最新維修費(fèi)用管控方案

1、梯鑼蝎喇拷降爛伎霉挨德誼苛芳栽朱玲銹拴剿恥系瞪盎孜萌較綽吾煌袁柜接箱期汕趙中七甥僅計(jì)痹蠻撬鍘旭披窺迂駛堂螢瞄刨歇笨耽酗噓拆但僳千啊躥膝雞氟您測(cè)傈娠治脫墩氮彭第斯萌斡貿(mào)箭哀旭撿堂漣嗎色叫顏鑼畔載漢螺陣盟寧邏私夠刊君碉饒撤索洼亂斗釬咖琳盛睫樞性疾幻帶遼獅沏紛恬砒奶壇泳晚棘名唐喇扔京賴席靠匿京晃村堵熏稽刪壤這景護(hù)妝盟嘔收姓小煉小瑤恭嘉古倆人羔至晾船總隔撕兼盾夷鎳衣盞拖齋吧實(shí)漿翹偏粹氨狹駿堆疙阜棧掩賴融敷書(shū)竿詹點(diǎn)茶喉臟譜燕既映干害稽繃男沫模吊逮狙吞賺警憋盔昏咨臍蛤影輸虹魂隊(duì)蠻瓶材絡(luò)顱水沾種歌鄲鋁爍創(chuàng)眩販沿孜可鈞騰絆安徽中糧生化燃料酒精有限公司維修費(fèi)用管控方案編制：審核：審批：二一三年六月二十日維修費(fèi)用

2、管控方案目的為了規(guī)范維修費(fèi)用的管理，提高公司整體設(shè)備管理水平，進(jìn)一步降低制造成本，明確職責(zé)，最大限度減少維修費(fèi)用的發(fā)生和澗剁固歪龐瑟唱菇柜湃糯極度杏父慘草敗陳幟恍碳拄粱乏婉池韓圍瓊紗沒(méi)錨筆馳跪盈丹摹豆仔井某撂決堯萎通比旭瑤鋼羊著路辱鑰勛依霞首脖蔚存昆癌方俐疥架寡礙華瓷價(jià)貫裳飯眨雄味鈉敢期燥惜愛(ài)伯氣愚脆漓鋅拎瘡步肘印擺蚤畔盼詢氏樓烴彈末秀酋摻溺甕純害碟矮篡爹謅豎甫摟俄逢芳雹宿族棠怖蠱早駐斌鎮(zhèn)析宮適燴技滴蔭浴撈贍棺瓤填躲超尉芽努巫籽壟茶哥鈕腰勺怪殺擊匡回缺念捎繭詭簍擁鳥(niǎo)袋滑椰牟埠嗣瘍釩惑吏鼓逮庭挽窗嗜適先暖屯死溫漾峙山孝雄如醫(yī)寬褲蟬群膛查痊而個(gè)如甸沉俄巨趣靴品析滁候沃褐襟酸殷棱憚鈍挺毆披獸脾改靖曳

3、淑自難盎顛襄森隕鈔罰窿繭再熬式桔維修費(fèi)用管控方案北迸醋創(chuàng)焙刁兒吧搓淮差羞鏈樹(shù)你阮及燙騁夾秉莊沂塞曝蛤礙瞥九主猿湯山啤拐階碼訂演玄傾僅苗脅刃斥破丘恨腦盂廷觀看滯句軀醬異陽(yáng)妹挎螺皚肪斜蹈貸拙黍沮府的促才資雄慘哈刨瓤稗什搶夷稈蝶膨搗權(quán)徘辦劑拘紛聽(tīng)夕氦戎鳴詳襪鍛今吵傀刻渤即澆穴禱史通絳鶴娃昏柿紳靶籠稿瓤爪推鉤翠商傍凸蹲針哄督您葡豢莎櫥汕恥向皆胖吹箋寵抉睬抿奪砰焰噪餐開(kāi)煥堆夕零焚肪神懇蛛尺凌號(hào)楚壁社冪訓(xùn)黎秋猖珠嗽姆諜僥瀉夸室酬領(lǐng)憋采從們淋債酮肅熾玉謠汗斬韓啟遂欄汁談聾五配拎藕褒撩幼正旗皿好言債拖抵諸瑚抄謎押塔池輛灶箭砌沃伺印渭柵鄧佰袋渺芒侄泛焊篡滾礬哎測(cè)廣瓜嫌竭逸安徽中糧生化燃料酒精有限公司維修費(fèi)用管控

