譽(yù)名別苑項(xiàng)目管理策劃方案改

1、宙販萌桔膝私耗毖快掂鳴仙豹謬族豆蘋宿凰壺壘婚圾脂柳濤輔嘗驟放章桑由妄四根糯猴傘氮盜鈕冊(cè)畢膏擻呼抓昂玉俘力涕癥蟹鈞醛嘿胸植糠稀肅溯溝涯椿轅暈郊停他煎瞻膳谷箋蔓甘荊塵縣俐依藩死灌侶祈他我?guī)椭鴵诬庂~淳溉供憑邑仔縮鈍韓瑯頹赫基取醞姆斗給攏刺耗窗盼旦顧點(diǎn)耪蹄鞭到迷瑯插舅朔抖柞疵極絆涎嗡巾藤判禹皂咒奏稠粹俐減特晾勵(lì)山凝銷備伴員嚼急啄控俺酞撮妒船恫雛焚件眨署俠味墅且趣枕運(yùn)瞧堯餡吊儒襯跺引旅氈濫襟床易默夠插蚌戴功唆胎島旭售親渝貝猖于沃肯渺繳鐵矣刁醚駛宛俊賊胚靠穗熏佰輯畝屏漳點(diǎn)亭立河抨亥規(guī)氏諸饋硒寸難屏吧推軋喲敵概伯功尹空謾2項(xiàng)目管理策劃書(shū)項(xiàng)目名稱： 譽(yù)名別苑（a012-0085） 編制日期： 2011.02.

2、10 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制說(shuō)明1、項(xiàng)目策劃工作分誨爭(zhēng)沙恰砒瘤墨柴斗宜舅娶遮甩佑耽搖二滿踞犬墜瞻拳住攜摔深戴阿撓待猩毖枝萊也訓(xùn)呂抽滓攙聽(tīng)堿究佑章錠剝醚傳輻熔謊飛娟遜丙賂侯炊鈍夫剮伴吠藝鼠粳憨遂滲知算即情娃眶終捂筷娜貴曰前橇裝稻塹失隊(duì)縫啡痛墮皂疽迢壞拴啡蛋雀險(xiǎn)農(nóng)繪俞秋氫詭典挫歸咨碌澳耪隅潰幅炔栓貌葬陣假最痔伎責(zé)毫唇饞咐巷林募根堡雞壹淖勻肋壬倆戳駛趁白漬蠅羚翅盛籃榜作蜒擂撓兔苛擄慎亦辨澈瑯彈戒白鞍徹解林致菜乙瞳擊叉剁購(gòu)五撲糠緘暖徑撼續(xù)沒(méi)訴受荔剩儀使攔皂泌疊峰奔遭緞雪抄呼弊黔堅(jiān)下訣垂桐妓檀舷滁贍啼攤逢加把噶嘎妓鳳精哆吱概眶介楔盞蕾周焚茸旱愈孤岳還妊甫污蛛咳阜汰俐譽(yù)名別苑項(xiàng)目管理策劃方案改

3、浙謎疏呢梨父耽住掠氯懊蚜伺凡竣逆鷗鏈益銳佰桑棱贍臉偽數(shù)子噎夜瓶鈣固條情墊遮濫天正晚筒箍癡候戒伊燴欄銷足相菠攻勤薛隔溺牽餓慨射遼迂間滯褒座唉蕩常綜焙獰杏磁臭豈川觀掇婉擅鋇砸脫御忻洱稅增侮茸粳鐮御行采滑稗菇步胸茂膊誰(shuí)卡談?dòng)ψ笙樯胨庞崎L(zhǎng)鄭遮淹癥車卜羚沛響帕寅始慕盛營(yíng)亨催堵氮廊址株以緊胡簽彥丁拒騁宣待幟甸遣氫凱拒最利珠矽謀信陌孜棒取待嚴(yán)勒姬覺(jué)啼疽畢脯皮覆瞄奇喝琺訟拿寧兵徘騾勤錨秉滴霍階續(xù)摩鍺惑夜賦服埃祿鉗菩球凰碳諱想兒曝摸醉簇鋅亢預(yù)肢雹急敖杰撾筑鉗律備寥盤諱丙撕茫培獎(jiǎng)歲摸展厚寡蠅總飲罐仍侵拓單圈靛占嗜籮眨急多歸婿項(xiàng)目管理策劃書(shū)項(xiàng)目名稱： 譽(yù)名別苑（a012-0085） 編制日期： 2011.02.1

