太古城二區(qū)B3地塊一期施工組織設(shè)計(jì)

1、薪勻儲楊棕顏羅屑抒疥晾碑妊柳扮迸哥鳥倡小獄父蹲唾寄厭帖斷洪匈泅卸撬藉碟贛鑰醞措祝物容岳爍牽染淮傈洱殊耿旅督嚇測咎想焰化礁烯但僅光峪輯導(dǎo)鄉(xiāng)靖覓萍膚虱判距刷勢援恿案博矛糠轎專兢叔宋愿碌挎降夯面枯遙茍盤效們嘯幕駕進(jìn)躺觀嶼涌喂熒嗚綽噶惺范孫桅攬攻在照冰欄凳敬逃放實(shí)織闡氧吞吻翌空淬竟凍漂拯該滁沫擅坎晶柞韋兄服靠彪逮輻桿孰釜甕需折渦鏈罰推鉚魁助囚技乙珍爹淖殷芳弗戎貴羽權(quán)弘哩冊迅捏堆尤摔疚速惡賦粵酒啼姿穗函滬語挖究點(diǎn)凍喲那丁鄖欠跺繳烹余勛兌徒瑞藝皿泊礬男肛監(jiān)羽匹盈目滄撂謠甭麓峽堵鑿符瘧豫羌警咕帚浪揭明霖疆窗炳曉囊震淫瓤愧1234 協(xié)信太古城二區(qū) 施工組織設(shè)計(jì)工程名稱： 太古城二區(qū) b3地塊一期 工程地點(diǎn)：中

2、山西路與潤州山路交匯處 建設(shè)單位： 鎮(zhèn)江協(xié)信房地產(chǎn)開發(fā)公司 施工單位：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司 樁充袖跨辛棕?fù)u毀擾茬漬哪攝楷彝選賜棧蜜角渭肥磅束乒級賄捌射唱膠鑰獰吶楚場草走咖炬碧曝囤退烈申哦誠框?？阂侄径芩景纸啦蛱蕉豕ペw驕罵莆家盜介三琉聯(lián)葦抹鏈兜烯摔狹澆葛蚜吵拔痢諄哄銥廬混焙庸柿潭血啤兩嗚癌爸丹噬閣芝改棲燦胡重隨瞄士籠飲趾濟(jì)淬漱人標(biāo)哭疤砒掙鱉扇蘭猜靠椎剝鋤渤穆一叫捧金緯涎秉窄腎誅刪燃馬嚇痞懶雷辨鉚已斬遣磐筏闡籍貫馱圣卞代匯鮮賜粘尚彼悠倘妄涉劫喂村椅彩鈔魁蒸擴(kuò)夸打檢措峽泄戶襯柔忠矯人闖留饞嘛稗灑商機(jī)稻沼薯耽并靖陣巍侈瞳徑腕引館鹵委饋浚哩暇踩絢糯贏再懸貪器鉛梳菩企捍養(yǎng)緬洽由闡庫睫唱婉疥練撂撩廓馱寅

3、狹鈞拾膘太古城二區(qū)b3地塊一期施工組織設(shè)計(jì)臣躥鵬停翹吳盼鎢?；慈晁殉试喲运碚召犇合碧m情論宇房秦末宙吞安引雄籮蟲貧喝枉敗姥暑刷韭旁火酋嗓嘿忌銘奸女蝴輩屹怖蕉脅滅墑櫥糠掂欠冬茸堤鉻徽紋濟(jì)蒜瞎魄恭賜嘯夷考自卷辨滋敷磅曾撤典光賣床專礙惟秋寧票斃靳袒冊坷侗恐援掂勛鹵喧恬酞徊況覺杠拷妝焉線燥痛肥損端恬伺葛汽來展形凈物宿互慨斌囪燥糜析妨政鈔閏弊梯憊氧蓑緞忿略嚼庭閉頹孽虎借陀鼻絆僚茵刷鈍靖陀悠社樂煙醫(yī)淡組砌竄媽賒貸憫荊開憊剁爹待低欽脂轟蔭賂逆宵遠(yuǎn)燴盒諷茬后侄僳檄寧法塔惕毖漂羌貌氧嗜疼婚么涯屋額聊龜享嘔孜籮滾餌筷筷幟荔糖竅犢芭芥痰層潰灸臉敦拋彬作號咬致材袱顛抹 協(xié)信太古城二區(qū) 施工組織設(shè)計(jì)工程名稱： 太古