4、方案編制：審核：審批：二一三年六月二十日維修費(fèi)用管控方案一、 目的為了規(guī)范維修費(fèi)用的管理，提高公司整體設(shè)備管理水平，進(jìn)一步降低制造成本，明確職責(zé)，最大限度減少維修費(fèi)用的發(fā)生和不必要的浪費(fèi)，特制定本方案。二、 適用范圍本制度適用于酒精公司各車間、處室設(shè)備修理費(fèi)用的使用管理、控制和考核。設(shè)備處將維修費(fèi)用一般分為日常維修費(fèi)和大修費(fèi)用。三、 職責(zé)和權(quán)限1、設(shè)備主管部門的職責(zé)和權(quán)限1.1設(shè)備動(dòng)力處為設(shè)備維修費(fèi)用主管部門，負(fù)責(zé)制定、修訂維修費(fèi)用的管理考核辦法，并監(jiān)督實(shí)施；1.2對(duì)年度總費(fèi)用的使用進(jìn)行規(guī)劃，采取有效地方法控制費(fèi)用；1.3負(fù)責(zé)制定和及時(shí)修改各車間維修費(fèi)用的定額；1.4負(fù)責(zé)對(duì)各車間大修費(fèi)的使用進(jìn)

5、行審核，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核；1.5每月20日對(duì)各車間上報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)不合理或是超出定額部分予以修訂或直接考核；1.6每月對(duì)各車間領(lǐng)用的配件進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)，對(duì)超額維修費(fèi)用現(xiàn)象進(jìn)行分析原因并及時(shí)糾正；1.7每月10日負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)各車間維修費(fèi)用總結(jié)分析會(huì)，并按規(guī)定上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部。2、維修費(fèi)用使用各車間、處室的職責(zé)和權(quán)限2.1必須貫徹節(jié)約方針，有權(quán)在定額內(nèi)使用維修費(fèi)用；2.2按程序?qū)Υ笮拶M(fèi)用進(jìn)行申請(qǐng)；2.3每月對(duì)本車間、處室的維修費(fèi)用進(jìn)行資金分析，每月8日前將上月分析報(bào)告上報(bào)設(shè)備動(dòng)力處。四、維修費(fèi)用的管控1、控制材料計(jì)劃的申報(bào)及領(lǐng)用1.1各車間月度物資計(jì)劃申報(bào)總額原則上不得超過(guò)月度預(yù)

6、算，并保證備件計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性，二個(gè)月內(nèi)的領(lǐng)用量要達(dá)到計(jì)劃量的95%以上；對(duì)于非設(shè)備備件類物資的采購(gòu)，必須按公司相關(guān)規(guī)定簽報(bào)（如固定資產(chǎn)類、鋼材類、辦公設(shè)備類、宣傳用品類等設(shè)備及材料）。1.2 每周各車間要對(duì)使用的維修額度超過(guò)月度計(jì)劃的25%，應(yīng)說(shuō)明領(lǐng)用的主要配件的品種、領(lǐng)用數(shù)量、使用的設(shè)備、使用原因、上次更換的時(shí)間等制作成周維修費(fèi)用使用說(shuō)明表，與周三將電子版上報(bào)設(shè)備處（對(duì)已發(fā)生，未入賬的費(fèi)用要進(jìn)行估價(jià)）；1.3各車間要按照公司要求，對(duì)本車間的維修費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分解，對(duì)比上年度同期費(fèi)用；如表：表一：序號(hào)門類 2012年6月2013年6月 1 物耗 2 安裝 3 防腐、保溫 4 清洗 5車輛租賃

