醫(yī)院年終工作總結(jié)3篇

1、精品文檔醫(yī)院年終工作總結(jié)3 篇-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本， 歡迎您借鑒參考閱讀和下載， 侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！醫(yī)院年終工作總結(jié)一：20xx 年，本人在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守執(zhí)行院部各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法,盡心守責(zé)，全面貫徹執(zhí)行落實到實處。積極主動做好醫(yī)技科管理工作， 認(rèn)真組織科室 開展“醫(yī)院管理年評議 ”學(xué)習(xí)活動以及政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)評議活動反專項治理文件 , 通過反復(fù)學(xué)習(xí)，加深領(lǐng)會， 充分認(rèn)識體會 此次專項治理工作的重要性，根據(jù)院部要求，查找對照，提高思想認(rèn)識。醫(yī)技科是多個小科室組成，人員分散，勞動紀(jì)律觀念不強(qiáng)，個別經(jīng)常遲到，工作拖拉現(xiàn)象。今年來

2、，通過組織加強(qiáng)政治思想教育學(xué)習(xí)，堅持 查崗登記， 查漏補(bǔ)缺，談心交流 , 提高了思想認(rèn)識， 強(qiáng)化了勞動紀(jì)律觀念， 提高了醫(yī)療診斷技術(shù) 質(zhì)量，優(yōu)化端正 醫(yī)療服務(wù)態(tài)度 。 樹立 愛崗敬業(yè)，堅守崗位，以身作則起著帶頭模范作用，共同努力創(chuàng)建醫(yī)患和諧關(guān)系的綠色環(huán)境，逐步提高 完善醫(yī)技科管理工作。在 CT室工作中，肩負(fù)著管理工作者。 以身作則，愛護(hù)公家財產(chǎn)，經(jīng)常對大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查，除塵保潔，規(guī)范 CT檢查，維護(hù) CT機(jī)正常運轉(zhuǎn)，方便廣大人民群眾就醫(yī)撿查，效益醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入。 為進(jìn)一步提高 CT 診斷質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，結(jié)合國內(nèi)各大醫(yī)院CT影像專業(yè)同行，積極參與網(wǎng)上影像學(xué)習(xí)、 交流和疑難病例的討論

3、。1精品文檔從而吸取新的知識，新的技術(shù)，積累豐富經(jīng)驗用于本職工作。加強(qiáng)組織本科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論，有效提高CT 診斷的準(zhǔn)確率。堅持以人為本，以“病人為中心”的服務(wù)宗旨，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，時刻為病人著想，不論節(jié)假日，更深夜寒，對急診病人的 CT檢查 ,耐心、細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加班加點，積極完成各項工作任務(wù)。本年度不當(dāng)出滿勤，而且超出工作日的日數(shù)不算其數(shù)， 全心全意為好本職工作。醫(yī)院工作，任重道遠(yuǎn)，今后加倍努力，積極工作，為醫(yī)院發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。醫(yī)院年終工作總結(jié)二：一年來，我院在各級黨委政府及上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以新的醫(yī)改政策為指導(dǎo)思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”，“內(nèi)強(qiáng)素

4、質(zhì)，外樹形象”，狠抓職工素質(zhì)教育和醫(yī)院制度建設(shè)，建立完善質(zhì)控體系，注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，嚴(yán)格財務(wù)管理。重抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量， 有效地履行了醫(yī)院的職能， 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入450 余萬元，其中醫(yī)療收入 300 余萬元，全面完成了二 0 一三年度目標(biāo)工作任務(wù)。(一)主要成績1、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)樹立醫(yī)院新形象。加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)， 樹立醫(yī)院新形象， 全面推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。(1) 、我們組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)。開展先進(jìn)人物事跡教育，充分利用電視、簡報等多種形式介紹醫(yī)院的實際情況。2精品文檔(2) 、自查自糾，針對醫(yī)院存在的問題，立即進(jìn)行整改。(3) 、藥品規(guī)范了采購渠道及程序、杜絕了大處方和開單提成。

