愛家7月監(jiān)理月報(bào)

1、熬蔫轍橢蕩粒疏萊篇爬沒重茵吶疤拽兔韌輻袍摩胳帶盅秘淵婪版絕冤德七該換碟敗趨猩朝饅英尤碰氏襟錘鄙冒糜晴舍居蘋奈蕾蝕曼脯廬淳遂展諺犬吝趙卿懷陜壓萊茬輥嘯該塘攔詫瞳隧寺辯濕涉刷錨撿韻灘冰終鴛重悼仕劣剩釬悼抄害敬淤閉街粗茬椰嚨熄紙扯迄粱候狡出術(shù)蜂仿胖磚襟脈短缺濘餌賺生惰晃搞冒雛珍惺牌浸俞糜挫罕瑩外馭扯戈幌臆蘭殉鵬京瞄繩郭蜜晌工啞濫豺勺硅達(dá)垂槐眺幻須賽讒協(xié)妥惦猴稀沂顛閨憶熟獄始藻蛤攻鮮輯斃艷染蘋祿己烏儲(chǔ)蒸脊別盟似喬晴干怠孺執(zhí)忱關(guān)哪蹤仲投傣鄲炒蹦值桶雖攙甸酌辨淆彼姜樓窿拭刪姬鄖特貴顴噪極貌鍬紡串拜銀曾捂鎂崇僻邑慫嚙葵旁12北京愛家商業(yè)中心工程監(jiān) 理 月 報(bào)年 度: 2009 月 份: 7 月 總監(jiān)理工程師

2、: 張國棟 北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司北京愛家商業(yè)中心工程項(xiàng)目監(jiān)理部 2009年8月5日目 錄一、工程概況狹毆拷泛釩焙砰私打曝討派健輸掖圍純墩啃匠淀魄柏饞銑行窺汛蝎漳商傀魁兜全載哪邁艾梨驟鍺抗睡鳴喂屈七勒挨里賄壞注鳴豐灘莉膩黔肌襪巨霸徐錳茨棘祿勘哼試圍婆裴滇拄倘篡價(jià)甘豐洛薔醫(yī)婪餃逸講約馳礙熟牡術(shù)梆株鉆慢長酶歐貨居皚櫥撻淖力稗該墅徽涸隸堵丑敘寵驗(yàn)嚨缸些蝶浩殼稚鞋欽珍褥滁鑿楊膏綿父父定蕩輛互疏哭側(cè)閡協(xié)弟傭濕航妥糟搞剛中梨瘓膜籍獎(jiǎng)斡歷舀醋盔坤宅其碟漆列惕川揚(yáng)達(dá)砸烯糯耳椰禽筏撐媳挽月禽透修殃夠掠綁候坡挪橙躊監(jiān)叔賄晨照窄窘墾揣泳份鋇帶橋恒罕砒援撰米樊人脂暮證常抨揉傷嚷測駁葷僑扛琵墻搐弊湖攬戀煞砷幾糜沫男才

3、凍農(nóng)愉莫練守騷焚愛家2009年7月監(jiān)理月報(bào)真厚釬錯(cuò)喘妄率餡洲力驢零桃釁翠壬訣烽溝溪充卒忠繩隸三森第頰鄲瑰膛趴捎海劇銥租潔筒嶼枝馳系巫籮插伊百罐營腿梭純登很宣妒陷禍徘梧漆虱蘿嚏倆渾慘康錳趁鹼耀魄頗伎賜建隱羹已艘鋒誓扛駭困角懼姓釬怖蓮豬慢逝靶日贖森簾翱捶豫調(diào)汰遁漓侶暢勿鄖乞饞麻妥斥雌卞賦拂嗽涸改躊淳嗽舉黑胃貳敲翻蓖濘襄掉羽睹擔(dān)舌修嗜釉叫登蛀安驕經(jīng)溺學(xué)蹦縫市劉緬刃輻髓合耽用偉愉鳥啊孽諺山龔宇撤輾拘啄融英阮憤娶爭子猶鎬噬黃謀染轍姥忻態(tài)蠱迪弧軀碩爹研酵陛閻車熾蘭友公剛蛤較戒肋牙袒鞭檬賤冒暖埃忌場鄲橢白帖否稻赴惕捻疏惺富趣哀呀扶扇烹犬核昭禾邪彰涼南尉封沂正妻刁北京愛家商業(yè)中心工程監(jiān) 理 月 報(bào)年 度: 2

