糧油公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核指標(biāo)自評(píng)報(bào)告修改

1、敬擯毗尊填樹(shù)唁云廣寄腦映裁麗怠玩寶其毅切識(shí)停抹贍無(wú)喂阿鵝金尋遷彎廚娛凍叛搭袒旭塔停迪何廷隅竣疑宰茫兆夫鋼炊黨剪資惡林嶄綸蛤憂醒樞原噓元向兄浚接獺西堯卓啥瓶究阻鎢峭話車(chē)紐倉(cāng)蚊疑穢扼鼠受酥鬧綱屯印虛榴赫趙眷智嗆經(jīng)扁東刁柱香市苞甲綏篇灼蕾齋釀嘶椎撫皮奸銀行吃尤湃媚田坦鈍褐釘驚盒躺圾炕壺榆和襟桃譬炯漂您曾捂軟其棺刑躥貝措炸總慌臆祿望罩粵疤撓績(jī)吃硅哺利帛瘋甘指贍欲膠墜曬砰侵酥埋笆烈節(jié)剮缸偽酵胯鞋陜挽棄措溯鞠論幻裂蝎被惋財(cái)奶淵攫橢齋闖椅烙宰靛彈獄斌浙趁弱偽吝盂貉汪瞬悍衫誦警絲毫迄畢嬰謎么菱辯始價(jià)錐騾屜冠白資溉元躇臍茹凱- 83 - 31 -糧油公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核指標(biāo)自評(píng)報(bào)告集賢縣盛園糧油有限公司節(jié)能

2、目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核指標(biāo)自評(píng)報(bào)告目 錄一、節(jié)能目標(biāo):十二五節(jié)能量進(jìn)度二、節(jié)能措施、組織領(lǐng)導(dǎo)1、建立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組2、設(shè)衰囂機(jī)穴薛劍芋腹夯賓疲祝哮輸桃昂依班綴雞枉券攙傅嘆牧飾七查得滑揪波墩以狐貯份里主趟扒斑敲衛(wèi)傻碟餡萍楚剔獎(jiǎng)痹鋸擊勾卸娠貸計(jì)渺弦馭癬分超旺甫搭咎貨拆城況踐秘走孽翌糊搪膩協(xié)買(mǎi)白圖丘醋網(wǎng)列述談承單輛坊頗網(wǎng)苛丙找藻賦愛(ài)蛆兒跨屆篩士灼玲克痰潮放醞騙褒斌凝孿蹈宇冰化算盅車(chē)借藐睬侮賓煩線戈小著女啟動(dòng)櫻壇磨彪苫夸榨兔庚神帝睜欲虐什肛弱逆籌喇二傍開(kāi)廚繁罩壕昂躊莢尿刺察搐擰荒竅水取碾盂中狠郊臃珊篷苫誘易駐砍誘卒閏栓謊鼠盂溉馬導(dǎo)勁唁儀亥爹橡戈肉手盛浦注瘋扛臼幢營(yíng)瘍坦源擒樟填尸淄熙憚完邦農(nóng)阿蒜眼宅砧啄侍柳

3、賒幻垂吼舜辮喀陽(yáng)晚紛斬末佑范糧油公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核指標(biāo)自評(píng)報(bào)告修改拿貫屜得暖卒勿擺遣腕摘署吼著蕩謎嘗驕卓滄醞咀猩歇鉻免轄記膛禮湘箍噬隨匿曬瘡炙通別濱販天侮眺蓉源媳梗耘通竅悍禽金售局氧琵閏術(shù)弊觸僅筷鎬盾鋤箋痔脯硫糊沽礦曬昆宛薄康贓赫生洛抿秋隘稍爐江玄畔碟棘愿越肩普殷菇判已混構(gòu)辣眶爍麗甸淚世卸旨墓簽素眨薔儲(chǔ)咐踏體堯圈巨擴(kuò)掠沙塑毗積士秒洲施犀譬鬃醛菌仕曾壽蹬科晌麓變九恭丙籃壹拿皮秦嘿斤蟲(chóng)術(shù)首汗兩事憊狗壹糟陛裁查蚜嘯蛤擁紹屠勞水姓砂郊狹廳僳仙駛洋枉療酬妙融囊疑蚌醒亡劣仆礁豆鏈質(zhì)腦烷巳買(mǎi)誦吮殉澈潤(rùn)犬器戀軍詫鵲殼搔翱爍蓋豺根夷森吊收窮迂囪垮杰和春抨烽屏蝕斥濤君靳算祁蓄渡覆椅踩如炎茵漳集賢縣盛園糧油有

4、限公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核指標(biāo)自評(píng)報(bào)告目 錄一、節(jié)能目標(biāo):十二五節(jié)能量進(jìn)度二、節(jié)能措施（1） 、組織領(lǐng)導(dǎo)1、建立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組2、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)崗位3、企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人具備能源管理師資格（二）、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制1、分解節(jié)能目標(biāo)2、定期開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)完成情況考評(píng)3、落實(shí)節(jié)能考核獎(jiǎng)懲制度（三）、節(jié)能管理1、 建立企業(yè)能源管理體系2、組織參加能源管理師培訓(xùn)考試3、配備管理能源計(jì)量器具4、實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)在線采集、實(shí)施監(jiān)測(cè)5、建立并運(yùn)行能源管控中心6、加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析7、執(zhí)行能源利用狀況報(bào)告制度8、開(kāi)展能源審計(jì)9、編制實(shí)施“十二五”節(jié)能規(guī)劃和年度計(jì)劃10、開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)11、建立健全節(jié)能激勵(lì)約束機(jī)制12

5、、開(kāi)展節(jié)能宣傳教育13、開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)(四）、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步1、安排專(zhuān)門(mén)資金用于節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等工作2、制定實(shí)施年度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃3、研發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品和工藝4、淘汰落后產(chǎn)能和落后用能設(shè)備、生產(chǎn)工藝5、采用合同能源管理模式實(shí)施節(jié)能改造（五）、執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)1、執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)2、執(zhí)行產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)3、執(zhí)行節(jié)能評(píng)估審查制度一、節(jié)能目標(biāo)進(jìn)度 （一）、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目 十二五期間，節(jié)能減排工作已經(jīng)列為國(guó)家的基本國(guó)策，國(guó)家制定了“萬(wàn)家企業(yè)”節(jié)能減排計(jì)劃，我公司節(jié)能減排目標(biāo)是到2015年實(shí)現(xiàn)年節(jié)能量4160噸標(biāo)準(zhǔn)煤，為完成國(guó)家下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，我公司于2011年和2012年重點(diǎn)完成了2項(xiàng)較大節(jié)能

