江蘇省永泰房地產(chǎn)集團(tuán)連云港有限公司項目管理部

1、總述：總述： 2010 2010年度項目管理部緊密圍繞年度項目管理部緊密圍繞“保質(zhì)搶期，力爭為保質(zhì)搶期，力爭為20112011年年4 4月底一期月底一期全面開盤及十月份房屋交付服務(wù)全面開盤及十月份房屋交付服務(wù)” ” 的工作指導(dǎo)方針，以一期工程及樣的工作指導(dǎo)方針，以一期工程及樣板組團(tuán)精裝修為工作中心，認(rèn)真執(zhí)行西墅海岸項目運營計劃板組團(tuán)精裝修為工作中心，認(rèn)真執(zhí)行西墅海岸項目運營計劃, ,以以”土土建建”“”“精裝精裝”兩條主線作為工作框架；以兩條主線作為工作框架；以“為營銷服務(wù)為營銷服務(wù)”作為項目管作為項目管理部的工作重點，主體土建工程和樣板組團(tuán)精裝工程同時施工，力爭理部的工作重點，主體土建工程和

2、樣板組團(tuán)精裝工程同時施工，力爭如期完成目標(biāo)計劃，為如期完成目標(biāo)計劃，為20112011年年4 4月底全面開盤創(chuàng)造條件。同時，項目月底全面開盤創(chuàng)造條件。同時，項目管理部敢于創(chuàng)新和嘗試，在土石方爆破和坡地建造等方面積累了一定管理部敢于創(chuàng)新和嘗試，在土石方爆破和坡地建造等方面積累了一定的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗。的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗。2. 20112. 2011年度重點工作計劃年度重點工作計劃3. 20103. 2010年工作中存在問題的及解決措施年工作中存在問題的及解決措施4 4、項目經(jīng)典案例分享、項目經(jīng)典案例分享工程工程二0一0年完成的主要工作前期前期設(shè)計設(shè)計工程工作:u完成一期工程土石方爆破工作（至

3、完成一期工程土石方爆破工作（至20102010年年1010月月2 2日全部日全部完成完成） u完成完成c c戶型、戶型、d d戶型共戶型共2121棟樓基礎(chǔ)、主體框架及封頂工棟樓基礎(chǔ)、主體框架及封頂工程（程（2010年12月20日除d1樓外全部封頂）u根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度分兩批完成根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度分兩批完成1414棟樓的主體驗收工作棟樓的主體驗收工作u至至20102010年年1212月月2020日完成五棟樓腳手架拆除日完成五棟樓腳手架拆除u完成完成4#4#水泵房主體施工、中控室及配電室基礎(chǔ)施工水泵房主體施工、中控室及配電室基礎(chǔ)施工u完成樣板房及售樓處的室內(nèi)精裝修工程完成樣板房及售樓處的室內(nèi)精裝修工程

4、u二期道路爆破工程完成二期道路爆破工程完成80%80%設(shè)計工作:n 一期工程及樣板組團(tuán)設(shè)計及技術(shù)工作：工程變更、洽一期工程及樣板組團(tuán)設(shè)計及技術(shù)工作：工程變更、洽商、售樓處樣板間設(shè)計商、售樓處樣板間設(shè)計. .n 二期工程設(shè)計工作：對二期方案做了大量工作，并報二期工程設(shè)計工作：對二期方案做了大量工作，并報北京公司。目前二期方案在調(diào)整階段北京公司。目前二期方案在調(diào)整階段. .n 園林設(shè)計工作：由于原設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量不能達(dá)到園林設(shè)計工作：由于原設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量不能達(dá)到我司項目要求，項目公司決定與其解除合同。后經(jīng)北我司項目要求，項目公司決定與其解除合同。后經(jīng)北京公司推薦，最終選擇南京林產(chǎn)工業(yè)設(shè)計院為

5、項目園京公司推薦，最終選擇南京林產(chǎn)工業(yè)設(shè)計院為項目園林設(shè)計單位，現(xiàn)園林設(shè)計正處于出圖階段林設(shè)計單位，現(xiàn)園林設(shè)計正處于出圖階段. .n 市政及綜合管網(wǎng)設(shè)計：目前圖紙已基本完成，正處于市政及綜合管網(wǎng)設(shè)計：目前圖紙已基本完成，正處于請專家優(yōu)化中請專家優(yōu)化中. .n 水島項目啟動工作：目前已完成水島項目測繪工作，水島項目啟動工作：目前已完成水島項目測繪工作，地質(zhì)初勘工作在進(jìn)行地質(zhì)初勘工作在進(jìn)行20112011年年1 1月月2424日取得成果。配合北日取得成果。配合北京公司進(jìn)行項目規(guī)劃論證方案京公司進(jìn)行項目規(guī)劃論證方案. .前期工作：n20102010年年4 4月月1919日一期工程取得施工許可證日一期