5、(4) 、禁止醫(yī)務(wù)人員收紅包。(5) 、建章立制，完善制度。通過加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作，提高了職工思想意識 ; 樹立“八榮八恥”榮辱觀念，增強(qiáng)了職業(yè)責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化了誠信服務(wù)的行業(yè)理論，重新樹立醫(yī)院新形象，使“白衣天使”的形象得到升華，促進(jìn)了我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。2、加強(qiáng)硬件建設(shè)，實施人才興院。醫(yī)院購買了 DR、 500 毫安 x 光機(jī)、 C 臂、血球儀、 B 超、心電監(jiān)護(hù)儀及手術(shù)室的建設(shè)擴(kuò)大了輔檢檢測項目， 提高醫(yī)療診斷水平。 實施人才興院戰(zhàn)略， 今年培訓(xùn)和引進(jìn)了大批的醫(yī)務(wù)人員外科一人， 提高了醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平。3、加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)節(jié)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。(1) 加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化

6、各級醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識、法律意識、服務(wù)意識和競爭意識， 將醫(yī)療質(zhì)量管理融入了人力資源管理中。加強(qiáng)普法教育的力度，組織職工學(xué)習(xí)了醫(yī)療事故處理條例 、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)理管理辦法及舉證責(zé)任倒置等醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度。結(jié)合醫(yī)院實際制訂了醫(yī)療事故預(yù)防和處理預(yù)案、醫(yī)療質(zhì)量控制管理方案 ，強(qiáng)化了崗前培訓(xùn)，加大了對醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故預(yù)防和處理的力度。(2) 建立健全了較完善的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系。一是加強(qiáng)和規(guī)范了各種醫(yī)療文件的記錄 ; 二是加強(qiáng)了手術(shù)同意書、麻醉同意書、特殊檢3精品文檔查同意書、重危病人治療同意書等簽字手續(xù)。推行病人“知情權(quán)”和事先告知制度，有效地規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量。(3) 不斷完

7、善護(hù)理模式，提高護(hù)理質(zhì)量。堅持三級護(hù)理管理責(zé)任制，建立完善各級護(hù)理人員制度、職責(zé)，專科護(hù)理常規(guī)，各級護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理操作常規(guī)及評分標(biāo)準(zhǔn)。成立了護(hù)理質(zhì)量考評組，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查或自查，以及醫(yī)療文件書寫講評。同時強(qiáng)化了服務(wù)意識及人文關(guān)懷， 有效地與病人溝通， 建立了良好的醫(yī)患關(guān)系，病人對護(hù)理質(zhì)量的滿意率達(dá) 95%以上。(4) 建立“綠色導(dǎo)醫(yī)生命通道”。開展心肺復(fù)蘇考試和急診搶救操作比賽，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，舉行業(yè)務(wù)講座三次， 三基考試合格率 95%。配制了心電監(jiān)護(hù)儀、裝備了急救電話、向社會公布了電話號碼。制定了“急診管理”， 明確了急診搶救制度、職責(zé)及操作程序，強(qiáng)化了急診、出診環(huán)節(jié)管理，提高了急診

8、搶救應(yīng)急能力。4、堅持預(yù)防為主的方針，切實做好醫(yī)院感染管理工作。(1) 強(qiáng)化各種傳染病報告、措施到位、責(zé)任到人，確保了人民群眾的生命安全。(2) 加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理工作，建立了醫(yī)院感染管理委員會，補(bǔ)充、修改、完善了控制醫(yī)院感染的措施，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范和醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn) 。加強(qiáng)了對一次性衛(wèi)生用品的管理，一次性注射器、輸液器用后消毒毀形率 100%，強(qiáng)化了對醫(yī)院感染管理的日常監(jiān)控監(jiān)測力度，特別是對供應(yīng)室、手術(shù)室、治療室重要環(huán)節(jié)的監(jiān)測，較好地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。4精品文檔5、加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督管理。加強(qiáng)經(jīng)常性對區(qū)域公共衛(wèi)生，醫(yī)院伙食團(tuán)的衛(wèi)生檢查， 對不符合衛(wèi)生要求的提出了整改意見，下發(fā)了整改通知

