公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略ppt課件

1、LOGOLOGOYOUR SITE HERE第六章第六章 公司層戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略尤指經(jīng)過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)公司層戰(zhàn)略尤指經(jīng)過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來博得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。主來博得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。主要是專業(yè)化或者多元化。要是專業(yè)化或者多元化。多元化戰(zhàn)略的含義與類別多元化戰(zhàn)略的含義與類別多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的開展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的開展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的根底上添加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同務(wù)的根底上添加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。

2、多元化層次多元化層次v魯梅爾特根據(jù)企業(yè)從事的多種業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性魯梅爾特根據(jù)企業(yè)從事的多種業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性把多元化公司分為多元化、相關(guān)公司多元化和非把多元化公司分為多元化、相關(guān)公司多元化和非相關(guān)公司多元化。相關(guān)公司多元化。v單一業(yè)務(wù)：一個業(yè)務(wù)占有單一業(yè)務(wù)：一個業(yè)務(wù)占有95以上的銷售額比以上的銷售額比如麥當(dāng)勞；如麥當(dāng)勞；v主導(dǎo)業(yè)務(wù)：一個業(yè)務(wù)占有主導(dǎo)業(yè)務(wù)：一個業(yè)務(wù)占有70以上，以上，95以下以下的銷售額如英國石油公司；的銷售額如英國石油公司；v相關(guān)性多元化：沒有單一業(yè)務(wù)的銷售額超越相關(guān)性多元化：沒有單一業(yè)務(wù)的銷售額超越70，但不同的業(yè)務(wù)存在一樣的市場或技術(shù)結(jié)合利但不同的業(yè)務(wù)存在一樣的市場或技術(shù)結(jié)合

3、利華；華；v非相關(guān)性多元化：沒有單一業(yè)務(wù)的銷售額超越非相關(guān)性多元化：沒有單一業(yè)務(wù)的銷售額超越70，不同的業(yè)務(wù)不存在、或存在很小的一樣的市，不同的業(yè)務(wù)不存在、或存在很小的一樣的市場或技術(shù)比如通用電氣；場或技術(shù)比如通用電氣；第一節(jié)第一節(jié) 多元化的動因多元化的動因推進(jìn)企業(yè)進(jìn)展多元化的要素：推進(jìn)企業(yè)進(jìn)展多元化的要素：一加強(qiáng)市場力量一加強(qiáng)市場力量二獲得范圍經(jīng)濟(jì)二獲得范圍經(jīng)濟(jì)假設(shè)一種投入品可以用于兩種不同產(chǎn)品的消費(fèi)，并且這種投假設(shè)一種投入品可以用于兩種不同產(chǎn)品的消費(fèi)，并且這種投入品只需超越一定規(guī)模才有能夠獲得，那么同時消費(fèi)這兩入品只需超越一定規(guī)模才有能夠獲得，那么同時消費(fèi)這兩種產(chǎn)品的企業(yè)就可以經(jīng)過大量消費(fèi)

4、，分?jǐn)偼度肫返谋惧X，種產(chǎn)品的企業(yè)就可以經(jīng)過大量消費(fèi)，分?jǐn)偼度肫返谋惧X，從而降低兩種產(chǎn)品各自的單位本錢，這就是范圍經(jīng)濟(jì)。從而降低兩種產(chǎn)品各自的單位本錢，這就是范圍經(jīng)濟(jì)。三獲得協(xié)同效應(yīng)三獲得協(xié)同效應(yīng)四平衡財務(wù)資源四平衡財務(wù)資源五堅(jiān)持增長五堅(jiān)持增長六降低風(fēng)險六降低風(fēng)險補(bǔ)充：支持多元化的理由：補(bǔ)充：支持多元化的理由：v1、中國市場提供了最正確的時機(jī)、中國市場提供了最正確的時機(jī)v2、搶占市場空白帶來先天利潤、搶占市場空白帶來先天利潤v3、多元化的風(fēng)險遠(yuǎn)小于專注戰(zhàn)略、多元化的風(fēng)險遠(yuǎn)小于專注戰(zhàn)略 v4、企業(yè)開展的必然、企業(yè)開展的必然多元化運(yùn)營的前提多元化運(yùn)營的前提 v勝利的多元化戰(zhàn)略，需求具備以下兩個方勝利