6、工程取得施工許可證n配合工程完成一期工程部分樓棟基礎(chǔ)、主體驗收工作配合工程完成一期工程部分樓棟基礎(chǔ)、主體驗收工作n20102010年年7 7月月8 8日完成一期日完成一期1515棟樓銷售許可證辦理棟樓銷售許可證辦理n經(jīng)與區(qū)政府協(xié)調(diào)，經(jīng)與區(qū)政府協(xié)調(diào)，20102010年年11 11月月6 6日大市政及配套工程全面日大市政及配套工程全面開工開工n20102010年年1212月月1717日，完成一期剩余日，完成一期剩余6 6棟樓銷售許可證辦理棟樓銷售許可證辦理工程完成情況工程完成情況： 工程完成情況工程完成情況：工程完成情況工程完成情況: :樓樓號號分分部部工工程程計計劃劃完完成成時時間間完完成成情情

7、況況基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程2010年6月7日完成主主體體工工程程2010年8月6日完成砌砌體體及及二二次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)2010年10月5日完成外外架架拆拆除除2010年1月15日延誤基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程2010年6月7日完成主主體體工工程程2010年8月6日完成砌砌體體及及二二次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)2010年10月5日完成外外架架拆拆除除2010年1月15日延誤砌砌體體及及二二次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)2009年延誤外外架架拆拆除除2009年延誤實實際際完完成成時時間間2010年5月8日2010年6月26日2010年8月21日未開始c c1 12 22010年6月2日2010-10-12c c1 11 12010年5月7日2010

8、年6月25日2010年8月21日未開始c c1 10 0工程完成情況工程完成情況：樓號樓號分部工程分部工程計劃完成時間計劃完成時間實際完成時間實際完成時間完成情況完成情況d1d1基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程2010年5月28日施工進(jìn)行中延誤主體工程主體工程2010年8月11日施工進(jìn)行中延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年10月10日未開始延誤外架拆除外架拆除2010年1月20日未開始延誤d2d2基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程2010年5月28日2010年8月7日延誤主體工程主體工程2010年8月11日施工進(jìn)行中延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年10月10日未開始延誤外架拆除外架拆除2010年1月20日未開

9、始延誤d3d3基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程2010年5月28日2010年6月21日延誤主體工程主體工程2010年8月11日2010年10月8日延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年10月10日2010年11月19日延誤外架拆除外架拆除2011年1月20日未開始延誤d5d5基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程2010年4月28日2010年6月1日延誤主體工程主體工程2010年7月12日2010年9月16日延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年9月10日2010年11月2日延誤外架拆除外架拆除2010年12月21日未開始延誤工程完成情況工程完成情況：樓號樓號分部工程分部工程計劃完成時間計劃完成時間實際完成時間實際完成時間

10、完成情況完成情況d6d6基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程2010年4月28日2010年6月4日延誤主體工程主體工程2010年7月12日2010年10月14日延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年9月10日施工進(jìn)行中延誤外架拆除外架拆除2010年12月21日未開始延誤d7d7基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程2010年4月28日2010年5月28日延誤主體工程主體工程2010年7月12日2010年9月25日延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年9月10日2010年11月10日延誤外架拆除外架拆除2010年12月21日未開始延誤d8d8基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程2010年5月28日2010年8月18日延誤主體工程主體工程2010年8

11、月11日2010年11月22日延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年10月10日施工進(jìn)行中延誤外架拆除外架拆除2010年1月20日未開始延誤d9d9基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程2010年4月28日2010年9月17日延誤主體工程主體工程2010年8月11日施工進(jìn)行中延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年10月10日施工進(jìn)行中延誤外架拆除外架拆除2010年1月20日未開始延誤工程完成情況工程完成情況：樓號樓號d10d10d11d11d12d12d15d15分部工程分部工程基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程砌體及二次結(jié)構(gòu)砌體及二次結(jié)構(gòu)外架拆除外架拆除基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程砌體及二次結(jié)構(gòu)砌體及二

