職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)課程—創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 隨著科技的 不斷發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)以其方便、快捷的優(yōu)點(diǎn)而被 越來(lái)越多的消費(fèi)者所接受。但由于網(wǎng)購(gòu)服裝 有圖片失真度高、模特費(fèi)用成本高昂等缺點(diǎn)， 極大地制約了服裝網(wǎng)購(gòu)行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前美 發(fā)也是國(guó)民消費(fèi)的熱點(diǎn)話題之一，但很多顧 客對(duì)自己所做發(fā)型不太滿意，面臨著想重新 做發(fā)型的尷尬局面。 作品簡(jiǎn)介 基于對(duì)以 上問(wèn)題的分析，我公司設(shè)計(jì)的 3D 網(wǎng)上造型間 應(yīng)（限 200 字內(nèi)） 運(yùn)而生。它可以展現(xiàn)出試 做發(fā)型和試穿服裝的 3D 預(yù)覽效果，可以最大 化滿足消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)服裝和做新發(fā)型的需求， 提高網(wǎng)購(gòu)成交率。 項(xiàng)目名稱： E 時(shí)代網(wǎng)上造 型間有限責(zé)任公司 經(jīng)營(yíng)范圍：服裝網(wǎng)購(gòu)、發(fā) 型預(yù)覽軟件的提供 項(xiàng)目投資

2、： 120 萬(wàn)人民幣 目錄 第一部分 項(xiàng)目概述 3 第二部分 產(chǎn)品 /服務(wù) 4 第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況 5 第四部分 公司管理體系 6 第五部分 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略 8 第六部分 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式 9 第七部分 財(cái)務(wù)分析與盈虧預(yù)測(cè) 10 第八部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范 11 第九部分 公司背景 12 第十部分公司發(fā)展路線 12 - 2第一部分 項(xiàng)目概述 1.1 產(chǎn) 品/服務(wù) 我公司提供的 3D 網(wǎng)上造型間軟件 的功能是：顧客只需要通過(guò)手持式三維掃面 儀得到的自己立體模型、高清立體頭像、頭 發(fā)疏密粗細(xì)度及分布狀況，再點(diǎn)擊喜歡的服 裝和發(fā)型，即可展現(xiàn)出與本人做好發(fā)型和試 穿衣服一樣的高清三維立體模型，最大化地

3、便利了人們的生活。 1.2 行業(yè)及市場(chǎng)情況 當(dāng)今網(wǎng)購(gòu)的交易數(shù)量和交易額爆發(fā)式的增長(zhǎng)， 網(wǎng)購(gòu)在購(gòu)物的比重不斷提升，該軟件順應(yīng)市 場(chǎng)的發(fā)展潮流，有很大的發(fā)展空間。 1.3 組 織與管理 本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立了完整架構(gòu)的管 理層體系，利用管理學(xué)原理很好的分配各職 位及工作。在工作中能適當(dāng)分配工作，即使 在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，上層管理都會(huì)有次序地 去引導(dǎo)并且解決。 1.4 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略 首先 進(jìn)攻各大論壇以及推廣，打響知名度，再到各軟件公司、報(bào)刊投稿，占領(lǐng)軟件板塊，做 到網(wǎng)購(gòu)界的權(quán)威品牌，最后受邀為各網(wǎng)購(gòu)商 做固定的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。我們最終要做到樹(shù) 立統(tǒng)一系列、個(gè)性鮮明的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)形象， 使我們的團(tuán)隊(duì)能夠在全國(guó)

4、范圍內(nèi)得到接受， 完成我們的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。 1.5 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模 式 我們建立了不同的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)挖掘市場(chǎng) 上的潛力客戶，設(shè)定不同的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)面對(duì) 客戶的需求，為客戶提供方便快捷的服務(wù)， 同時(shí)也增加眾多的增值服務(wù)來(lái)吸引顧客安心 地消費(fèi)。 1.6 財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)分為啟動(dòng)資金 和日常開(kāi)支。每一筆收入、支出都會(huì)詳細(xì)地 記錄。所有的開(kāi)支都考慮周到，并合理分配。 1.7 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范 詳細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施 過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及控制、預(yù)防手段， 包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng) 營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi) 3拓風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人員依 賴的風(fēng)險(xiǎn)等。 第二部分 產(chǎn)品/ 服務(wù) 2.1 產(chǎn)品定義 3D 網(wǎng)