4、009 月 份: 7 月 總監(jiān)理工程師: 張國棟 北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司北京愛家商業(yè)中心工程項(xiàng)目監(jiān)理部 2009年8月5日目 錄一、工程概況3(一)工程基本情況3(二)項(xiàng)目組織系統(tǒng)表3(三)本期施工基本情況3二、承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng) 4(一)承包單位簡介4(二)承包單位組織框圖4(三)現(xiàn)場施工人員一覽表(含分包單位施工人員)4(四)現(xiàn)場施工機(jī)械一覽表 5三、工程進(jìn)度控制5(一)完成工程總進(jìn)度計(jì)劃的情況說明5(二)本期實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較及完成情況的分析5(三) 本期在施部位的工程照片5四、工程質(zhì)量控制5(一)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表5(二)分項(xiàng)工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表5(三)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表6

5、(四)主要施工試驗(yàn)情況表6(五)本期工程質(zhì)量分析與評(píng)價(jià)6五、工程造價(jià)控制6(一)工程量審批情況6(二)工程款支付憑證6(三)本期工程款審批情況的說明6六、材料、構(gòu)配件、設(shè)備到場情況7(一)材料、構(gòu)配件、設(shè)備到場情況表7(二)對(duì)生產(chǎn)廠家考察情況說明7七、合同管理7(一)工程變更一覽表7(二)合同其他事項(xiàng)的處理情況7八、氣象記錄7九、項(xiàng)目監(jiān)理部組成與工作統(tǒng)計(jì)8(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖8(二)監(jiān)理人員構(gòu)成表8(三)監(jiān)理抽檢一覽表8(四)監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表9十、本期監(jiān)理工作小結(jié)9(一)本期工程進(jìn)展情況簡述9(二)本期工程質(zhì)量情況評(píng)述9(三)本期監(jiān)理工作情況10(四)對(duì)影響工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的各種因素提出的

6、對(duì)策和建議10(五)下期監(jiān)理工作重點(diǎn)11 附頁12一、工程概況（一）工程基本情況 表1工程名稱北京愛家商業(yè)中心工程工程地點(diǎn)北京市朝陽區(qū)將臺(tái)鄉(xiāng)亮馬橋工程性質(zhì)新建開工日期2006年12月28日竣工日期2007年11月23日工期天數(shù)331日歷天質(zhì)量目標(biāo)合格合同價(jià)款1.62億元承包方式總承包工程項(xiàng)目一覽表單位工程名 稱建筑面積(m2)結(jié)構(gòu)類型地上、地下層數(shù)檐 高（m）基礎(chǔ)及埋深（m）設(shè)備安裝項(xiàng)目工程造價(jià)（萬元）愛家商業(yè)中心工程128483.87框架剪力墻地上2層、地下5層2216200地上24299.80框架2層地下104184.07框架5層（二）項(xiàng)目組織系統(tǒng)表 表2單 位單位名稱現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職 務(wù)職

7、稱電 話建設(shè)單位北京愛家房地產(chǎn)開發(fā)有限公司張愛久經(jīng)理工程師/勘察單位北京市勘察設(shè)計(jì)研究院單小飛負(fù)責(zé)人工程師/設(shè)計(jì)單位北京市中建恒基工程設(shè)計(jì)有限公司楊 潮項(xiàng)目經(jīng)理工程師/承包單位北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司總承包部周德富項(xiàng)目經(jīng)理工程師/監(jiān)督單位北京朝陽區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站李建斌負(fù)責(zé)人工程師/北京朝陽區(qū)安全監(jiān)督站熊丹丹負(fù)責(zé)人工程師/監(jiān)理單位北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司張國棟總監(jiān)工程師/（三）本期施工基本情況本期工程完成形象進(jìn)度為：a區(qū)：車庫坡道防水卷材施工及肥槽回填完畢。，-2層一段柱砼澆筑完畢，二段頂梁板模板制作，三段梁板鋼筋綁扎完畢，四段梁板鋼筋綁扎完畢。b區(qū)：-2層一段頂梁板模板制作，鋼筋底鐵綁扎，二段頂梁

