后勤保障部5月份團隊量化考核自評ppt課件

1、后勤保證部五月份團隊量化考核后勤保證部五月份團隊量化考核自評自評目目 錄錄 團隊建立團隊建立40分分1 本錢控制10分2 執(zhí)行力15分3 細節(jié)管理25分4員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范10分分5附加分附加分6搭建好框架搭建好框架5分分抓好培訓(xùn)抓好培訓(xùn)10分分個人表率個人表率 5分分 開展活動開展活動 10分分激激 勵勵10分分S團隊建立團隊建立搭建好框架5分考核規(guī)范：考核規(guī)范：1 1、擬定完善的崗位責任制度、擬定完善的崗位責任制度 。1 1分，分，扣扣1 1分分2 2、管理層例會、管理層例會1 1分，未扣分分，未扣分3 3、月度總結(jié)大會、月度總結(jié)大會1 1分，未扣分分，未扣分4 4、員工離任

2、率、員工離任率1 1分，未扣分分，未扣分5 5、管理層考核、管理層考核1 1分，扣分，扣1 1分分自評：目前后勤保證部共有自評：目前后勤保證部共有2626人，經(jīng)理人，經(jīng)理2 2人，主管人，主管1 1人，領(lǐng)班人，領(lǐng)班6 6人，員工人，員工1717人，每周人，每周2 2召開一次管理層會議，并作好會議中出現(xiàn)的問題，月度總結(jié)召開一次管理層會議，并作好會議中出現(xiàn)的問題，月度總結(jié)大會每月在大會每月在8F8F進展一次，表揚有突出奉獻的員工及學習優(yōu)秀部門的管進展一次，表揚有突出奉獻的員工及學習優(yōu)秀部門的管理，由各部門領(lǐng)班、主管總結(jié)上月的任務(wù)情況。后勤保證部已草擬了理，由各部門領(lǐng)班、主管總結(jié)上月的任務(wù)情況。后勤

3、保證部已草擬了明確的管理層的崗位職責，但未交行政辦審核，故扣明確的管理層的崗位職責，但未交行政辦審核，故扣1 1分。部門管理層分。部門管理層也有相應(yīng)的考核機制，上月未對管理層進展考核扣也有相應(yīng)的考核機制，上月未對管理層進展考核扣1 1分。共扣分。共扣2 2分，得分，得3 3分。分。抓好培訓(xùn)10分考核規(guī)范：考核規(guī)范：文化園地建立。文化園地建立。2 2分，扣分，扣1 1分，得分，得1 1分分每日例會。每日例會。2 2分分培訓(xùn)方案及實施。培訓(xùn)方案及實施。6 6分，扣分，扣2 2分，得分，得4 4分分自評：后勤保證部文化園地建立需求加強，圖文沒有及時更新，且內(nèi)容自評：后勤保證部文化園地建立需求加強，圖

4、文沒有及時更新，且內(nèi)容枯燥無味。以后由專人處置，添加天氣，每日笑話一那么，酒店有關(guān)枯燥無味。以后由專人處置，添加天氣，每日笑話一那么，酒店有關(guān)艱苦喜訊和員工生日喜訊等內(nèi)容等。此項扣艱苦喜訊和員工生日喜訊等內(nèi)容等。此項扣1 1分，本月后勤保證管事分，本月后勤保證管事分部在分部在8F8F會議廳對員工進展了一次日常衛(wèi)生維護管理培訓(xùn)，效果很好。會議廳對員工進展了一次日常衛(wèi)生維護管理培訓(xùn)，效果很好。但由于時間倉促，培訓(xùn)方案義務(wù)只完成了但由于時間倉促，培訓(xùn)方案義務(wù)只完成了2/32/3。扣?？? 2分。本項共扣分。本項共扣3 3分，分，得得7 7分。分。個人表率5分考核規(guī)范：考核規(guī)范：一切遵守酒店規(guī)章制度，