12、次結(jié)構(gòu)外架拆除外架拆除基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程砌體及二次結(jié)構(gòu)砌體及二次結(jié)構(gòu)外架拆除外架拆除砌體及二次結(jié)構(gòu)砌體及二次結(jié)構(gòu)外架拆除外架拆除售樓部精裝修售樓部精裝修樣板房精裝修計劃完成時間計劃完成時間2010年5月28日2010年8月11日2010年10月10日2010年1月20日2010年4月28日2010年7月12日2010年9月10日2010年12月21日2010年4月28日2010年7月12日2010年9月10日2010年12月21日2009年2009年2009年2009年實際完成時間實際完成時間2010年8月18日施工進(jìn)行中施工進(jìn)行中未開始2010年7月2日2010年11月6日施工

13、進(jìn)行中未開始2010年6月13日2010年10月12日施工進(jìn)行中未開始2010年8月14日2010年10月18日2010年11月23日施工進(jìn)行中完成情況完成情況延誤延誤延誤延誤延誤延誤延誤延誤延誤延誤延誤延誤延誤延誤延誤延誤大市政道路-支路八大市政道路-支路九工程工程二0一一年重點工作計劃前期前期設(shè)計設(shè)計工程工程2011年重點工作：年重點工作：l確保確保4 4月底售樓處及樣板房開放月底售樓處及樣板房開放l根據(jù)計劃安排根據(jù)計劃安排5 5月底之前完成營銷動線以西單體工程、月底之前完成營銷動線以西單體工程、室外市政、景觀綠化工程全面完成室外市政、景觀綠化工程全面完成l一期工程市政、道路施工一期工程市

14、政、道路施工(2011(2011年年7 7月月3030日前完成）日前完成）l一期工程室外景觀園林綠化施工一期工程室外景觀園林綠化施工(2011(2011年年9 9月月1010前完成）前完成）l一期工程一期工程20112011年年9 9月月15-915-9月月25 25 日完成工程竣工驗收日完成工程竣工驗收l20112011年年1010月月3030房屋交付業(yè)主入伙房屋交付業(yè)主入伙l二期工程土石方爆破施工二期工程土石方爆破施工l二期工程的基礎(chǔ)、主體框架工程施工二期工程的基礎(chǔ)、主體框架工程施工l水島項目根據(jù)公司要求及項目開展進(jìn)度完成相應(yīng)工作水島項目根據(jù)公司要求及項目開展進(jìn)度完成相應(yīng)工作設(shè)計設(shè)計201

15、1重點工作：重點工作：u配合山海自在項目一期工地現(xiàn)場施工配合山海自在項目一期工地現(xiàn)場施工 u對山海自在項目一期售樓處、樣板間進(jìn)行驗收技術(shù)把對山海自在項目一期售樓處、樣板間進(jìn)行驗收技術(shù)把關(guān)，保障售樓處、樣板間如期開放。關(guān)，保障售樓處、樣板間如期開放。u山海自在二期設(shè)計工作，包括配合報批報建以及為二山海自在二期設(shè)計工作，包括配合報批報建以及為二期工程順利開展提供技術(shù)支持以及保障。期工程順利開展提供技術(shù)支持以及保障。u水島項目的設(shè)計工作。水島項目的設(shè)計工作。u完成產(chǎn)品研發(fā)行業(yè)線相關(guān)工作完成產(chǎn)品研發(fā)行業(yè)線相關(guān)工作。前期前期2011年工作重點年工作重點與工程及時辦理一期工程竣工驗收、備案。一期市政接駁相

16、關(guān)工作協(xié)調(diào)完成二期開工工程施工許可證的辦理做好水島項目前期協(xié)調(diào)工作根據(jù)水島項目總體安排完成開工工程施工許可證辦理配合工程設(shè)計相關(guān)方案報審報批工作一一計劃缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、實際可執(zhí)行性差計劃缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、實際可執(zhí)行性差 工程計劃編制不合理，脫離實際，缺乏可執(zhí)行性。針對工程計劃編制不合理，脫離實際，缺乏可執(zhí)行性。針對此問題，我部門認(rèn)為，工作計劃的編制應(yīng)立足實際，注重計劃此問題，我部門認(rèn)為，工作計劃的編制應(yīng)立足實際，注重計劃編制的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性及可執(zhí)行性。在執(zhí)行計劃過程中，首先編制的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性及可執(zhí)行性。在執(zhí)行計劃過程中，首先我們將依據(jù)合同強化管理，指導(dǎo)及督促合作單位按計劃展開工我們將依據(jù)合同強化管理，