5、上造型間利 用相應(yīng)的軟件，將手持式三維掃面儀得 到的自己立體模型、高清立體頭像、頭 發(fā)疏密粗細(xì)度及分布狀況生成一個(gè)用戶 的高清三維立體模型，再通過(guò)點(diǎn)擊喜歡 的服裝和發(fā)型，展現(xiàn)出試做發(fā)型和試穿 服裝的 3D 預(yù)覽效果，其展現(xiàn)的 3D 模型 與用戶本人的相似度達(dá)到 90%以上，點(diǎn)擊 模型即可它的 360 度旋轉(zhuǎn)或在預(yù)設(shè)的 “舞 臺(tái) ”行走，進(jìn)行全方位多角度的展示。2.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：根據(jù)軟件模 塊化的設(shè)計(jì)思想，將我們的軟件進(jìn)行模 塊化的分工。主體部由我們自己負(fù)責(zé)整 合。對(duì)于其他模塊我們將在學(xué)校開(kāi)展招 新活動(dòng)，招攬合作伙伴與我們一起開(kāi)發(fā)， 開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，將軟件模塊化，分給不 同的小組同時(shí)開(kāi)

6、發(fā)。 做成雛形后申請(qǐng) 專(zhuān)利，以技術(shù)招攬資金與合作伙伴，進(jìn) 步壯大我們的實(shí)力。同時(shí)完善我們的軟 件，和提供后期宣傳的資金。使我們的 產(chǎn)品能更快的被消費(fèi)者所接受，以便是 我們的公司更快發(fā)展壯大，進(jìn)一步是我 們的軟件能為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 使我們更加占有優(yōu)勢(shì)。 4第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情 況 3.1 市場(chǎng)分析我國(guó)是世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)之一，目前整個(gè)服裝市場(chǎng)處在平穩(wěn) 增長(zhǎng)的上升期。服裝作為電子商務(wù)最重要的 部分，近年來(lái)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)。從現(xiàn)階 段服裝電子商務(wù)的發(fā)展來(lái)看，服裝服飾類(lèi)產(chǎn) 品已成了網(wǎng)購(gòu)的第一大商品，無(wú)論從數(shù)量上 還是交易額上都是最大的。其中 2010 年增長(zhǎng) 速度迅猛，增長(zhǎng)率高達(dá) 9

7、0%。 2011 年中國(guó)服 裝網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá) 2035 億元。中國(guó) 電子商務(wù)研究中心預(yù)計(jì)到 2013 年將達(dá)到4076.1 億元。 我國(guó)網(wǎng)購(gòu)大軍數(shù)量每年以 翻倍的速度增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)很多消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí) 慣正慢慢地從傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向更加便捷、便宜 的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。這些都給服裝網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售市場(chǎng)提 供了廣闊的前景。 以上分析表明， 3D 網(wǎng)上造 型間市場(chǎng)廣闊、有很好的發(fā)展前景。 3.2 競(jìng) 爭(zhēng)分析 網(wǎng)上試衣間最先在美國(guó)、日本等國(guó) 家出現(xiàn)， 2007 年年底才開(kāi)始在中國(guó)出現(xiàn)并逐 漸流行起來(lái)。國(guó)際現(xiàn)在比較成熟的網(wǎng)上試衣 間是美國(guó) H&M 公司網(wǎng)站上提供的更衣室， 但它仍然停留在平面模特試衣的層面，不能 達(dá)

8、到和自己試穿衣服一樣的效果。 到 2012 年 1 月為止，中國(guó)的網(wǎng)上試衣服務(wù)因其技術(shù) 上的瓶頸，還不能達(dá)到最完美的現(xiàn)場(chǎng)效果， 大部分都未成型，大多數(shù)也都是引進(jìn) 5 的國(guó)外的技術(shù)，要不就是 flash 做的， 試穿后只能看到前后左右各個(gè)方位的平 面效果，立體感不強(qiáng)。 目前國(guó)內(nèi)只有 兩家在網(wǎng)購(gòu)時(shí)可以實(shí)現(xiàn)試衣功能的網(wǎng)上 試衣間，淘寶網(wǎng)和百一網(wǎng)。它們的服務(wù) 大多只是針對(duì)二三十歲的年輕女性和男 性，尚未顧及其他年齡階段的消費(fèi)群體， 如果遇到孕婦或者其他身體特點(diǎn)較為突 出的人，試穿效果就會(huì)大打折扣，與大 商場(chǎng)的貨全量多相比，網(wǎng)站上提供的服 飾首飾品類(lèi)不全、品種較少，而且有圖 片失真度高、模特費(fèi)用成本高昂

