生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核方案

1、構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，謝謝采納！生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案編號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)件（時(shí)）員工。2實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。三、績(jī)效考核小組成員1績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組

2、由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為生產(chǎn)主管、生產(chǎn)部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò)程。2總經(jīng)理、技術(shù)品保部經(jīng)理及行政科科長(zhǎng)保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核評(píng)分表編號(hào)：姓名考核時(shí)間考核項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成情況（ 20%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（ 15%）質(zhì)量指標(biāo)（ 15%）設(shè)備維護(hù)日期：年月日部門崗

3、位生產(chǎn)車間員工考核周期考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）8分7 分5 分2 分生產(chǎn)定額完成率（B）8分6 分4 分2 分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3 分2 分0 分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7 分5 分3 分對(duì)質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理6分5 分3 分2 分解程度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）5分4 分3 分2 分投入產(chǎn)出率（ D）5分4 分3 分2 分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 （點(diǎn)檢、 首檢等相5分3 分2 分1 分關(guān)質(zhì)量記錄）使用設(shè)備工具的合理性4分3 分2 分1 分構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，謝謝采納！使用（ 17%） 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5 分4 分3 分1 分設(shè)備故障率4 分2 分1

4、 分0 分工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4 分3 分1 分1 分6S 執(zhí)行情勞保用品穿戴情況4 分3 分2 分0 分文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度4 分4 分2 分1 分況（ 16%）安全生產(chǎn)4 分3 分3 分0 分出勤情況5 分4 分1 分1 分勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)情況6 分5 分3 分0 分（ 11%）工作態(tài)度工作主動(dòng)性、協(xié)作性6 分5 分4 分2 分（ 6%）節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）8 分6 分4 分2 分加分項(xiàng)目提高效率（工作效率提高率F）8 分6 分4 分2 分合理化建議所帶來(lái)的收益（G）4 分3 分2 分1 分綜合得分直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年月日生產(chǎn)科科長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年月日備注：1

5、 上表中的“優(yōu)” “良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表”，最終得分不超過(guò)120 分。2 在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車間仍然加分，納入年終考核。3 在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例、公司行政紀(jì)律條例、安全紀(jì)律條例的，均實(shí)施一票否決。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A ）A=100%95% A<99%90%A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%B<99%90% B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一

6、次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)基本依照作業(yè)指導(dǎo)部分依照作業(yè)指導(dǎo)極少部分依照作業(yè)書(shū)進(jìn)行操作書(shū)進(jìn)行操作書(shū)進(jìn)行操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作對(duì)質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)深刻理解基本理解部分理解不了解及質(zhì)量要求理解程度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C） C97%96% C<97%95% C<96%94% C<95%投入產(chǎn)出率（ D ）D 99.5%99.4% C<99.5%99.2%C<99.4%99.0%C<99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操未違反工藝質(zhì)量紀(jì)違反一次工藝質(zhì)量違反兩次工藝質(zhì)量作律紀(jì)律紀(jì)律正確使用，維護(hù)得不按規(guī)定要求使用不能正確使用工具不能正確使用工具使

7、用設(shè)備工具合理性當(dāng)，工具領(lǐng)用定額工具但未造成經(jīng)濟(jì)并造成不超過(guò) 100表造成損失金額節(jié)約率 10%損失元的經(jīng)濟(jì)損失100 元以上構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，謝謝采納！嚴(yán)格按照操作規(guī)程只能維持設(shè)備的正設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)要求一次未按要求點(diǎn)檢兩次未按要求點(diǎn)檢檢設(shè)備故障率無(wú)人為造成一般設(shè)備人為造成嚴(yán)重設(shè)備人為造成重大設(shè)備故障故障故障工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔區(qū)的清潔程度勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊勞保用品穿戴不齊勞保用品穿戴不齊全一次全兩次全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)能按規(guī)程操作操作無(wú)序，定置管

8、極差管理的維持程度定置管理好理意識(shí)差安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違未違反安全生產(chǎn)紀(jì)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律章行為律一次兩次無(wú)遲到、早退，有一次以上遲到、早二次以上遲到、早出勤全勤病事假但不超過(guò)兩退，有病事假 35退，有病事假超過(guò)天天，未簽到一次5 天，未簽到兩次違紀(jì)情況無(wú)違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作積極主動(dòng)，具能與同事相處工能與同事較好的合作，工作中偶爾有很難相處，時(shí)有矛工作主動(dòng)性、協(xié)作性有良好的團(tuán)隊(duì)合作作，及時(shí)完成工作矛盾但能及時(shí)完成盾發(fā)生，態(tài)度消極精神工作節(jié)約資金額度（ E）E 1000500 E<1000200 E<500E 200工作效率提高率（F）F 10%5%F<10%3% F<5%F3%合理化建議所帶來(lái)的G 1000500 G<1000200G<500G 200收益（ G）五、考核時(shí)間安排考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的25 日 次月 2 日進(jìn)行。六、考核實(shí)施1收集數(shù)據(jù)：每月25 日26 日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2考核實(shí)施：每月26 日30 日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3業(yè)績(jī)考核溝通：次月1 日 2 日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)