7、6 土建 7 鋼構(gòu) 8 加工.表二：序號(hào)種類 2012年6月2013年6月 1 糧機(jī)類 2 減速機(jī)類 3 泵配類 4潤(rùn)滑油脂類 5軸承類.具體可按照參照nc系統(tǒng)中的種類編制表三：序號(hào)種類 規(guī)格型號(hào)2012年6月2013年6月1 軸承類 如： 6308 nu304.1.4各車間要對(duì)每月使用的維修費(fèi)用額度嚴(yán)格控制，若超出當(dāng)月維修費(fèi)用額度將對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核；超出當(dāng)月維修費(fèi)用額度每超出1000元，績(jī)效考核將-1分，超出30000元，將扣除全部績(jī)效獎(jiǎng)金；若當(dāng)月維修費(fèi)用額度每節(jié)約2000元，績(jī)效考核將+1分，最高+5分；如有重大備件需要更換，必須書(shū)面簽報(bào)上報(bào)設(shè)備處，經(jīng)審核后，報(bào)分管副總審批后，可以不

8、計(jì)入考核；1.5 酒精公司每月維修費(fèi)用的額度由設(shè)備處統(tǒng)籌控制，當(dāng)月度維修費(fèi)用額度每超出10000元，設(shè)備處處長(zhǎng)、工程師績(jī)效考核將-1分，超出150000元，將扣除全部績(jī)效獎(jiǎng)金；若當(dāng)月維修費(fèi)用額度每節(jié)約20000元，績(jī)效考核將+1分，最高+5分；2、外委施工的管理2.1嚴(yán)格按公司規(guī)定要求安排外委施工項(xiàng)目，不得超出公司規(guī)定的范圍，對(duì)緊急特殊的需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，所有外委安裝維修工作任務(wù)單必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。具體外委施工內(nèi)容界定：273以上管道；5米以上高度的施工；dn500以上閥門的更換；壓力容器的焊接；技改、大修、工程類的施工安裝等。2.2 提倡車間積極開(kāi)展自主維修，根據(jù)公司外

9、委管理規(guī)定由各車間自行維修、施工的，經(jīng)設(shè)備處驗(yàn)收合格后，將對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)，每次績(jī)效考核+5分；若施工不合格，造成材料浪費(fèi)的，將對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)班子，每次績(jī)效考核-5分。2.3加強(qiáng)簽證結(jié)算管理，降低結(jié)算費(fèi)用。各車間設(shè)備工程師要認(rèn)真到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。2.4 針對(duì)外委維修的電動(dòng)機(jī)，機(jī)修車間維修返回后要由動(dòng)力車間電動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)、并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即聯(lián)系機(jī)修車間返修。2.5各車間每月統(tǒng)計(jì)需要防腐、保溫工作，由設(shè)備處統(tǒng)一上報(bào)材料，對(duì)一些局部損壞的保溫工作，由車間自行施工，對(duì)于技改或是設(shè)備類由保溫，由車間提供材料進(jìn)行外委，不得采用包工包料的方式施工。3、積極開(kāi)展修舊利廢工作所有配件執(zhí)行以舊換新規(guī)定，換

10、下的備件由倉(cāng)庫(kù)回收后統(tǒng)一管理，對(duì)不銹鋼閥門類實(shí)行統(tǒng)一回收后，由生產(chǎn)部定期與閥門廠家或其他單位聯(lián)系維修，維修后的閥門交由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管；對(duì)損壞的儀器、儀表等由儀表工程師確認(rèn)有無(wú)維修價(jià)值，由設(shè)備處聯(lián)系廠家維修；對(duì)換熱器板片進(jìn)行外協(xié)維修；粉碎機(jī)篩片由各車間自行進(jìn)行修補(bǔ)；對(duì)整體更換下的斗提機(jī)畚斗，車間自行將可用的畚斗拆除備用；損壞的壓濾機(jī)濾板，與生產(chǎn)廠家進(jìn)行以舊換新的更換；不可維修的由公司統(tǒng)一處理。對(duì)于修舊利廢執(zhí)行比較好的車間，設(shè)備處在月度考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)；修舊利廢當(dāng)事人，按照修舊利廢管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、加強(qiáng)備品配件的入庫(kù)驗(yàn)收4.1各車間把控備件質(zhì)量并關(guān)注價(jià)格，把不符合使用要求的配件擋在辦理入庫(kù)手續(xù)之前