5、的多元化戰(zhàn)略，需求具備以下兩個方面的根本條件：面的根本條件： v一主營業(yè)務(wù)的充分開展：多元化戰(zhàn)略一主營業(yè)務(wù)的充分開展：多元化戰(zhàn)略的根本前提的根本前提 v二企業(yè)的中心競爭力：多元化戰(zhàn)略的二企業(yè)的中心競爭力：多元化戰(zhàn)略的生長點(diǎn)生長點(diǎn) v韋爾奇指點(diǎn)韋爾奇指點(diǎn)GE時提出了終究要干什么的時提出了終究要干什么的“三環(huán)戰(zhàn)略：保管和加強(qiáng)中心圈、高科技三環(huán)戰(zhàn)略：保管和加強(qiáng)中心圈、高科技圈和效力圈內(nèi)的企業(yè)競爭力，而對于三個圈和效力圈內(nèi)的企業(yè)競爭力，而對于三個圈外的企業(yè)，那么要進(jìn)展圈外的企業(yè)，那么要進(jìn)展“調(diào)整、封鎖和出調(diào)整、封鎖和出賣。賣。 多元化戰(zhàn)略應(yīng)思索的問題多元化戰(zhàn)略應(yīng)思索的問題v 1、根底穩(wěn)：在當(dāng)前市場上，

6、比對手做得更好的是什、根底穩(wěn)：在當(dāng)前市場上，比對手做得更好的是什么？么？v 2、進(jìn)得去：為在新市場獲得勝利，必需具備什么優(yōu)、進(jìn)得去：為在新市場獲得勝利，必需具備什么優(yōu)勢？勢？v 3、站得?。哼M(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有競爭、站得?。哼M(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有競爭者？者？v 4、無沖突：多元化能否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)、無沖突：多元化能否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢？勢？v 5、能取勝：在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司能否有能夠成為優(yōu)勝、能取勝：在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司能否有能夠成為優(yōu)勝者？者？v 6、有開展：多元化能否能為公司進(jìn)一步開展打下根、有開展：多元化能否能為公司進(jìn)一步開展打下根底？底？ 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)v 麥肯

7、錫經(jīng)過對麥肯錫經(jīng)過對412家企業(yè)樣本進(jìn)展分析，麥肯錫將其分為專業(yè)家企業(yè)樣本進(jìn)展分析，麥肯錫將其分為專業(yè)化運(yùn)營化運(yùn)營67%的營業(yè)收入來自于一個事業(yè)單位、適度多元的營業(yè)收入來自于一個事業(yè)單位、適度多元化運(yùn)營至少化運(yùn)營至少67%的營業(yè)收入來自于兩個事業(yè)單位、多元的營業(yè)收入來自于兩個事業(yè)單位、多元化運(yùn)營少于化運(yùn)營少于67%的營業(yè)收入來自于兩個事業(yè)單位。結(jié)果的營業(yè)收入來自于兩個事業(yè)單位。結(jié)果是：專業(yè)化運(yùn)營方式，是：專業(yè)化運(yùn)營方式，TRS股東報答率股東報答率22%；適度多元；適度多元化運(yùn)營方式，化運(yùn)營方式，TRS18%；多元化運(yùn)營方式，；多元化運(yùn)營方式，TRS16%。結(jié)。結(jié)論再直接不過了：從報答率來說，專

8、業(yè)化運(yùn)營的方式遠(yuǎn)優(yōu)于多論再直接不過了：從報答率來說，專業(yè)化運(yùn)營的方式遠(yuǎn)優(yōu)于多元化的運(yùn)營方式。元化的運(yùn)營方式。v 財富財富500強(qiáng)的前十名公司中有兩家石油公司、兩家汽車公司、強(qiáng)的前十名公司中有兩家石油公司、兩家汽車公司、兩家電信公司、一家零售公司、一家金融公司和一家技術(shù)公司，兩家電信公司、一家零售公司、一家金融公司和一家技術(shù)公司，只需只需GE一家是多元化開展的大型企業(yè)集團(tuán)。絕大多數(shù)超級跨一家是多元化開展的大型企業(yè)集團(tuán)。絕大多數(shù)超級跨國企業(yè)都有鮮明的、一句話就能說清的主營業(yè)務(wù)。國企業(yè)都有鮮明的、一句話就能說清的主營業(yè)務(wù)。2004年年第二節(jié)第二節(jié) 相關(guān)多元化相關(guān)多元化v相關(guān)多元化是指進(jìn)入與公司如今的

