助理上半年工作總結(jié)

1、助理上半年工作總結(jié)WORD文檔，下載后可編輯修改一一總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人 們思想認識提高的過程。以下是小編為大家精心搜集和整理的助理上 半年工作總結(jié)，希望大家喜歡！經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)（一）新氣象經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導比較重視，新氣 象搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導, 并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職 工作。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出寶貴 意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。要相民 要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門 市

2、各項工作進行指導，并提岀建設(shè)性的意見。給予新氣象經(jīng)營部很大 幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。請允許我代表新氣象全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導 和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我 們一定不辜負各位領(lǐng)導的厚望，以自己的實際行動向公司交一份滿意 的答卷！我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況：一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營情況在董事會的正確領(lǐng)導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真 務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng) 業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下, 上半年累計銷售5250/t,同比增長9. 6%o累計采購5305/t,同

3、比增 長9%。累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下 降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容 樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精 細化管理，降低經(jīng)營成木，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做 大市場份額為目標，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增 長。二、搬家情況簡介1, 現(xiàn)實工作環(huán)境介紹有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善， 做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后, 中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。 為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作

4、。三伏天 氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮 汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰 干以后會有一層口的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅 腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪， 稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長 征路，走過去就是燦爛的明天！晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。 而對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是 積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題, 盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚了 主人翁

5、精神和一名合益榮員工應有的品質(zhì)。在這里我向新氣象全體員 工說一聲：“你們辛苦了?！?、新廠區(qū)介紹為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發(fā)展，突破自身發(fā) 展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?；?、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代 化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗，并采 納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實際情況。設(shè)計了自己的多功能車 間，集生產(chǎn)（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉庫為一體。提高了 空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投 資成本。目前土建工程己完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿 為一體的綜合性為公樓主體工程己完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進度, 趕工期，

6、力爭早日投產(chǎn)！三、以優(yōu)質(zhì)服務促進品牌建設(shè)在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭己無法 拉開彼此的距離，服務己成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多 是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提 高服務水準，倡導專業(yè)服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可， 得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽度，才能有利于品牌更好建設(shè)。四、新氣象經(jīng)營部的發(fā)展規(guī)劃新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、 新工藝，我們都需要去學習去適應。我們要培養(yǎng)自己的學習能力，打 造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發(fā)展。我們從以下五個 方而來促進門市發(fā)展。1、以散裝油為一個業(yè)務

7、單元，主要客戶對象為食品廠和二級批 發(fā)商。2、中包裝全面升級，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原 有客戶基礎(chǔ)上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。3、灌裝小包裝，走進農(nóng)貿(mào)市場和商超。完善自已的產(chǎn)品體系。4、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務，以增強自已的實 力。5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。 做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作。新門市落成之后，將為新氣象經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力。對新 氣象來說是一個轉(zhuǎn)折點，也是一個新的起點。新氣象將以新而貌、新 形象屹立于石家莊市場。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文 化，以人為本，天道酬勤。我們將做新時代的開拓者，與時俱進、開 拓

8、創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流。用自己的實際行動為公司、為員工交 上一份滿意的答卷！總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)（一）今年*月，我正式進入了*企業(yè)，在新的工作平臺上開始了新的 工作歷程。此期間，我作為*,除了按總經(jīng)理的工作部署，做好 相應的助理工作，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外，還承擔了如下的一些工作任務:1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行*大道與*路 段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議 及參考信息，提交公司領(lǐng)導研討；協(xié)助*編撰相關(guān)工作方案與文 件;參與公司季刊及*協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審；總經(jīng)辦各類 文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資

9、料的整理等。3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“*” 及“*”的培訓與考試工作;主持*協(xié)會成立大會的籌備工作、參 與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗與 教訓卻絕非一紙之文能夠涵折，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必 須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：1、提高管理水平，“熟悉細節(jié)”首當其沖任何事物無不由若干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理 能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應的管 理工作自然得心應手，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知，則 會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一

10、籌莫展，“越忙越亂”。 這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其知識、 能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工;對項目組 籌備、施工準備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉，則工程 項目就不可能有計劃、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行 準確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉，則難以及時做出切合實 際的施工調(diào)整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、 主題、關(guān)聯(lián)事件、目標對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動， 就必需熟悉其議程、人財物配

11、置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。 歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自 怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程”云云，所以,我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短！2、企業(yè)運作，“成本意識”為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，成木意識不可或缺。日常 工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消 說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的規(guī)范管理進 行嚴格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的 各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細 算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規(guī)則等細

12、 節(jié)，才能清晰掌握控制成木的關(guān)鍵；只有抓住控制成木的關(guān)鍵點，通 過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算，才能夠擬定針 對性高、可行性強的成木控制方案;方案的實施還需密切跟蹤，把握 尺度，以求科學合理，應避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工 合同的簽訂，文本中務必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施 工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責任義務、違約罰則等細節(jié)的嚴格約 束，以求在盡量節(jié)省公司投資成木與管理成木的前提下確保施工方按 要求完成項目，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及 工價的預先詢價、成木分析與預算、風險預測等等;在簽訂前的談判 中，還需靈活應對，善于抓住于己有利的關(guān)鍵

13、點，如工程量居多的材 料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應適 當放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。而在工程實施 過程中，則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈 活變通，正確引導施工人員實施有利于控制總體成木的施工方案與措 施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致 關(guān)重要的。雖有“省不出大錢” 一說，但只要強化“成本意識”，從 “時開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限 定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。3、欲謀策成事，尤須“膽大心細”求學時老師教導要“膽大心細”，如今結(jié)合工作上碰到的大事小 情，我認為，無論對待學習還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤 其是*企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、 合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則”多，可 變因素多，需要我們能夠隨機應變，靈活應對。具體說來，工程項目 中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結(jié)算 流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等，無不需要從“成本”