合理化建議培訓(xùn)宣傳資料

1、物流部物流部合理化建議宣傳資料合理化建議宣傳資料company logologo合理化建議從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始合理化建議從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始 什么是問(wèn)題？什么是問(wèn)題？ 如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？ 日常工作中會(huì)有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？日常工作中會(huì)有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？ 你如何面對(duì)這些問(wèn)題？你如何面對(duì)這些問(wèn)題？ 你是否愿意主動(dòng)解決問(wèn)題？你是否愿意主動(dòng)解決問(wèn)題？ 主動(dòng)參與問(wèn)題解決對(duì)個(gè)人會(huì)帶來(lái)什么？主動(dòng)參與問(wèn)題解決對(duì)個(gè)人會(huì)帶來(lái)什么？company logologo問(wèn)題的分類(lèi)問(wèn)題的分類(lèi)問(wèn)題改善現(xiàn)狀導(dǎo)向型未來(lái)導(dǎo)向型1、感覺(jué)型問(wèn)題（五官） ex.不良品多，故障高2、摸索型問(wèn)題（分析） ex.成本高，周轉(zhuǎn)率低1、目標(biāo)型問(wèn)題（提示）

2、ex.成本降低，效率提高2、創(chuàng)意型問(wèn)題（意愿） ex.產(chǎn)品設(shè)計(jì)3、新技巧型問(wèn)題（認(rèn)識(shí)） ex.導(dǎo)入自動(dòng)化，電腦化company logologo問(wèn)題的結(jié)構(gòu)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)現(xiàn)象（可感覺(jué)、可量 測(cè)）問(wèn) 題處置一次因（近因）治標(biāo)n次因（遠(yuǎn)因）治本問(wèn)題結(jié)構(gòu)有如冰山company logologo小游戲小游戲折飛機(jī)要求：1、每架紙飛機(jī)要有單獨(dú)的名稱(chēng)； 2、每架飛機(jī)左右兩翼需涂上不同的顏色； 3、每架飛機(jī)都要滿足飛行距離要求。勝負(fù)判定條件：固定時(shí)間內(nèi)折最多滿足要求紙飛機(jī)的隊(duì)伍獲勝company logologo目錄目錄 致命的浪費(fèi)致命的浪費(fèi)l推行合理化建議的目的與原因推行合理化建議的目的與原因l如何發(fā)掘合理化建

3、議如何發(fā)掘合理化建議l合理化建議的改善內(nèi)容及提交原則合理化建議的改善內(nèi)容及提交原則l如何填寫(xiě)合理化建議如何填寫(xiě)合理化建議company logologo1.1.缺陷缺陷/ /糾正缺陷的浪費(fèi)糾正缺陷的浪費(fèi) 整理與分離材料需要額外的工時(shí)費(fèi)用整理與分離材料需要額外的工時(shí)費(fèi)用 材料浪費(fèi)與已經(jīng)附加的勞動(dòng)價(jià)值的浪費(fèi)材料浪費(fèi)與已經(jīng)附加的勞動(dòng)價(jià)值的浪費(fèi) 返工費(fèi)用返工費(fèi)用 影響與顧客的未來(lái)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)份額影響與顧客的未來(lái)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)份額致命的浪費(fèi)致命的浪費(fèi)company logologo致命的浪費(fèi)致命的浪費(fèi)2.2.超額浪費(fèi)超額浪費(fèi) 過(guò)度準(zhǔn)確及過(guò)度生產(chǎn)的浪費(fèi)過(guò)度準(zhǔn)確及過(guò)度生產(chǎn)的浪費(fèi) 生產(chǎn)不需要服務(wù)及產(chǎn)品生產(chǎn)不需要服務(wù)