9、業(yè)務(wù)在價值鏈相關(guān)多元化是指進(jìn)入與公司如今的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。v相關(guān)多元化是指添加新的，但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的相關(guān)多元化是指添加新的，但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品和效力的運(yùn)營戰(zhàn)略，它所強(qiáng)調(diào)的是市場、產(chǎn)產(chǎn)品和效力的運(yùn)營戰(zhàn)略，它所強(qiáng)調(diào)的是市場、產(chǎn)品和技術(shù)等方面的共性。品和技術(shù)等方面的共性。v也稱作集中多元化或同心多元化。也稱作集中多元化或同心多元化。v相關(guān)多元化建立競爭優(yōu)勢的方式：相關(guān)多元化建立競爭優(yōu)勢的方式：v中心競爭力的傳送公司層面的相關(guān)性；中心競爭力的傳送公司層面的相關(guān)性；v共享活動主要涉及運(yùn)營層面的相關(guān)性；共享活動主要涉及運(yùn)營層面的相關(guān)性；v市場影響力

10、。市場影響力。v相關(guān)約束型多元化：公司運(yùn)營的一切業(yè)務(wù)都需求相關(guān)約束型多元化：公司運(yùn)營的一切業(yè)務(wù)都需求分享大量的輸入品、消費(fèi)技術(shù)、分銷渠道和類似分享大量的輸入品、消費(fèi)技術(shù)、分銷渠道和類似的顧客等，這種公司多元化戰(zhàn)略為相關(guān)約束型多的顧客等，這種公司多元化戰(zhàn)略為相關(guān)約束型多元化。元化。v相關(guān)聯(lián)絡(luò)型多元化：公司從事的各種業(yè)務(wù)只在少相關(guān)聯(lián)絡(luò)型多元化：公司從事的各種業(yè)務(wù)只在少數(shù)幾個方面發(fā)生聯(lián)絡(luò)，或者不同的業(yè)務(wù)組合只在數(shù)幾個方面發(fā)生聯(lián)絡(luò)，或者不同的業(yè)務(wù)組合只在有限的緯度上發(fā)生聯(lián)絡(luò)，就是相關(guān)聯(lián)絡(luò)型多元化。有限的緯度上發(fā)生聯(lián)絡(luò)，就是相關(guān)聯(lián)絡(luò)型多元化。v技術(shù)相關(guān)多元化指企業(yè)的產(chǎn)品為技術(shù)上相互關(guān)聯(lián)技術(shù)相關(guān)多元化指企

11、業(yè)的產(chǎn)品為技術(shù)上相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品群，這些產(chǎn)品的根本經(jīng)濟(jì)用途或目的能夠的產(chǎn)品群，這些產(chǎn)品的根本經(jīng)濟(jì)用途或目的能夠是不同的。如發(fā)動機(jī)技術(shù)消費(fèi)摩托車、汽車、割是不同的。如發(fā)動機(jī)技術(shù)消費(fèi)摩托車、汽車、割草機(jī)等。草機(jī)等。v市場相關(guān)多元化指企業(yè)消費(fèi)的多種產(chǎn)品在銷售渠市場相關(guān)多元化指企業(yè)消費(fèi)的多種產(chǎn)品在銷售渠道、銷售對象、促銷方法等方面有較強(qiáng)的市場相道、銷售對象、促銷方法等方面有較強(qiáng)的市場相關(guān)性，可以獲得市場營銷方面的協(xié)調(diào)作用。關(guān)性，可以獲得市場營銷方面的協(xié)調(diào)作用。v 誕生于誕生于1902年的中國著名中成藥年的中國著名中成藥云南白藥的故事已近乎傳奇，云南白藥的故事已近乎傳奇，它以云南特產(chǎn)三七為主要成分，對于止

