市場策劃培訓(xùn)--專項銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程ppt課件

1、市場營銷專業(yè)技巧與流程 專項銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程陽光100置業(yè)集團2005年8月1日集團營銷管理部：張曉山.匯總抽調(diào)營銷數(shù)據(jù)、據(jù)實填報6.文件歸檔.下發(fā)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計公文和闡明.審核統(tǒng)計情況，簽字確認(rèn)，并在備案后上報總部3.1提供配合輔助數(shù)據(jù)搜集轉(zhuǎn)報.根據(jù)總部發(fā)文召集 市場客服部及相關(guān)部 門擔(dān)任經(jīng)理布置任務(wù)5.根據(jù)匯總上報的統(tǒng)計表，填報數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總表集團營銷管理部工程營銷副總市場部.匯總抽調(diào)營銷數(shù)據(jù)、據(jù)實填報6.文件歸檔.下發(fā)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計公文和闡明.審核統(tǒng)計情況，簽字確認(rèn)，并在備案后上報總部3.1提供配合輔助數(shù)據(jù)搜集轉(zhuǎn)報.根據(jù)總部發(fā)文召集 市場客服部及相關(guān)部 門擔(dān)任經(jīng)理布置任務(wù)5.根據(jù)匯總上報的統(tǒng)計

2、表，填報數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總表集團營銷管理部工程營銷副總市場部.下發(fā)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計公文和闡明.根據(jù)總部發(fā)文召集 市場客服部及相關(guān)部 門擔(dān)任經(jīng)理布置任務(wù)n集團營銷管理部向各工程下發(fā)專項營銷數(shù)集團營銷管理部向各工程下發(fā)專項營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計表及據(jù)統(tǒng)計表及 。n集團營銷管理部對所下發(fā)的專項營銷數(shù)據(jù)集團營銷管理部對所下發(fā)的專項營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計表進展取名、分類、編號，注明總擔(dān)任統(tǒng)計表進展取名、分類、編號，注明總擔(dān)任人及所需求配合的相關(guān)部門，并明確數(shù)據(jù)統(tǒng)人及所需求配合的相關(guān)部門，并明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時間截止點及上報時間。計的時間截止點及上報時間。n集團營銷管理部向各工程部提出報表中數(shù)集團營銷管理部向各工程部提出報表中數(shù)據(jù)分析的要

3、求和填報的格式。據(jù)分析的要求和填報的格式。n每份報表后應(yīng)附上工程本階段營銷任務(wù)報每份報表后應(yīng)附上工程本階段營銷任務(wù)報告，任務(wù)報告參照集團提供的告，任務(wù)報告參照集團提供的 填寫。填寫。.匯總抽調(diào)營銷數(shù)據(jù)、據(jù)實填報6.文件歸檔.下發(fā)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計公文和闡明.審核統(tǒng)計情況，簽字確認(rèn)，并在備案后上報總部3.1提供配合輔助數(shù)據(jù)搜集轉(zhuǎn)報.根據(jù)總部發(fā)文召集 市場客服部及相關(guān)部 門擔(dān)任經(jīng)理布置任務(wù)5.根據(jù)匯總上報的統(tǒng)計表，填報數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總表集團營銷管理部工程營銷副總市場部.根據(jù)總部發(fā)文召集市場客服部 及相關(guān)部門擔(dān)任經(jīng)理布置任務(wù).匯總抽調(diào)營銷數(shù)據(jù)、據(jù)實填報n工程營銷副總根據(jù)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計公工程營銷副總根據(jù)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)

4、計公文，召集市場部及相關(guān)部門擔(dān)任經(jīng)理文，召集市場部及相關(guān)部門擔(dān)任經(jīng)理布置專項數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務(wù)，明確落實填布置專項數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務(wù)，明確落實填報擔(dān)任人及上報日期，協(xié)調(diào)相關(guān)部門報擔(dān)任人及上報日期，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進展配合。進展配合。n詳細(xì)填報任務(wù)主要由市場部擔(dān)任。詳細(xì)填報任務(wù)主要由市場部擔(dān)任。.匯總抽調(diào)營銷數(shù)據(jù)、據(jù)實填報6.文件歸檔.下發(fā)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計公文和闡明.審核統(tǒng)計情況，簽字確認(rèn)，并在備案后上報總部3.1提供配合輔助數(shù)據(jù)搜集轉(zhuǎn)報.根據(jù)總部發(fā)文召集 市場客服部及相關(guān)部 門擔(dān)任經(jīng)理布置任務(wù)5.根據(jù)匯總上報的統(tǒng)計表，填報數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總表集團營銷管理部工程營銷副總市場部.匯總抽調(diào)營銷數(shù)據(jù)、據(jù)實填報.審核統(tǒng)計情況，簽