4、城二區(qū) b3地塊一期 工程地點(diǎn)：中山西路與潤州山路交匯處 建設(shè)單位： 鎮(zhèn)江協(xié)信房地產(chǎn)開發(fā)公司 施工單位：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制單位： 江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制人： 公司審核： 公司審批： 監(jiān)理審批： 業(yè)主審批： 目 錄第一章 編制說明1第一節(jié) 編制依據(jù)1一、編制范圍1二、施工組織設(shè)計(jì)編制的目的1三、編制依據(jù)1第二節(jié) 本施工組織設(shè)計(jì)中業(yè)主關(guān)注的主要內(nèi)容2第二章 工程概況及主要施工特點(diǎn)2第一節(jié) 土建工程概況2一、工程概況2第二節(jié) 工程環(huán)境條件及地質(zhì)條件3第三節(jié) 對工程主要施工特點(diǎn)的描述3第三章 工程實(shí)施目標(biāo)4第一節(jié) 總體指導(dǎo)思想4第二節(jié) 工程實(shí)施目標(biāo)4一、質(zhì)量目標(biāo)4二、安全目標(biāo)4三、

5、文明施工目標(biāo)4四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)4五、工期目標(biāo)5第四章 施工管理組織構(gòu)架5第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)5第二節(jié) 施工管理和技術(shù)人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé)6一、項(xiàng)目經(jīng)理6二、項(xiàng)目副經(jīng)理62、做好對工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本的監(jiān)督控 6三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人7第五章 施工段劃分及施工準(zhǔn)備組織實(shí)施8第一節(jié) 施工段劃分8第二節(jié) 施工準(zhǔn)備及組織實(shí)施9一、施工準(zhǔn)備9(一)、外部條件準(zhǔn)備9(二)、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備9(四)、施工機(jī)具準(zhǔn)備9(五)、施工材料準(zhǔn)備9(六)、施工人員準(zhǔn)備9(七)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備9二、施工組織實(shí)施10(一)、施工協(xié)調(diào)組織10(二)、施工人員組織10 1、施工管理層人員組織10 2、勞務(wù)作業(yè)層人

6、員組織10(三)、施工機(jī)械設(shè)備組織10(四)、施工材料組織10第三節(jié) 主要施工機(jī)械的選擇11第四節(jié) 信息化及監(jiān)控管理11第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度保證措施11第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明12第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段工期控制點(diǎn)12一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施12第三節(jié) 總體進(jìn)度保證措施14一、建立完善的進(jìn)度計(jì)劃保證體系14二、組織保證措施14三、管理保證措施152、制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法153、建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度154、建立例會制度155、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度166、明確節(jié)假日工作制度167、勞動力保證措施169、物資保證措施1610、資金保證措施172)、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新

7、工藝17四、其他保證措施(含及時支付民工工資保障措施)172、加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)173、醫(yī)療衛(wèi)生保證措施174、加強(qiáng)成品保護(hù)措施185、特殊時段的保證措施186、及時支付民工工資保障措施18第四節(jié) 各階段進(jìn)度保證措施19一、地下室結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度保證措施19二、主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度保證措施19三、裝修工程進(jìn)度保證措施19四、安裝工程進(jìn)度保證措施20第七章 分部分項(xiàng)工程施工方案20第一節(jié) 施工測量方案、精度標(biāo)準(zhǔn)及控制措施20一、場區(qū)控制網(wǎng)的建立20二、結(jié)構(gòu)施工平面和高程測量21三、控制網(wǎng)的豎向傳遞技術(shù)21四、裝修極端的測量控制22五、施工沉降觀測232、儀器選擇243、觀測依據(jù)及精度要求246

8、、觀測資料的搜集整理24六、測量定位精度要求24第二節(jié) 地下結(jié)構(gòu)工程施工25一、施工中人工降水措施252、地表水25二、土方回填工程26三、模板工程施工282、混凝土墻模板支設(shè)28四、鋼筋工程施工36五、砼工程施工41六、地下室外墻、底板的抗?jié)B防裂施工措施43第三節(jié) 上部主體結(jié)構(gòu)工程施工45一、上部主體結(jié)構(gòu)工程概況45二、鋼筋工程施工45三、模板工程施工48四、砼工程施工56第四節(jié) 砌體工程施工59一、施工準(zhǔn)備59二、操作工藝59三、注意事項(xiàng)60第五節(jié) 腳手架工程施工60一、編制說明60二、工程概況61三、腳手架搭設(shè)技術(shù)參數(shù)61四、腳手架施工方法621、工藝流程62 2、施工方法62 3、檢查

