員工激勵計劃

1、_員工激勵計劃第一章總則一、 目的為滿足公司和員工個人發(fā)展的需要，充分調(diào)動員工積極性、主動性，樹立其長期為公司服務(wù)的意識，增強(qiáng)公司凝聚力和對優(yōu)秀人才的吸引力，提高公司和員工個人的核心競爭力，提升經(jīng)營績效，特制定此員工激勵計劃。二、 范圍適用于本公司所有員工三、 員工激勵計劃公司員工激勵計劃包括：晉升激勵、薪酬激勵、年薪激勵、股權(quán)激勵與其他激勵計劃。第二章晉升激勵一、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2) 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3) 能升能降的原則。根據(jù)

2、績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。二、 晉升需具備的條件：（ 1）具備較高職位的技能；精品資料_（ 2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（ 3）在職工作表現(xiàn)及操行；（ 4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程。三、 晉升核定權(quán)限：(1) 高層由執(zhí)行董事長提議，經(jīng)董事會核定；(2) 副經(jīng)理以上由董事長核定；(3) 各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4) 各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。四、 管理職責(zé)劃分：綜合管理部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條

3、件進(jìn)行初步核查。五、 員工晉升要求：（ 1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；（ 2）本崗位工作業(yè)績突出，且無受過處罰；（ 3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；六、晉升時機(jī)與辦理：（ 1）晉升時機(jī)：根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，綜合管理部定期組織員工晉升；若職務(wù)出現(xiàn)空缺，已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依晉升程序辦理晉升。精品資料_（2）晉升程序：1. 確定擬提升職位：綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，發(fā)布擬選拔的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1) 推薦：由員工任職部門推薦，填寫相關(guān)表格，交由綜合管理

4、部審核。(2) 自薦：由員工自薦，填寫相關(guān)表格，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交綜合管理部。3. 晉升考核：綜合管理部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。4. 決定人選：綜合管理部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三章薪酬激勵一、薪酬組成：由工資、獎金構(gòu)成。二、 工資：工資由崗位工資、工齡工資、加班費(fèi)、補(bǔ)助、滿勤獎和績效工資組成。崗位工資和工齡工資是公司每個月發(fā)給員工的固定工資，這部分工資不受公司月度經(jīng)營狀況影響，只與員工的月度考勤掛鉤。固定工資計算方法如下：某員工固定工資 =該員工固定

5、薪點(diǎn)數(shù) *固定薪點(diǎn)值 *正常出勤天數(shù) / 標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)（其中正常出勤天數(shù)指該員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間實(shí)際出勤天數(shù)，不精品資料_包括延長勞動時間和國家法定節(jié)假日、休假日）崗位工資的確定原則是職務(wù)越高或者生產(chǎn)技能越高者崗位工資越高；工齡工資第一年每月 20 元，第二年每月 25*2=50 元、第三年每月 30*3=90 元，依此類推， 最高 500 元封頂；試用期加班費(fèi)每小時 10 元，轉(zhuǎn)正后加班費(fèi)每小時 13 元；殘疾人補(bǔ)助 200 元（每月在出滿勤的情況下方可以得到） ；滿勤獎200 元（當(dāng)月事假不超過4 小時的不扣滿勤獎，超過4 小時扣除 200 元滿勤獎）；績效工資指將員工薪點(diǎn)數(shù)的一定比例與

6、公司月度經(jīng)營狀況和個人考核掛鉤的一種工資形式，績效工資的多少隨企業(yè)經(jīng)營效益的好壞波動。績效工資計算方法如下：員工月績效工資 =績效薪點(diǎn)值 *員工個人績效薪點(diǎn)數(shù) *員工月度考核分?jǐn)?shù)?？冃近c(diǎn)值由月度公司經(jīng)營狀況決定。員工個人績效薪點(diǎn)數(shù)由月度考核情況決定與調(diào)整。三、獎金獎項(xiàng)名稱及評定標(biāo)準(zhǔn)具體見下表：序獎項(xiàng)獎金金額評定標(biāo)準(zhǔn)號董事長特別1500 元/人在公司連續(xù)工作滿5 年的員工、但需無重大不良記錄。貢獻(xiàn)獎2突出貢5000 元/人為公司做出重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造突出效益或?yàn)楣疽?guī)避重大不精品資料_獻(xiàn) 獎良、避免公司遭受重大損失。1.一年內(nèi)無批量產(chǎn)品不良；2000 元/班2.班組人員流失率 35% ；紅旗33.

