員工績效考評(píng)管理規(guī)定

1、1、目的:為加強(qiáng)和提升員工和公司績效，提高作業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工達(dá)成工作目標(biāo)，特制訂此規(guī)定。2、范圍:適用于木公司所有初級(jí)管理以上人員（含初級(jí)管理）3、定義:3. 1員工績效-是指員工圍繞崗位職責(zé)所達(dá)到的“階段性結(jié)果”以及在達(dá)到過程中的“行為表現(xiàn)”3.2績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程。3. 3管理指標(biāo)3.4重點(diǎn)任務(wù)-即為公司管理體系賦予該部門或個(gè)人的工作關(guān)鍵目標(biāo)值；_即為崗位中心任務(wù)項(xiàng)目或該周期內(nèi)接受上級(jí)指派或自行推行的重要項(xiàng)目，以部門工作計(jì)劃3. 5團(tuán)隊(duì)引

2、領(lǐng)中的項(xiàng)目為主要依據(jù)；即為所轄團(tuán)隊(duì)之建設(shè)與維護(hù)、提升;3. 6工作態(tài)度_作業(yè)積極性.協(xié)調(diào)性、自我提升性。職壽-4.:行政中心:績效考評(píng)制度的制訂、修正.完善、維護(hù)，對(duì)違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人員的處罰；主導(dǎo)公司績效考評(píng)作業(yè);4.2其它部門:學(xué)習(xí)、宣導(dǎo)、遵循制度作業(yè)并提出有益的修正建議;4. 3總經(jīng)理：員工績效考評(píng)策略的制定與修正，考評(píng)結(jié)果的審批。5、內(nèi)容:5. 1考評(píng)對(duì)象:針對(duì)公司初級(jí)管理人員、職員、各級(jí)主管;5. 2考評(píng)意義：5. 2. 1|控制功能通過績效考核，使工作過程保持在合理的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)作關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)員工木人來說，也是一種控制手段，使員工時(shí)時(shí)記準(zhǔn)自己的工作職責(zé)

3、，起到促進(jìn)員工按照規(guī)章制度工作的 自覺性。5. 2. 2激勵(lì)功能考核對(duì)員工的工作成績給以肯定，本身就能使員工能夠體驗(yàn)到成功的滿足、對(duì)成就的自豪感.由此調(diào)動(dòng)員工的積極性。5. 2. 3標(biāo)準(zhǔn)功能考核為各項(xiàng)人事管理提供了一個(gè)客觀而公平的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)這個(gè)考核的結(jié)果決定晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)崗等。持續(xù)不斷的考核，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲與晉升，會(huì)使企業(yè)形成事事按標(biāo)準(zhǔn)辦事的風(fēng)氣，使企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化。5. 2.4|發(fā)展功能主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是組織可以根據(jù)考核的結(jié)果，制定正確的培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到提高員工素質(zhì)的目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展：另一方面，它可以發(fā)現(xiàn)員工的長處和特點(diǎn)，根據(jù)其特點(diǎn)決定培養(yǎng)方向和使用辦法，充分發(fā)揮個(gè)人

4、的長處，促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展。5. 2考評(píng)頻率:521月度考評(píng)每月考評(píng)一次，由各部門主管在每月1。日前根據(jù)各員工崗位職責(zé)及績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，填寫部門初級(jí)管理人員以上（含初級(jí)管理）的上月度（考核期間為上月1日至月底止）績效評(píng)估表呈送公司行政中心人事部，若未按時(shí)提交的將在本月考評(píng)中進(jìn)行主管績效扣分：遲交一天扣總分3§,遲交二天扣總分6%,依次類推.o522年度考評(píng)將每月定期考核成績累加后，其平均值為年終考績由人事部在每年1月15日前匯總統(tǒng)計(jì)提報(bào)上年度（1月1日至12月31日止）員工綜合考評(píng)結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審批，1月下旬將評(píng)估結(jié)果通知本人、存檔并實(shí)施相應(yīng)措施。5.3 考評(píng)依據(jù):以員工在被考核期間的