4、及產(chǎn)品 不必要地消耗的材料及時(shí)間不必要地消耗的材料及時(shí)間 可能造成不必要地購(gòu)置附加設(shè)備可能造成不必要地購(gòu)置附加設(shè)備 需要額外的儲(chǔ)存空間需要額外的儲(chǔ)存空間company logologo致命的浪費(fèi)致命的浪費(fèi)3.3.等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)而人員閑置設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)而人員閑置 操作員等料或等待上一道工序完成操作員等料或等待上一道工序完成 等待修理設(shè)備等待修理設(shè)備 等待返工等待返工 等待下一個(gè)命令等待下一個(gè)命令company logologo致命的浪費(fèi)致命的浪費(fèi)4.4.人才的浪費(fèi)人才的浪費(fèi) 在實(shí)際的操作中未讓實(shí)際的操作員在實(shí)際的操作中未讓實(shí)際的操作員參與參與 不聽(tīng)取他們的想法不聽(tīng)取他們的想法 不采納他

5、們的建議不采納他們的建議 限制員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)限制員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)company logologo致命的浪費(fèi)致命的浪費(fèi)5.5.運(yùn)輸、搬運(yùn)物料的浪費(fèi)運(yùn)輸、搬運(yùn)物料的浪費(fèi) 來(lái)料先入庫(kù)再下到車(chē)間來(lái)料先入庫(kù)再下到車(chē)間 加工之間的儲(chǔ)存加工之間的儲(chǔ)存 因布局不當(dāng)造成需要長(zhǎng)因布局不當(dāng)造成需要長(zhǎng) 距離移動(dòng)所致距離移動(dòng)所致company logologo致命的浪費(fèi)致命的浪費(fèi)6.6.庫(kù)存浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi) 需要額外的存放空間需要額外的存放空間 物流流動(dòng)不暢物流流動(dòng)不暢 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)大量返工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)大量返工 負(fù)負(fù)“現(xiàn)金流現(xiàn)金流”company logologo致命的浪費(fèi)致命的浪費(fèi)7.7.多余動(dòng)作的浪費(fèi)多余動(dòng)作的浪費(fèi) 設(shè)備間隔

6、太遠(yuǎn)造成操作員不必要的設(shè)備間隔太遠(yuǎn)造成操作員不必要的走動(dòng)走動(dòng) 工作區(qū)未能有效布置工作區(qū)未能有效布置 零件展示、搬運(yùn)與定位方向不適當(dāng)零件展示、搬運(yùn)與定位方向不適當(dāng) 作業(yè)中做的是沒(méi)用的不增值作業(yè)中做的是沒(méi)用的不增值的工序的工序company logologo致命的浪費(fèi)致命的浪費(fèi)8.8.過(guò)度加工的浪費(fèi)過(guò)度加工的浪費(fèi) 需要員工處理材料時(shí)額外費(fèi)勁需要員工處理材料時(shí)額外費(fèi)勁 進(jìn)行顧客未要求的作業(yè)進(jìn)行顧客未要求的作業(yè) ( (油漆油漆 包裝包裝) ) 多余步驟、非標(biāo)準(zhǔn)化程序多余步驟、非標(biāo)準(zhǔn)化程序 設(shè)計(jì)階段未考慮可生產(chǎn)性所引設(shè)計(jì)階段未考慮可生產(chǎn)性所引 致的后果致的后果company logologo確定并確定并

7、“actactinging”浪費(fèi)浪費(fèi)你一定要實(shí)行你一定要實(shí)行 actact 來(lái)消除浪費(fèi)來(lái)消除浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)ability to see wastecourage to call it wastetenacity to eliminate itsource:lockheed martinsource:lockheed martincompany logologo目錄目錄l致命的浪費(fèi)致命的浪費(fèi)n 推行合理化建議的目的與原因推行合理化建議的目的與原因l如何發(fā)掘合理化建議如何發(fā)掘合理化建議l合理化建議的改善內(nèi)容及提交原則合理化建議的改善內(nèi)容及提交原則l如何填寫(xiě)合理化建議如何填寫(xiě)合理化建議company

8、logologo推行合理化建議的目的推行合理化建議的目的123company logologo推行合理化建議的原因推行合理化建議的原因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注上市公司指標(biāo)上市公司指標(biāo)( (資產(chǎn)回報(bào)資產(chǎn)回報(bào)) )庫(kù)存壓力庫(kù)存壓力成本壓力成本壓力場(chǎng)地面積場(chǎng)地面積生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)壓力市場(chǎng)壓力company logologo個(gè)人收入個(gè)人收入綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)工作績(jī)效工作績(jī)效推行合理化建議的益處推行合理化建議的益處company logologo目錄目錄l致命的浪費(fèi)致命的浪費(fèi)l推行合理化建議的目的與原因推行合理化建議的目的與原因n 如何發(fā)掘合理化建議如何發(fā)掘合理化建議l合理化建議的改善