12、血愈傷、活血散瘀、消炎去腫、它以云南特產(chǎn)三七為主要成分，對于止血愈傷、活血散瘀、消炎去腫、排膿驅(qū)毒等具有顯著療效，因此成為主治各種跌打損傷、紅腫瘡毒、排膿驅(qū)毒等具有顯著療效，因此成為主治各種跌打損傷、紅腫瘡毒、婦科血癥、咽喉腫痛和慢性胃病的特效藥品。云南白藥牙膏更是定位婦科血癥、咽喉腫痛和慢性胃病的特效藥品。云南白藥牙膏更是定位于于“口腔全能保健，以白藥成分為主要賣點(diǎn)來暗示消費(fèi)者，這是一口腔全能保健，以白藥成分為主要賣點(diǎn)來暗示消費(fèi)者，這是一支非傳統(tǒng)的全新牙膏產(chǎn)品。支非傳統(tǒng)的全新牙膏產(chǎn)品。 v 截至截至2021年年12月份，醫(yī)藥行業(yè)的利潤年遞增率為月份，醫(yī)藥行業(yè)的利潤年遞增率為11.01，該數(shù)，

13、該數(shù)據(jù)為據(jù)為1998年以來的新低，而同期全國工業(yè)平均利潤增幅為年以來的新低，而同期全國工業(yè)平均利潤增幅為31。在國家政策的引導(dǎo)下，消費(fèi)行業(yè)的增長潛力和相對穩(wěn)定的利潤率開場在國家政策的引導(dǎo)下，消費(fèi)行業(yè)的增長潛力和相對穩(wěn)定的利潤率開場獲得各大制藥企業(yè)的青睞。獲得各大制藥企業(yè)的青睞。 v 目前養(yǎng)元青系列產(chǎn)品已在白藥牙膏的銷售渠道鋪開，將是云南白藥目前養(yǎng)元青系列產(chǎn)品已在白藥牙膏的銷售渠道鋪開，將是云南白藥2021年戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要產(chǎn)品，銷售渠道會在牙膏現(xiàn)有渠道上進(jìn)年戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要產(chǎn)品，銷售渠道會在牙膏現(xiàn)有渠道上進(jìn)一步添加，不僅在大賣場，還會深化到二、三線城市的商超。在洗護(hù)一步添加，不僅在大賣場，

14、還會深化到二、三線城市的商超。在洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品的根底上，云南白藥后續(xù)還會推出其他洗護(hù)系列產(chǎn)品，如沐浴發(fā)產(chǎn)品的根底上，云南白藥后續(xù)還會推出其他洗護(hù)系列產(chǎn)品，如沐浴系列等。去系列等。去2021年底，云南白藥已推出了年底，云南白藥已推出了“千草堂的沐浴用品套千草堂的沐浴用品套裝，首先選擇在北京、沈陽和昆明等幾個市場進(jìn)展試點(diǎn)。裝，首先選擇在北京、沈陽和昆明等幾個市場進(jìn)展試點(diǎn)。 v云南白藥堅(jiān)決了云南白藥堅(jiān)決了“穩(wěn)中央，突兩翼的既有戰(zhàn)略方穩(wěn)中央，突兩翼的既有戰(zhàn)略方向。所謂向。所謂“穩(wěn)中央，就是堅(jiān)持傳統(tǒng)白藥制廢品的穩(wěn)中央，就是堅(jiān)持傳統(tǒng)白藥制廢品的穩(wěn)步增長，兩翼那么是指透皮事業(yè)部創(chuàng)可貼、穩(wěn)步增長，兩翼那么是指透皮