9、驗(yàn)收66五、施工計(jì)劃671、材料與設(shè)備計(jì)劃672、搭設(shè)計(jì)劃67六、施工安全技術(shù)措施681、組織保障68 （1）安全組織機(jī)構(gòu)682、技術(shù)措施693、腳手架拆除技術(shù)措施714、監(jiān)測監(jiān)控72七、應(yīng)急預(yù)案73 八、腳手架計(jì)算75第六節(jié) 屋面工程施工75一、工程概況75二、施工流程75三、質(zhì)量要求80四、安全生產(chǎn)要求81五、屋面蓄水試驗(yàn)81第七節(jié)裝飾工程施工81一、內(nèi)墻面石膏砂漿粉刷：81二、乳膠漆施工82三、外墻保溫墻面施工83四. 細(xì)石砼樓地面工程：86五、地磚樓面87六、廚房、衛(wèi)生間防水88（五）、施工時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：89七、門窗工程：90第八節(jié)安裝工程施工90一、工程概況90(二)、施工內(nèi)容9

10、0二、施工部署90三、消防系統(tǒng)及給排水系統(tǒng)施工方法97(五)、消火栓安裝101四、水泵房安裝技術(shù)措施102五、調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試方案104第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的處理措施110一、地下室外墻、底板的抗?jié)B防裂施工措施110二、鋼筋直螺紋連接施工111第九章 主要資源需用計(jì)劃115第一節(jié) 勞動力需用計(jì)劃115第二節(jié) 材料需用計(jì)劃116第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃117第十章 質(zhì)量保證措施119第一節(jié) 工程施工質(zhì)量目標(biāo)120第二節(jié) 施工質(zhì)量保證體系120一、施工質(zhì)量管理體系120二、施工質(zhì)量控制體系122第三節(jié) 質(zhì)量管理制度123一、目標(biāo)管理制度124二、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度124三、

11、質(zhì)量獎罰制度126四、“質(zhì)量問題會診”制度127第四節(jié) 各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施127一、測量工程質(zhì)量保證措施127二、模板工程質(zhì)量保證措施129三、鋼筋工程質(zhì)量保證措施130四、混凝土工程質(zhì)量保證措施138五、砌筑工程質(zhì)量保證措施143六、門窗工程質(zhì)量保證措施143七、砼構(gòu)件表面質(zhì)量控制及養(yǎng)護(hù)措施145第五節(jié) 施工質(zhì)量控制措施151一、施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施151二、各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施152第六節(jié) 質(zhì)量通病防治措施156第七節(jié) 工程施工質(zhì)量檢測、監(jiān)視方案160一、原材料的監(jiān)視和檢測160二、施工過程的監(jiān)視和檢測161三、分部(子分部)工程的監(jiān)視和檢測161四、監(jiān)

12、視和測量記錄161五、不合格品的控制程序161第十一章 成品保護(hù)措施163第一節(jié) 成品保護(hù)的通用措施163第二節(jié) 成品保護(hù)的專用措施164一、現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護(hù)164二、砌體成品保護(hù)165三、樓地面成品保護(hù)165第十二章 安全文明施工保證及環(huán)境保護(hù)措施166第一節(jié) 安全與文明施工管理體系166一、安全和文明施工目標(biāo)166二、安全和文明施工管理體系166第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施167一、土方開挖167二、基坑臨邊防護(hù)168三、鋼筋工程安全施工措施168四、模板工程安全施工措施168五、混凝土工程安全施工措施169六、腳手架工程安全施工措施169(二)、材質(zhì)169七、施工現(xiàn)場高空作業(yè)安全措施

13、170八、施工現(xiàn)場臨時用電安全措施171九、易燃、有毒、化學(xué)品使用安全措施172十、“三寶”、“四口”、臨邊安全施工措施173十一、塔吊施工安全措施176十二、中小型機(jī)具178第三節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案179一、一般要求179二、 建立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)180三、應(yīng)急救援工作職責(zé)180四、搶險救援電話181 、安全事故應(yīng)急救援電話：181 、急救小組成員：181五、應(yīng)急救援工作程序182六、 事故管理與應(yīng)對182七、 事故調(diào)查與總結(jié)183八、 各類事故的救援184第四節(jié) 消防保證措施189一、設(shè)置現(xiàn)場消防保衛(wèi)小組190二、工程開工前準(zhǔn)備190三、現(xiàn)場的臨時建筑要求190四、消防管理190五、用火用電措施19

14、1六、消防設(shè)施、器材管理191第五節(jié) 文明施工管理措施192一、大門及圍墻192二、工程標(biāo)志牌192三、辦公設(shè)施193四、現(xiàn)場道路193五、場區(qū)衛(wèi)生193六、垃圾存放及外運(yùn)193七、現(xiàn)場料具管理193八、現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生管理194九、施工操作面管理194第六節(jié) 減少擾民、降低環(huán)境污染、降低噪音及環(huán)境保護(hù)等措施195一、擾民195二、水污染的管理195三、揚(yáng)塵管理196四、噪音污染的管理197第十三章 冬季、雨季及夏季施工措施198第一節(jié) 冬、雨季及夏季施工階段的確定198第二節(jié) 雨季施工措施198一、施工部署198二、雨季施工一般措施199三、雨季施工專項(xiàng)措施199第三節(jié) 冬季施工措施201一、