9、、平面 模特?zé)o法準(zhǔn)確傳神的表現(xiàn)出衣服原來(lái)的 樣子、始終和真人試衣有很大的差距等 缺點(diǎn)，不能達(dá)到網(wǎng)上試衣間應(yīng)有的效果， 這很大程度上降低了網(wǎng)購(gòu)成交的幾率， 限制了服裝網(wǎng)購(gòu)事業(yè)的發(fā)展。 網(wǎng)上發(fā) 型預(yù)覽、專(zhuān)業(yè)造型在線客服和導(dǎo)購(gòu)等特 色功能只有我們 3D 網(wǎng)上造型間有，在國(guó) 外尚未出現(xiàn)同類(lèi)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)者。 第 四部分 公司管理體系 4.1 公 司性質(zhì) 我公司的性質(zhì)為有限責(zé)任公司。 4.2 各組織部門(mén)職責(zé) 4.2.1 管理階層職責(zé) 公司的最高級(jí)別的機(jī)構(gòu)，決定了公司的 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，負(fù)董事責(zé)調(diào)動(dòng)公 司的方針政策，制定公司的利潤(rùn)分配方 案和彌補(bǔ)虧損方會(huì)案，注冊(cè)資本的方案， 決定內(nèi)部管路機(jī)構(gòu)的設(shè)臵 。 在董

10、事的 授權(quán)下，執(zhí)行董事的戰(zhàn)略決策，負(fù)責(zé)組 織各部門(mén)年度行政人事 “工作計(jì)劃 ”和 “工 作目標(biāo) ”的編制。領(lǐng)導(dǎo)公司人員資質(zhì)總經(jīng) 和業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請(qǐng)、年審、管理。負(fù)責(zé) 部門(mén)日常費(fèi)用開(kāi)支的審核。理負(fù)責(zé)公司 文件的簽發(fā)，負(fù)責(zé)公司用章的審核，定 期組織例會(huì)，組 織實(shí)施完整的營(yíng)銷(xiāo)方案。 6協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常事宜，協(xié)調(diào) 好各部門(mén)間的關(guān)系，制定副總并控制公司外銷(xiāo)業(yè)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，引導(dǎo)和控制營(yíng)銷(xiāo)工作 而方向經(jīng)理和進(jìn)度。負(fù)責(zé)政府主管部門(mén)、協(xié) 會(huì)的工作配合。監(jiān)督公司工商、 稅務(wù)、統(tǒng) 計(jì)、企業(yè)代碼的年審。4.2.2 下屬部門(mén)職責(zé)部軟負(fù)責(zé)公司核心軟件的設(shè)計(jì)，向有關(guān)部門(mén) 提供所需的技術(shù)資料，并負(fù)件 責(zé)申報(bào)專(zhuān)利。 開(kāi)

11、發(fā)售負(fù)責(zé)處理客戶在業(yè)務(wù)受理過(guò)程中的質(zhì) 疑、投訴。利用網(wǎng)站及電話負(fù)后責(zé)新老客戶 的資料信息完善和關(guān)系維護(hù)。協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén) 做好客戶關(guān)服系。并為軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)反饋?zhàn)?新的技術(shù)問(wèn)題。 務(wù)部 負(fù)責(zé)公司內(nèi)的財(cái)務(wù)、會(huì) 計(jì)、統(tǒng)計(jì)、出納等方面的審核，保管各種明 財(cái)細(xì)賬、總分類(lèi)賬。負(fù)責(zé)編制工資、獎(jiǎng)金、 提成、勞保、社保、福利務(wù)及各種津貼報(bào)表。 定期向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出建議，組織編制 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃。 負(fù)責(zé)制定人才招聘計(jì)劃、培 訓(xùn)計(jì)劃、制度編制規(guī)劃、監(jiān)督管理、業(yè)人事 績(jī)考評(píng)，以及人員的調(diào)動(dòng)事宜。 部 充分發(fā) 揮公司網(wǎng)站新媒體的宣傳作用，做好企業(yè)的 品牌設(shè)計(jì)和宣傳策劃，負(fù)責(zé)公司重大問(wèn)題與 突發(fā)事件的外事協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)

