產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表[整理版]

1、考核月份：年月國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表本表適用于 : 開發(fā)人員類姓名 :科室 :工號(hào) :110100比計(jì)劃較大提前完成，工作成績(jī)特別突出打10090工作提前或按計(jì)劃完成，成績(jī)優(yōu)秀（標(biāo)竿）一 . 工作目標(biāo)考核內(nèi)容( 滿分 110分 )分9080工作基本按計(jì)劃完成，成績(jī)良好(對(duì)完成的工作的計(jì)劃和完成情況進(jìn)行考核)標(biāo)8070工作基本按計(jì)劃完成或稍推遲，成績(jī)中等準(zhǔn)7060工作有所推遲完成，需上級(jí)經(jīng)常督促 ,成績(jī)一般60 以下工作嚴(yán)重推遲，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果本月本崗位的主要內(nèi)容/工作目標(biāo) /計(jì)劃時(shí)間完成情況 (自述 )完成日期12345678910飽和系數(shù) K1:工作計(jì)劃審核：主管評(píng)判 Q1:1.20.5

2、 選取 ,特殊可取 0.5 以下二 . 工作質(zhì)量考核 （Q2Q5 ，扣分標(biāo)準(zhǔn)參考相關(guān)內(nèi)容）主要考核內(nèi)容扣分事由 /幅度扣分標(biāo)準(zhǔn)模具大幅修改或報(bào)廢；產(chǎn)品設(shè)計(jì)重大失誤；造成庫(kù)存產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修1由于工作失誤對(duì)部門或公司整個(gè)工作進(jìn)度造成重大影響；零部件報(bào)廢Q2扣 2050 分接到市場(chǎng)大量缺陷投訴或其他組長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的連帶責(zé)任每月底未制定出下月工作計(jì)劃設(shè)計(jì)頻繁出現(xiàn)失誤和更改Q32 工作拖延對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響扣 510 分工作聯(lián)絡(luò)書未未按要求的實(shí)際工作期限及時(shí)處理未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)受他人合理投訴、影響團(tuán)隊(duì)合作Q43 與他人配合工作不利，發(fā)生他人合理投訴；合作意識(shí)較差、不能及時(shí)與他人扣 35

3、分溝通違反公司、部門的制度、規(guī)定Q545S 等扣 13分例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實(shí)工作考核得分： Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=備注：科室主管簽名：備注：此項(xiàng)結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)?？己嗽路荩耗暝聡?guó)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表姓名 :科室 :工號(hào) :本表適用于 : 資料室人員類110100比計(jì)劃較大提前完成，工作成績(jī)特別突出打10090工作提前或按計(jì)劃完成，成績(jī)優(yōu)秀（標(biāo)竿）一.工作目標(biāo)考核內(nèi)容( 滿分 110分 )分9080工作基本按計(jì)劃完成，成績(jī)良好( 對(duì)完成的工作的計(jì)劃和完成情況進(jìn)行考核 )標(biāo)8070工作基本按計(jì)劃完

4、成或稍推遲，成績(jī)中等準(zhǔn)7060工作有所推遲完成，需上級(jí)經(jīng)常督促 ,成績(jī)一般60 以下工作嚴(yán)重推遲，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果本月本崗位的主要內(nèi)容 /工作目標(biāo) /預(yù)計(jì)時(shí)間完成情況 (自述 )完成日期123456789工作計(jì)劃審核：主管評(píng)判 Q1:飽和系數(shù) K1:難度系數(shù) K2:1.20.5 選取 ,特殊可取 0.5 以下0.50.3二 . 工作質(zhì)量考核（ Q2Q5 ，扣分標(biāo)準(zhǔn)參考相關(guān)內(nèi)容）主要考核內(nèi)容扣分事由 /幅度扣分標(biāo)準(zhǔn)接收任務(wù)單后未按計(jì)劃或5 個(gè)工作日內(nèi)未能下發(fā)圖紙；20 個(gè)工作日內(nèi)未完成底圖紙歸檔工作； 收到更改單后未按計(jì)劃或5 個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)未完成底圖更改工作；Q2未按要求在 2 個(gè)工作日內(nèi)發(fā)外各類