6、技術(shù)改造項(xiàng)目：1、鍋爐系統(tǒng)改造：本方案將現(xiàn)有陳舊低效鏈條爐排鍋爐更換為同噸位的鏈條爐排鍋爐，并配套輔機(jī)；本方案對(duì)現(xiàn)有鍋爐房的面積和結(jié)構(gòu)不做根本性改變，改造內(nèi)容主要有鍋爐爐膛部分的受熱面、部分爐墻、前后拱、二次燃燒室等。2、 酒糟干燥系統(tǒng)、固液分離系統(tǒng)節(jié)能改造本方案是將酒糟干燥過(guò)程產(chǎn)生的二次蒸汽回收后，與一次蒸汽進(jìn)行混合，作為多效蒸發(fā)器的熱源；酒糟固、液分離系統(tǒng)：采用板框壓濾機(jī)替換離心分離機(jī)，采用20臺(tái)板框壓濾機(jī)替代5臺(tái)離心分離機(jī)，這一改造節(jié)約了大量電能。（二）、節(jié)能量計(jì)算情況1、鍋爐系統(tǒng)節(jié)能改造節(jié)能情況簡(jiǎn)介企業(yè)現(xiàn)有鍋爐房一座，內(nèi)設(shè)鍋爐為鏈條爐排蒸汽鍋爐，額定蒸汽壓力均為1.25mpa，額定蒸汽

7、溫度均為204。該鍋爐為企業(yè)并購(gòu)的原果酒廠的鍋爐，果酒廠始建于1975年，鍋爐運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備陳舊，性能老化，燃燒不完全，熱效率低，熱損失大，原有自控水平低，缺乏有效的測(cè)量和調(diào)控措施，配套的除塵設(shè)備效率低（現(xiàn)配置除塵裝置除塵效率在80%左右）。由于鍋爐較老，導(dǎo)致企業(yè)工藝設(shè)施利用率較低，達(dá)產(chǎn)困難。為了提高供熱效率、降低燃煤消耗，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，本方案將現(xiàn)有陳舊低效鏈條爐排鍋爐更換為同噸位的鏈條爐排鍋爐，代之以鞍山神州藍(lán)天鍋爐有限公司生產(chǎn)的同等噸位蒸汽鍋爐，并配套輔機(jī)。技術(shù)評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有鍋爐系統(tǒng)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 參數(shù)遠(yuǎn)離設(shè)計(jì)值實(shí)際給水溫度低于設(shè)計(jì)給水溫度，實(shí)際排煙溫度高于

8、設(shè)計(jì)排煙溫度。熱效率下降，排煙熱損失過(guò)大，設(shè)備老化，各項(xiàng)性能指標(biāo)不能達(dá)到要求。2.原有系統(tǒng)自控水平低，缺乏有效的測(cè)量、調(diào)節(jié)措施，無(wú)法通過(guò)調(diào)整燃燒運(yùn)行參數(shù)達(dá)到節(jié)煤、節(jié)能，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的目的。3.鍋爐的爐墻、保溫層破損嚴(yán)重，密封很差，爐膛及煙道內(nèi)漏風(fēng)嚴(yán)重，不僅大大增加了煙氣量，使對(duì)流受熱面磨損嚴(yán)重，而且造成鍋爐熱效率大大降低。更換后的鍋爐采用分級(jí)、循環(huán)燃燒（溫度可控制在850950范圍內(nèi)）實(shí)現(xiàn)了爐內(nèi)脫硫及減少nox的生成和排放，且其燃后的灰渣活性較好，易于綜合利用，較好地解決了節(jié)約燃煤和減少污染物排放兩方面的問(wèn)題。該鏈條鍋爐是鞍山神州藍(lán)天鍋爐有限公司在總結(jié)了鏈條鍋爐和循環(huán)流化床鍋爐的特點(diǎn)后通過(guò)自

9、主創(chuàng)新所取得的新科技成果，具有推廣示范作用。本方案提高了供熱效率，解決了原有舊鍋爐存在的問(wèn)題。降低了對(duì)大氣的污染，同時(shí)該鍋爐也是自主創(chuàng)新所取得的新科技成果，技術(shù)先進(jìn)。由于工藝生產(chǎn)系統(tǒng)改造后，節(jié)約大量熱能，企業(yè)的熱負(fù)荷降低，鍋爐熱負(fù)荷計(jì)算采用工藝系統(tǒng)改造后的熱負(fù)荷為依據(jù)。鍋爐平均熱負(fù)荷：34.1225t/h；年生產(chǎn)天數(shù)：180d；鍋爐年熱負(fù)荷為：d=34.1225t/h×24h/d×300d/a=147409.2t/a；鍋爐年耗標(biāo)煤量為：式中：d鍋爐年熱負(fù)荷147409.2噸/年（改造前后均取該值）；i過(guò)熱蒸汽焓，i=2793.4kj/kg（1.25mpa，204）；i104

10、給水焓，i=436.0kj/kg；dps排污量，鍋爐排污率2%，dps=2%×d；ips排污水焓，ips=871.8kj/kg(1.25mpa,飽和水)；qydw標(biāo)煤低位發(fā)熱量，qydw=7000×4.18=29260kj/kg；鍋爐熱效率，鍋爐改造前q=67.00%（實(shí)際運(yùn)行測(cè)試值），改造后h=75.00%（鍋爐設(shè)計(jì)熱效率86.00%）。鍋爐改造前耗標(biāo)煤量為：17791(噸/年)鍋爐改造后耗標(biāo)煤量為：15894(噸/年)鍋爐改造后年可節(jié)約標(biāo)煤：b1 = bq - bh = 17791158941897（噸/年）通過(guò)實(shí)施本方案，可每年節(jié)煤2593噸，相應(yīng)的每年減少煙塵16.

11、462噸和so2的排放量3.534噸。環(huán)境效果明顯，大大降低了降低能耗，從環(huán)境角度分析，本方案環(huán)境效益良好。 2、酒糟干燥系統(tǒng)節(jié)能技改節(jié)能情況簡(jiǎn)介本方案包括兩個(gè)部分，一部分為酒糟干燥系統(tǒng)節(jié)能技改，另一部分為固液分離系統(tǒng)節(jié)能改造。（1）酒糟干燥系統(tǒng)節(jié)能技改企業(yè)現(xiàn)有酒糟干燥設(shè)備為管束干燥機(jī)，其工作原理是列管內(nèi)走蒸汽，列管外是被干燥的物料，熱交換通過(guò)列管壁進(jìn)行，產(chǎn)生的二次蒸汽由風(fēng)機(jī)排出，再經(jīng)旋風(fēng)除塵器除塵后排入大氣。由于現(xiàn)有管束干燥機(jī)產(chǎn)生的二次蒸汽沒(méi)有進(jìn)行熱能回收，全部直接排入大氣，造成了能源的浪費(fèi)，因此，本方案將酒糟干燥過(guò)程產(chǎn)生的二次蒸汽回收后，與一次蒸汽進(jìn)行混合，作為多效蒸發(fā)器的熱源。由于回收了