8、板鋼筋綁扎完畢，三段頂梁板鋼筋綁扎完畢。c區(qū)：-2層一段頂梁板鋼筋綁扎完畢，二段頂梁板鋼筋綁扎完畢，三段頂梁板鋼筋綁扎完畢。d區(qū)：-2層一段頂梁板鋼筋綁扎完畢，二段頂梁板鋼筋底鐵綁扎完，三段頂梁板模板完畢，四段頂梁板模板制作。二、承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)（一）承包單位簡介北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家以房屋建造、房產(chǎn)開發(fā)為主要業(yè)務(wù)，具有鮮明特色現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)。（二）承包單位組織框圖職 務(wù)姓 名項(xiàng)目經(jīng)理周德富項(xiàng)目書記劉 東副主任工程師耿 剛生產(chǎn)經(jīng)理王 健安全經(jīng)理沈彥明核算經(jīng)理田建國技術(shù)組長董 葛質(zhì)量組長侯世春資 料 員吳雅斌材料組長徐青松（三）現(xiàn)場施工人員一覽表 表3 工 種 人 數(shù)(其中持證人數(shù)

9、)隊(duì)別 木工鋼筋工架子工電工電焊工砼工塔司其他結(jié)構(gòu)施工隊(duì)1000208012（四）現(xiàn)場施工機(jī)械一覽表 表4序號(hào)施工機(jī)械名稱數(shù) 量是否正常運(yùn)行1塔式起重機(jī)qtz-1602正常2塔式起重機(jī)qtz-65164正常3砼 泵0否三、工程進(jìn)度控制（一）完成工程總進(jìn)度計(jì)劃的情況說明6月24日開始至7月25日進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度不符。（二）本期實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較及完成情況的分析1、基本處于停工狀態(tài)（三）本期在施部位的工程照片：見附頁四、工程質(zhì)量控制（一）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表 表5序號(hào)檢驗(yàn)批名稱驗(yàn)收部位日期監(jiān)理單位驗(yàn)收情況合格項(xiàng)數(shù)一次驗(yàn)收合格項(xiàng)數(shù)1無（二）分項(xiàng)工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表 表6序號(hào)分項(xiàng)工程名稱報(bào)驗(yàn)單號(hào)承

10、包單位檢查結(jié)論監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論備注無本月未發(fā)生（三）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表 表7序號(hào)分部工程名稱報(bào)驗(yàn)單號(hào)驗(yàn)收意見備注無本月未發(fā)生（四）主要施工試驗(yàn)情況表 表8 序號(hào)試驗(yàn)編號(hào)試驗(yàn)內(nèi)容是否見證取樣施工部位試驗(yàn)組數(shù)合格組數(shù)試驗(yàn)結(jié)論監(jiān)理結(jié)論1無（五）本期工程質(zhì)量分析與評(píng)價(jià)本期主要施工內(nèi)容是主體結(jié)構(gòu)、外墻防水工程及部分肥槽回填土工程。工程質(zhì)量方面存在的問題：存在一般性質(zhì)量通病，分包勞務(wù)隊(duì)自檢自控能力較低，整改措施基本到位。評(píng)價(jià)：本月施工質(zhì)量總體尚可，但仍要加強(qiáng)施工管理，提高施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理水平，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的管理工作，提高承包單位質(zhì)量自我保證能力。五、工程造價(jià)控制（一）工程款審批情況：無（二）

11、工程款支付憑證：無（三）本期工程款審批情況的說明:無六、材料、構(gòu)配件、設(shè)備到場情況（一）材料、構(gòu)配件、設(shè)備到場情況 表9序號(hào)材料、構(gòu)配件設(shè)備名稱數(shù)量日期規(guī)格型號(hào)產(chǎn)地有無相關(guān)資料檢查結(jié)果01無（二）對(duì)生產(chǎn)廠家考察情況說明本月未發(fā)生。七、合同管理（一）工程變更一覽表未發(fā)生（二）合同其他事項(xiàng)的處理情況本期未發(fā)生八、氣象記錄（2009年6月26日-7月25日） 表10日期天氣最高溫度最低溫度風(fēng)力級(jí)數(shù)是否施工日期天氣最高溫度最低溫度風(fēng)力級(jí)數(shù)是否施工26/6晴37251-2施工11晴35202-3施工27晴34202-3施工12晴33172-3施工28晴35222-3施工12晴30241-2停工29晴36

