。11.5人事談話筆錄須存放,談話人員不得隨意泄露談話內(nèi)容,違者給予警告以上處分。12.0人事異動結(jié)算12.1員工離職或正式調(diào)動,必須在交接完畢后,方可辦理結(jié)算手續(xù)結(jié)算清單（格式見SZ2202006）。12.2 結(jié)算期限為：自