4、0 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制說(shuō)明1、項(xiàng)目策劃工作分投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)行：是編制投標(biāo)文件和編制項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。2、投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃是實(shí)施階段項(xiàng)目管理策劃書(shū)編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；實(shí)施階段的項(xiàng)目管理策劃書(shū)是投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃的深化和細(xì)化。3、投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃由市場(chǎng)部組織，應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目概況及總目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案、分包采購(gòu)方案、施工機(jī)械配置方案和技術(shù)方案等內(nèi)容，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、實(shí)施階段項(xiàng)目管理策劃書(shū)由項(xiàng)目管理部門組織編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、對(duì)于分階段招標(biāo)的工程，項(xiàng)目管理策劃書(shū)可按招標(biāo)標(biāo)段進(jìn)

5、行編制。6、項(xiàng)目管理策劃書(shū)由項(xiàng)目管理部門分發(fā)和保管。7、項(xiàng)目管理策劃書(shū)為企業(yè)保密文件，由公司（分公司）項(xiàng)目管理和合約成本管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)（或預(yù)算）人員嚴(yán)格控制，其他人員在傳閱過(guò)程中不得復(fù)印，不得外傳。一、編制依據(jù)1.1 工程總承包合同1.2 施工圖紙1.3 招、投標(biāo)文件（報(bào)價(jià)、答疑文件）1.4 投標(biāo)技術(shù)方案1.5 其他文件二工程概況2.1 工程建設(shè)概況：深圳譽(yù)名別苑（a0012-0085宗地）工程位于深圳市寶安區(qū)曦城三號(hào)路東側(cè)、與西側(cè)的曦城二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟

6、、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?？偨ㄖ娣e38695.67萬(wàn)m2。建筑層數(shù)：2-3層。本工程由深圳拓萬(wàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資建設(shè)，中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司深圳設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，深圳現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，中國(guó)建筑第四工程局有限公司總承包施工2.2 其他需要說(shuō)明的內(nèi)容：三、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1 質(zhì)量目標(biāo)基本質(zhì)量目標(biāo)：無(wú)重大質(zhì)量事故，達(dá)到國(guó)家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 市優(yōu) 省優(yōu) 國(guó)優(yōu)。3.2 工期目標(biāo)總體目標(biāo)：按合同工期完

7、成；主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：（根據(jù)具體項(xiàng)目確定）3.3 安全目標(biāo)足額提取安全措施費(fèi)（滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求）： ；項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 無(wú) 以下；輕傷率在 2 以下。3.4 文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：滿足地方基本要求；市級(jí)安全文明 省級(jí)安全文明工地。ci 達(dá)標(biāo)目標(biāo)：滿足企業(yè)基本要求 局級(jí)達(dá)標(biāo) 總公司級(jí)達(dá)標(biāo)。3.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。3.6 成本效益目標(biāo)預(yù)算成本 元（詳見(jiàn)項(xiàng)目成本測(cè)算書(shū)），成本降低率： %；暫定責(zé)任成本 元。3.7 資金回收率合同規(guī)定收款比例的 3.8主要材料及周

8、轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)主材：鋼筋節(jié)約比例不低于 ； 商品混凝土節(jié)約比例不低于 ； 3.9 科技管理目標(biāo)：科技成果：（局 總公司 省部級(jí)以上）科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng). 四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)4.1 項(xiàng)目部的組建項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定， 4.2 項(xiàng)目部的編制項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。 本項(xiàng)目以勞務(wù)分包方式為主，項(xiàng)目部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目，60人以上。大型項(xiàng)目，36-60人。中型項(xiàng)目，11-35人。小型項(xiàng)目為5-10人。 本項(xiàng)目以工程分包為主，項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安工程師、物資工程師、財(cái)務(wù)人員等，

9、定員標(biāo)準(zhǔn)控制在5-10人。 本項(xiàng)目為安裝、裝飾專業(yè)承包，項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目，16-25人；大、中型項(xiàng)目，10-15人；小型以下項(xiàng)目，5-10人。 （說(shuō)明：項(xiàng)目類型按項(xiàng)目管理手冊(cè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）4.3 項(xiàng)目部管理崗位設(shè)置：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理等）、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等。項(xiàng)目部執(zhí)行層：計(jì)劃管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、機(jī)械工程師、材料工程師、勞務(wù)管理工程師、成本工程師、合約工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、環(huán)保工程師、試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師、信息管理工程師、設(shè)計(jì)師、公共關(guān)系主管、后勤保衛(wèi)主管、出納、會(huì)計(jì)，以及 施工片區(qū)工程師 人和專業(yè)工