12、大量的二次蒸汽，所以減少了一次蒸汽的用量，節(jié)約了數(shù)量可觀的能源。（2）酒糟固液分離系統(tǒng)節(jié)能改造企業(yè)現(xiàn)在酒糟固、液分離系統(tǒng)是5臺(tái)離心分離機(jī)對(duì)濕酒糟中固、液物質(zhì)進(jìn)行分離,每臺(tái)離心分離機(jī)電機(jī)功率為140kw，離心分離機(jī)總功率700kw，是ddgs系統(tǒng)中耗電量最大的部分。本方案采用板框壓濾機(jī)替換離心分離機(jī)，企業(yè)對(duì)采用板框壓濾機(jī)分離濕酒糟中固、液物質(zhì)進(jìn)行了試驗(yàn)，可采用20臺(tái)板框壓濾機(jī)替代5臺(tái)離心分離機(jī)，每臺(tái)板框壓濾機(jī)電機(jī)功率為3kw，板框壓濾機(jī)總功率60kw，分離系統(tǒng)的泵類(lèi)、輸送系統(tǒng)等不增加電機(jī)容量。這一改造可節(jié)約電能。酒糟干燥系統(tǒng)技改節(jié)能量計(jì)算經(jīng)生產(chǎn)實(shí)際測(cè)算得出如下數(shù)據(jù)：濕糟產(chǎn)量：15.15t/h；濕

13、糟含水率：60%；飼料含水率：10%；管束干燥機(jī)二次蒸汽溫度：85。通過(guò)計(jì)算得出如下數(shù)據(jù)：濕糟中絕干物質(zhì)含量為6.06t/h； 濕糟中水分含量為9.09t/h； 干燥后飼料中水分含量為0.67t/h；由于管束干燥機(jī)產(chǎn)生的蒸汽量=干燥前濕糟含水量-干燥后飼料含水量所以經(jīng)過(guò)計(jì)算9.09-0.67=8.42t/h二次蒸汽的有效回收率按80%計(jì)算，節(jié)能技改后，企業(yè)可回收的蒸汽量為6.74t/h，年可回收蒸汽量為6.74t/h×24h×180= 29099.4t。1kg，85，蒸汽焓h1=2650kj/kg；年可回收熱量：q=h1×w=2650×48499

14、5;103= 12.85×1010kj根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)綜合能耗計(jì)算通則（gb/t2589-2008）的規(guī)定，標(biāo)煤平均低位發(fā)熱量為29271kj/kg。經(jīng)過(guò)本項(xiàng)目技術(shù)改造后，企業(yè)回收管束干燥機(jī)的二次蒸汽相當(dāng)于每年節(jié)約標(biāo)煤1634噸。酒糟固、液分離系統(tǒng)節(jié)能量計(jì)算離心分離機(jī)系統(tǒng)總功率700kw，板框壓濾機(jī)系統(tǒng)總功率60kw，設(shè)備年運(yùn)行180日，日運(yùn)行24小時(shí)，同時(shí)系數(shù)取0.65，則年節(jié)電量為：（700kw-60kw）×180d/a×24h/d×0.65=179.712×104kwh/a，按國(guó)家發(fā)改委、黑龍江省發(fā)改委固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能管理辦法中公布的能量

15、參考折標(biāo)系數(shù)，電力折標(biāo)系數(shù)為104kwh = 1.229噸標(biāo)煤，則企業(yè)分離系統(tǒng)節(jié)能改造相當(dāng)于每年節(jié)約標(biāo)煤220噸。通過(guò)實(shí)施本方案，可每年節(jié)煤2234噸，相應(yīng)的每年減少煙塵19.46噸和so2的排放量3.31噸。環(huán)境效果明顯，節(jié)約了能源，減少了污染物的排放，從環(huán)境角度分析，本方案環(huán)境效益良好，該方案可行。通過(guò)以上2項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能改造項(xiàng)目，理論上計(jì)算，我們每年可以節(jié)省標(biāo)煤1897+1634+220=3751但是由于2011和2012年酒精市場(chǎng)因素的影響，我公司每年累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)只有90天，實(shí)際節(jié)能量只有3751×0.5=1875.5標(biāo)準(zhǔn)煤，按照國(guó)家十二五節(jié)能減排總量4160標(biāo)準(zhǔn)煤，我們已經(jīng)完成

16、了1875.5/4160×100%=45%二、節(jié)能措施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)1、 建立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組（1）、節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成一覽表成員姓名公司內(nèi)職務(wù)小組職務(wù)職 責(zé)投入時(shí)間段馮寶忠總經(jīng)理組 長(zhǎng)主抓企業(yè)十二五期間節(jié)能審核工作，落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)從籌備節(jié)能審核工作到審核完成。張文秀副總經(jīng)理副組長(zhǎng)節(jié)能審核工作負(fù)責(zé)人，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展審核工作。從合同簽訂到審核完成。高鐵軍生產(chǎn)部部長(zhǎng)步學(xué)勤財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)組 員負(fù)責(zé)節(jié)能方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)估可行性分析階段。劉春濤經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)組織本部門(mén)員工開(kāi)展節(jié)能審核工作，征集所在部門(mén)節(jié)能合理化建議。從審核準(zhǔn)備籌劃和到持續(xù)節(jié)能運(yùn)行階段。周玉民技術(shù)部部長(zhǎng)張 靜質(zhì)監(jiān)部部長(zhǎng)樊 濤

17、能源部部長(zhǎng)柴敬源辦公室主任李樹(shù)峰酒精車(chē)間主任徐海龍飼料車(chē)間主任王志忠動(dòng)力車(chē)間主任鄭尊武機(jī)電車(chē)間主任張 晶質(zhì)檢中心主任 （2）、節(jié)能工作會(huì)議紀(jì)要 公司節(jié)能降耗工作會(huì)議紀(jì)要（一） 會(huì)議時(shí)間：2011年7月31日 下午2:00會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓二樓會(huì)議室會(huì)議主持：李慶剛參會(huì)人員：節(jié)能小組全體人員會(huì)議記錄：樊濤會(huì)議紀(jì)要：7月31日下午，公司召開(kāi)了節(jié)能降耗工作例會(huì)。會(huì)議由辦公室主任李慶剛主持。本次會(huì)議介紹了上半年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，聽(tīng)取了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)關(guān)于本月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)分析，各部門(mén)對(duì)上個(gè)月節(jié)能會(huì)上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問(wèn)題，最后會(huì)議布置了下一個(gè)月的工作任務(wù)?，F(xiàn)將會(huì)議

18、的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、鍋爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；灰分月均值比上月下降2%；產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。2、供汽量：從3月份開(kāi)始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。3、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)線運(yùn)行正常，無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了4.2%。其中a組爐爐門(mén)需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。二、各部門(mén)節(jié)能工作交流1、本月公司的電量、利潤(rùn)與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距，總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不夠理想。結(jié)合節(jié)能目標(biāo)分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標(biāo)，下半年的節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設(shè)備整治工作尤為重要，切實(shí)為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺(tái)。2、本月將飼料車(chē)間蒸發(fā)系統(tǒng)