15、事業(yè)部創(chuàng)可貼、白藥膏和急救包產(chǎn)品和安康事業(yè)部牙膏等日白藥膏和急救包產(chǎn)品和安康事業(yè)部牙膏等日化產(chǎn)品。而云南白藥在日化用品領(lǐng)域的下一步化產(chǎn)品。而云南白藥在日化用品領(lǐng)域的下一步目的市場是：藥妝目的市場是：藥妝 一、公司層面的相關(guān)性：中心競爭力的傳送一、公司層面的相關(guān)性：中心競爭力的傳送 中心競爭力可以為公司的多元化業(yè)務(wù)提供支持的條件：中心競爭力可以為公司的多元化業(yè)務(wù)提供支持的條件：1.中心競爭力可以轉(zhuǎn)化為有價值的競爭優(yōu)勢中心競爭力可以轉(zhuǎn)化為有價值的競爭優(yōu)勢2.新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間存在戰(zhàn)略相關(guān)性可以移植新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間存在戰(zhàn)略相關(guān)性可以移植3.傳送到新業(yè)務(wù)中的中心競爭力不易被競爭對手所模擬傳送到新

16、業(yè)務(wù)中的中心競爭力不易被競爭對手所模擬 管理優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移：海爾經(jīng)過輸出海爾管理方式，往往管理優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移：海爾經(jīng)過輸出海爾管理方式，往往只派去幾個海爾的員工，幾乎沒有任何資金投入，就勝利只派去幾個海爾的員工，幾乎沒有任何資金投入，就勝利兼并了國內(nèi)幾家主要的家電消費(fèi)企業(yè)。兼并了國內(nèi)幾家主要的家電消費(fèi)企業(yè)。 柯達(dá)業(yè)務(wù)集團(tuán)架構(gòu)柯達(dá)業(yè)務(wù)集團(tuán)架構(gòu)膠片產(chǎn)品集團(tuán)膠片產(chǎn)品集團(tuán)消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán)消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán)圖文影像集團(tuán)圖文影像集團(tuán)電影膠片電影膠片民用膠片民用膠片航空及工業(yè)影像航空及工業(yè)影像2006年銷售收入年銷售收入$2311M噴墨打印噴墨打印數(shù)碼相機(jī)及配件數(shù)碼相機(jī)及配件影響傳感器影響傳感器零售影響輸出零售影響輸

17、出2006年銷售收入年銷售收入$4711M任務(wù)流程軟件任務(wù)流程軟件數(shù)碼印刷機(jī)數(shù)碼印刷機(jī)數(shù)碼印刷制版系統(tǒng)數(shù)碼印刷制版系統(tǒng)文檔掃描儀文檔掃描儀彩色打樣彩色打樣數(shù)碼票據(jù)印刷機(jī)數(shù)碼票據(jù)印刷機(jī)2006年銷售收入年銷售收入$3632M二、運(yùn)營層面的相關(guān)性：共享活動二、運(yùn)營層面的相關(guān)性：共享活動v技術(shù)共享利益；運(yùn)營中的共享關(guān)系；市場銷售相技術(shù)共享利益；運(yùn)營中的共享關(guān)系；市場銷售相關(guān)的戰(zhàn)略匹配關(guān)系！關(guān)的戰(zhàn)略匹配關(guān)系！v多元化運(yùn)營支付重組本錢多元化運(yùn)營支付重組本錢共享本錢。共享本錢。v不同行業(yè)的產(chǎn)品也可以實(shí)現(xiàn)職能活動共享：神州不同行業(yè)的產(chǎn)品也可以實(shí)現(xiàn)職能活動共享：神州數(shù)碼的渠道優(yōu)勢不僅可以賣產(chǎn)品，如東芝筆數(shù)碼的

18、渠道優(yōu)勢不僅可以賣產(chǎn)品，如東芝筆記本，也可以賣消費(fèi)類產(chǎn)品，比如手機(jī)。記本，也可以賣消費(fèi)類產(chǎn)品，比如手機(jī)。三、市場影響力：多點(diǎn)競爭與相互抑制三、市場影響力：多點(diǎn)競爭與相互抑制v當(dāng)一家公司可以以高出競爭對手的價錢出賣其產(chǎn)當(dāng)一家公司可以以高出競爭對手的價錢出賣其產(chǎn)品或其產(chǎn)品的消費(fèi)本錢低與競爭對手時，這家公品或其產(chǎn)品的消費(fèi)本錢低與競爭對手時，這家公司就具有市場影響力。司就具有市場影響力。v多點(diǎn)競爭：兩個或兩個以上的多元化企業(yè)在同一多點(diǎn)競爭：兩個或兩個以上的多元化企業(yè)在同一產(chǎn)品市場或地理市場競爭。產(chǎn)品市場或地理市場競爭。v相互抑制就是當(dāng)兩家或兩家以上企業(yè)以為相互之相互抑制就是當(dāng)兩家或兩家以上企業(yè)以為相互