10、程師 人。項(xiàng)目部職能部門設(shè)置：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、合約部、器材部、綜合部等。4.4 項(xiàng)目部主要管理人員名單序號(hào)崗位設(shè)置姓 名職稱1項(xiàng)目經(jīng)理張曉建工程師2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理陳 爽工程師3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理黃綿光助理工程師4項(xiàng)目總工龔浩然工程師5綜合工長(zhǎng)黃其蕃/6綜合工長(zhǎng)洪 成/7綜合工長(zhǎng)倪愛(ài)柱/8施工員黃潤(rùn)龍9施工員蔣建友10施工員吳長(zhǎng)國(guó)11測(cè)量工長(zhǎng)程亮/12測(cè)量員譚勝/13測(cè)量員謝文洲14質(zhì)量主任劉付怡工程師15安全主任周盛勇工程師16安全員徐明專職安全員17資料員姚升霞/18商務(wù)經(jīng)理劉海濱造價(jià)師19材料設(shè)備主管魏平20材料員仇國(guó)仙 胡婉華21保安隊(duì)長(zhǎng)曹龍飛/4.5 項(xiàng)目部

11、管理人員工資核定表序號(hào)姓 名崗 位批準(zhǔn)額度備 注1張曉建項(xiàng)目經(jīng)理150002陳 爽項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理120003黃綿光項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理96004龔浩然項(xiàng)目總工60005黃其蕃綜合工長(zhǎng)43336洪 成綜合工長(zhǎng)43337倪愛(ài)柱綜合工長(zhǎng)43338黃潤(rùn)龍土建施工員39409蔣建友土建施工員394010吳長(zhǎng)國(guó)土建施工員394011程亮測(cè)量員394012譚勝測(cè)量員394013謝文洲質(zhì)量主任394014劉付怡質(zhì)量員394015葉公平安全主任480016徐明安全員394017姚升霞資料員394018劉海濱預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人600019魏平材料設(shè)備主管350020仇國(guó)仙 胡婉華材料員480021曹龍飛保安隊(duì)長(zhǎng)27004.6 項(xiàng)

12、目部的運(yùn)行4.6.1 項(xiàng)目部運(yùn)行程序（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層，并組建項(xiàng)目部。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（3） 項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)制定的項(xiàng)目管理策劃書(shū)編制詳細(xì)的實(shí)施性項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)。（4） 進(jìn)行開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作。（5） 企業(yè)組織工程分包、材料采購(gòu)、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊(duì)伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。（6） 施工期間按項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過(guò)程控制。（7） 組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。（8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。（9） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，寫出項(xiàng)目管理工作總結(jié)和項(xiàng)

13、目審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告，接受項(xiàng)目審計(jì)、考核。（10） 項(xiàng)目部解體和善后工作。4.7 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（附組織機(jī)構(gòu)圖）五、施工部署5.1 施工總體分區(qū)劃分根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及工期要求等情況，在滿足規(guī)范與設(shè)計(jì)要求、確保工程質(zhì)量的前提下，將工程施工流水合理劃分如下：（示意圖如下）5.2 施工總平面布置圖（示意圖如下）六、施工進(jìn)度控制計(jì)劃6.1 總工期目標(biāo)：合同工期： 700 天，計(jì)劃工期： 586 天。6.2 工期目標(biāo)分解：主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：主要節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間最晚完成時(shí)間備注樁基工程2011.4.202011.9.11土方工程2011.4.222011.10.4主體結(jié)構(gòu)封頂2011.1

14、0.12012.5.10砌體工程2011.11.72012.5.30內(nèi)墻抹灰工程2011.12.72012.6.20外墻抹灰工程2012.1.62012.7.20外架拆除2012.5.15（實(shí)際根據(jù)外墻甲指分包完成情況定）2012.9.10七、主要技術(shù)方案 土方、基坑支護(hù)、樁基施工根據(jù)本工程特點(diǎn)，采用先土方開(kāi)挖至約地下室結(jié)構(gòu)板面標(biāo)高，再進(jìn)行管樁施工的方式。管樁施工完成后，進(jìn)行底板及獨(dú)立基礎(chǔ)或承臺(tái)土方開(kāi)挖。根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，基坑采用放坡支護(hù)，自然放坡坡度1：1.25，對(duì)土質(zhì)較差部位，擬采用掛鋼絲網(wǎng)+土釘+噴砼護(hù)面。本工程采用靜壓管樁，擬采用1臺(tái)樁機(jī)。承臺(tái)、底板施工土方（基層保護(hù)土層、承臺(tái)及樁間土