5、做好本人的本職任務(wù)，視酒店其他部門為兄一切遵守酒店規(guī)章制度，做好本人的本職任務(wù)，視酒店其他部門為兄弟姐妹，加強溝通、協(xié)商，嚴于律己，寬以待人。弟姐妹，加強溝通、協(xié)商，嚴于律己，寬以待人。3 3分分加強管理層和梯隊干部的管理，嚴厲按照崗位職責和加強管理層和梯隊干部的管理，嚴厲按照崗位職責和SOPSOP規(guī)范要求本規(guī)范要求本人，做到行為規(guī)范，處事有條不紊。根據(jù)量化考核對管理層每天進展人，做到行為規(guī)范，處事有條不紊。根據(jù)量化考核對管理層每天進展打分，對在任務(wù)中出現(xiàn)錯誤的應(yīng)給予及時糾正和批判，表現(xiàn)優(yōu)秀的給打分，對在任務(wù)中出現(xiàn)錯誤的應(yīng)給予及時糾正和批判，表現(xiàn)優(yōu)秀的給予了獎勵。予了獎勵。 2 2分分自評：本

6、月后勤保證管事分部管理層的表率力對比上月有所提升，每人自評：本月后勤保證管事分部管理層的表率力對比上月有所提升，每人都可以按部就班，在本人的崗位上起帶頭作用。尤其是都可以按部就班，在本人的崗位上起帶頭作用。尤其是5月底思八達月底思八達在開會期間，在人手欠缺的情況下，身先士卒，積極參與配合任務(wù)。在開會期間，在人手欠缺的情況下，身先士卒，積極參與配合任務(wù)。但由于任務(wù)的調(diào)動，后勤保證工程分部管理層表率力有些松懈，部門但由于任務(wù)的調(diào)動，后勤保證工程分部管理層表率力有些松懈，部門會加緊的調(diào)整員工的心態(tài)，盡快恢復(fù)良好的精神容顏，所以此項扣會加緊的調(diào)整員工的心態(tài)，盡快恢復(fù)良好的精神容顏，所以此項扣1分，得分

7、，得4分分開展活動10分考核規(guī)范：考核規(guī)范：主題競賽活動主題競賽活動6 6分分員工聯(lián)誼活動員工聯(lián)誼活動2 2分分寫日記寫日記. .吐心聲吐心聲2 2分，扣分，扣1 1分，得分，得1 1分分) )自評：本月后勤部管事分部組織了一次玻璃清洗技藝競賽，此次活動提自評：本月后勤部管事分部組織了一次玻璃清洗技藝競賽，此次活動提升了員工的技藝程度。但方式比較簡單，也未上交競賽方案，此項扣升了員工的技藝程度。但方式比較簡單，也未上交競賽方案，此項扣2分。由后勤保證部工程分開展了一次戶外踏青的活動，聯(lián)動兩個部分。由后勤保證部工程分開展了一次戶外踏青的活動，聯(lián)動兩個部門友誼，加強員工之間的關(guān)系。員工聯(lián)誼活動在后

8、勤保證部不斷需求門友誼，加強員工之間的關(guān)系。員工聯(lián)誼活動在后勤保證部不斷需求向各部門學習的地方。后勤保證部管事分部在寫日記、吐心聲，大多向各部門學習的地方。后勤保證部管事分部在寫日記、吐心聲，大多數(shù)都是采取吐心聲的方式來了解每一位員工心思動態(tài)。不忙時開完部數(shù)都是采取吐心聲的方式來了解每一位員工心思動態(tài)。不忙時開完部門例會，找員工談?wù)勑模嗷ラg的進展了解。工程分部是每周四每人門例會，找員工談?wù)勑?，相互間的進展了解。工程分部是每周四每人上交日記，部門擔任人仔細的閱讀，適當找員工談心思解，并上交兩上交日記，部門擔任人仔細的閱讀，適當找員工談心思解，并上交兩篇給行政辦公室。此項扣篇給行政辦公室。此項扣

9、2分，得分，得8分分鼓勵10分考核規(guī)范：考核規(guī)范：星評日?？己?。星評日常考核。6 6分，未扣分分，未扣分組織業(yè)務(wù)技藝考核。組織業(yè)務(wù)技藝考核。3 3分，未扣分分，未扣分梯隊干部的評選。梯隊干部的評選。1 1分，未扣分分，未扣分自評：后勤保證部由當值領(lǐng)班，嚴厲遵守評分規(guī)范和評分機制給當班人員自評：后勤保證部由當值領(lǐng)班，嚴厲遵守評分規(guī)范和評分機制給當班人員進展打分，做到公平合理，仔細考核，確保星評任務(wù)的公正性和權(quán)威性，進展打分，做到公平合理，仔細考核，確保星評任務(wù)的公正性和權(quán)威性，但有時出現(xiàn)了晚打分和未總分的景象。此項扣但有時出現(xiàn)了晚打分和未總分的景象。此項扣1 1分。在業(yè)務(wù)技藝上由于分。在業(yè)務(wù)技藝