5、字確認(rèn)，并在備案后上報總部n市場部秘書或指定人員匯市場部秘書或指定人員匯總抽調(diào)營銷數(shù)據(jù)，據(jù)實填報總抽調(diào)營銷數(shù)據(jù)，據(jù)實填報n市場部秘書或指定人員根市場部秘書或指定人員根據(jù)銷售管理軟件上的數(shù)據(jù)統(tǒng)據(jù)銷售管理軟件上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果，結(jié)合近期的營計分析結(jié)果，結(jié)合近期的營銷任務(wù)及市場情況做相應(yīng)的銷任務(wù)及市場情況做相應(yīng)的營銷分析，完成專項營銷任營銷分析，完成專項營銷任務(wù)報告。務(wù)報告。3.1提供配合輔助數(shù)據(jù)搜集轉(zhuǎn)報n其他相關(guān)部門提其他相關(guān)部門提供輔助填報的數(shù)據(jù)供輔助填報的數(shù)據(jù)n所統(tǒng)計數(shù)據(jù)假設(shè)所統(tǒng)計數(shù)據(jù)假設(shè)需其他部門提供，需其他部門提供，可由營銷副總協(xié)調(diào)，可由營銷副總協(xié)調(diào)，請其他部門協(xié)助。請其他部門協(xié)助。.匯

6、總抽調(diào)營銷數(shù)據(jù)、據(jù)實填報6.文件歸檔.下發(fā)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計公文和闡明.審核統(tǒng)計情況，簽字確認(rèn)，并在備案后上報總部3.1提供配合輔助數(shù)據(jù)搜集轉(zhuǎn)報.根據(jù)總部發(fā)文召集 市場客服部及相關(guān)部 門擔(dān)任經(jīng)理布置任務(wù)5.根據(jù)匯總上報的統(tǒng)計表，填報數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總表集團營銷管理部工程營銷副總市場部.審核統(tǒng)計情況，簽字確認(rèn)，并在備案后上報總部5.根據(jù)匯總上報的統(tǒng)計表，填報數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總表n工程營銷副總根據(jù)上報統(tǒng)計表的時間，按期工程營銷副總根據(jù)上報統(tǒng)計表的時間，按期審核市場部提交上來的專項營銷任務(wù)匯報及數(shù)審核市場部提交上來的專項營銷任務(wù)匯報及數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，簽字上報集團營銷管理部。據(jù)統(tǒng)計表，簽字上報集團營銷管理部。n經(jīng)過工程營銷

7、副總簽字的專項營銷任務(wù)匯報經(jīng)過工程營銷副總簽字的專項營銷任務(wù)匯報及數(shù)據(jù)統(tǒng)計表在市場部備案。及數(shù)據(jù)統(tǒng)計表在市場部備案。6.文件歸檔n集團營銷管理部在收齊各工程定期填報的統(tǒng)集團營銷管理部在收齊各工程定期填報的統(tǒng)計表后，填報集團專項營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總表，計表后，填報集團專項營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總表，并對營銷數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計分析，上報集團常務(wù)副并對營銷數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計分析，上報集團常務(wù)副總?？偂?匯總抽調(diào)營銷數(shù)據(jù)、據(jù)實填報6.文件歸檔.下發(fā)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計公文和闡明.審核統(tǒng)計情況，簽字確認(rèn)，并在備案后上報總部3.1提供配合輔助數(shù)據(jù)搜集轉(zhuǎn)報.根據(jù)總部發(fā)文召集 市場客服部及相關(guān)部 門擔(dān)任經(jīng)理布置任務(wù)5.根據(jù)匯總上報的統(tǒng)計表，填報數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總表集團營銷管理部工程營銷副總市場部n集團營銷管理部將經(jīng)過集團常務(wù)副總審批的營銷集團營銷管理部將經(jīng)過集團常務(wù)副總審批的營銷任務(wù)匯報及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表進展存檔、備案。任務(wù)匯報及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表進展存檔、備案。n集團營銷管理部對各工程上報的專項營銷任務(wù)匯集團營銷管理部對各工程上報的專項營銷任務(wù)匯報及統(tǒng)計分析表進展歸檔、備案。報及統(tǒng)計分析表進展歸檔、備案。本流程附件：本流程附件： 1 1、年度中期銷售統(tǒng)計報表、年度中期銷售統(tǒng)計報表 2 2、賽季銷售統(tǒng)計報表、賽季銷售統(tǒng)計報表 3 3、年終銷售統(tǒng)計報表、年終銷售統(tǒng)計報表 4 4、營銷任務(wù)報告提綱、營銷任務(wù)報告提綱.匯總抽調(diào)營銷數(shù)據(jù)、據(jù)實