19、之間的過度競爭對誰都不利時，就會相互默契的停間的過度競爭對誰都不利時，就會相互默契的停頓過度競爭。頓過度競爭。第三節(jié)第三節(jié) 不相關(guān)多元化不相關(guān)多元化v 不相關(guān)多元化是指進(jìn)入有著確定和有吸引力的財務(wù)收益的不相關(guān)多元化是指進(jìn)入有著確定和有吸引力的財務(wù)收益的新行業(yè)和新業(yè)務(wù)，這些新的業(yè)務(wù)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間既無新行業(yè)和新業(yè)務(wù)，這些新的業(yè)務(wù)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間既無運(yùn)營層面的相關(guān)性，又無公司層面的相關(guān)性。運(yùn)營層面的相關(guān)性，又無公司層面的相關(guān)性。v 不相關(guān)多元化的價值既不來源于基于組織的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，也不相關(guān)多元化的價值既不來源于基于組織的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，也不來自公司層面的中心競爭力的傳送，而是來自財務(wù)經(jīng)濟(jì)不來自公司層面

20、的中心競爭力的傳送，而是來自財務(wù)經(jīng)濟(jì)性或它所收買公司的業(yè)務(wù)重組。性或它所收買公司的業(yè)務(wù)重組。v 財務(wù)經(jīng)濟(jì)性是指借助于公司內(nèi)部或外部的投資，經(jīng)過財務(wù)財務(wù)經(jīng)濟(jì)性是指借助于公司內(nèi)部或外部的投資，經(jīng)過財務(wù)資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)的本錢節(jié)約。資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)的本錢節(jié)約。一、不相關(guān)多元化的動因一、不相關(guān)多元化的動因積極作用表如今：積極作用表如今：1.運(yùn)營風(fēng)險在不同行業(yè)中分散運(yùn)營風(fēng)險在不同行業(yè)中分散2.經(jīng)過投資于有著最正確利潤前景的行業(yè)可以使公司的財力經(jīng)過投資于有著最正確利潤前景的行業(yè)可以使公司的財力資源發(fā)揚(yáng)最大的作用資源發(fā)揚(yáng)最大的作用3.公司的獲利才干可以更加穩(wěn)定公司的獲利才干可以更加穩(wěn)定4.當(dāng)公司的經(jīng)理們能

21、非常聰明地發(fā)現(xiàn)具有利潤上升潛力的廉當(dāng)公司的經(jīng)理們能非常聰明地發(fā)現(xiàn)具有利潤上升潛力的廉價公司時，可以添加股東財富。價公司時，可以添加股東財富。二、不相關(guān)多元化的缺陷二、不相關(guān)多元化的缺陷v1.無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的競爭優(yōu)勢無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的競爭優(yōu)勢v2.很難管理多種不同的業(yè)務(wù)很難管理多種不同的業(yè)務(wù)v不相關(guān)多元化的知名弱點(diǎn)是它要求公司的管理人不相關(guān)多元化的知名弱點(diǎn)是它要求公司的管理人員可以充分思索不同行業(yè)中完全不同的運(yùn)營特點(diǎn)員可以充分思索不同行業(yè)中完全不同的運(yùn)營特點(diǎn)和競爭環(huán)境并做出合理的決策。和競爭環(huán)境并做出合理的決策。v當(dāng)企業(yè)具備進(jìn)展多元化運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)條件，選擇正當(dāng)企業(yè)具備進(jìn)展多元化運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)