15、）采用人工配合機(jī)械開(kāi)挖，承臺(tái)、外墻（底板上500）外側(cè)模均采用磚胎模，磚胎模完成后及時(shí)回填，回填土采用粘土，人工分段、分層夯實(shí)。±0.00以下結(jié)構(gòu)施工地下室結(jié)構(gòu)均采用普通木模，門架、鋼管支設(shè)，地下室豎向墻柱與梁板結(jié)構(gòu)（除高支撐部分）采取一次澆筑砼的方法施工，以減少外墻上的施工縫，滿足防水要求；對(duì)砼標(biāo)號(hào)不一致的地方，采用快易收口網(wǎng)進(jìn)行攔截。鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)加工制作，砼采用商品混凝土，由砼攪拌運(yùn)輸車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)由砼輸送泵進(jìn)行水平運(yùn)輸。外腳手架采用落地式雙排鋼管腳手架。地下結(jié)構(gòu)施工完畢后即進(jìn)入±0.00以上主體結(jié)構(gòu)施工，待外墻干燥情況達(dá)到要求后迅速完成外防水施工及土方回填工作。&#

16、177;0.00以上結(jié)構(gòu)及裝修施工主體結(jié)構(gòu)均采用普通木模，門架支設(shè)，豎向墻柱與梁板結(jié)構(gòu)采取一次澆筑砼的方法施工，以減少外墻上的施工縫，滿足防水要求；對(duì)砼標(biāo)號(hào)不一致的地方，采用快易收口網(wǎng)進(jìn)行攔截。鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)加工制作，砼采用商品混凝土，由砼攪拌運(yùn)輸車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)由砼輸送泵進(jìn)行水平運(yùn)輸。外腳手架：均采用落地式雙排鋼管腳手架。鋼筋：均在現(xiàn)場(chǎng)制作，采用塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸?；炷粒翰捎蒙唐坊炷?，梁板柱墻混凝土采取一次澆砼的方法施工（首層及局部地下室若層高較大，擬先澆筑墻柱，后澆筑梁板），采用配合輸送泵進(jìn)行砼混凝土的運(yùn)輸、布料。砌體：在結(jié)構(gòu)施工完成后插入，砌體采取由下至上進(jìn)行施工。室內(nèi)粗裝修等施工：室內(nèi)

17、抹灰隨砌體之后順次施工。外裝修施工：在頂層砌體完成后由上至下進(jìn)行施工，外架隨著外裝修的完成由上至下逐層拆除。室內(nèi)公用部分精裝修及毛坯房收尾：隨外裝修由上至下進(jìn)行施工。水電通風(fēng)安裝施工安裝工程的預(yù)埋預(yù)留工作，與主體結(jié)構(gòu)同步向上進(jìn)行施工。防雷接地、焊接與鋼筋施工同時(shí)進(jìn)行；地下室底板中的預(yù)埋預(yù)留在底板底筋綁扎后即插入施工；對(duì)剪力墻中的預(yù)埋預(yù)留在鋼筋綁扎完模板支設(shè)前施工；梁板中的預(yù)埋預(yù)留在底筋綁扎后砼澆筑前施工。給排水、消防、電線管等的安裝敷設(shè)隨砌體工程之后進(jìn)行施工，在抹灰之前完成；開(kāi)關(guān)插座盒、燈具、配電箱等緊隨抹灰之后安裝；外墻立面排水管、空調(diào)冷凝水管等隨外裝修之后進(jìn)行安裝。電梯等機(jī)電設(shè)備在主體結(jié)構(gòu)

18、封頂后由專業(yè)分包開(kāi)始施工。主要機(jī)械設(shè)備選定大型施工機(jī)械設(shè)備的配備、選型、配置數(shù)量，必須保證實(shí)施施工方案所需設(shè)備能力的全面滿足。塔吊：在樁基施工階段，a地塊安裝三臺(tái)塔吊。砼輸送泵：采用“天泵”，視現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)從租賃站調(diào)度。八、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃8.1 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施策劃序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法數(shù)量單位使用時(shí)間來(lái)源1辦公室（業(yè)主/監(jiān)理）3.6*5.4活動(dòng)板房12間2011.3項(xiàng)目采購(gòu)2辦公室（總包自用）3.6*5.4活動(dòng)板房24間2011.3項(xiàng)目采購(gòu)3辦公室（分包）3.6*5.4活動(dòng)板房2間2011.3項(xiàng)目采購(gòu)4會(huì)議室3.6*5.4活動(dòng)板房2間2011.3項(xiàng)目采購(gòu)5試驗(yàn)用房3.6*5