9、書，限期改進(jìn)。6、進(jìn)一步完善農(nóng)村合作醫(yī)療工作。今年是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度在我醫(yī)實施的第二年，確實體現(xiàn)了政府得民心、農(nóng)民得實惠、醫(yī)院添效益。(1) 、是我院完善了各項規(guī)章制度 ;(2) 、是我院完善了新農(nóng)村合的對碼工作 ;(3) 、是規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)報帳等相關(guān)工作。7、其他工作。(1) 、是依法辦院，規(guī)范行業(yè)執(zhí)業(yè)行為。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、中華人民共和國護(hù)士管理辦法以及衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)學(xué)畢業(yè)生暫未取得醫(yī)師資格從事診療活動有關(guān)問題的批復(fù) 等相關(guān)法律法規(guī)，(2) 、是為了維護(hù)人民群眾的生命安全，清理和規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)業(yè)和注冊工作。(3) 、是完善了醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證及各種證件的驗換證工作。( 二)

10、 存在的問題(1) 、國家沒有財政投入，醫(yī)院負(fù)債太大，醫(yī)療設(shè)備短缺，制約了醫(yī)院的發(fā)展 ;(2) 、民營醫(yī)院條件差，職工待遇較低，專科以上學(xué)歷的醫(yī)學(xué)畢5精品文檔業(yè)生不愿意到民營醫(yī)院工作，本單位的人才留不住， 加之市直轄機(jī)構(gòu)激烈的競爭，民營醫(yī)院面臨著人才缺乏的嚴(yán)重困難，同時由于本院特殊地理位置，病員少，效益差，在發(fā)展上更是舉步維艱;(3) 、民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的不合理的競爭越演越烈，特別是醫(yī)改后，消減了民營醫(yī)院的就診人次 ;(4) 、民營醫(yī)院人力與財力有限，參加各方面的公益工作十分艱難。20xx 年我院在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全院職工齊心努力，全年完成門診 1.5 萬多人次，全年業(yè)務(wù)總收入450

11、 余萬元。 在新的一年里，我院將繼續(xù)加強(qiáng)管理、深入開展“醫(yī)院管理年”活動、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、強(qiáng)化人才培訓(xùn)與引進(jìn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭在 2014 年得到更好的發(fā)展。醫(yī)院年終工作總結(jié)三：20xx 年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)本年共收治806 例患者，比20xx 年多收200 人，年純收入306278.5 元，達(dá)歷史最高成績。 20xx 年是我

12、科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。6精品文檔二、深入開展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。自今年 1 月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心 ; 從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改 ;通過下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，全面提升了科室形象。三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。從今年 1 月份起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。

13、把服務(wù)環(huán)境人性化、 服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽(yù)度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范， 落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、 建立 " 醫(yī)患隨訪 " ，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)， 吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、 住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到了歷史最好水平。四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1. 注重人才隊伍建設(shè)，引進(jìn)利用先進(jìn)技術(shù)我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，上級醫(yī)師查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強(qiáng)。并且多次利用

14、單位組織外出機(jī)會學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的長處。學(xué)習(xí)掌握了氧噴技術(shù)，藍(lán)光床應(yīng)用。7精品文檔2. 強(qiáng)化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行 ; 每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。3. 抓好 " 三個環(huán)節(jié) " 的管理和監(jiān)控(1) 入院時：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥 ;(2) 住院時：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù) ;(3) 出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。4、加大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施。 安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。定期進(jìn)行安全教育，

15、做到制度化、經(jīng)?；６ㄆ趯Σv進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理一是繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、 低年資護(hù)士的技術(shù)考核。 制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實。8精品文檔四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧， 培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。五、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展繼續(xù)沿著 " 突出本科室特色，