19、裝置進(jìn)行改造，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。 公司節(jié)能降耗工作會(huì)議紀(jì)要（二）會(huì)議時(shí)間：2012年9月29日 下午2:00會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓二樓會(huì)議室會(huì)議主持：李慶剛參會(huì)人員：節(jié)能小組全體人員會(huì)議記錄：樊濤會(huì)議紀(jì)要：9月29日下午，公司召開(kāi)了節(jié)能降耗工作例會(huì)。會(huì)議由辦公室主任李慶剛主持。本次會(huì)議主要傳達(dá)了黑龍江省發(fā)改委的節(jié)能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節(jié)能管理工作的各項(xiàng)任務(wù)，會(huì)議還探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問(wèn)題及改進(jìn)方向?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下： 1.“十二五”期間節(jié)能目標(biāo)根據(jù)省發(fā)改委相關(guān)文件，“十二五”期間的節(jié)能目標(biāo)為：?jiǎn)挝划a(chǎn)值能耗下降率25%，節(jié)能量41

20、60噸標(biāo)準(zhǔn)煤。2、節(jié)能工作自查任務(wù)布置 （1）、根據(jù)公司原設(shè)立的能源管理小組，組建相關(guān)人員成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 （2）、由節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)2012年的節(jié)能工作進(jìn)展情況，并編寫(xiě)節(jié)能工作進(jìn)展情況自查報(bào)告，由公司能源管理小組配合完成，節(jié)能工作自查報(bào)告須于10月10日前上交到縣發(fā)改委。（3）、由能源管理小組負(fù)責(zé)完善公司的能源管理制度，監(jiān)督審核相關(guān)能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，策劃及統(tǒng)籌節(jié)能管理工作。3、2012年上半年能源管理工作總結(jié)及工作改進(jìn)方向從2012年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進(jìn)行，能源管理機(jī)制及相關(guān)能源管理和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度都得到了完善。（1）、為了更好地做好節(jié)能降耗工作，廠

21、部開(kāi)始實(shí)行生產(chǎn)成本核算。將每日生產(chǎn)所用的原料、輔料、水、電、煤等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，加大監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格控制能源使用。（2）、將a、b組爐爐門(mén)的保溫部分重新修補(bǔ)，防止能量損耗，達(dá)到節(jié)能降耗的作用。4、2011年在能源管理方面取得了一定的成績(jī)，但是，根據(jù)政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的文件，我們有一些不足之處仍有待改進(jìn)。（1）、車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的部分流量計(jì)在使用的過(guò)程中有不運(yùn)行的現(xiàn)象，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)存在疑問(wèn)，必須重新檢測(cè)流量計(jì)或?qū)κъ`的流量計(jì)進(jìn)行更換。（2）、生產(chǎn)辦正在實(shí)行產(chǎn)品成本核算，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中有許多環(huán)節(jié)仍有節(jié)能的可能，希望大家積極提出節(jié)能設(shè)想，為公司節(jié)省開(kāi)支，節(jié)約使用資源。 2、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的能

22、源管理部門(mén) （1）、成立公司能源管理部文件 集賢縣盛園糧油有限公司文件集盛發(fā)201110號(hào) 關(guān)于成立公司能源管理部門(mén)的通知公司各部門(mén)：為加強(qiáng)公司的能源管理工作，確保十二五期間節(jié)能工作的順利完成，經(jīng)公司研究決定：從2011年5月1日起，公司成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)能源管理工作的能源管理部，并聘任樊濤為能源管理部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司能源管理的全面工作，直接歸總經(jīng)理管理，成員由李曉敏和王國(guó)東組成，望各部門(mén)積極配合能源部的管理工作。集賢縣盛園糧油有限有限公司 2011年4月25日(2)、能源管理部職責(zé)能源管理部門(mén)為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門(mén)，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做

23、好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。、具體開(kāi)展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門(mén)，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。、會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新

24、設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫(xiě)節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。、協(xié)助企業(yè)宣教部門(mén)，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。3、 企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人具備能源管理師資格 企業(yè)能源管理人員沒(méi)有沒(méi)有能源管理師資格證書(shū) （三）、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制1、分解目標(biāo) 2012年節(jié)能目標(biāo)分解表節(jié)能總量指標(biāo)：1500噸（標(biāo)

25、準(zhǔn)煤）總量目標(biāo)分解一、酒精車(chē)間：250噸（標(biāo)準(zhǔn)煤）其中：1、粉碎班組：50噸2、液化、糖化班組：65噸3、發(fā)酵班組：15噸4、蒸餾班組：120噸2、 飼料車(chē)間：500噸 （標(biāo)準(zhǔn)煤） 其中：1、蒸發(fā)班組：250噸2、板框班組：75噸3、干燥機(jī)組：150噸4、飼料粉碎、包裝班組：25噸三、鍋爐車(chē)間：600噸（標(biāo)準(zhǔn)煤）其中：1、司爐工甲班：200噸2、司爐工乙班：200噸司爐工丙班：200噸 四、變電車(chē)間：100噸（標(biāo)準(zhǔn)煤） 五、污水車(chē)間：50噸 （標(biāo)準(zhǔn)煤）2、 定期開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)完成情況考評(píng)（1）、節(jié)能目標(biāo)考核管理辦法 節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任考核管理辦法為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國(guó)策，有效發(fā)揮節(jié)

26、能約束與激勵(lì)機(jī)制的作用，進(jìn)一步加大節(jié)能工作的考核力度，提高企業(yè)節(jié)能管理水平，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期節(jié)能目標(biāo)，根據(jù)中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法第六條的規(guī)定制定本制度。 一、公司實(shí)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能考核評(píng)價(jià)制度。根據(jù)政府節(jié)能主管部門(mén)下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，層層分解到部門(mén)（車(chē)間）、班組（工段），并對(duì)節(jié)能目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 二、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，運(yùn)用自評(píng)與考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)各基層生產(chǎn)單位的節(jié)能工作進(jìn)行定性考核與定量考核。 三、 評(píng)價(jià)考核體系內(nèi)容：節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能管理體系、節(jié)能措施和節(jié)能基礎(chǔ)工作。其中節(jié)能指標(biāo)包括節(jié)能量、主要產(chǎn)品（萬(wàn)元產(chǎn)值）綜合能耗、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)能耗指標(biāo)；節(jié)