5、文件， 3個(gè)工作日內(nèi)未將接收的各類文件發(fā)至相關(guān)人員并完成電子文檔，圖紙和技術(shù)文件管理不善1未按圖紙實(shí)際要求工作日完成標(biāo)檢扣 510 分計(jì)算機(jī)日常工作管理不利工作聯(lián)絡(luò)書未未按經(jīng)理簽批要求的實(shí)際工作日及時(shí)處理受他人合理投訴Q42扣 35分與他人配合工作不利；合作意識(shí)較差，不能及時(shí)與他人溝通，違反公司、部門的制度、規(guī)定Q535S 等扣 13分例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實(shí)工作考核得分Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=主管簽名：備注：備注：此項(xiàng)結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)?？己嗽路荩耗暝聡?guó)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表本表適用于 : 科室主管類

6、姓名 :科室 :工號(hào) :11010010090一 . 工作目標(biāo)考核內(nèi)容9( 滿分 1100分 )打( 對(duì)完成的分8標(biāo)工作的計(jì)0準(zhǔn)劃和完成情況進(jìn)行8考核 )070706060以下比計(jì)劃較大提前完成，工作成績(jī)特別突出工作提前或按計(jì)劃完成，成績(jī)優(yōu)秀（標(biāo)竿）工作基本按計(jì)劃完成，成績(jī)良好工作基本按計(jì)劃完成或稍推遲，成績(jī)中等工作有所推遲完成，需上級(jí)經(jīng)常督促, 成績(jī)一般工作嚴(yán)重推遲，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果本月本崗位的主要內(nèi)容 /完成情況 (自述 )完成日期工作目標(biāo) / 預(yù)計(jì)時(shí)間123456789經(jīng)理工 作 計(jì)評(píng)飽和系數(shù) K1:劃審核：判1.20.5 選取 ,殊可取 0.5 以下Q1:二. 工作質(zhì)量考核（ Q2Q5

7、，扣分標(biāo)準(zhǔn)參考相關(guān)內(nèi)容）主要考核內(nèi)扣分事由 / 幅度扣分標(biāo)準(zhǔn)容產(chǎn)品開發(fā)方案或其他工Q21作出現(xiàn)失誤，扣 2050分并產(chǎn)生嚴(yán)重后果新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)協(xié)調(diào)工作或計(jì)劃不當(dāng)，導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重推遲零部件設(shè)計(jì)中出錯(cuò)的連帶責(zé)任科室內(nèi)部管理混亂，員工協(xié)作或工作分工出現(xiàn)較大問題每 月底 未制 定Q32出 下扣 510 分月 工作 計(jì)劃工 作拖 延對(duì) 項(xiàng)目 進(jìn)度 影響考 核結(jié) 果未 能客 觀反 應(yīng)實(shí) 際情況，存 在普 遍打 分偏 高現(xiàn)象工 作聯(lián) 絡(luò)書 未按 要求 的工 作期 限及 時(shí)處理未 按時(shí) 完成 領(lǐng)導(dǎo) 交辦 的其 它事項(xiàng)受他人合理投訴、影響團(tuán)隊(duì)合作與 他人 配合 工作 不Q43利，發(fā)扣 35分生 他人 合理 投訴；

8、合作 意識(shí) 較差、不能 及時(shí) 與他 人溝通違反公司、部門的制度、規(guī)定4例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實(shí)5S 等Q5扣 13分工作考核得備注：分：Q=(Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=經(jīng)理簽名：備注：此項(xiàng)結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)。考核月份：年月姓名:11010010090一 . 工作目標(biāo)考核內(nèi)容9( 滿分 1100分 )打( 對(duì)完成的分8標(biāo)工作的計(jì)0準(zhǔn)劃和完成情況進(jìn)行8考核 )07070606國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表本表適用于 : 試驗(yàn)人員類科室:工號(hào):比計(jì)劃較大提前完成，工作成績(jī)特別突出工作提前或按計(jì)劃完成，成績(jī)優(yōu)秀（標(biāo)竿）工作基本