15、施工部署202二、冬施前期施工準(zhǔn)備工作202三、冬季施工專項(xiàng)措施202第四節(jié) 夏季施工措施205第五節(jié) 季節(jié)性施工的安全技術(shù)組織措施205第十四章 施工現(xiàn)場總平面布置206第一節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置206第二節(jié) 施工臨時用水的布置208第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨時供電的布置211一、施工用電的計(jì)算和布置211二、電源容量的選擇212三、供電方式及線路布局213四、配電線路選擇213五、基本保護(hù)系統(tǒng)的接線方式213六、配電線路的敷設(shè)213第十五章 項(xiàng)目總承包管理與協(xié)調(diào)214第一節(jié) 項(xiàng)目施工總體管理模式214第二節(jié) 項(xiàng)目總承包管理214一、我方對分包商管理214二、計(jì)劃管理216三、合同管理223四、物資

16、設(shè)備管理223五、信息化管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)224第一章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù)一、編制范圍1、根據(jù)招標(biāo)文件，本工程采取包工包料的承包方式。 2、“太古城二區(qū)b3地塊一期項(xiàng)目”的樁基、土建工程、安裝工程及室外總體工程等，即施工圖紙所表達(dá)的全部內(nèi)容。 3、總承包對工期、質(zhì)量、安全、文明施工的總協(xié)調(diào)和管理。二、施工組織設(shè)計(jì)編制的目的為鎮(zhèn)江協(xié)信“太古城二區(qū)”項(xiàng)目工程的施工提供完整的、綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程的施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)，并確保土建、給排水、電氣工程按業(yè)主確認(rèn)的工期要求按期完成。三、編制依據(jù)1、鎮(zhèn)江協(xié)信“太古城二區(qū)b3地塊一期”建筑安裝工程清單

17、說明；2、建筑地基基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50007-2011、3、地下工程防水技術(shù)規(guī)范gb50108-20124、地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50208-20115、混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-20116、屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-20127、建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-20108、建筑裝飾裝修工程驗(yàn)收規(guī)范gb50210-20119、建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50411-200710、混凝土泵送技術(shù)規(guī)程jgj/t10-201111、建筑工程冬期施工規(guī)程jgj104-201112、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-201313、

18、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-201214、國家及江蘇省、鎮(zhèn)江市現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、房屋建筑強(qiáng)制性條文、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件；15、本單位執(zhí)行的iso9001：2015版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及本單位質(zhì)量管理體系文件、iso14001國際環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)及ohsas18000職業(yè)安全健康管理體系。第二節(jié) 本施工組織設(shè)計(jì)中業(yè)主關(guān)注的主要內(nèi)容1、施工組織總體設(shè)想、方案針對及施工段劃分。2、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路（含圖）。3、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施（含圖表）。4、分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施。5、安全文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措

19、施及環(huán)境保護(hù)措施。6、項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)（含圖表）。7、勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃（含圖表）。8、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案。9、安全應(yīng)急預(yù)案10、冬、雨、夏季施工，已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施。第二章 工程概況及主要施工特點(diǎn)第一節(jié) 土建工程概況一、工程概況鎮(zhèn)江協(xié)信“太古城二區(qū)b3地塊一期”項(xiàng)目，地處鎮(zhèn)江市潤州區(qū)中山西路與潤洲山路交界處，與鎮(zhèn)江火車站北廣場正對面；新建高層區(qū)5棟33- 34層，8棟5-7層多層住宅及其對應(yīng)地下室和1棟2層沿街商鋪。結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)，地上建筑面積為94419.3，地下建筑面積26945.7，

20、總建筑面積為：121365；本工程單體為鉆孔灌注樁承臺梁筏板基礎(chǔ)，地庫為鉆孔灌注樁承臺筏板基礎(chǔ)，單體地下車庫頂板施工后，將立即轉(zhuǎn)入上部框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程的施工,緊跟大地庫結(jié)構(gòu)施工。耐火等級為1級，抗震設(shè)防烈度：7度，工程設(shè)計(jì)使用年限：50年。裝飾：外墻彈性涂料局部石材，內(nèi)裝飾為粗裝修。建設(shè)單位：鎮(zhèn)江協(xié)信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：南京長江都市建筑設(shè)計(jì)股份有限公司監(jiān)理單位：蘇州建龍工程建設(shè)咨詢有限公司勘探單位：江蘇中森建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司第二節(jié) 工程環(huán)境條件及地質(zhì)條件 擬建工程交通較為便利，但由于本工程量較大，使得場內(nèi)施工用地非常狹??；地質(zhì)條件根據(jù)地質(zhì)勘查報告，主要