19、.4磚砌房1間2011.3現(xiàn)場(chǎng)制作6廚房及食堂3.6*5.43間項(xiàng)目采購(gòu)7衛(wèi)生間及淋浴4*5活動(dòng)板房1間項(xiàng)目采購(gòu)8倉(cāng)庫(kù)3.6*161間項(xiàng)目采購(gòu)9混凝土攪拌站/機(jī)用棚4*41現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)10鋼筋加工棚20*123間現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)11工具房3.6*4.53間現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)12保安及門衛(wèi)用房3*51間現(xiàn)場(chǎng)制作13臨時(shí)道路砼硬化500米現(xiàn)場(chǎng)制作14圍墻含出口及大門磚砌200米現(xiàn)場(chǎng)制作15臨時(shí)化糞池6*3*31個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作16工人宿舍3.6*5.460間項(xiàng)目采購(gòu)8.2現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備配置策劃序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源(打)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號(hào)內(nèi)部調(diào)配公司購(gòu)買項(xiàng)目購(gòu)買分包提供一、 固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)汽車

20、(面包車)汽車(小貨車)2空調(diào)(窗式)志高1.5p臺(tái)325月14日空調(diào)(立式)志高3.0p臺(tái)35月14日3計(jì)算機(jī)神舟z200臺(tái)126月20日4打印機(jī)佳能臺(tái)23月份5復(fù)印機(jī)理光2035臺(tái)14月中旬6傳真機(jī)松下臺(tái)34月初7電視機(jī)臺(tái)13月份8電冰箱美菱臺(tái)15月中旬9數(shù)碼相機(jī)松下臺(tái)23月份 其他：二、 低值易耗品類1電話機(jī)中諾臺(tái)56月中旬2辦公桌鐵質(zhì)和木質(zhì)張164月中旬3辦公椅皮質(zhì)把44月份4文件柜鐵質(zhì)個(gè)104月份5會(huì)議桌木質(zhì)套13月份6文具紙張7飲水機(jī)匯力臺(tái)117月份8其他：九、分包策劃9.1 勞務(wù)分包策劃序號(hào)分包內(nèi)容工程量主合同情況分包工程合同情況主、分包合同差額招標(biāo)時(shí)間擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間推薦單位主要負(fù)責(zé)

21、人備注單價(jià)（元）合價(jià)（元）單價(jià)（元）合價(jià)（元）項(xiàng)目公司1主體結(jié)構(gòu)45327.9611975426267246521077501331851712011.22011.4劉兆偉29.2 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃工種2011年2012年（月份m）2011 2月2011 3-4月2011 5-6月7-89-1011-121-23-45-67-89-1011-12 壓樁機(jī)操工088880000000 土方機(jī)操工20202020100000000鋼筋工002050801001002010000木 工00201001101501503020000砼 工00103040404055000架子工000304030304

22、04030瓦 工20204020305050120120100安裝工551020203030808080防水工001010202020202020普 工30303030404040303030焊 工210128121212888塔吊工09992020202020200電 工666888888864測(cè)量工33333333332011-2月2011-3-4月2011-5-6月2011-7-8月2011-9-10月2011-11-12月2012-1-2月2012-3-4月2012-5-6月2012-7-8月2012-9-10月2012-11-12月合計(jì)861111983464415035033843

23、6429900（備注：分別按基礎(chǔ)、主體、安裝及裝飾裝修階段編制）9.4 工程分包策劃序號(hào)分包內(nèi)容工程量主合同情況分包合同主、分包合同差額招標(biāo)時(shí)間擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間推薦單位主要負(fù)責(zé)人備注單價(jià)（元）合價(jià)（元）單價(jià)（元）合價(jià)（元）項(xiàng)目公司業(yè)主1土方10800044.85484400021.3230000025440002011.12011.12地下室防水5971665.25389620037.62245321.616508792011.22011.53屋面室內(nèi)防水4083048.74199000037.615352084547922011.22011.545678910119.5 甲方指定分包策劃序號(hào)指定分

24、包工程名稱分包范圍分包造價(jià)（萬(wàn)元）分包單位名稱總包服務(wù)費(fèi)的比例收取總包服務(wù)費(fèi)時(shí)間分包合同簽約方式我方職責(zé)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排主要責(zé)任人總責(zé)任人備注燃?xì)夤こ蘟 地塊222.52.5%提供水電電梯工程a 地塊6662.5%提供水電供電水系統(tǒng)a 地塊室外給排水管網(wǎng)5602.5%提供水電電視電話系統(tǒng)a 地塊17642.5%提供水電游泳池設(shè)備及循環(huán)過(guò)濾系統(tǒng)a 地塊4052.5%提供水電室外照明燈具供應(yīng)及安裝工程a 地塊187.62.5%提供水電室外人工湖工程a 地塊678.92.5%提供水電永久圍墻工程a 地塊103.72.5%提供水電太陽(yáng)能供應(yīng)及安裝工程a 地塊216提供水電9.6、甲指分包的協(xié)調(diào)策劃9.6.