9、內(nèi)容及提交原則合理化建議的改善內(nèi)容及提交原則l如何填寫(xiě)合理化建議如何填寫(xiě)合理化建議company logologo如何發(fā)掘合理化建議如何發(fā)掘合理化建議效率提高效率提高流程優(yōu)化流程優(yōu)化工藝質(zhì)量工藝質(zhì)量成本降低成本降低挖掘合理化挖掘合理化建議思路建議思路company logologo如何發(fā)掘合理化建議如何發(fā)掘合理化建議工作過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的一些問(wèn)題及相關(guān)部門(mén)提出問(wèn)題點(diǎn)、投訴等，對(duì)于這些問(wèn)題想一下如何改善，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些好的建議；新員工就可以根據(jù)在以前公司是如何操作與我司現(xiàn)流程進(jìn)行對(duì)比，從中找出差異，從而發(fā)現(xiàn)一些可改善的地方；在思考操作流程的改善時(shí)，往往會(huì)受經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，這時(shí)就需要大

10、家敢于站在流程之外去思索我們業(yè)務(wù)；增加新業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)有擴(kuò)展時(shí)，存在問(wèn)題較多，需改善的地方也會(huì)很多，可重點(diǎn)關(guān)注，并在這方面進(jìn)行分析、思考；company logologo如何發(fā)掘合理化建議如何發(fā)掘合理化建議主管對(duì)下屬員工要進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā)主管對(duì)下屬員工要進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā) 自自發(fā)發(fā)主主動(dòng)動(dòng) 啟發(fā)啟發(fā)引引導(dǎo)導(dǎo)q 在現(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，就問(wèn)題和員在現(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，就問(wèn)題和員 工進(jìn)行分析，要引導(dǎo)員工往為什么會(huì)發(fā)生、是工進(jìn)行分析，要引導(dǎo)員工往為什么會(huì)發(fā)生、是 否有需要優(yōu)化的方面思索，從而培養(yǎng)員工在業(yè)否有需要優(yōu)化的方面思索，從而培養(yǎng)員工在業(yè) 務(wù)的改善上有良好思路；務(wù)的改善上有良好思路；q 定期

11、召集一些骨干、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行討定期召集一些骨干、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行討 論，收集一些日常業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題讓員工分論，收集一些日常業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題讓員工分 析探討，通過(guò)腦力風(fēng)暴，激發(fā)員工的思維，拓析探討，通過(guò)腦力風(fēng)暴，激發(fā)員工的思維，拓 寬員工思路，調(diào)動(dòng)員工開(kāi)展合理化建議興趣。寬員工思路，調(diào)動(dòng)員工開(kāi)展合理化建議興趣。company logologo目錄目錄l致命的浪費(fèi)致命的浪費(fèi)l推行合理化建議的目的與原因推行合理化建議的目的與原因l如何發(fā)掘合理化建議如何發(fā)掘合理化建議n 合理化建議的改善內(nèi)容及提交原則合理化建議的改善內(nèi)容及提交原則l如何填寫(xiě)合理化建議如何填寫(xiě)合理化建議company logol

12、ogo成本節(jié)約成本節(jié)約效率提高效率提高流程優(yōu)化流程優(yōu)化品質(zhì)提升品質(zhì)提升技術(shù)改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)激活閑余激活閑余資產(chǎn)或呆死料資產(chǎn)或呆死料安全保障安全保障降低物料損耗降低物料損耗資源整合資源整合管理改善管理改善合理化company logologo可實(shí)施原則可實(shí)施原則 持續(xù)改善原則持續(xù)改善原則立足本職原則立足本職原則提倡立足本職崗位或者涉及流程上下游環(huán)節(jié)提倡立足本職崗位或者涉及流程上下游環(huán)節(jié)的建議改善活動(dòng)，著眼小處，點(diǎn)滴改善。的建議改善活動(dòng)，著眼小處，點(diǎn)滴改善。各類(lèi)建議問(wèn)題的改善必須實(shí)事求是，以解決實(shí)各類(lèi)建議問(wèn)題的改善必須實(shí)事求是，以解決實(shí)際問(wèn)題為目的，改善的手段和方式要切實(shí)可行際問(wèn)題為目的，改善的手段和