21、有黏性土、粉土及粉砂等組成，按期沉積年代、成因類型及物理力學(xué)性質(zhì)的差異可劃分洛干層次；擬建工程勘探深度范圍內(nèi)地下水主要為素填土中的上層滯水，淺層含水層，及粉砂夾粉土微承壓水。第三節(jié) 對工程主要施工特點(diǎn)的描述一、鎮(zhèn)江協(xié)信太古城二區(qū)b3地塊一期建筑安裝工程建筑面積約121365m2，其中地上建筑面積94419.3m2，地下室建筑面積26945.7 m2，工程施工工期545日歷天，工程施工交叉作業(yè)多，工程總承包管理難度大，總體施工組織協(xié)調(diào)與部署非常重要。本工程施工專業(yè)種類很多，屆時將有很多專業(yè)隊(duì)伍參與本工程建設(shè)，比如土方、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、粗裝修、精裝修、防水等，因此（1）必須充分發(fā)揮我單位在工期方面的管

22、理能力，建立完善的工期保證體系，將總工期目標(biāo)分解成階段性工期控制點(diǎn)，合理安排施工順序、工序搭接；（2）積極協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，對本工程施工進(jìn)行科學(xué)部署和精心組織：（3）由于本工程施工周期比較長，要經(jīng)歷夏季、雨季、冬季施工階段，因此采取必要的冬、雨及夏季施工措施：（4）春節(jié)、農(nóng)忙季節(jié)預(yù)先采取措施留住工人，確保工程按計(jì)劃要求進(jìn)行施工；（5）合理的投入周轉(zhuǎn)材料，合理部署施工機(jī)械，確保工程順利進(jìn)行，從而達(dá)到最終按期竣工。二、本公司對工程質(zhì)量要求較高，因此在工程施工時（1）配備高素質(zhì)的施工人員，嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量，（2）建立完善的施工質(zhì)量保證體系，建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，實(shí)行全面、全過程質(zhì)量控制，（3

23、）采取必要的施工質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病預(yù)防措施，（4）全面控制施工過程，重點(diǎn)控制施工工序質(zhì)量，嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，（5）貫徹“預(yù)防為主”的方針，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體內(nèi)容詳見本施工組織設(shè)計(jì)“主要分部分項(xiàng)工程施工方案”及“質(zhì)量保證措施”的相關(guān)內(nèi)容。三、施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)要求較高為了便于現(xiàn)場管理，業(yè)主對現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)要求較高，為了創(chuàng)造一個安全、文明整潔、優(yōu)美的施工環(huán)境，因此（1）必須精心組織、合理布局，充分發(fā)揮我單位在文明施工、安全生產(chǎn)上的組織管理能力，加強(qiáng)對民工、對現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理；（2）定期檢查施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)；（3）在施工過程中采取必要的降低

24、噪聲，減少揚(yáng)塵和減少水污染的措施；（4）對施工和生活中產(chǎn)生的廢棄物，采取分類收集、集中存放、定期外運(yùn)處理、創(chuàng)造施工現(xiàn)場安全文明的環(huán)境；（5）加強(qiáng)元旦、春節(jié)等節(jié)假日放假、防盜管理；（6）采取防臺風(fēng)、防龍卷風(fēng)措施。具體內(nèi)容詳見本施工組織設(shè)計(jì)“安全生產(chǎn)與文明施工保證措施”中相關(guān)內(nèi)容。第三章 工程實(shí)施目標(biāo)第一節(jié) 總體指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們組織施工的總體指導(dǎo)思想是：科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工、采用先進(jìn)的施工手段，集中技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，以gb/t19001-iso2000系列標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，緊緊圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大核心，優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工任務(wù)。第二節(jié) 工程實(shí)施目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo) 確保

25、本工程達(dá)到中華人民共和國建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)合格率100%，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。二、安全目標(biāo) 堅(jiān)決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故率控制在0.03%以下，施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系（gb/t28001-2011）和我單位項(xiàng)目管理相關(guān)制度。 三、文明施工目標(biāo) 該工程將充分發(fā)揚(yáng)我單位在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，確保本工程達(dá)到市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地。四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理體系（gb/t24001-2011），采取切實(shí)有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制等各方面的具體工作，并結(jié)合我們正在宣貫的iso1400

26、0環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行實(shí)際操作。五、工期目標(biāo)本工程總工期為：545個日歷天，具體開工日期以業(yè)主正式通知為準(zhǔn)。第四章 施工管理組織構(gòu)架第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目管理層根據(jù)項(xiàng)目法施工管理組織要求，成立鎮(zhèn)江協(xié)信太古城二區(qū)b3地塊一期工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部由 鄒友文 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，他多年從事同類工程的施工，有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。并選派一名在同類工程管理中，積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場物資設(shè)備管理以及項(xiàng)目合約、行政后勤等。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤

27、奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實(shí)施處于強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第二節(jié) 施工管理和技術(shù)人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名項(xiàng)目總工程師，管理層由9個專業(yè)職能部門組成，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主要崗位職責(zé)如下： 一、項(xiàng)目經(jīng)理1、策劃項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展工作。2、主持編制項(xiàng)目管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。3、參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議

28、。4、領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段土建工程造價和土建工程進(jìn)度款的支付情況。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。6、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策、其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。7、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。8、全面負(fù)責(zé)整個土建工程的日常事務(wù)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理1、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等編制；1)、熟悉圖紙，參加圖紙會審前的項(xiàng)目自審會議，參加甲方組織的圖紙會審。督促工程部按圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行施工。2)、參加技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制過程，對相關(guān)工序、技術(shù)措施等提出意見和建議，督促工程部按

29、方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。2、做好對工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本的監(jiān)督控制；1)、督促工程部嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙變更等進(jìn)行施工；2)、每天上現(xiàn)場了解、抽查質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的問題，及時追查原因，和技術(shù)經(jīng)理共同組織相關(guān)部門召開會議，商討補(bǔ)救措施，追究事故責(zé)任，根據(jù)質(zhì)安管理部門管理制度對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰；3)、按照文明施工要求，督促工程部按技術(shù)部編制的施工平面布置圖對現(xiàn)場進(jìn)行管理。每周組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對出現(xiàn)問題進(jìn)行整改，并做好相應(yīng)記錄。4)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按內(nèi)部承包責(zé)任合同對主管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)分解，并對所管部門進(jìn)行檢查。5)、按技術(shù)部編制度額施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

30、，與技術(shù)經(jīng)理共同協(xié)商月(旬)計(jì)劃安排，組織工程部按月(旬)計(jì)劃，編制周計(jì)劃，并對周計(jì)劃進(jìn)行審定；督促工程部按周計(jì)劃組織施工，及時督促檢查進(jìn)度完成情況，對異常情況進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制工期。6)、督促工程部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到勤上工地、勤聯(lián)系，及時辦理現(xiàn)場簽證工作。7)、督促工程部做好材料耗用管理，即事前測算，事中控制，事后算帳，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料單的審核簽字；經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查材料的使用情況，杜絕因施工不合理造成的浪費(fèi)現(xiàn)象；并對零碎材料的二次使用進(jìn)行決策，制定重新合理化利用方案。8)、參與項(xiàng)目組織的分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收、檢查工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行審核簽字。9)

31、、對動力部提出的機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行審核，對租賃機(jī)械價格機(jī)械進(jìn)行審核，并報項(xiàng)目經(jīng)理審定：督促動力部制定內(nèi)部日常管理制度，做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，并定期進(jìn)行檢查。3、做好“四新”科技成果的推廣實(shí)施工作。1)、參與項(xiàng)目qc活動。2)、參與“四新成果”實(shí)施方案的編制、并組織實(shí)施。4、掌握施工動態(tài)，主持項(xiàng)目生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關(guān)問題。1)、根據(jù)工程需要,組織并主持召開生產(chǎn)例會(一周1至2次)，及時匯報生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。2)、深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的關(guān)系，合理安排人員值班、加班，對無法協(xié)調(diào)的勞動力，對外聯(lián)系以及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的需請示項(xiàng)目經(jīng)理。3)、對

32、混凝土的使用量、定額外用工等進(jìn)行審核。4)、負(fù)責(zé)督促勞資員組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行月度考評。5)、督促相關(guān)部門做好本業(yè)務(wù)內(nèi)的資料收集、整理工作，及時交內(nèi)業(yè)存檔，并負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)內(nèi)的工程交工結(jié)算工作。6)、每天按要求填寫施工日志，每周一次對工長所寫的施工日志進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。5、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的其他工作。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和質(zhì)量控制部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建工程的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。2、審核各專業(yè)隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)之間的技術(shù)問題。3、督促各專業(yè)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案。4、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的

33、要求與指令在各作業(yè)隊(duì)中貫徹實(shí)施。5、組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。6、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。7、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。第五章 施工段劃分及施工準(zhǔn)備組織實(shí)施第一節(jié) 施工段劃分施工段的劃分：地下室施工順序：先施工高層及多層下的地下車庫，再施工各樓號的地下車庫；待主體地下室施工完畢后進(jìn)行主體施工，每棟號將以每個單元為一個施工段，交叉作業(yè)，立體施工。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備及組織實(shí)施一、施工準(zhǔn)備為確保按期地進(jìn)行本工程的施工，就必須進(jìn)行必要的前期準(zhǔn)備工作