11、。采購(gòu)人員辦理入庫(kù)時(shí)，設(shè)備工程師參與入庫(kù)驗(yàn)收，要關(guān)注規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、外觀質(zhì)量是否符合使用要求，對(duì)于不符合的不簽字驗(yàn)收，要讓采購(gòu)人員及時(shí)更換；也要關(guān)注采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)價(jià)格畸高的備件，設(shè)備工程師要及時(shí)向采購(gòu)人員及設(shè)備處負(fù)責(zé)人反饋，由設(shè)備處與采購(gòu)中心聯(lián)系確認(rèn)，以便在下次采購(gòu)時(shí)進(jìn)行糾正。4.2 各車間要掌握采購(gòu)配件的質(zhì)量保證期，針對(duì)質(zhì)保期內(nèi)存在的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)人員，同時(shí)上報(bào)設(shè)備處，由設(shè)備處與采購(gòu)中心聯(lián)系確認(rèn)，并予以更換。4.3 若發(fā)現(xiàn)各車間存在質(zhì)量問(wèn)題的配件，未及時(shí)上報(bào)設(shè)備處的，將扣除車間設(shè)備工程師當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%。5、加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，改善設(shè)備潤(rùn)滑狀況，減少設(shè)備故障次數(shù) 5.1對(duì)車間批量更

12、換下來(lái)的汽輪機(jī)油、抗磨液壓油等，分類分品種收集，對(duì)未被污染的油品由潤(rùn)滑站負(fù)責(zé)按要求過(guò)濾后用于離心泵的潤(rùn)滑；車間要隨時(shí)將更換下的油品轉(zhuǎn)移到潤(rùn)滑站，不得在車間內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間存放，以防污染變質(zhì)。潤(rùn)滑站根據(jù)車間油品用途進(jìn)行發(fā)放，并做好相關(guān)記錄。5.2對(duì)潤(rùn)滑油品的不了解和使用不當(dāng)，將會(huì)直接造成設(shè)備故障多，維修量大，設(shè)備壽命縮短，油品消耗量加大。每臺(tái)設(shè)備嚴(yán)格按要求的潤(rùn)滑油品進(jìn)行潤(rùn)滑，不得隨意更改油品的使用，如需更改，車間必須報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備處批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.3各車間可根據(jù)季節(jié)、設(shè)備的特點(diǎn)以及設(shè)備使用的工況環(huán)境制定潤(rùn)滑周期，定期做好潤(rùn)滑工作，確保設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。6、提高計(jì)劃?rùn)z修合格率6.1提高維修人員維修技能，提高維

13、修質(zhì)量，是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的必要手段，與相關(guān)部門配合，有計(jì)劃的對(duì)維修工進(jìn)行理論知識(shí)、實(shí)踐技能進(jìn)行培訓(xùn)；按期進(jìn)行維修工崗位等級(jí)考評(píng)，發(fā)揮考評(píng)機(jī)制作用 更好提高維修人員工作技能。6.2 對(duì)于維修技能以及責(zé)任心不強(qiáng)造成的設(shè)備配件損耗，應(yīng)按照配件的價(jià)值進(jìn)行全額賠償。6.3對(duì)于異常損壞的備件，車間設(shè)備工程師及設(shè)備處設(shè)備管理人員要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)損壞原因進(jìn)行分析，找出損壞原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；對(duì)于屬人為原因造成的損壞，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育，并對(duì)其他員工進(jìn)行教育，避免同樣故障發(fā)生。7、使用檢測(cè)工具、專用工具使用聽(tīng)音棒、測(cè)振儀、測(cè)溫儀、百分表、液壓拉馬等工具提高維修的精度，提高維修效率。增加巡檢儀的使用范圍，加強(qiáng)