9、按計(jì)劃完成，成績(jī)良好工作基本按計(jì)劃完成或稍推遲，成績(jī)中等工作有所推遲完成，需上級(jí)經(jīng)常督促, 成績(jī)一般工作嚴(yán)重推遲，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果0以下本月本崗位的主要內(nèi)容 /完成情況 (自述 )完成日期工作目標(biāo) / 預(yù)計(jì)時(shí)間123456789主管評(píng)難度系數(shù) K2:工 作 計(jì)飽和系數(shù) K1:劃審核：判1.20.5 選取 ,特殊可取 0.5 以下1.10.5 選取Q1:二 . 工作質(zhì)量考核（Q2Q5 ，扣分標(biāo)準(zhǔn)參考相關(guān)內(nèi)容）主要考核內(nèi)扣分事由/ 幅度扣分標(biāo)準(zhǔn)容12試驗(yàn)室發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞由于試驗(yàn)數(shù)據(jù)失誤對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度造成重大影響每 月底 未制 定出 下月 試驗(yàn) 計(jì)劃 或工 作計(jì)劃試 驗(yàn)頻 繁出 現(xiàn)

10、較 大的 偏差試 驗(yàn)拖 延對(duì) 項(xiàng)目 進(jìn)度 造成 影響Q2扣 2050 分Q3扣 510 分未 按計(jì) 劃要 求完 成試 驗(yàn)報(bào)告，報(bào) 告中 試驗(yàn) 數(shù)據(jù) 屢次 出錯(cuò)未 按時(shí) 完成 領(lǐng)導(dǎo) 交辦 的其 它事項(xiàng)受他人合理投訴、影響團(tuán)隊(duì)合作與 他人 配合 工作 不Q43 利，發(fā)扣 35分生 他人 合理 投訴；合作 意識(shí) 較差、不能 及時(shí) 與他 人溝通違反公司、部門的制度、規(guī)定Q54 遲到、扣 13分不做早操、早退、缺勤、未落實(shí) 5S等工作考核得備注：分：Q=(Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=科室主管簽名：備注：此項(xiàng)結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)?？己嗽路荩耗暝?/p>

11、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表本表適用于 : 標(biāo)準(zhǔn)化、 PDM 、認(rèn)證、項(xiàng)目管理類人員姓名 :科室 :工號(hào) :1比計(jì)劃較大提前完成，工作成績(jī)特別突出10一 . 工作目標(biāo)考核內(nèi)容1( 滿分 110打0分 )分0( 對(duì)完成的標(biāo)工作的計(jì)1工作提前或按計(jì)劃完成，成績(jī)優(yōu)秀（標(biāo)竿）準(zhǔn)劃和完成0情況進(jìn)行0考核 )909 工作基本按計(jì)劃完成，成績(jī)良好0808 工作基本按計(jì)劃完成或稍推遲，成績(jī)中等0707 工作有所推遲完成，需上級(jí)經(jīng)常督促 , 成績(jī)一般0606 工作嚴(yán)重推遲，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果0以下本月本崗位的主要內(nèi)容 /完成情況 (自述 )完成日期工作目標(biāo) / 預(yù)計(jì)時(shí)間123456789主管評(píng)飽和系數(shù) K1:工 作 計(jì)判難度系數(shù) K2:劃審核：1.20.5 選取 ,特殊可取 0.5 以下Q1:二 . 工作質(zhì)量考核（ Q2Q5 ，扣分標(biāo)準(zhǔn)參考相關(guān)內(nèi)容）主要考核內(nèi)扣分事由 / 幅度扣分標(biāo)準(zhǔn)容工作失誤和失職，造成嚴(yán)重的后果（例：數(shù)據(jù)系統(tǒng)損Q2壞；1認(rèn)證進(jìn)度扣 2050 分拖延產(chǎn)品推出；客戶服務(wù)不理想導(dǎo)致投訴等）每月底未制定出下月工作計(jì)劃工作拖延對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響工作聯(lián)絡(luò)2書未按要求的實(shí)際工作期限及時(shí)處理未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)Q3扣 510 分34受他人合理投訴