10、上由于管事分部有標兵評選的方案，部門采取的是個一月組織一次業(yè)務(wù)技藝的管事分部有標兵評選的方案，部門采取的是個一月組織一次業(yè)務(wù)技藝的考核，對于梯隊干部的培育，實行年輕化、專業(yè)化，每月有各小部呈報考核，對于梯隊干部的培育，實行年輕化、專業(yè)化，每月有各小部呈報部門，在部門管理層例會進展討論，然進展跟蹤培育。此項扣部門，在部門管理層例會進展討論，然進展跟蹤培育。此項扣1 1分，得分，得8 8分分團隊建立總評：團隊建立總評： 管事部在團隊建立中，在上個月的根底上加強了對員工的星評考管事部在團隊建立中，在上個月的根底上加強了對員工的星評考核力度，加大了對梯隊干部的培育。但依然有很多缺乏，如培訓(xùn)、拓核力度，

11、加大了對梯隊干部的培育。但依然有很多缺乏，如培訓(xùn)、拓展方面。以后應(yīng)加大培訓(xùn)的力度和梯隊干部的培育，包括技工的培育。展方面。以后應(yīng)加大培訓(xùn)的力度和梯隊干部的培育，包括技工的培育。對每一位員工進展全方位的培訓(xùn)，包括應(yīng)急才干。只需不斷的學習，對每一位員工進展全方位的培訓(xùn)，包括應(yīng)急才干。只需不斷的學習，才干保質(zhì)保量的完成任務(wù)。拓展方面，盡量做到精、省、有趣、怡情、才干保質(zhì)保量的完成任務(wù)。拓展方面，盡量做到精、省、有趣、怡情、怡腦、平安怡腦、平安 。 團隊建立總得分團隊建立總得分3030分。分。本錢流程管理本錢流程管理4分分開源節(jié)流開源節(jié)流6分分本錢控制本錢控制本錢流程管理本錢流程管理4分分考核規(guī)范：考

12、核規(guī)范：對倉庫進展對倉庫進展6T整理，倉庫由當值領(lǐng)班擔任，嚴厲控制耗材，進倉出倉整理，倉庫由當值領(lǐng)班擔任，嚴厲控制耗材，進倉出倉按流程規(guī)范實施，確保物品進出有數(shù)。按流程規(guī)范實施，確保物品進出有數(shù)。 1分分 部門出現(xiàn)流程錯誤，取消當值領(lǐng)班星評，出現(xiàn)嚴重操作錯誤的，清查部門出現(xiàn)流程錯誤，取消當值領(lǐng)班星評，出現(xiàn)嚴重操作錯誤的，清查其責任。每次其責任。每次1分，扣完分，扣完3分為止。分為止。自評：目前后勤保證部在本錢流程方面，對管事分部的倉庫進展了自評：目前后勤保證部在本錢流程方面，對管事分部的倉庫進展了6T6T管理管理的學習，對各物品進展歸類并擺放整齊，領(lǐng)用倉庫物品需由領(lǐng)班陪同領(lǐng)的學習，對各物品進展

13、歸類并擺放整齊，領(lǐng)用倉庫物品需由領(lǐng)班陪同領(lǐng)取，并在領(lǐng)取單上做好登記及數(shù)量。在工程倉庫的取，并在領(lǐng)取單上做好登記及數(shù)量。在工程倉庫的6T6T管理上我們還仍需管理上我們還仍需加強，工程倉庫位置比較小而東西又比較多，存放的比較混亂，方案預(yù)加強，工程倉庫位置比較小而東西又比較多，存放的比較混亂，方案預(yù)備將轉(zhuǎn)移一部分物資去管事倉庫。而拿走的東西沒有統(tǒng)計。此項扣備將轉(zhuǎn)移一部分物資去管事倉庫。而拿走的東西沒有統(tǒng)計。此項扣1 1分分得得3 3分分開源節(jié)流開源節(jié)流6分分考核規(guī)范：考核規(guī)范：公區(qū)由于涉及面較廣，日常對水源和電源接觸較多，必需求求員工及公區(qū)由于涉及面較廣，日常對水源和電源接觸較多，必需求求員工及時發(fā)