22、條件，選擇正確的多元化方向就成為決議企業(yè)多元化運(yùn)營成敗確的多元化方向就成為決議企業(yè)多元化運(yùn)營成敗的關(guān)鍵。在此需求把握兩個原那么：企業(yè)進(jìn)入新的關(guān)鍵。在此需求把握兩個原那么：企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該具有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)吸引力，而且必的業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該具有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)吸引力，而且必需與企業(yè)現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)和中心競爭力具備良好需與企業(yè)現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)和中心競爭力具備良好的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。 v戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的根本意義在于它可以使企業(yè)在某個領(lǐng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的根本意義在于它可以使企業(yè)在某個領(lǐng)域建立起來的中心競爭力或競爭優(yōu)勢，比較容易域建立起來的中心競爭力或競爭優(yōu)勢，比較容易地擴(kuò)展到相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而擴(kuò)展企業(yè)競爭優(yōu)勢地擴(kuò)展到相關(guān)業(yè)

23、務(wù)領(lǐng)域，從而擴(kuò)展企業(yè)競爭優(yōu)勢的范圍和力度，從總體上提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。的范圍和力度，從總體上提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 v 判別一項(xiàng)多元化業(yè)務(wù)能否具有未來的開展?jié)摿?，需求?jīng)過判別一項(xiàng)多元化業(yè)務(wù)能否具有未來的開展?jié)摿?，需求?jīng)過三種檢驗(yàn)：三種檢驗(yàn)：v 吸引力檢驗(yàn)；吸引力檢驗(yàn)；v 進(jìn)入本錢檢驗(yàn)；進(jìn)入本錢檢驗(yàn)；v 情況改善檢驗(yàn)。情況改善檢驗(yàn)。多元化勝利之路：中心才干多元化勝利之路：中心才干中心產(chǎn)品中心產(chǎn)品終端產(chǎn)品終端產(chǎn)品核核心心產(chǎn)產(chǎn)品品中心才干中心才干終端產(chǎn)品終端產(chǎn)品從基業(yè)到多元化的普經(jīng)過程從基業(yè)到多元化的普經(jīng)過程v1.企業(yè)是某一市場上單一業(yè)務(wù)運(yùn)營者企業(yè)是某一市場上單一業(yè)務(wù)運(yùn)營者v2.市場范圍擴(kuò)展市場范圍擴(kuò)

24、展v3.垂直一體化運(yùn)營的戰(zhàn)略思索垂直一體化運(yùn)營的戰(zhàn)略思索v4.當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)營業(yè)務(wù)開展時機(jī)不大，又擁有當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)營業(yè)務(wù)開展時機(jī)不大，又擁有進(jìn)入其他行業(yè)的實(shí)力時，就會走向不相關(guān)多元進(jìn)入其他行業(yè)的實(shí)力時，就會走向不相關(guān)多元化開展化開展附：多元化與可繼續(xù)競爭優(yōu)勢附：多元化與可繼續(xù)競爭優(yōu)勢 v一、多元化戰(zhàn)略的稀缺性一、多元化戰(zhàn)略的稀缺性 v二、多元化戰(zhàn)略的可模擬性二、多元化戰(zhàn)略的可模擬性 v三、多元化戰(zhàn)略的替代三、多元化戰(zhàn)略的替代 v多元化要成為繼續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，它不僅必需多元化要成為繼續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，它不僅必需是有價值的，還必需是稀缺的和難以模擬的，并是有價值的，還必需是稀缺的和難以模擬的，并且公司還要組織和實(shí)施這種戰(zhàn)略。且公司還要組織和實(shí)施這種戰(zhàn)略。一、多元化戰(zhàn)略的稀缺性一、多元化戰(zhàn)略的稀缺性 v多元化戰(zhàn)略的稀缺性并不依賴于多元化本身，而多元化戰(zhàn)略的稀缺性并不依賴于多元化本身，而是依賴于由于多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生的特定范圍經(jīng)濟(jì)的是依賴于由于多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生的特定范圍經(jīng)濟(jì)的稀缺性。稀缺性。v假設(shè)一廠商同時消費(fèi)多種產(chǎn)品的支出小于多個廠假設(shè)一廠商同時消費(fèi)多種產(chǎn)品的支出小