12、完公關(guān) 成項(xiàng)目合同的簽訂。負(fù)責(zé)調(diào)研外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 行業(yè)科技水平及發(fā)展部趨勢(shì)、市場(chǎng)需要及各 原材料情況、協(xié)作單位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。 負(fù) 責(zé)組織參加對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目發(fā)展 有利的活動(dòng)、交流和培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)全公司上下 的衛(wèi)生問(wèn)題，考勤問(wèn)題，即各種文件的處理、 分配、后勤存檔等工作。以及各種設(shè)施裝臵 用 品 的 維 護(hù) 、 保 養(yǎng) 、 添 臵 。 部 7第五部分 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略5.1 經(jīng)營(yíng)目的：成為網(wǎng)購(gòu)必用軟件 5.2 目標(biāo)市 場(chǎng)：首先進(jìn)攻各大論壇（如：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、淘寶 網(wǎng)等，提高知名度，再到各大軟件公司、報(bào) 刊投稿，占領(lǐng)軟件板塊，最后受邀為各大網(wǎng) 購(gòu)商做固定的軟件開(kāi)發(fā)合作伙伴。 5.3 團(tuán)隊(duì) 人員：初期由

13、 7 名成員作為核心體系，體系 成熟后再招納新成員加入，最終要做到樹(shù)立 統(tǒng)一系列、個(gè)性鮮明的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)形象， 使我們的團(tuán)隊(duì)能夠在全國(guó)范圍內(nèi)得到接受， 完成我們的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。 5.4 策略：我們 主要以推廣的方式達(dá)到我們的團(tuán)隊(duì)品牌效應(yīng)。5.5推廣方式：5.5.1網(wǎng)上推廣 I .論壇推廣發(fā)精彩帖子吸引大家的注意力，偶爾附帶廣 告。不能干發(fā)廣告這樣效果比干發(fā)廣告強(qiáng)多 了，而且被刪帖的幾率也小了許多。這個(gè)比 較費(fèi)人力，時(shí)間也要很充裕。目標(biāo)論壇要知 名度咼、有說(shuō)服力。n.寫(xiě)博客、發(fā)微博注冊(cè)各大站點(diǎn)的博客空間。明確我們的關(guān)鍵 字，添加精彩文章。加快更新，以加大點(diǎn)擊 量，提咼在搜索引擎上的權(quán)重。博客空間

14、在 搜索引擎的排名自然也會(huì)隨之上來(lái)。山建設(shè)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站 網(wǎng)站等到后期發(fā)展起來(lái)，便可以 建設(shè)屬于團(tuán)隊(duì)自己的網(wǎng)站論壇。 5.5.2 外部推 廣I 發(fā)名片發(fā)放聯(lián)系電話及公司服務(wù)內(nèi)容。n .發(fā)傳單打印我們公司相關(guān)服務(wù)信息的宣傳單張?jiān)谕馀砂l(fā)。8第六部分 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式6.1 借助免費(fèi)試用策略吸引用戶 欲取先予， 這是經(jīng)商基本策略。免費(fèi)試用策略正是這原 則的體現(xiàn)，即通過(guò)免費(fèi)提供給潛在用戶試用 的方法，讓其切身體會(huì)到該產(chǎn)品帶來(lái)的好處， 從而使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)欲望，放心應(yīng)用。 很多軟件都是看得見(jiàn)摸不著的，這給用戶選 擇帶來(lái)了很大困難，而通過(guò)試用我們?cè)O(shè)計(jì)的 使試用版軟件免費(fèi)開(kāi)放下載，可以直接、準(zhǔn) 確地檢驗(yàn)軟件的性能，