14、現(xiàn)問題及時處置。如不能處置立刻通知有關(guān)擔任部門處置。假設(shè)時發(fā)現(xiàn)問題及時處置。如不能處置立刻通知有關(guān)擔任部門處置。假設(shè)發(fā)現(xiàn)未報和未處置扣發(fā)現(xiàn)未報和未處置扣2分。分。倉庫管理，每周應(yīng)對倉庫進展清點。嚴厲按藥水配比進展操作，對于倉庫管理，每周應(yīng)對倉庫進展清點。嚴厲按藥水配比進展操作，對于損耗器材和工具，要進展調(diào)查。確定能否是人為呵斥和質(zhì)量問題呵斥。損耗器材和工具，要進展調(diào)查。確定能否是人為呵斥和質(zhì)量問題呵斥。確保藥水先進先出，無過期產(chǎn)品。對于一些附用配套商品，能用即用，確保藥水先進先出，無過期產(chǎn)品。對于一些附用配套商品，能用即用，不能拋費。易耗品按每天需求領(lǐng)用，不能堆積在任務(wù)間，以免偷竊和不能拋費。

15、易耗品按每天需求領(lǐng)用，不能堆積在任務(wù)間，以免偷竊和浪費。發(fā)現(xiàn)未按程序規(guī)定的：一次扣浪費。發(fā)現(xiàn)未按程序規(guī)定的：一次扣1分，直到分，直到4分扣完。分扣完。自評：總體來說，管事分部對倉庫這塊加強的比較嚴厲，閑鑰匙由當值自評：總體來說，管事分部對倉庫這塊加強的比較嚴厲，閑鑰匙由當值領(lǐng)班擔任，取用藥水和工具普通由領(lǐng)班提取，對于物資耗費可以拿領(lǐng)班擔任，取用藥水和工具普通由領(lǐng)班提取，對于物資耗費可以拿以舊換新的必需拿舊的物品進展領(lǐng)取。本月以舊換新的必需拿舊的物品進展領(lǐng)取。本月PAPA班組對每個衛(wèi)生間的班組對每個衛(wèi)生間的水龍頭都給予了調(diào)試，調(diào)試到最正確水流，以免洗手時水花亂濺。水龍頭都給予了調(diào)試，調(diào)試到最正確

16、水流，以免洗手時水花亂濺。衛(wèi)生間未用完的紙張沒有浪費，拿到宿舍公區(qū)，充分利用。由于本衛(wèi)生間未用完的紙張沒有浪費，拿到宿舍公區(qū)，充分利用。由于本月月PAPA組發(fā)揚了開源節(jié)流的一些措施，故此項沒有扣分。組發(fā)揚了開源節(jié)流的一些措施，故此項沒有扣分。本錢控制總評：本錢控制總評： 部門在本錢控制方面還是比較注重的，不論是在易耗品的運用方面還是能源的控制方面，部門不斷遵照的是“控制本錢就是提高收入的方針，從細做起，從精做強。能回收利用的就充分再次利用，雖然在流程方面還不夠完善，但是部門會針對在流程中出現(xiàn)的問題進展及時整改，使之更加完善。從而提高酒店的運營收入，此項總得分9 9分。制定方案制定方案5分分嚴厲

17、落實嚴厲落實10分分執(zhí)行力執(zhí)行力制定方案制定方案7分分考核規(guī)范：考核規(guī)范：做好周方案和月方案，交行政辦備案。做好周方案和月方案，交行政辦備案。 4分分對不完善的方案該當及時補充和完備。對不完善的方案該當及時補充和完備。 2分分暫時方案的擬定和調(diào)整。暫時方案的擬定和調(diào)整。 1分分自評：嚴厲的按照要求將方案中的義務(wù)落實到人、到事?；蛱厥馇闆r未完自評：嚴厲的按照要求將方案中的義務(wù)落實到人、到事?；蛱厥馇闆r未完成方案義務(wù)的運用筆記本記下來，做好交接，安排下班完成。要做到成方案義務(wù)的運用筆記本記下來，做好交接，安排下班完成。要做到“今日事、今日畢。但部門在完備方案方面沒有跟進和調(diào)整。暫時今日事、今日畢。