13、方式要切實(shí)可行，且不牽涉和違背部門(mén)的重要決策。，且不牽涉和違背部門(mén)的重要決策。提倡和鼓勵(lì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)及全體員工持續(xù)開(kāi)提倡和鼓勵(lì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)及全體員工持續(xù)開(kāi)展改善活動(dòng)，使合理化建議改善成為物流部一展改善活動(dòng)，使合理化建議改善成為物流部一項(xiàng)長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。合理化建議提交原則合理化建議提交原則company logologo目錄目錄l致命的浪費(fèi)致命的浪費(fèi)l推行合理化建議的目的與原因推行合理化建議的目的與原因l如何發(fā)掘合理化建議如何發(fā)掘合理化建議l合理化建議的改善內(nèi)容及提交原則合理化建議的改善內(nèi)容及提交原則n 如何填寫(xiě)合理化建議如何填寫(xiě)合理化建議company l

14、ogologo如何填寫(xiě)合理化建議如何填寫(xiě)合理化建議1.合理化建議的各個(gè)要求點(diǎn)要盡量描述清楚，能插入前后對(duì)比圖，用數(shù)字來(lái)突現(xiàn)合理化建議的各個(gè)要求點(diǎn)要盡量描述清楚，能插入前后對(duì)比圖，用數(shù)字來(lái)突現(xiàn) 改善效果最好。改善效果最好。2.對(duì)于之前提交過(guò)但未采用的可以重新回顧，是否是填寫(xiě)不規(guī)范，細(xì)節(jié)不夠明確對(duì)于之前提交過(guò)但未采用的可以重新回顧，是否是填寫(xiě)不規(guī)范，細(xì)節(jié)不夠明確 等，找出原因再次提交會(huì)有意想不到的效果。等，找出原因再次提交會(huì)有意想不到的效果。描述為描述為“關(guān)于關(guān)于*改善的建議改善的建議”描述項(xiàng)目的現(xiàn)有流程要求以及操作的缺陷及困難描述項(xiàng)目的現(xiàn)有流程要求以及操作的缺陷及困難描述項(xiàng)目產(chǎn)生的原因，不要直接

15、寫(xiě)同上描述項(xiàng)目產(chǎn)生的原因，不要直接寫(xiě)同上描述改進(jìn)具體方式和方法描述改進(jìn)具體方式和方法描述預(yù)期提升和改進(jìn)，盡可能量化提升效果描述預(yù)期提升和改進(jìn)，盡可能量化提升效果company logologo如何填寫(xiě)合理化建議如何填寫(xiě)合理化建議改善效果改善效果 開(kāi)始開(kāi)始 過(guò)程過(guò)程 結(jié)束結(jié)束u工藝流程工藝流程 即一系列共同為創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的過(guò)程，優(yōu)化不僅可以是對(duì)整體程即一系列共同為創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的過(guò)程，優(yōu)化不僅可以是對(duì)整體程序的優(yōu)化還有對(duì)其中部分的改進(jìn)，我們可以用取消不必要的工作環(huán)節(jié)、合并必序的優(yōu)化還有對(duì)其中部分的改進(jìn)，我們可以用取消不必要的工作環(huán)節(jié)、合并必要的工作、簡(jiǎn)化所必需的工作環(huán)節(jié)等措施進(jìn)行改善。要的工作、簡(jiǎn)化所必需的工作環(huán)節(jié)等措施進(jìn)行改善。 開(kāi)始開(kāi)始 過(guò)程過(guò)程 結(jié)束結(jié)束簡(jiǎn)化合并的簡(jiǎn)化合并的具體方式具體方式company logologo如何填寫(xiě)合理化建議如何填寫(xiě)合理化建議u生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 是指在單位時(shí)間里完成的工作量，工作中常常有制約效率提升的不完善的方是指在單位時(shí)間