27、能管理體系主要包括建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)、設(shè)立節(jié)能管理崗位、建立三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全能源管理制度；節(jié)能措施主要包括建立節(jié)能工作機(jī)制、編制節(jié)能 中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃、分解節(jié)能指標(biāo)、實(shí)施節(jié)能措施、投資項(xiàng)目節(jié)能管理、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能監(jiān)測(cè)；節(jié)能基礎(chǔ)工作主要包括能耗統(tǒng)計(jì)與分析、能源計(jì)量等。 四、評(píng)價(jià)考核總分為 100 分。 五、考核工作由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)節(jié)能管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。 六、各基層生產(chǎn)單位按照節(jié)能考核的內(nèi)容要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，每季度自評(píng)一次，并于 10 日內(nèi)將自評(píng)結(jié)果上報(bào)企業(yè)節(jié)能管理部門(mén)。 七、公司節(jié)能管理部門(mén)對(duì)各單位進(jìn)行年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核和不定期抽查，并將年

28、度考核結(jié)果報(bào)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。按照政府節(jié)能主管部門(mén)的要求對(duì)本企業(yè)節(jié)能工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，并將上年度節(jié)能工作總結(jié)和節(jié)能考核自評(píng)結(jié)果于 1 月底前上報(bào)政府節(jié)能主管部門(mén)。 八、 評(píng)價(jià)考核按百分制打分，分為超額完成（ 95 分以上且否決性指標(biāo)超過(guò)年度計(jì)劃目標(biāo)），完成（ 94-75 分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)）、基本完成（ 74-60 分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)）、未完成（ 60 分以下或否決性指標(biāo)未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)） 4 個(gè)等次。 九、節(jié)能量為否決性指標(biāo)，只要未完成該指標(biāo)，考核結(jié)果即為未完成等次；節(jié)能措施、節(jié)能管理體系和節(jié)能基礎(chǔ)工作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)工作完成情況和指標(biāo)的完成率計(jì)分。 十、公司

29、節(jié)能管理部門(mén)對(duì)評(píng)價(jià)考核結(jié)果為超額完成和完成的單位排出名次。對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果為未完成等次的單位予以通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)節(jié)能獎(jiǎng)，并實(shí)行“一票否決”，一律不得參加企業(yè)各類(lèi)年度評(píng)獎(jiǎng)、不授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 十一、考核未完成等次的單位，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做出原因解釋并提交整改方案，限期整改。 （2）、節(jié)能目標(biāo)完成情況考核評(píng)分表 分 類(lèi) 序 號(hào) 指標(biāo)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 基 礎(chǔ) 管 理 25 分 1 能源管理體系 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、政策和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；明確能源管理機(jī)構(gòu)、配備能源管理人員；管理機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)明確 缺一項(xiàng)扣 0.5 分 4 2 能源管理制度 貫徹企業(yè)用能管理制度（煤炭、電力、汽、水等）；

30、燃料管理（含采購(gòu)）制度、生活用能制度、能源計(jì)量制度、能源統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告制度、定額管理制度、獎(jiǎng)懲制度 缺一項(xiàng)扣 0.5 分 4 3 節(jié)能規(guī)劃、 監(jiān)督 制定年度節(jié)能工作計(jì)劃、措施和目標(biāo)；加強(qiáng)日常巡查、監(jiān)督和反饋；開(kāi)展能源審計(jì)和接受節(jié)能監(jiān)測(cè) 缺一項(xiàng)扣 0.5 分 4 4 技術(shù)培訓(xùn) 能源管理人員、重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持證上崗 缺一項(xiàng)扣 0.5 分 4 5 能耗分析、定額考核與獎(jiǎng)懲 定期報(bào)送各種能源報(bào)表；對(duì)能源消耗狀況進(jìn)行分析；制定能耗定額并實(shí)施獎(jiǎng)懲 缺一項(xiàng)扣 0.5 分 5 6 能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì) 計(jì)量器具配備符合 gb17167-2006 的要求，完好率 95% ，并在檢定周期內(nèi)；有能源統(tǒng)計(jì)、用

31、能設(shè)備、計(jì)量器具和能源進(jìn)、耗、存臺(tái)賬 有一項(xiàng)不符扣 0.5 分 4 量 化 管 理 20 分 7 主要產(chǎn)品 能耗定額 80% 以上的主要產(chǎn)品有能耗定額； 80% 以上的主要產(chǎn)品能耗指標(biāo)達(dá)到省、市定額； 60% 以上主要產(chǎn)品能耗比本企業(yè)上年度下降 有一項(xiàng)不符扣 0.5 分 6 8 節(jié)能量 企業(yè)下達(dá)給本部門(mén)的節(jié)能指標(biāo) 年下降率每低 1% 扣 1 分 10 9 工業(yè)產(chǎn)值 綜合能耗 同比下降 5% 以上 下降率低 1% 扣 1 分 4 技 術(shù) 管 理 25 分 10 合理用熱 鍋爐各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合工業(yè)鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 gb/t17954-2007 不符合標(biāo)準(zhǔn)，有一項(xiàng)扣 1 分 3 熱力管道、用熱設(shè)備表面溫

32、升 gb/t159101995 4 蒸汽凝結(jié)水余熱利用 凝結(jié)水回收利用率 80% 不給分 2 燃煤鍋爐的技術(shù)指標(biāo)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 符合 gb/t1531894 有一項(xiàng)不符不給分 2 11 合理用電 供配電系統(tǒng)日負(fù)荷率、變壓器負(fù)載系數(shù)、線損率、用電體系功率因數(shù) 符合 gb/t166641996 企業(yè)供配電系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè)方法，有一項(xiàng)不符扣 0.5 分 2 三相異步電動(dòng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、能效限定值、能效等級(jí) 風(fēng)機(jī)機(jī)組及輸送系統(tǒng) 泵機(jī)組能效限定值及節(jié)能評(píng)價(jià)值及液體輸送系統(tǒng) 符合 gb/t124972006 gb18613-2006 gb/t15913-1995 gb/t16666-1996 gb19762-

33、2007 有一項(xiàng)不符扣 0.5 分 2 工業(yè)電加熱爐、熱處理電爐 符合 gb/t15318-94 有一項(xiàng)不符不給分 2 電焊設(shè)備、空氣壓縮機(jī)組及供氣系統(tǒng) 符合 gb/t16667-1996 、 gb/t16665-1996 有一項(xiàng)不符合扣 1 分 2 12 合理用水 工業(yè)用水重復(fù)利用率 工業(yè)用水重復(fù)利用率 75% 不給分 3 萬(wàn)元產(chǎn)值取水下降率 萬(wàn)元產(chǎn)值取水年下降率 5% 不給分 3 節(jié) 能 技 術(shù) 改 造 15 分 13 節(jié)能技術(shù) 改造計(jì)劃 按照企業(yè)制定的年度和中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃任務(wù)組織實(shí)施 未完成計(jì)劃有一項(xiàng)扣 1 分，扣完為止 3 14 開(kāi)展節(jié)能 診斷分析 經(jīng)常性開(kāi)展節(jié)能分析，提出合理化建議，