18、但部門在完備方案方面沒有跟進和調(diào)整。暫時方案沒有書面記錄，故此項扣方案沒有書面記錄，故此項扣1 1分，共得分分，共得分6 6分。分。嚴厲落實嚴厲落實8分分考核規(guī)范：考核規(guī)范：嚴厲落實好當天當周安排的任務(wù)，不馬虎、不走樣、不拖延；嚴厲落實好當天當周安排的任務(wù)，不馬虎、不走樣、不拖延；4分，分，扣扣1分，得分，得3分分嚴厲做好日常任務(wù)，確保無過失，無紕漏；嚴厲做好日常任務(wù)，確保無過失，無紕漏；3分，扣分，扣1分，得分，得2分分每天填好任務(wù)日志交總經(jīng)理批閱每天填好任務(wù)日志交總經(jīng)理批閱1分，未扣分分，未扣分自評：每天例行會議，領(lǐng)班將方案義務(wù)的內(nèi)容通報給各公區(qū)的擔任人，自評：每天例行會議，領(lǐng)班將方案義務(wù)

19、的內(nèi)容通報給各公區(qū)的擔任人，領(lǐng)班督導(dǎo)和跟進方案義務(wù)正常進展，確保質(zhì)量和速度。日常任務(wù)中，領(lǐng)班督導(dǎo)和跟進方案義務(wù)正常進展，確保質(zhì)量和速度。日常任務(wù)中，對員工進展指點和協(xié)助，確保公區(qū)設(shè)備、家對員工進展指點和協(xié)助，確保公區(qū)設(shè)備、家俬俬干凈。但由于員工區(qū)干凈。但由于員工區(qū)域面積較大，難免在流動人口上幾百人的時候，出現(xiàn)了一些紕漏，域面積較大，難免在流動人口上幾百人的時候，出現(xiàn)了一些紕漏，各班出現(xiàn)上下班交接不清，導(dǎo)致任務(wù)未落實，后勤保證部每天任務(wù)各班出現(xiàn)上下班交接不清，導(dǎo)致任務(wù)未落實，后勤保證部每天任務(wù)日志在下班前，上交給行政辦總經(jīng)理。此項扣，本項得分日志在下班前，上交給行政辦總經(jīng)理。此項扣，本項得分7

20、7分。分。執(zhí)行力總評：執(zhí)行力總評： 后勤保證部在執(zhí)行力方面有所下滑，無論在衛(wèi)生方面還是工程跟進方面，有后勤保證部在執(zhí)行力方面有所下滑，無論在衛(wèi)生方面還是工程跟進方面，有時沒有及時處置，也未跟各部門溝通闡明，在正常情況下，積極的配合其他部時沒有及時處置，也未跟各部門溝通闡明，在正常情況下，積極的配合其他部門的任務(wù)，假設(shè)有需求，根本都是第一時間給予完成。但有時方案義務(wù)中的事門的任務(wù)，假設(shè)有需求，根本都是第一時間給予完成。但有時方案義務(wù)中的事還存在或多或少的問題，比如：做事不夠仔細，不知道處置方法。以后在這方還存在或多或少的問題，比如：做事不夠仔細，不知道處置方法。以后在這方面要加大培訓(xùn)和員工自我巡

21、查。此項總得分面要加大培訓(xùn)和員工自我巡查。此項總得分1313分。分。環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生1010分分任務(wù)效力任務(wù)效力5 5分分能源控制能源控制5 5分分細節(jié)管理細節(jié)管理6T6T管理管理5 5分分環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生10分分考核規(guī)范：嚴厲做到“一塵不染、一樣不缺、一點不損。每天做好巡查記載，及時報修，跟蹤完善。自評：后勤保證部區(qū)由主管對公共區(qū)域每日進展巡視，在巡查的我過程中自評：后勤保證部區(qū)由主管對公共區(qū)域每日進展巡視，在巡查的我過程中所發(fā)現(xiàn)的問題做好記載并安排完成，大面積的衛(wèi)生做入任務(wù)方案中。在所發(fā)現(xiàn)的問題做好記載并安排完成，大面積的衛(wèi)生做入任務(wù)方案中。在質(zhì)檢報告中所提出的問題，由領(lǐng)班一對一跟蹤完善，

22、但有時對當天每天質(zhì)檢報告中所提出的問題，由領(lǐng)班一對一跟蹤完善，但有時對當天每天沒有處理的問題，而被忽視了，導(dǎo)致未跟進，扣沒有處理的問題，而被忽視了，導(dǎo)致未跟進，扣1分。每位員工在任務(wù)分。每位員工在任務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題都會在交接本上注明，由領(lǐng)班寫維修單，但有出現(xiàn)跟過程中發(fā)現(xiàn)的問題都會在交接本上注明，由領(lǐng)班寫維修單，但有出現(xiàn)跟蹤不及時的景象。此項扣蹤不及時的景象。此項扣1分分 共共10分分 得得8分分任務(wù)效力任務(wù)效力5分分考核規(guī)范：考核規(guī)范：仔細做好日常管理的每個環(huán)節(jié)，嚴謹規(guī)范，流程順暢，科學協(xié)調(diào)，銜仔細做好日常管理的每個環(huán)節(jié)，嚴謹規(guī)范，流程順暢，科學協(xié)調(diào)，銜接到位，確保無過失，無紕漏。接到位，確