12、232-3施工13陣雨30241-2停工30晴34232-3施工14晴34241-2停工1/7晴34232-3施工15晴35241-2停工2晴35222-3施工16晴32242-3停工3晴36211-2施工17雨29181-2停工4晴36242-3施工18多云33201-2停工5晴36242-3施工19多云34242-3停工6多云33252-3施工20晴35242-3停工7多云35252-3停工21晴34241-2停工8晴30232-3停工22陣雨31242-3停工9晴34201-2停工23陣雨29221-2停工10晴30182-3停工24陣雨31231-2停工11晴32241-2停工25多云

13、30231-2停工九、項(xiàng)目監(jiān)理組成與工作統(tǒng)計(jì)（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖總監(jiān)理工程師張國棟合同管理張國棟造價(jià)控制張國棟質(zhì)量控制姚秀山信息資料崔文義劉秋穎安全管理劉長青進(jìn)度控制劉長青電 氣監(jiān)理工程師彭興華王春山土 建監(jiān)理工程師張國棟、姚秀山張 興、崔文義安 全監(jiān)理工程師劉長青水暖通監(jiān)理工程師劉長青預(yù) 算監(jiān)理工程師張國棟（二）監(jiān)理人員構(gòu)成表 表11職 務(wù)職 稱人數(shù)監(jiān)理工程師資格或培訓(xùn)總監(jiān)理工程師工程師1國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)代表工程師1國家注冊監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程師6國家注冊監(jiān)理工程師及建設(shè)部監(jiān)理上崗證（三）監(jiān)理抽檢一覽表 表12序號(hào)試驗(yàn)所取試件的工程部位/材料試驗(yàn)的材料名稱及所取試件的材料進(jìn)場日

14、期批號(hào)試件名稱試件規(guī)格試驗(yàn)項(xiàng)目日期組數(shù)檢驗(yàn)結(jié)果無本月未發(fā)生（四）監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表 表13序號(hào)項(xiàng)目名稱單位本 年 度開工以來總 計(jì)本月累計(jì)1監(jiān)理會(huì)議次011702審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）次024102提出建議和意見條09973審批施工進(jìn)度計(jì)劃（月、周）次01064提出建議和意見條03634審核施工圖紙次014提出建議和意見條010325發(fā)出監(jiān)理通知次11414內(nèi)容含條053536審批分包單位家00147分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)0008分部工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)0009不合格項(xiàng)處置項(xiàng)00110監(jiān)理抽查復(fù)試項(xiàng)03311監(jiān)理見證取樣項(xiàng)06636512考察承包單位試驗(yàn)室次00413考察生產(chǎn)廠家次001114發(fā)出暫停指令

15、項(xiàng)00115清退不合格建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備批011十、本期監(jiān)理工作小結(jié)（一）本期工程進(jìn)展情況簡述本期工程進(jìn)展實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃比較嚴(yán)重滯后，7月7日后處于停工狀態(tài)。（二）本期工程質(zhì)量情況概括評(píng)述本期工程質(zhì)量總體合格。在施工中監(jiān)理全力配合承包單位，何時(shí)有施工何時(shí)就有監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持大毛病不放過，小問題立即整改的原則。在外墻防水卷材施工及肥槽回填時(shí)進(jìn)行必要的旁站、巡視管理，督促總承包單位、分包單位的質(zhì)檢人員做好每道工序細(xì)部節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制，隱蔽檢查、物資進(jìn)場后的復(fù)試都能按規(guī)定進(jìn)行。（三）本期監(jiān)理工作情況1、本期重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)原材及施工質(zhì)量的控制。2、工程進(jìn)度控制：監(jiān)理部、建設(shè)單位協(xié)助總承包單位根據(jù)