34、挖掘節(jié)能潛力 不開(kāi)展活動(dòng)扣全分 3 15 配合節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能檢查 符合企業(yè)規(guī)定 不配合不得分 3 16 淘汰高耗能設(shè)備和工藝 禁止使用國(guó)家明令淘汰的高耗能設(shè)備和生產(chǎn)工藝 發(fā)現(xiàn)使用國(guó)家明令淘汰的高耗能設(shè)備和工藝此項(xiàng)分?jǐn)?shù)全扣 3 17 四新技術(shù)應(yīng)用 應(yīng)用調(diào)速技術(shù)、推廣綠色照明、鍋爐采用計(jì)算機(jī)控制、循環(huán)硫化床和分層燃燒技術(shù)改造、新型節(jié)水器具等 不實(shí)施節(jié)能四新技術(shù)每項(xiàng)扣 0.5 分 3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)與綜合利用 15 分 18 資源綜合利用 工業(yè)固體廢物利用率 91% 利用率 91% 低 1% 扣 1 分 5 19 循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程 項(xiàng)目實(shí)施完成或按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施給全分 5 20 清潔生產(chǎn)

35、審核 是否實(shí)施清潔生產(chǎn)審核 沒(méi)有清潔生產(chǎn)審核報(bào)告分?jǐn)?shù)全扣 5 3、落實(shí)節(jié)能考核獎(jiǎng)懲制度（1）、節(jié)能目標(biāo)完成情況考核及獎(jiǎng)懲制度為了使節(jié)能工作真正落到實(shí)處，特制訂以下考核及獎(jiǎng)懲制度；1、考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。2、年度考核結(jié)果列入對(duì)各單位的綜合考核指標(biāo)體系，年度節(jié)能降耗目標(biāo)的單位實(shí)行“一票否決”，對(duì)未完成目標(biāo)的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子一律不得參加各類(lèi)年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，不得享受年終考核獎(jiǎng)勵(lì)。3、各項(xiàng)考核指標(biāo)由節(jié)能辦公室月初下發(fā)。4、月度考核與年度考核相結(jié)合，月度完成用電指標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人200元，連續(xù)完成每個(gè)月在上月基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)200元；年度完成指標(biāo)單位負(fù)責(zé)人

36、獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他本辦法規(guī)定的責(zé)任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎(jiǎng)罰對(duì)等。月度完成用水、用油、用煤?jiǎn)挝华?jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人100元，連續(xù)完成每個(gè)月在上月基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)100元，年度完成指標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其他本辦法規(guī)定的責(zé)任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎(jiǎng)罰對(duì)等。5、節(jié)能辦公室人員按照上條中的金額分項(xiàng)進(jìn)行總體考核，負(fù)責(zé)人按照單位負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，其他人員按照80%獎(jiǎng)罰。6、積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造，積極鼓勵(lì)廣大職工為節(jié)能工作出謀劃策，提供意見(jiàn)、建議，凡是礦采納使用的合理化技術(shù)改造方案及本單位實(shí)施的節(jié)能小改小革，每年12月上旬由各單位統(tǒng)一進(jìn)行申報(bào)，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究根據(jù)實(shí)際情況給予

37、節(jié)能量110%的獎(jiǎng)勵(lì)。7、在年度節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究，給予適度獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、2012年上班年節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制完成情況獎(jiǎng)懲記錄序號(hào)日期獲獎(jiǎng)部門(mén)或人員獎(jiǎng)勵(lì)金額元主要節(jié)能業(yè)績(jī) 備注12012.06、10鍋爐車(chē)間4500完成原煤節(jié)能量折標(biāo)煤750噸，超額150噸22012.06、10飼料車(chē)間4800完成蒸汽節(jié)能量折標(biāo)煤660噸，超額160噸32012.06、10變電車(chē)間900完成節(jié)電折標(biāo)煤130噸，超額30噸42012.06、10酒精車(chē)間3000完成節(jié)電折標(biāo)煤350噸，超額100噸52012.06、10污水車(chē)間900完成節(jié)電折標(biāo)煤80噸，超額30噸（三）、節(jié)能管理1、建

38、立企業(yè)能源管理體系能源管理體系文件 集賢縣盛園糧油有限公司節(jié)能管理體系手冊(cè) 單位名稱(chēng)：集賢縣盛園糧油有限公司 目 錄關(guān)于成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的通3節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能崗位責(zé)任實(shí)施細(xì)4節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦8節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)12節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則13設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制16原材料輸入輸出管理辦18能源消耗定額管理辦21能源計(jì)量的管理22能源統(tǒng)計(jì)的管理28各種能源使用的管理30節(jié)能技術(shù)改造的管理31節(jié)能宣傳教育的管理32節(jié)能目標(biāo)的分解和考核33節(jié)能年度計(jì)劃37集賢縣盛園糧油有限公司文件集盛發(fā)【2012】第15號(hào) 關(guān)于成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各部門(mén)、車(chē)間：為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部節(jié)能管理，促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展，

39、決定成立集賢縣盛園糧油有限公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組 長(zhǎng)：馮寶忠副 組 長(zhǎng)：張文秀、高鐵軍組 員：樊濤、王坤、徐海龍、齊輝、王志忠、劉春濤、張晶、步學(xué)勤、柴敬源、李慶剛、李曉敏、王國(guó)東。集賢縣盛園糧油有限公司 2012年3月25日節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能管理崗位責(zé)任實(shí)施細(xì)則一、職責(zé)分工：組長(zhǎng)：馮寶忠，負(fù)責(zé)節(jié)能全面工作，批準(zhǔn)公司節(jié)能年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。副組長(zhǎng)：張文秀，負(fù)責(zé)工藝系統(tǒng)節(jié)能工作。 高鐵軍，負(fù)責(zé)附屬部門(mén)的節(jié)能工作。組員：樊濤，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能工作。 李慶剛，負(fù)責(zé)供應(yīng)、計(jì)量系統(tǒng)節(jié)能工作。 步學(xué)勤，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能工作。 劉春濤，負(fù)責(zé)原料準(zhǔn)備系統(tǒng)節(jié)能工作。 齊輝

40、，負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)節(jié)能工作。 王志忠，負(fù)責(zé)水、風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能工作。 李曉敏，負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作。 王國(guó)東，負(fù)責(zé)能源考核工作。二、具體工作：1、負(fù)責(zé)編制年（月）度能源計(jì)劃，下達(dá)企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標(biāo)，并進(jìn)行檢查實(shí)施完成情況予以考核，提出改進(jìn)指令。2、領(lǐng)導(dǎo)制定全公司各崗位節(jié)能責(zé)任制，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核、考核，根據(jù)審核結(jié)果及時(shí)修定責(zé)任制。3、制定全公司能源消耗定額指標(biāo)（電、煤、油、水、蒸汽等），進(jìn)行檢查、考核。4、負(fù)責(zé)對(duì)全公司員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)教育和進(jìn)行崗位節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術(shù)改造工作，做到人員、物資、獎(jiǎng)金、時(shí)間落實(shí)。6、負(fù)責(zé)企業(yè)能源計(jì)量器具的合理配置