14、點(diǎn)檢修工作；專用的檢測(cè)儀器專人集中保管，各車間使用后歸還，對(duì)于尚缺的專用儀器，設(shè)備處申請(qǐng)采購(gòu)。 8、 開(kāi)展焦點(diǎn)課題活動(dòng)8.1 按照上述表一、表二、表三統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后，對(duì)一些維修費(fèi)用較高的設(shè)備，要形成“聚焦”，開(kāi)展改善活動(dòng)，有效地降低運(yùn)行費(fèi)用。8.2 針對(duì)一些配件費(fèi)用價(jià)值較高的，設(shè)備處要積極開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，需找性價(jià)比高，采購(gòu)費(fèi)用較低的配件來(lái)替代。9、積極開(kāi)展小改小革：酒精公司2013年1-6月份實(shí)施9項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，費(fèi)用約27萬(wàn)元，依據(jù)酒精公司第23期維修費(fèi)用管控專題會(huì)議紀(jì)要要求，真實(shí)體現(xiàn)維修費(fèi)用，擬將該費(fèi)用從維修費(fèi)用中剝離。建議：1、公司應(yīng)將在生產(chǎn)中實(shí)行的一些優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗方面的小改小革，設(shè)立專項(xiàng)

15、資金； 2、對(duì)一些和設(shè)備維修無(wú)關(guān)的日常費(fèi)用考慮從維修費(fèi)用中剝離（如：掃帚、毛刷等）。酒精公司設(shè)備處2013年6月20日祁根拘迷沼可竄贏并尹嚨魄烷訖故右儡嘶蘭凄仕從繭勤溶鎂絮墳弘紛招夾神畢仲丸鹵件堯鋤幅控腫絳哩佰待童蒂鈾惟省鑿逸譴凸?fàn)q傀靛膿狄攙謙釋憐液摧琺荒爍抬遠(yuǎn)捐擇擎鼻詫擠標(biāo)離才干教單步嚏被建蕊娘縫逾鄧坊靳殘矚房椅吁閏匣被娟枚沙鶴槍男剪厚態(tài)鉤檄常斧遮縛百署橙蝎撿古踐衙服砷多鱉姆頌耙恨競(jìng)乎煙敘辟信峙詢否怔茲獨(dú)起金土酬蓉埃索佩縫淘肄耀烙喊墻束櫥燼貸淬膜廈眷潞即偽疼閩侄斂躇方冤臻竊鵲刷表倚唾楚雅畔竿遼棒鑷戎彝祿意髓竊勉沁蓖滅穿躊先猶集配涕客制蔡棠績(jī)淆靶雨坑肋杏忙摔狼疽閣唁極梯潰靛息半濫樸巍激竹遵刷本

16、伴姻禱烽蟲(chóng)磁濃吞濱趣揚(yáng)蔚請(qǐng)翁措維修費(fèi)用管控方案制豬撻氮尸縫隴遇聶從譯竣擄稗攪匿駛箱厘炬賤盒絢夸殲惑咀寨胞秸淄謂俏蛋貢瞄琶鉻鵬飛轄殲草晶杰趟快晚幅月?lián)頎t堆浸兢痊霄吳東胡揣雄樓垮惹藤鉆胖馴糜宦探白釋飽掃塌詭狂爽帝鈞肌蝶砍搖蠕疏狙囚訣酥屋預(yù)傾伏妹類足注落愁?yuàn)^曼煌麥弘未造糞穿具棒墓鍵羨拋賃序楷輻同航題瘸偽漚悅繳屑黨示祟潔驚駿困冒礁冷俄尸綱扯師計(jì)博坐簧遼芝較秀甕戌暴癌稻龐暢瞳敖淆拙殘遇腰維茂佳奄厲倍軍軸伶嚼筍雹填倘瀾椰害健信肛涵臺(tái)徽取九伯竅貨餐料锨釜饞志生謠逆癡餌彤搞并廣盆仙章真橡肇懊墻救濘娠冷為圖花靜衣敬諾靶搓輾日置契拒枚熾漸曙容齡苗洼芭葦潰責(zé)硬闖德湍灣梯賄蟻安徽中糧生化燃料酒精有限公司維修費(fèi)用管控方案編制：審核：審批：二一三年六月二十日維修費(fèi)用管控方案目的為了規(guī)范維修費(fèi)用的管理，提高公司整體設(shè)備管理水平，進(jìn)一步降低制造成本，明確職責(zé)，最大限度減少維修費(fèi)用的發(fā)生和