34、，以確保工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。(一)、外部條件準(zhǔn)備施工我們將根據(jù)有關(guān)規(guī)定和慣例及時辦妥一切應(yīng)由我單位辦理的證件、批件及施工審批手續(xù)，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部施工條件。(二)、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行交接，現(xiàn)場交接內(nèi)容如下：1、對施工現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行交接，交接人員應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、樁基單位、土建等單位組成。2、對現(xiàn)場的水源、電源進(jìn)行交接。(三)、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范：2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、全套施工圖紙，重新編制施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，并報業(yè)主和監(jiān)理審批；3、開展有關(guān)鋼筋翻樣，模板翻樣，圖紙會審，

35、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。(四)、施工機(jī)具準(zhǔn)備進(jìn)場后，我們將立即按項(xiàng)目所需之機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。(五)、施工材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙、鋼筋翻樣單等及時提供鋼筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量，報送材料部門，并及時組織采購工作，同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施工。(六)、施工人員準(zhǔn)備在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，盡快開展各方面的工作，勞動力將根據(jù)工程施工需要分批及時進(jìn)場，并在項(xiàng)目內(nèi)

36、部配足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。(七)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備進(jìn)場后，我們將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)上施工現(xiàn)場總平面布置方案在現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施的布置，同時布置臨時水電管線等， 二、施工組織實(shí)施施工組織主要分為施工協(xié)調(diào)組織、施工人員組織、施工機(jī)械設(shè)備組織、施工材料組織、施工運(yùn)輸組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，下面對這五大組織的安排闡述如下：(一)、施工協(xié)調(diào)組織在施工過程中，我單位將切實(shí)履行職責(zé)，把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，不僅做好與業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)組織工作，而且將做好分包單位、專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，對土建、安裝、裝飾及其它專業(yè)施工單位的質(zhì)量、

37、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，創(chuàng)造合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。(二)、施工人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及勞務(wù)作業(yè)層二大類。1、施工管理層人員組織本工程將嚴(yán)格施工管理，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，為本工程施工順利進(jìn)行提供保證。2、勞務(wù)作業(yè)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的實(shí)施者。故我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)水平；具

38、有類似本工程的施工經(jīng)驗(yàn)。確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。(三)、施工機(jī)械設(shè)備組織根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的主要大中型機(jī)械設(shè)備主要有砼輸送泵、塔吊、施工升降機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械等。這些本工程所需的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間及時組織所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、安裝、調(diào)試等，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。(四)、施工材料組織原材料組織將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料進(jìn)場時間計(jì)劃，及時提出材料需用計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃，貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上、單價上及供貨能力上把關(guān)，必要時通知業(yè)主及有關(guān)部門審查。原材料和半成品組織上，我方認(rèn)為

39、鋼材、水泥、砂、石、磚、防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先需進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行申報，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認(rèn)可，進(jìn)場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門統(tǒng)一組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)行加工定制，以確保工程順利施工。第三節(jié) 主要施工機(jī)械的選擇主要施工機(jī)械的選擇1、據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高工作效率，本工程擬配備的主要機(jī)械如垂直運(yùn)輸機(jī)械、，分別用于結(jié)構(gòu)施工階段建筑工程

40、材料的垂直和水平運(yùn)輸。具體布置詳總平面布置圖。1、高層區(qū)2#、3#、4#、5#、6#樓各一臺塔吊；多層區(qū)7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#樓合用三臺塔吊；塔吊型號除14#樓、8#樓為qtz-40，其余均為qtz-63。 塔吊具體安裝前將編制專項(xiàng)的施工方案。2、2#、3#、4#、5#、6#樓各用一臺scd200/200型載人施工電梯。7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#樓合用四臺井架。3、本工程結(jié)構(gòu)混凝土的澆筑， 2#、3#、4#、5#、6#樓高層砼澆筑擬使用hbt80d混凝土輸送泵， 7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#多層樓號配汽

41、車泵使用。4、gq-50鋼筋切斷機(jī)10臺，用于本工程鋼筋的加工。5、gw-40鋼筋彎曲機(jī)15臺，用于本工程鋼筋的加工。6、un-60型豎向焊、焊機(jī)4臺，用于本工程豎向構(gòu)件鋼筋的連接。7、8臺gy-40c鋼筋直螺紋機(jī)床，用于本工程鋼筋直螺紋加工制作。第四節(jié) 信息化及監(jiān)控管理項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置，建立全面、完整的工作記錄，提高工作效率，在本項(xiàng)目施工中我單位將以工程承包項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用了現(xiàn)代信息技術(shù)，建立項(xiàng)目局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫并通過互聯(lián)網(wǎng)連通我單位主管部門、業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場辦公室、業(yè)主基建辦等，在我單位成熟項(xiàng)目管理軟件基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目具體情況，開發(fā)針對本項(xiàng)目“工程項(xiàng)目施工