15、判斷發(fā)現(xiàn)軟件的好壞。 因此這種免費(fèi)而又沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的體驗(yàn)相當(dāng)程度 上體現(xiàn)我們工作室的實(shí)力，將很大激發(fā)用戶 的積極性和主動(dòng)性，消除用戶疑慮，提高本 公司的知名度。 免費(fèi)試用策略是指為了吸 引更多的用戶去接觸、了解軟件，向用戶大 眾提供試用版、體驗(yàn)版，供免費(fèi)下載試用， 待用戶覺(jué)得該軟件不錯(cuò)后才決定去向代理商、 專(zhuān)賣(mài)店購(gòu)買(mǎi)正版軟件。免費(fèi)試用一定時(shí)期后， 滿意后再付款；若不滿意，則可不用購(gòu)買(mǎi)或 將軟件返回。 6.2 巧用免費(fèi)服務(wù)策略 刺激用 戶持續(xù)購(gòu)買(mǎi) 目前網(wǎng)購(gòu)大程度上受限于用戶 對(duì)服飾效果的疑慮，或網(wǎng)購(gòu)以后因經(jīng)常面臨 服飾不合身卻無(wú)法退換的囧境，只好放棄網(wǎng) 購(gòu)而到實(shí)體商店購(gòu)買(mǎi)。甚至一些所謂服務(wù)也 只是一

16、種 “溫柔的陷阱 ”、 “一錘買(mǎi)賣(mài) ”，這對(duì) 網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。 免費(fèi) 試用我們提供的軟件之后，用戶會(huì)對(duì) 3D 網(wǎng)上 造型間產(chǎn)生依賴，用戶為解決后顧之憂，會(huì) 購(gòu)買(mǎi)軟件，目前大部分的軟件商都實(shí)行免費(fèi)服務(wù)策略，通過(guò)提供較長(zhǎng)固定期或終身免費(fèi) 升級(jí)、服務(wù)策略，通過(guò)產(chǎn)品不斷地更新?lián)Q代、 二次升級(jí)，來(lái)凸顯產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與利基，強(qiáng)化用 戶規(guī)模效應(yīng)。 免費(fèi)策略宗旨就是將用戶看 作企業(yè)的上帝，一旦用戶購(gòu)買(mǎi)了我們的軟件 產(chǎn)品，就可享受長(zhǎng)期或終身的服務(wù)。該法可 以深化與用戶的關(guān)系，使用戶對(duì)我們品牌的 產(chǎn)品具有持久的忠誠(chéng)度。目前免費(fèi)服務(wù)策略 在軟件商城和軟件論壇應(yīng)用漸廣。 免費(fèi)服 務(wù)也許很困難，但為了應(yīng)對(duì)大企

17、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)， 免費(fèi)是個(gè)很好的招牌。當(dāng)然免費(fèi)策略在時(shí)間 可分 7 天、 1 個(gè)月，具體據(jù)實(shí)力、用戶的判 定。 96.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 如今，互聯(lián)網(wǎng)的日新月異更 是催生了多元化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式，郵件營(yíng)銷(xiāo)、 網(wǎng)絡(luò)實(shí)名、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)短信等 “傳統(tǒng) 的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之后，微博、Blog播客、維客、視頻、收機(jī)論壇發(fā)布測(cè)評(píng)推薦等等營(yíng)銷(xiāo)等為 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)融入了更多更經(jīng)濟(jì)可行的網(wǎng)絡(luò)推廣 元素，而也給我們軟件開(kāi)發(fā)者們帶來(lái)更多的 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式與機(jī)會(huì)。 只要敢想敢為，網(wǎng)購(gòu)商 和開(kāi)發(fā)者們一定能找到低成本高效的營(yíng)銷(xiāo)模 式和市場(chǎng)策略，從而獲取更多報(bào)酬。 第七部分 財(cái)務(wù)分析與盈虧預(yù)測(cè) 7.1 啟動(dòng) 開(kāi)支 公司注冊(cè)費(fèi)： 100,000 元 工

18、作室租金： 6000 元/年 硬件費(fèi)： 計(jì)算機(jī)設(shè)備： 5000 元 /臺(tái)* 30 臺(tái) =15000 元 辦公桌： 300 元 /個(gè)* 30 個(gè)=9000元 固定電話： 10000/年 雇員工 資： 2500 元/月（初步預(yù)測(cè)） * 30 人 * 12 個(gè) 月 =9000,000 合計(jì)約： 1040000 7.2 普通開(kāi)支 固定電話費(fèi)： 500 元 / 月 * 24 個(gè)月 = 12,000 元 網(wǎng)絡(luò)費(fèi)： 2,180 元/年 * 2 年 = 4,360 元 （12M 的電信寬帶） 物業(yè)管理費(fèi)： 200 元/月 * 24 個(gè) 月= 4,800 元 水電費(fèi)： 500 元/月 * 24 個(gè)月= 12,0