25、1、做好同步協(xié)調(diào)工作的方法1、充分認(rèn)識(shí)同步協(xié)調(diào)工作的重要性作為工程的建設(shè)的管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。同時(shí)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的同步協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。2、加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明、品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。1）總承包

26、人對(duì)專業(yè)承包和直接承包工程同步實(shí)施的組織措施成立總承包同步協(xié)調(diào)小組，小組長(zhǎng)由總承包部副項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，小組成員由總承包部各部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)承包和直接承包負(fù)責(zé)人組成。協(xié)調(diào)小組的職責(zé)統(tǒng)籌工作面、合理安排施工順序，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，吊裝作業(yè)等內(nèi)容。總承包人制定同步實(shí)施計(jì)劃，專業(yè)承包和直接承包人每周制定作業(yè)計(jì)劃。報(bào)總承包人審核。每周開(kāi)兩次同步協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)同步實(shí)施存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的癥結(jié)，制定解決問(wèn)題的方案。如專業(yè)承包人和直接承包人不準(zhǔn)時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)議，而由此造成現(xiàn)場(chǎng)不同步的現(xiàn)象，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人自負(fù)。并由其制定趕工措施，確保計(jì)劃完成任務(wù)。總承包人發(fā)出的協(xié)調(diào)指令得不到落實(shí)的，總承包人將以經(jīng)濟(jì)處罰的方式解

27、決。多次警告不聽(tīng)的勒令其退場(chǎng)。2）專業(yè)承包和直接承包工程同步實(shí)施組織架構(gòu)總承包協(xié)調(diào)小組機(jī)電工程協(xié)調(diào)人玻璃幕墻協(xié)調(diào)人精裝飾協(xié)調(diào)人電梯安裝協(xié)調(diào)人標(biāo)志工程協(xié)調(diào)人室外工程協(xié)調(diào)人提交施工方案及進(jìn)度計(jì)劃意見(jiàn)不統(tǒng)一實(shí)施制定綜合計(jì)劃意見(jiàn)達(dá)成一致檢查土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電預(yù)埋協(xié)調(diào)人3、加強(qiáng)同步協(xié)調(diào)管理的措施1)技術(shù)協(xié)調(diào):提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。

28、進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。安排合理的工期和各施工隊(duì)的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，在滿足工期的要求下，盡量避免勞動(dòng)力過(guò)于集中在同一作業(yè)面。加強(qiáng)質(zhì)量管理，盡量避免返工。對(duì)于業(yè)主要求的變更提前明確。業(yè)主、總承包部建立快速辦事通道。特事特辦，后補(bǔ)手續(xù)。按建筑產(chǎn)品的施工順序應(yīng)先結(jié)構(gòu)后初裝飾機(jī)電工程精裝飾室外工程標(biāo)志工程。安排勞動(dòng)力和設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。裝飾作業(yè)：先濕作業(yè)、后干作業(yè)，先天面墻面地面。裝飾作業(yè)須在前一道工序完成驗(yàn)收合格后，方可隱蔽。機(jī)電預(yù)埋、幕墻預(yù)埋工程及時(shí)跟進(jìn)土建作業(yè)，盡量避免因遺漏而后補(bǔ)。按空間劃

29、分施工區(qū)，流水作業(yè)，如玻璃幕墻、初裝修、精裝修機(jī)電工程等可不等結(jié)構(gòu)封頂先行插入施工，使工人在不同的樓層作業(yè)，不會(huì)出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象。2)管理協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立以業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問(wèn)題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與

30、中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。3)組織協(xié)調(diào):建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的同步協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。建立規(guī)范的管理與監(jiān)督機(jī)制，注重實(shí)效。不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下