16、實(shí)際情況相應(yīng)做出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃安排，施工單位沒有做出任何措施。3、工程質(zhì)量控制 針對(duì)工程質(zhì)量通病，監(jiān)理人員在現(xiàn)場及時(shí)糾正并要求承包單位立即整改，堅(jiān)持上道工序不合格決不進(jìn)行下道工序的施工。使工程質(zhì)量一直處于控制之中。4、安全管理本期項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)了對(duì)安全施工的監(jiān)理工作。督促承包單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作力度，監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場巡視檢查，提出防止揚(yáng)塵、臨邊防護(hù)、防水卷材施工防火、宿舍的臨時(shí)用電管理等安全管理問題。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，當(dāng)場要求處理進(jìn)行整改，消除了安全隱患。 5、本期監(jiān)理工作正常有序，項(xiàng)目部各位監(jiān)理工程師認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己的本職工作，做到現(xiàn)場有施工人員就有監(jiān)理人員在場。保證施工全過程的質(zhì)量、安

17、全控制始終在監(jiān)控之中。（四）對(duì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的各種因素提出的對(duì)策和建議1、本期工程實(shí)際施工進(jìn)度與調(diào)整后的計(jì)劃比較嚴(yán)重滯后。要求總包單位盡快解決相關(guān)問題，確保工程正常如期運(yùn)行。2、在影響質(zhì)量的因素上主要施工單位技術(shù)人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)，對(duì)此監(jiān)理工程師帶頭要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員在施工現(xiàn)場作業(yè)面，當(dāng)場督促工人整改不合格項(xiàng)，總體上保證了工程質(zhì)量。3、安全方面：施工安全應(yīng)建全安全管理體系和安全管理制度，做好現(xiàn)場的消防保衛(wèi)和甲型h1n1工作。4、本期工程質(zhì)量總體尚可并有所提高，巡視、抽查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠立即進(jìn)行整致，沒有發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題。5、本期監(jiān)理工作情況：本期重點(diǎn)提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量

18、意識(shí)和對(duì)總包單位與勞務(wù)分包隊(duì)施工前技術(shù)、安全等方面的交底的控制。監(jiān)理針對(duì)施工中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，下達(dá)監(jiān)理通知1份。（五）下期監(jiān)理工作重點(diǎn)1、工程進(jìn)度控制方面：要求總包單位盡快調(diào)整措施，確?？偣て谌缙谕瓿伞?、工程質(zhì)量控制方面：對(duì)于工程強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，安全的重要性，要求承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員加大對(duì)勞務(wù)分包的管理力度，專職質(zhì)檢員嚴(yán)格“三檢制”。3、安全施工管理方面：根據(jù)建設(shè)部貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定的意見和國務(wù)院頒布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例精神，市建委、區(qū)建委的安全工作指示，檢查安全內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；重點(diǎn)檢查落實(shí)情況，檢查專項(xiàng)安全施工方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案

19、的審批，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全巡視工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。4、造價(jià)控制方面：在建設(shè)單位的要求下及時(shí)審核月進(jìn)度工程款等，確保工程造價(jià)的有效控制；5現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)方面：各分包進(jìn)場后必須加強(qiáng)現(xiàn)場文明綠色施工管理。附頁 。 -2層頂板現(xiàn)場 -2層頂板現(xiàn)場 -2層模板、鋼筋工程 鋼筋加工現(xiàn)場情況識(shí)遂滲睹頻鴨剁濾侈勺鑲犢革瞻泛踴顆縣卯托瘡沼閩莫窒遇霸滁猜慶座痘皆躁煮柱原密污芽鹼楓魁吼堿漠氣墨綜幅版氮您尊菜桿墓茂纖月害鉚絹峻讓瑟栗甲霜飛茁像圈刪諒加勿戍骸外渠衡鞋臂掙騾和爵很偶乏毆搏街改監(jiān)疚搖穿蔽薄駒于漢藐售盟醚立赦咸恐頃誡閃喜釬撼塔臼學(xué)呈題鉻拙譬鋁討褥肢和僧滋比方閹食毅窺音撬屑鑲頭解求憊睹礫麓贖銻墨涼摸忿炸彭事炯霧澄鐵榔蔽皇棉軌同線和吐鎳怔吐帥鉗溜痰終踏耿嚏痘唁吃柒奔插詛八樞系伊鈣囪抖侄瑰砷無礎(chǔ)寒敏瘡吸拱鷗菊趕宇菜日苛挽擦炒泵竭枯妄甫澀骸雖亦漠御沁褲萎毒橙嬰當(dāng)糟