5、工作業(yè)績與日常行為表現(xiàn)為依據(jù)，上級(jí)主管應(yīng)對(duì)部屬的日常成績及行為隨時(shí)記錄。5.4 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):5.4.1 工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為部門及崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，公司將做定期調(diào)整。5.4.2 日常行為考核標(biāo)準(zhǔn)如下：5. 4. 2. 1遵守執(zhí)行公司相關(guān)作業(yè)制度、考勤制度和其他公司政策、規(guī)章制度的行為表現(xiàn)；5.422履行部門崗位工作及接受任務(wù)的行為表現(xiàn)；5. 4. 2. 3遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)；5. 5考評(píng)原則：客觀、合理、公平、公正、量化、可追溯。5.6考評(píng)方法：5.5.1由行政中心人事部根據(jù)各部門各崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)分別制定各部門各崗位的績效評(píng)估內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并編制員工績效考評(píng)

6、表；5.5.2各上級(jí)主管應(yīng)用員工績效考評(píng)表，依照表中所列考評(píng)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，衡量所屬員工（中心主管由總經(jīng)理實(shí)施考評(píng)）的工作達(dá)成結(jié)果及日常的行為表現(xiàn)，勾選相應(yīng)分值并加總填寫分?jǐn)?shù)，考勤/獎(jiǎng)懲評(píng)核分?jǐn)?shù)則為額外加減給分之項(xiàng)目，最后作出工作評(píng)語；（考勤/獎(jiǎng)懲給分表如下：）獎(jiǎng)懲別單位加分獎(jiǎng)懲別單位減分大功一次+10大過一次'-10小功一次r+5小過一次L "0嘉獎(jiǎng)一次廠+3警告一次-35.5.3考核期間以外時(shí)間段的情況均不考慮在內(nèi)（客觀），不可抗逆因素不作為評(píng)分依據(jù)；5.5.4被評(píng)估人在考核時(shí)間段內(nèi)的所有異常考勤及獎(jiǎng)懲情況均須記入考評(píng)表內(nèi)，作為考核的參考依據(jù);5.5.5 工作評(píng)語不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)員

7、工好的或不好的一面，且不應(yīng)將員工與其它員工進(jìn)行比較；5.5.6 考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀，不應(yīng)受個(gè)人感情？偏見？學(xué)歷年資等因素左右。5.7考評(píng)項(xiàng)目5.6.1各中心主管及部門主管考評(píng)項(xiàng)目如下（共配分100）:5. 6. 1. 1管理指標(biāo)達(dá)成狀況（權(quán)重為 30%）；5. 6. 1.2重點(diǎn)任務(wù)完成狀況（權(quán)重為 30%）；5. 1.6.3部門團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)狀況（權(quán)重為20%）；5. 164個(gè)人匚作態(tài)度狀況（權(quán)重為20%）；5.165若岀現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），561.1項(xiàng)之考核積分為零。5.6.2各部門職員級(jí)及初級(jí)管理干部考評(píng)項(xiàng)目如下（共配分10

8、0）:5- 6- 2- 1作業(yè)指標(biāo)達(dá)成狀況（權(quán)重為40%）；5- 6. 2. 2重點(diǎn)任務(wù)完成狀況（權(quán)重為30%）；5.6. 2.3個(gè)人工作態(tài)度狀況（權(quán)重為30%）；5. 624若出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故等時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），5. 6. 2. 1項(xiàng)之考核積分扣除40%；5. 8結(jié)果運(yùn)用:5.8.1依據(jù)考評(píng)結(jié)果，行政中心人事部將對(duì)被評(píng)估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)行在崗/轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、調(diào)整工資、調(diào)整崗位等。同時(shí)各部門主管應(yīng)與所屬員工共同針對(duì)考核中未達(dá)績效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn) 措施計(jì)劃。各級(jí)主管有責(zé)任為所屬員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果；5.8.2公司組織的旅游、年底分紅、年終獎(jiǎng)金等相關(guān)福利項(xiàng)目將直接以各級(jí)管理人員的FI常考評(píng)為依據(jù)。5.8.3公司于每年年末將從年度業(yè)績利潤中劃出專項(xiàng)資金用于各主管及關(guān)鍵職員之年度分紅；分紅參考依據(jù) 及比例為：A.年度績效成績：60