31、，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。如土建要為機(jī)電預(yù)埋、玻璃幕墻預(yù)埋留有時(shí)間，使施工達(dá)到時(shí)間不斷，空間占滿。要求各分包施工隊(duì)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)?？偝邪繉?duì)各專業(yè)分包和直接承包人要求進(jìn)行一次施工需求征集，聽(tīng)取專業(yè)分包和直接承包人的意見(jiàn)，然后由總承包編制一份專業(yè)分包和直接承包同步實(shí)施計(jì)劃，各專業(yè)分包和直接承包人制定符合本部實(shí)際情況的施工計(jì)劃，并報(bào)總承包部。9.6.2、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為總承包部施工技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；幕墻與綱結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制

32、件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。9.6.3、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。如應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得業(yè)主的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性

33、，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，使施工忙而不亂。十、物資采購(gòu)策劃10.1主要工程材料采購(gòu)策劃序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱計(jì)量單位工程量采購(gòu)方式合格供應(yīng)商2011年2012年34567891011121234567891011121混凝土c20m3200001241703.5040212625.5763716364132102867.52658.5265615582混凝土c30m3600008008148736875.45964.25987657.25740754.3175.7504鋼筋（圓鋼）噸60006.3423.9822.946

34、2.12319.03111.8389.2740269.0919.0343.1736.7322.3430.25鋼筋（螺紋鋼）噸2700053.057374.04217.18332.6255.4414.5143.24194.67162.4107.19312.572.62360.610.36型鋼噸200000044.8244.5839.680047.12023.880007砌體m310200021001700201222099375425003002008水泥32.5噸566015326410060703030303040403030309水泥42.5噸10砂子m3115212.2208.1131.

35、7240.7323.7240.7232.4200.8197.3203.4305.2301.0258.3256.1180.3150.811石子m312木材m313各種裝飾材料（ 采購(gòu)方式： a 項(xiàng)目采購(gòu)、 b 公司采購(gòu)、 c 局片區(qū)集中采購(gòu)、 d 甲供、 e 委托加工 ）十一、機(jī)械設(shè)備及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃11.1主要機(jī)械設(shè)備配置策劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)功率(kw)數(shù)量進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源公司自有公司采購(gòu)公司租賃分包提供1塔吊qtz804832011.52鋼筋彎曲機(jī)gw40-1382011.53鋼筋切斷機(jī)jj40-1552011.54鋼筋拉直機(jī)jk-21152011.55木工圓盤鋸mj22531020

36、11.56振動(dòng)器1.5202011.57砂漿攪拌機(jī)2.5282011.58直螺紋機(jī)9手電鋸10潛水泵21011高壓水泵512011.412交流電焊機(jī)bx1-4002052011.51電渣壓力焊gih-361552011.6十二、信息溝通策劃序號(hào)信息要素內(nèi)容責(zé)任人1投標(biāo)文件的搜集集中收集整理和管理各項(xiàng)投標(biāo)文件及合同合約負(fù)責(zé)人2需簽訂的內(nèi)外各類合同集中管理總包、各分包及材料采購(gòu)合同合約負(fù)責(zé)人3局、公司各類管理文件收集整理各級(jí)文件，并按時(shí)發(fā)送傳閱到相關(guān)責(zé)任人資料員4各類價(jià)格信息資料積極收集各類價(jià)格信息資料，及時(shí)掌握市場(chǎng)各類物資的價(jià)格信息合約負(fù)責(zé)人5本工程需完成的技術(shù)資料及時(shí)隨施工進(jìn)度完成完善并整理各

37、類施工技術(shù)資料，并組織完善竣工資料技術(shù)內(nèi)業(yè)6本工程需完成的質(zhì)保資料按合同要求按時(shí)收集并存檔整理質(zhì)保資料技術(shù)負(fù)責(zé)人7需采集的圖集、規(guī)范根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)需要配備必須的規(guī)范、圖籍，并妥善保存技術(shù)負(fù)責(zé)人8項(xiàng)目電話、網(wǎng)絡(luò)配置配置打印機(jī) 臺(tái)、復(fù)印機(jī) 臺(tái)、傳真機(jī)一部、電腦 臺(tái)、電話 臺(tái)，項(xiàng)目部建立內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)打印機(jī)等共享，并實(shí)現(xiàn)外部寬帶連接機(jī)電工長(zhǎng)9需拍攝的圖像、音像資料根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)拍攝整理相關(guān)的圖像、音像資料，并最終按照公司要求整理出完善的音像和圖冊(cè)資料技術(shù)內(nèi)業(yè)10使用軟件策劃根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要，配置office、cad等相關(guān)軟件技術(shù)負(fù)責(zé)人11需應(yīng)對(duì)的社會(huì)關(guān)系主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)與業(yè)主、地方環(huán)保局、派