17、指導(dǎo)及督促合作單位按計劃展開工作；其次特殊情況下將根據(jù)工程的輕重緩急，拿出非常手段，作；其次特殊情況下將根據(jù)工程的輕重緩急，拿出非常手段，替位完成；再次編制相關(guān)預(yù)案，學(xué)會并做好預(yù)警工作，使各項替位完成；再次編制相關(guān)預(yù)案，學(xué)會并做好預(yù)警工作，使各項工作具備一定的前瞻性工作具備一定的前瞻性 。 二、前期、設(shè)計、工程缺乏連續(xù)性，補位不足二、前期、設(shè)計、工程缺乏連續(xù)性，補位不足 未能有效及切實做到設(shè)計先行、工程跟進(jìn)、前期補位，未能有效及切實做到設(shè)計先行、工程跟進(jìn)、前期補位，且內(nèi)部流程執(zhí)行不暢，導(dǎo)致變更、洽商、簽證不能及時指導(dǎo)且內(nèi)部流程執(zhí)行不暢，導(dǎo)致變更、洽商、簽證不能及時指導(dǎo)現(xiàn)場施工。另外，因部門員工

18、更迭頻繁，新進(jìn)員工對圖紙、現(xiàn)場施工。另外，因部門員工更迭頻繁，新進(jìn)員工對圖紙、項目現(xiàn)場熟悉程度不足，進(jìn)而無法及時督導(dǎo)合作單位展開工項目現(xiàn)場熟悉程度不足，進(jìn)而無法及時督導(dǎo)合作單位展開工作，致使相關(guān)制度無法切實落到實處。設(shè)計及技術(shù)為項目工作，致使相關(guān)制度無法切實落到實處。設(shè)計及技術(shù)為項目工程的根本，后期應(yīng)加強設(shè)計先行，工程跟進(jìn)、前期補位的管程的根本，后期應(yīng)加強設(shè)計先行，工程跟進(jìn)、前期補位的管理工作。同時，強化內(nèi)部管理，增強員工責(zé)任心，認(rèn)真熟悉理工作。同時，強化內(nèi)部管理，增強員工責(zé)任心，認(rèn)真熟悉圖紙，提升職業(yè)素養(yǎng)，做好專業(yè)補位工作，切實搞好項目管圖紙，提升職業(yè)素養(yǎng)，做好專業(yè)補位工作，切實搞好項目管理

19、。理。 對施工單位管理人員能力及監(jiān)理單位專業(yè)素養(yǎng)估計過高，對項目勞對施工單位管理人員能力及監(jiān)理單位專業(yè)素養(yǎng)估計過高，對項目勞務(wù)管理重視不足，在對地方勞務(wù)市場的認(rèn)識理念上經(jīng)驗主義思想嚴(yán)重，務(wù)管理重視不足，在對地方勞務(wù)市場的認(rèn)識理念上經(jīng)驗主義思想嚴(yán)重，未能從根本上重視施工單位的勞務(wù)安排，對施工單位的勞務(wù)組織工作缺未能從根本上重視施工單位的勞務(wù)安排，對施工單位的勞務(wù)組織工作缺乏預(yù)控，對施工單位的勞務(wù)進(jìn)退場未能有效控制，導(dǎo)致現(xiàn)場經(jīng)常處于缺乏預(yù)控，對施工單位的勞務(wù)進(jìn)退場未能有效控制，導(dǎo)致現(xiàn)場經(jīng)常處于缺人、少人狀態(tài)、班組搭配混亂、專業(yè)不匹配，對整個進(jìn)度的推進(jìn)造成了人、少人狀態(tài)、班組搭配混亂、專業(yè)不匹配，對

20、整個進(jìn)度的推進(jìn)造成了一定延誤。一定延誤。三、進(jìn)度控制手段不健全，預(yù)控不足三、進(jìn)度控制手段不健全，預(yù)控不足 四、工作缺乏主觀能動性四、工作缺乏主觀能動性 部門人員基本為新入職員工，對公司企業(yè)文化、部門人員基本為新入職員工，對公司企業(yè)文化、發(fā)展理念、管理制度和運行流程認(rèn)知不足，對項目圖發(fā)展理念、管理制度和運行流程認(rèn)知不足，對項目圖紙及現(xiàn)場不夠熟悉，加之計劃執(zhí)行偏差較大，部門士紙及現(xiàn)場不夠熟悉，加之計劃執(zhí)行偏差較大，部門士氣較低，工作主動性不足。氣較低，工作主動性不足。 為改善以上狀態(tài)，提升士氣，增強職工工作責(zé)任為改善以上狀態(tài)，提升士氣，增強職工工作責(zé)任心，后繼工作將建立并加強與公司各部門的溝通平臺