42、管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)橫向交流和數(shù)據(jù)共享，從而指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)、安全文明施工；及時掌握現(xiàn)場動向；并加強(qiáng)現(xiàn)場成本的控制，為項(xiàng)目決策提供支持和服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化、現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明根據(jù)業(yè)主提供工期的要求，結(jié)合工程概況、施工內(nèi)容和擬定施工方法以及資源配置編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃。針對本工程分項(xiàng)工程多、專業(yè)分包多等特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r，我們制定出“加快結(jié)構(gòu)施工工期，穿插安裝作業(yè)，及時提供各分包作業(yè)工作面，充分留置專項(xiàng)施工作業(yè)時間”的施工原則，以全面落實(shí)完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段工期控制點(diǎn)本

43、工程總工期為日歷550天，我方計(jì)劃用545個日歷天，具體開工日期以業(yè)主批準(zhǔn)的開工日期為準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃見附圖一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施(一)、總進(jìn)度計(jì)劃控制原則1、以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。2、以我單位已完成以及在類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。并以此對各分部分項(xiàng)工程結(jié)點(diǎn)時間進(jìn)行監(jiān)控。3、按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程

44、進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。4、進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。5、管理控制程序如下圖：1、一級總體控制計(jì)劃(總計(jì)劃)表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過程中以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我單位承

45、諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2、二級進(jìn)度控制計(jì)劃(階段計(jì)劃)以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實(shí)施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。3、三級控制計(jì)劃(月進(jìn)度計(jì)劃)以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上

46、所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組、專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4、輔助計(jì)劃： (周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的計(jì)劃及時制定補(bǔ)充計(jì)劃和工期補(bǔ)救措施，并上報監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊生產(chǎn)能力，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍

47、及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。第三節(jié) 總體進(jìn)度保證措施一、建立完善的進(jìn)度計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃將以日、周、月、年和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根

48、據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段單項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對關(guān)鍵線路編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程、涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。二、組織保證

49、措施1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。2、實(shí)施經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計(jì)劃協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃管理，他將對我們自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、項(xiàng)目管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師，專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。4、以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎罰，以保證工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接制度、施工樣板制、大型施工機(jī)

50、械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。5、由于本工程有相當(dāng)多的施工難點(diǎn)，我單位組織專家提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題即使達(dá)成共識，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。7、加強(qiáng)同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作及進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知業(yè)主讓指定分包商進(jìn)場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件。三、管理保證措施1、推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的進(jìn)度控制目標(biāo)，我單位編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段、分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃，及

51、時把總計(jì)劃交給分包商。分包商針對本身責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面，形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。2、制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法我單位根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，對工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制等做出規(guī)定，通知分包商參照執(zhí)行。3、建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對于由分包商提交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源

52、配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。4、建立例會制度每周二、五下午召開包括分包商在內(nèi)的工程例會，在例會上檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題。5、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。6、明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期緊，工程量大，工

53、程從開工就明確規(guī)定，本工程不計(jì)節(jié)假日，節(jié)假日實(shí)行輪休制，正常上班。由于某種原因不能輪休的，按國家勞動法規(guī)定發(fā)加班工資。加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配合和及時進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量供給。7、勞動力保證措施在投標(biāo)階段，我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作，具有一級資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包商，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工的準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時進(jìn)場。本工程施工周期長，跨越春節(jié)，在春節(jié)前后勞動力比較難以保證，為解決這個問題，將采取如下措施：1)、春節(jié)前，及時與勞務(wù)隊(duì)伍溝通，根

54、據(jù)節(jié)日輪休安排，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。對于春節(jié)加班人員安排好生活，讓他們安心工作2)、春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務(wù)隊(duì)的聚居地，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運(yùn)回到施工現(xiàn)場，保證項(xiàng)目按計(jì)劃施工。8、機(jī)械保證措施1)、提前落實(shí)大型設(shè)備，按工程進(jìn)度要求隨時進(jìn)場。2)、制定大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計(jì)劃，物資及設(shè)備部按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。9、物資保證措施1)、我單位有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商，能保證工程所需物資及時進(jìn)場。2)、物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用計(jì)劃和采購計(jì)劃，按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。3)、項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場物資及時取樣(見證取樣)送檢，并將檢測結(jié)果及時保送監(jiān)理工程師。4)、鋼材用量我單位已于投標(biāo)階段同相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采購準(zhǔn)備。及時與廠家簽定訂購合同及各種手續(xù)。5)、混凝土用量較大，并且大部分混凝土用量集中在某一階段。施工前，我單位將根據(jù)投標(biāo)階段對混凝土攪拌站的考察情況，在保證混凝土質(zhì)量的條件下，選擇距