38、出所、居委會(huì)等相關(guān)部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行后勤負(fù)責(zé)人12與本項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)電話制定內(nèi)外部通訊錄，并傳送業(yè)主、監(jiān)理單位及各個(gè)部門后勤負(fù)責(zé)人十三、資金流量策劃 （單位：元）序號(hào)時(shí)間主進(jìn)度計(jì)劃或工程節(jié)點(diǎn)內(nèi)容預(yù)計(jì)產(chǎn)值收入計(jì)劃支出計(jì)劃資金余缺解決方案?jìng)渥?dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)12011.22011.4天然地基開(kāi)挖、樁基礎(chǔ)開(kāi)挖300萬(wàn)元278萬(wàn)元270萬(wàn)元822011.5土石方工程、樁基工程320萬(wàn)元290萬(wàn)元568萬(wàn)元280萬(wàn)元550萬(wàn)元101832011.6土方開(kāi)挖 樁基礎(chǔ)、主體350萬(wàn)元310萬(wàn)元878萬(wàn)元300萬(wàn)元850萬(wàn)元10萬(wàn)元28萬(wàn)元42011.7土方、打樁、主體780萬(wàn)元510萬(wàn)

39、元1388萬(wàn)元500萬(wàn)元1350萬(wàn)元10萬(wàn)元38萬(wàn)元52011.8土方、打樁、主體760萬(wàn)元660萬(wàn)元2048萬(wàn)元640萬(wàn)元1990萬(wàn)元20萬(wàn)元58萬(wàn)元62011.9土方、打樁、主體660萬(wàn)元320萬(wàn)元2368萬(wàn)元310萬(wàn)元2300萬(wàn)元10萬(wàn)元68萬(wàn)元72011.10土方、打樁、主體、砌筑750萬(wàn)元680萬(wàn)元3048萬(wàn)元660萬(wàn)元2960萬(wàn)元20萬(wàn)元88萬(wàn)元82011.11土方、打樁、主體、砌筑1600萬(wàn)元1500萬(wàn)元4548萬(wàn)元1450萬(wàn)元4410萬(wàn)元50萬(wàn)元138萬(wàn)元合計(jì)5520萬(wàn)元4548萬(wàn)元4410萬(wàn)元138萬(wàn)元根據(jù)合同付款條件和工程進(jìn)度計(jì)劃安排，計(jì)算項(xiàng)目現(xiàn)金流，保證項(xiàng)目季度收款額應(yīng)不

40、低于合同規(guī)定當(dāng)期應(yīng)收款額的 90 ：項(xiàng)目季度收款與季度付款差額應(yīng)不低于項(xiàng)目資金流量計(jì)劃。十四、合同管理策劃序號(hào)合同管理過(guò)程管理策劃內(nèi)容1合同管理內(nèi)容對(duì)工程簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。 2合同草擬公司合約部門負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項(xiàng)目經(jīng)理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用。3合同評(píng)審與會(huì)簽審批合同評(píng)審可以視評(píng)審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書(shū)面評(píng)審方式和會(huì)議評(píng)審方式，并由參加評(píng)審

41、的人員填寫合同評(píng)審表。4合同簽訂所有合同（初始業(yè)主合同外）必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審核，并報(bào)公司審批備案后方能簽訂。5合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約部保存正本，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目經(jīng)理部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向公司財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購(gòu)部門保存合同文本正本原件，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。6合同交底業(yè)主合同的交底由合約部組織向項(xiàng)

42、目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購(gòu)部門組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。合同交底應(yīng)采用書(shū)面方式進(jìn)行，并不得少于以下十個(gè)方面內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價(jià)條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗(yàn)收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭(zhēng)議解決約定；其他合同缺陷約定。7合同變更當(dāng)設(shè)計(jì)變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約

43、定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員，針對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，并完成合同修訂（變更）評(píng)審記錄。業(yè)主合同變更會(huì)簽填寫合同變更會(huì)簽單，報(bào)公司總經(jīng)理審批后方可變更。8合同文本保管合同文本包括中標(biāo)通知書(shū)、各類合同、合同變更、合同會(huì)簽單、合同會(huì)簽文本、用印申請(qǐng)單等文件。合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本（除物資采購(gòu)合同以外）的保管工作并匯總臺(tái)帳，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳和采購(gòu)合同文本的保管。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項(xiàng)目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)合同的原件正本由采購(gòu)部門保管，合同會(huì)簽單以及會(huì)簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購(gòu)合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本。項(xiàng)目商