23、保無過失，無紕漏。自評后勤保證部各項任務(wù)都是井然有序的在開展，每日按照任務(wù)流程完成自評后勤保證部各項任務(wù)都是井然有序的在開展，每日按照任務(wù)流程完成各項任務(wù)，在任務(wù)過程也未出現(xiàn)較大的紕漏，在工程上有時由于維修各項任務(wù)，在任務(wù)過程也未出現(xiàn)較大的紕漏，在工程上有時由于維修比較多，導(dǎo)致維修部及時或未維修的情況，并還未跟各部門第一擔任比較多，導(dǎo)致維修部及時或未維修的情況，并還未跟各部門第一擔任人予以反響，此項扣人予以反響，此項扣2 2分。得分。得3 3分分能源控制能源控制5分分考核規(guī)范：考核規(guī)范：做到營業(yè)前調(diào)試檢查、及時維修補缺，確保營行最正確形狀。必需按做到營業(yè)前調(diào)試檢查、及時維修補缺，確保營行最正確

24、形狀。必需按時按能源控制表操作。時按能源控制表操作。自評：后勤保證部根據(jù)制定的能源控制表和當天的實踐情況合理的開啟能自評：后勤保證部根據(jù)制定的能源控制表和當天的實踐情況合理的開啟能源，此項不扣分源，此項不扣分6T管理管理5分分考核規(guī)范：考核規(guī)范：嚴厲按照嚴厲按照6T方式進展日常任務(wù)。方式進展日常任務(wù)。自評：后勤保證部自評：后勤保證部6T6T管理是仍需求加強，在任務(wù)過程中，用完的東西是隨管理是仍需求加強，在任務(wù)過程中，用完的東西是隨意一丟，不按意一丟，不按6T6T的管理方式擺好，各任務(wù)間也要進展歸類，今后加強的管理方式擺好，各任務(wù)間也要進展歸類，今后加強對此項的管理，此項扣對此項的管理，此項扣1

25、 1分分 得得4 4分分細節(jié)管理總評：細節(jié)管理總評： 部門各區(qū)域衛(wèi)生都按每周方案衛(wèi)生進展，有時由于待客較多從而未部門各區(qū)域衛(wèi)生都按每周方案衛(wèi)生進展，有時由于待客較多從而未按方案衛(wèi)生進展，在質(zhì)檢報告中有時也出現(xiàn)整改不及時的景象，任務(wù)按方案衛(wèi)生進展，在質(zhì)檢報告中有時也出現(xiàn)整改不及時的景象，任務(wù)服中，工程出現(xiàn)無反響的景象，本月會加強質(zhì)檢報告中的問題，對工服中，工程出現(xiàn)無反響的景象，本月會加強質(zhì)檢報告中的問題，對工程維修要做到有跟蹤、有反響。總計得程維修要做到有跟蹤、有反響?？傆嫷?020分分儀容儀表儀容儀表4分分出勤情況出勤情況1分分員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范宿舍衛(wèi)生宿舍衛(wèi)生2分分任務(wù)紀律任務(wù)紀律3分分儀容儀表儀容儀表3分分考核規(guī)范：考核規(guī)范：每天男女員工按規(guī)范儀容儀表上班，時辰留意禮節(jié)禮貌。每天男女員工按規(guī)范儀容儀表上班，時辰留意禮節(jié)禮貌。自評：儀容儀表及禮節(jié)禮貌已納入到員工日常星評規(guī)范中，每日上班前都自評：儀容儀表及禮節(jié)禮貌已納入到員工日常星評規(guī)范中，每日上班前都會檢查儀容儀表，對于不合格的員工會要求及時整改并納入星級考評，會檢查儀容儀表，對于不合格的員工會要求及時整改并納入星級考評，在任務(wù)中有時出現(xiàn)做完事件，衣服未扎。故此項扣在任務(wù)中有時出現(xiàn)做完事件，衣