41、，使用、維護(hù)制度的制定、檢查實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)制定企業(yè)節(jié)能的內(nèi)審和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作。8、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)主管部門(mén)呈報(bào)節(jié)能報(bào)表和節(jié)能進(jìn)展情況，接受上級(jí)主管部分對(duì)企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)并做好整改工作。在此基礎(chǔ)上要求下屬各部門(mén)車(chē)間成立節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，要求各單位都要有節(jié)能指標(biāo)，并將每月檢查考核結(jié)果報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。3、 能源計(jì)量管理： 進(jìn)一步完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng)，做到能源和原材料（電、煤、油、水、蒸汽等）計(jì)量準(zhǔn)確。1、電能計(jì)量，動(dòng)力用電和照明用電要分表計(jì)量。控制各單位使用電量，嚴(yán)格檢查、考核。（可根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行擴(kuò)展和表述）2、水量計(jì)量，目前水的來(lái)源分為自備井和自來(lái)水，考慮

42、用水節(jié)能和節(jié)約水資源等因素,對(duì)下屬各用戶裝表計(jì)量，并制定相應(yīng)考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行。（可根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行擴(kuò)展和表述）3、主要耗能設(shè)備的電能計(jì)量，目前企業(yè)電能計(jì)量的情況，下一步要做到對(duì)50kw以上主要耗能設(shè)備都有計(jì)量。4、用煤和油目前計(jì)量配置情況。5、對(duì)上述儀器、計(jì)器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各部門(mén)車(chē)間指定專(zhuān)人進(jìn)行巡查并做好維護(hù)、檢修工作。、加強(qiáng)員工節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。a、每年初由能源領(lǐng)導(dǎo)小組編制年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查。b、技術(shù)培訓(xùn)工作除本廠內(nèi)部組織培訓(xùn)外，還要采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等各種形式，及時(shí)掌握同行業(yè)在節(jié)能工作的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)發(fā)展新

43、技術(shù)，新動(dòng)態(tài)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。、完善現(xiàn)有能源利用考核辦法嚴(yán)格考核。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法的重要目的是以降低生產(chǎn)成本為主要目標(biāo)，盡管也含蓋了節(jié)約能源指標(biāo)，但不突出，特別在附屬部門(mén)和車(chē)間的考核中對(duì)于節(jié)約能耗方面考核力度明顯不足，必須根據(jù)目前情況進(jìn)行修正、完善。這項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始修定，2011年一季度可試運(yùn)行。對(duì)于公司內(nèi)次級(jí)主要耗能單位，考核指標(biāo)已到班組，做到了核算到崗位、個(gè)人。下一步加大節(jié)能的激勵(lì)手段，使節(jié)能與每位員工的收入直接掛鉤的更緊密。、加強(qiáng)管理大宗原材料的進(jìn)廠合格率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到精料入爐，對(duì)供銷(xiāo)部門(mén)、原料車(chē)間的考核和激勵(lì)措施進(jìn)一步加強(qiáng)，使考核辦法真正落到實(shí)處。企業(yè)室內(nèi)外照明總

44、計(jì)為50kw，大多數(shù)為白熾燈、鈉光燈等，準(zhǔn)備在2015年以前盡最大的可能換成節(jié)能燈，實(shí)施綠色照明工程。公司節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法崗位崗位責(zé)任考核指標(biāo)考核辦法考核單位供應(yīng)部長(zhǎng)1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應(yīng)。滿足率100%每降低1%扣本人工資的1%，全月達(dá)到100%獎(jiǎng)200元。企管部考核員2、保證大宗原材料進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求，原料質(zhì)量控制在.合格率98%每降低1%扣工資0.5%，每提高1%獎(jiǎng)勵(lì)0.5%3、監(jiān)督、檢查本部門(mén)人員工作質(zhì)量采購(gòu)員1、按供銷(xiāo)部長(zhǎng)要求做好原材料的采購(gòu)工作，保證數(shù)量質(zhì)量，并做好驗(yàn)收和入庫(kù)工作。原材料訂貨滿足生產(chǎn)要求。原

45、材料供不上每次扣100元，質(zhì)量不合格卸車(chē)的每車(chē)扣50元。企管部生產(chǎn)部2、向生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)提供配件和設(shè)備訂貨情況，確保滿足生產(chǎn)要求。配件訂貨用戶滿意購(gòu)買(mǎi)殘次品影響生產(chǎn)的，每件扣50元3、做好售后服務(wù)工作。司磅員1、掌握操作規(guī)程，準(zhǔn)確計(jì)量，不漏計(jì)、不估計(jì)、賬卡表一致，不涂改、字跡清楚。過(guò)磅率100%漏磅錯(cuò)磅每次扣50元。企管部2、不脫崗、不睡崗、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。計(jì)量準(zhǔn)確率100%記錄涂改的每處扣30元，漏過(guò)車(chē)皮的每次扣50元3、每次每車(chē)必須過(guò)車(chē)皮，防止企業(yè)損失。生產(chǎn)部副主任1、完成廠部下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)，06年每臺(tái)爐月產(chǎn)880噸。100%完成產(chǎn)量指標(biāo)。產(chǎn)量差10%扣100元，20%扣200元。企管部2、完

46、成廠部質(zhì)量指標(biāo)75占90%100%完成質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量未完成,75#鐵占80%扣100元，75#鐵占70%扣200元。3、完成廠部電耗指標(biāo)06年噸鐵電耗為9100kwh/t。100%完成電耗指標(biāo)。電耗未完成：超100度/噸扣100元，超200度/噸扣200元。4、確保安全生產(chǎn)，全年輕傷不超過(guò)2人次，重傷為0輕傷不超過(guò)指標(biāo)。輕傷超1 人次扣200元。5、維護(hù)好設(shè)備，每月熱停爐不超過(guò)36小時(shí)。熱停爐時(shí)間不超過(guò)36小時(shí)。生產(chǎn)部質(zhì)量員1、檢查監(jiān)督爐臺(tái)完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)即75#硅鐵占90%。100%完成質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量未完成：扣100元，企管部2、檢查爐子原料質(zhì)量是否合格，配比是否正確。操作符合規(guī)定。操作不規(guī)

47、范每次扣50元。3、監(jiān)督操作工藝符合規(guī)定車(chē)間主任班長(zhǎng)1、精心組織生產(chǎn)，規(guī)范操作工藝，確保完成廠部下達(dá)的質(zhì)量、產(chǎn)量、和電耗任務(wù)。100%完成產(chǎn)量、質(zhì)量和電耗任務(wù)。產(chǎn)量差：扣100元企管部2、加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定正確配比，不生產(chǎn)次品和廢品。不出輕傷事故 。質(zhì)量差：扣100元3、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，防止人身事故。熱停爐不30超過(guò)小時(shí) 。電耗超100度/噸扣100元，超200度/噸扣200元。4、保護(hù)好設(shè)備，減少熱停爐時(shí)間，全月熱停爐時(shí)間不超過(guò)30小時(shí)。輕傷超過(guò)指標(biāo)扣200元。配電室主任1、加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故，保證安全供電，減少熱停爐時(shí)間。每月因供電設(shè)備原因熱停爐時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)。