21、，心，后繼工作將建立并加強與公司各部門的溝通平臺，同時深化部門內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律性，強化考核工作，同時深化部門內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律性，強化考核工作，以結(jié)果為導(dǎo)向，增強職工工作責(zé)任心與專業(yè)素養(yǎng)，提以結(jié)果為導(dǎo)向，增強職工工作責(zé)任心與專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率，克服僥幸心理，杜絕推諉扯皮，積極主高工作效率，克服僥幸心理，杜絕推諉扯皮，積極主動展開工作。動展開工作。經(jīng)驗總結(jié)：經(jīng)驗總結(jié)：1 1、加強總體預(yù)控性，確保節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)加強總體預(yù)控性，確保節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn) 在項目整體施工進(jìn)度安排過程中，有目標(biāo)、有步驟、在項目整體施工進(jìn)度安排過程中，有目標(biāo)、有步驟、有體系、有措施的對項目進(jìn)度進(jìn)行整體搭建和預(yù)控，及時有體系

22、、有措施的對項目進(jìn)度進(jìn)行整體搭建和預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出預(yù)控手段，確保項目整體目標(biāo)的有效發(fā)現(xiàn)問題，及時提出預(yù)控手段，確保項目整體目標(biāo)的有效實現(xiàn)。實現(xiàn)。2 2、深入研究，嚴(yán)謹(jǐn)求實，加強計劃管理、深入研究，嚴(yán)謹(jǐn)求實，加強計劃管理 加大計劃管理力度，實事求是，切實從項目加大計劃管理力度，實事求是，切實從項目自身考慮，編制切實可行的工作計劃，并且應(yīng)嚴(yán)自身考慮，編制切實可行的工作計劃，并且應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得修改，務(wù)必將工作計劃落到實處。格執(zhí)行，不得修改，務(wù)必將工作計劃落到實處。堅持晚會制度，做到堅持晚會制度，做到“晚上有總結(jié)布置，白天跟晚上有總結(jié)布置，白天跟蹤落實蹤落實”。3 3、健全施工單位進(jìn)場前

23、、健全施工單位進(jìn)場前 “ “三進(jìn)場三進(jìn)場”控制安排，確控制安排，確?，F(xiàn)場施工有序進(jìn)行?，F(xiàn)場施工有序進(jìn)行 加強對本地勞務(wù)市場、材料市場、機具設(shè)備加強對本地勞務(wù)市場、材料市場、機具設(shè)備租賃市場的調(diào)查了解工作，協(xié)助施工單位做好三租賃市場的調(diào)查了解工作，協(xié)助施工單位做好三進(jìn)場安排，嚴(yán)格按照三進(jìn)場計劃對施工單位進(jìn)行進(jìn)場安排，嚴(yán)格按照三進(jìn)場計劃對施工單位進(jìn)行人員、材料、機具進(jìn)場計劃的檢查落實，從源頭人員、材料、機具進(jìn)場計劃的檢查落實，從源頭上控制施工進(jìn)度計劃，確?，F(xiàn)場施工有序進(jìn)行。上控制施工進(jìn)度計劃，確保現(xiàn)場施工有序進(jìn)行。 4 4、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功 健全部門崗位體系，像標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)工作方式、工健全部門崗位體系，像標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)工作方式、工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管控措施，他山之石，可以攻玉。作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管控措施，他山之石，可以攻玉。從思想意識形態(tài)、工作思路、工作方法等方面吸取各種有從思想意識形態(tài)、工作思路、工作方法等方面吸取各種有益經(jīng)驗知識，提高部門戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。益經(jīng)驗知識，提高部門戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。各專業(yè)人員熟悉各專業(yè)人員熟悉圖紙，提前發(fā)現(xiàn)、解決問題，將可能出現(xiàn)的問題扼殺于萌圖紙，提前發(fā)現(xiàn)、解決問題，將可能出現(xiàn)的問題扼殺于萌芽狀態(tài)。芽狀態(tài)。 坡屋面（瓦）施工坡屋面（瓦）施工 1 、工程概況: 本項目別墅