7、班組滿勤率60% ；班組組4.班組年度內(nèi)無重大違反公司制度事件；5.班組建設(shè)良好，民主評議在 80 分以上。1.工作連續(xù)滿 6 個月以上；優(yōu)秀2.工作技能突出，為公司發(fā)展發(fā)揮核心作用；41000 元/人員工3.年度出勤率98% ；4.服從公司工作安排、任勞任怨，起到模范帶頭作用；1.質(zhì)量意識強(qiáng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、 降低不良率做出突出質(zhì)量5500 元/人貢獻(xiàn)；明星2.不制造不良、能堵住不良流出。技能1.個人專業(yè)技能突出；6500 元/人能手2.能夠指導(dǎo)其它員工，且有突出表現(xiàn)。項(xiàng)目1000 元/項(xiàng)在公司重大項(xiàng)目中起到核心作用，為項(xiàng)目的完成做出突出7獎目貢獻(xiàn)。成本 改8500 元/人為公司成本改善

8、做出突出貢獻(xiàn)，產(chǎn)生重大效益。善獎精品資料_續(xù)表一：序獎項(xiàng)獎金金額評定標(biāo)準(zhǔn)號合 理 化1.積極參與公司合理化建議活動；9200 元/人2.合理化建議被采納后，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。建 議 獎最佳新1.技能提升快，勝任本崗位工作； 2.出勤率98% ；3.遵規(guī)10200 元/人人 獎守紀(jì)，服從工作安排、任勞任怨；引進(jìn)人為公司積極引進(jìn)員工并對公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展起到積極11200 元/人才 獎作用。老黃12200 人/人在基層崗位、勤勤懇懇、甘當(dāng)磚頭、富有奉獻(xiàn)精神牛獎月滿每月請假 3h 以內(nèi)（含 3h ）或 2 次（累計不超過3h）的按13200 元/人勤獎全勤計算，否則按缺勤。年度14滿勤600 元

9、/人連續(xù) 12 個月獲得月滿勤獎的員工。一、連續(xù)工作滿 1 年的員工：年終1.獲得年度滿勤獎的員工 =基本工資 *100% ；151 個月工資2.出勤率99% 的員工 =基本工資 X90% ；獎3.出勤率98% 的員工 =基本工資 X80% ；精品資料_4.出勤率97% 的員工 =基本工資 X70% ；5.出勤率 <97% 的員工 =基本工資 X20% ；二、工作不滿一年的員工：1.自轉(zhuǎn)正之日起出勤率滿勤的員工=120 元*工作月數(shù)2.自轉(zhuǎn)正之日起出勤率 99% 的員工 =100 元*工作月數(shù)3.自轉(zhuǎn)正之日起出勤率 <99% 的員工 =80 元*工作月數(shù)第四章年薪激勵公司的高層管理

10、人員采用年薪激勵體系，或董事長和總經(jīng)理認(rèn)定可享受年薪制的其他崗位。年薪制體系的主要薪酬結(jié)構(gòu)包括：（1）基本年薪：根據(jù)上年度考核結(jié)果， 確定本年度年薪總額， 年薪總額的 60% 作為本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、企業(yè)人力資源政策為基礎(chǔ)；（ 2）業(yè)績年薪：年薪總額的 40% 作為本年度業(yè)績年薪，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績和考核評價結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)；業(yè)績年薪不僅與個人績效結(jié)果掛鉤，還與企業(yè)年度整體目標(biāo)完成情況掛鉤；（ 3）獎勵年薪：獎勵年薪總額從企業(yè)當(dāng)年超計劃利潤中提取， 在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績、考核評價結(jié)果以及個人所承擔(dān)崗位的相對價

11、值進(jìn)行核定，年薪制人員的獎勵年薪， 50% 的部分以現(xiàn)金形式延期半年發(fā)放，其余 50% 的部精品資料_分轉(zhuǎn)化為持股基金；第五章股權(quán)激勵采用股份期權(quán)模式，針對公司的高級管理人員。模式如下：經(jīng)公司股東會同意，公司高級管理人員可以群體獲得公司的10% 股權(quán)，其中執(zhí)行董事與總經(jīng)理應(yīng)占群體持股的10% 以上。經(jīng)營者想要持有股份須先出資，所持股份額以其出資額的4 倍確定。三年任期屆滿，完成協(xié)議指標(biāo)，再過兩年，可按屆滿時的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。其中，企業(yè)經(jīng)營者在三年任期屆滿后，若不再續(xù)聘，須對其經(jīng)營方式對企業(yè)的長期影響再做兩年的考察，評估合格才可兌現(xiàn)其收入。第六章其他激勵一、 每年各部門各班組定期評選出若干表現(xiàn)突出的員工，在年度或者季度或者月度總結(jié)大會上進(jìn)行公開表揚(yáng)（精神激勵）與嘉獎（物質(zhì)激勵） 。二、 員工工作滿兩年后，根據(jù)員工的在職表現(xiàn)與需要，公司可以為員工安排進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，如到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這個過程產(chǎn)生的學(xué)費(fèi)等費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。三、員工工作滿兩年后，根據(jù)員工的在職表現(xiàn)與需要，公司可以為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工安排外出旅游，費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。四、員工工作