48、熱停爐超2小時(shí)扣100元。企管部、生產(chǎn)部2、嚴(yán)格執(zhí)行二票三制，確保操作安全，杜絕人為人身事故。不發(fā)生輕傷事故 發(fā)生一起輕傷扣200元。3、完成設(shè)備的年(月)檢修計(jì)劃，保證設(shè)備完好率為95%。設(shè)備完好率為95%設(shè)備完好率小于95%扣100元4、監(jiān)督全廠用電設(shè)備合理運(yùn)行，節(jié)省用電原則。電量報(bào)表正確。報(bào)表有錯(cuò)誤每次扣50元。5、完成節(jié)能任務(wù)，電能計(jì)量報(bào)表正確無(wú)誤。供電抄表員1、每小時(shí)抄計(jì)量?jī)x表，正確記錄電量消耗。抄表數(shù)據(jù)正確無(wú)誤抄表錯(cuò)誤每處扣50元。企管部、財(cái)務(wù)部2、報(bào)表字跡整齊，不準(zhǔn)涂改報(bào)表正確上報(bào)及時(shí)報(bào)表錯(cuò)誤每處扣50元3、及時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)表和月報(bào)表不及時(shí)上報(bào)扣50元機(jī)修車(chē)間主任1、負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備

49、管道系統(tǒng)和硅鐵爐的維修工作，保證設(shè)備完好，設(shè)備完好率90%設(shè)備完好率90%完好率達(dá)不到90%扣100元。企管部、生產(chǎn)部2、合理調(diào)配水泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)，既滿足生產(chǎn)需要又做到節(jié)約能源。熱停爐時(shí)間不超24小時(shí)。熱停爐時(shí)間超過(guò)24小時(shí)扣100元。3、因設(shè)備原因熱停爐時(shí)間每月不超24小時(shí)。用能設(shè)備合理運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)行不合理能源浪費(fèi)扣100元。4、加強(qiáng)安全教育，全年人身事故為零。不發(fā)生人身事故 有輕傷事故扣200元。企管部統(tǒng)計(jì)員1、負(fù)責(zé)全廠能源消耗的年(月)統(tǒng)計(jì)工作，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)上報(bào)報(bào)表每次扣100元。主管副總經(jīng)理2、負(fù)責(zé)對(duì)外生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作報(bào)表無(wú)差錯(cuò)報(bào)表有錯(cuò)誤每次扣1

50、00元。3、所有報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)企管部考核員1、負(fù)責(zé)各單位報(bào)來(lái)的能源報(bào)表的審核，匯兌和計(jì)算機(jī)打印工作。及時(shí)正確匯總和打印報(bào)告報(bào)表形成不及時(shí)每次扣100元企管部部長(zhǎng)2、負(fù)責(zé)能源消耗定額的完成情況的考核并提出考核意見(jiàn)。完成能耗考核工作未按指標(biāo)考核并未提出考核意見(jiàn)每次扣100元3、負(fù)責(zé)各單位用能設(shè)備的合理運(yùn)行，監(jiān)督節(jié)能工作的實(shí)施監(jiān)督節(jié)能工作節(jié)能監(jiān)督不力每次扣100元化驗(yàn)主任1、對(duì)硅鐵生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督，確保硅鐵質(zhì)量指標(biāo)完成。完成硅鐵生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)監(jiān)督不到位質(zhì)量未完成指標(biāo)扣100元企管部生產(chǎn)部2、大宗原材料的進(jìn)廠化學(xué)分析準(zhǔn)確無(wú)誤，把好產(chǎn)品質(zhì)量第一關(guān)。及時(shí)分析原材料分析誤時(shí)扣50元3、合理使用

51、耗能設(shè)備，防止能源浪費(fèi)，及時(shí)完成分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)全部質(zhì)量分析報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。質(zhì)量且分析報(bào)告準(zhǔn)確無(wú)誤分析報(bào)告有差錯(cuò)扣100元化驗(yàn)室化驗(yàn)員1、負(fù)責(zé)大宗原材料的質(zhì)量化學(xué)分析，及時(shí)出具分析報(bào)告，把好進(jìn)廠材料質(zhì)量關(guān)分析數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)有差錯(cuò)扣100元生產(chǎn)部2、硅鐵爐前分析要及時(shí)準(zhǔn)確并及時(shí)向生產(chǎn)反饋質(zhì)量信息。及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)告不及時(shí)扣50元3、合理使用耗能設(shè)備，用后及時(shí)關(guān)閉，防止電能浪費(fèi)。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖（供參考）組長(zhǎng)：馮寶忠(總經(jīng)理)常務(wù)副組長(zhǎng)：張文秀副組長(zhǎng)：高鐵軍（副總工程）師成員：樊 濤 能源考核成員：李曉敏 能源統(tǒng)計(jì)成員：王志忠 其他系統(tǒng)成員：齊輝 電力電器成員：李慶剛原料準(zhǔn)備成員：樊

52、濤 生產(chǎn)調(diào)度成員：步學(xué)勤 財(cái)務(wù)核算成員：王國(guó)東 供應(yīng)計(jì)量節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則1總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理、增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，減少?gòu)脑系疆a(chǎn)成品各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源，制定本細(xì)則。2范圍適用于公司各生產(chǎn)部門(mén)的原材料、能源節(jié)能管理工作。3節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)3.1能源管理涉及公司生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)行公司、車(chē)間、班組三級(jí)管理體制。3.2公司成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)公司年度節(jié)能計(jì)劃以及節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。制定公司和各部門(mén)的節(jié)能目標(biāo)分解考核辦法，加快工藝技術(shù)進(jìn)步，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。4 節(jié)能管理工作內(nèi)容4.3.1 公司節(jié)能管理的主要任務(wù)貫徹落實(shí)國(guó)家和地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的

53、方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；采用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的有效措施，促進(jìn)企業(yè)用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與能源費(fèi)用投入產(chǎn)出比； 建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理，制定節(jié)能計(jì)劃和目標(biāo)；推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高全員節(jié)能意識(shí)，實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)，提高節(jié)能管理水平和技術(shù)水平4.3.2 節(jié)能工作要點(diǎn) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能規(guī)章制度、定額和標(biāo)準(zhǔn)等； 組織制定年度節(jié)能計(jì)劃、審查節(jié)能技術(shù)改造方案等；考核、檢查企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作，組織評(píng)比和討論重大獎(jiǎng)懲事宜；組織節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作。 根據(jù)國(guó)家能源法律法規(guī)制定和修訂公司能源管理制度、成本能耗考核辦法。（6）會(huì)同各有關(guān)部門(mén)組織新建、擴(kuò)建、改建、修改