19、00 元 其它費(fèi)用： 300 元/月 * 24 個(gè)月 = 7,200 元 合計(jì)約： 40,360 元 統(tǒng)計(jì)約： 1080360 元 7.3 盈虧預(yù)測(cè) 為顧客制作的 3D 建模的 價(jià)格為 5.99 元每個(gè)。修改費(fèi)用 1.99 元每個(gè)。 公司第一年預(yù)測(cè)有最少 100 萬(wàn)最多 500 萬(wàn)的 用戶，顧客建模建 10造在 599 萬(wàn)到 2995 萬(wàn)。預(yù)計(jì) 50 家網(wǎng)店， 專(zhuān)賣(mài)店使用我們的軟件，按照一個(gè)網(wǎng)店 500 件衣服的量，每件衣服制作為 12 元。 30 萬(wàn) 人民幣，第一年的盈利為 119 萬(wàn)到 2515 萬(wàn)元由本公司創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)特的理念及龐 大的需求量定會(huì)吸引越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)商家 主動(dòng)選擇“

20、3D網(wǎng)上造型間”作為其在線試衣體 系。 第八部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與 防范 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)影響 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 1、 延緩軟件開(kāi)發(fā)1.增加知識(shí)儲(chǔ)備，彌補(bǔ)測(cè)評(píng)盲進(jìn)度 點(diǎn) 技術(shù)開(kāi)發(fā)評(píng) 2.利用網(wǎng)絡(luò)查找攻克測(cè)評(píng) 難 2、推遲開(kāi)發(fā)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn) 3、軟件開(kāi)發(fā)成本3.請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo) 增加 1.團(tuán)隊(duì)整體之間進(jìn)行良好的 1、延緩軟件開(kāi)發(fā)溝通與相互學(xué)習(xí)， 技術(shù)上共同結(jié)果時(shí)間 進(jìn)步 核心成員依賴風(fēng)險(xiǎn) 2.對(duì)于關(guān)鍵難點(diǎn)和技術(shù)問(wèn)題2、影響團(tuán)隊(duì)士氣確保團(tuán)隊(duì)中至少有 3 人能夠獨(dú)立完成測(cè)評(píng) 1. 謹(jǐn)慎，在進(jìn)行市場(chǎng)拓展時(shí)要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)討論通 過(guò) 市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)導(dǎo)致測(cè)評(píng)結(jié)果業(yè)險(xiǎn) 績(jī)不佳 2. 多 學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家和前輩請(qǐng)教 導(dǎo)致公司 入不敷

21、1.采取嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，出，無(wú) 法繼續(xù)生存 公私分明確保財(cái)務(wù)的公開(kāi)性。 影 響員工的收入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)而影響工作熱 2.進(jìn) 行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)劃，確保情導(dǎo)致人才的流按 計(jì)劃行事。 失 11第九部分 公司背景 9.1 公司優(yōu)勢(shì) 公司內(nèi)部一貫重 視創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，公司內(nèi)含有專(zhuān)業(yè)技術(shù)員 占員工總數(shù)的 70%。積極促進(jìn)各單位間的交 流合作。 目前國(guó)內(nèi)只有三家在網(wǎng)購(gòu)時(shí)可以 實(shí)現(xiàn)試衣功能的網(wǎng)上試衣間，淘寶網(wǎng)、百衣 網(wǎng)和真維斯試衣網(wǎng)。它們的服務(wù)大多只是針 對(duì)二三十歲的年輕女性和男性，尚未顧及其 他年齡階段的消費(fèi)群體，如果遇到孕婦或者 其他身體特點(diǎn)較為突出的人，試穿效果更會(huì) 大打折扣，而且具有圖片失真率高、平面模 特與真人試衣有很大差距等缺點(diǎn)，不能達(dá)到 網(wǎng)上試衣應(yīng)有的效果，這限制了服裝網(wǎng)購(gòu)事 業(yè)的發(fā)展。 3D 效果的網(wǎng)上試衣、專(zhuān)業(yè)造型師 在線客服和導(dǎo)購(gòu)等特色功能只有我們 3D 網(wǎng)上 造型間有，在國(guó)內(nèi)外尚未出現(xiàn)可以與我們相 媲美的同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者。 9.2 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 9.2.1 我們 的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)合理 團(tuán)隊(duì)成員共 7 人，包含計(jì)